裝修公司崗位職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的裝修公司崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝修公司崗位職責(zé)1
1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。
2、高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。
4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。
5、家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是，不得夸大。
6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。
7、根據(jù)上級(jí)指定分配的.工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)。
8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。
9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外，不可另作它用。
10、應(yīng)保持個(gè)人儀表，衣著。
裝修公司崗位職責(zé)2
一、完成店面當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)師所簽署的合同。
四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)新人傳、幫、帶工作。
五、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。
六、協(xié)調(diào)店面內(nèi)小組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與客戶間的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與公司各部門的.關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與所在市場的關(guān)系。
七、增強(qiáng)員工的凝聚力，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。樹立企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、營銷動(dòng)態(tài)。
九、建立、調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識(shí)。
十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。
十一、配合市場部，爭取客源。
十二、每月月末例會(huì)將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃交至總經(jīng)理。
十三、配合公司企劃部進(jìn)行媒體監(jiān)控并及時(shí)反饋。
十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會(huì)。
十五、及時(shí)解決店面突發(fā)事件。
十六、公司文件的上傳下達(dá)且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項(xiàng)決定。
十七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計(jì)師的潛能。配合公司完成設(shè)計(jì)師的招聘考核工作。
十八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計(jì)師各項(xiàng)技能。月底報(bào)《培訓(xùn)總結(jié)及計(jì)劃》及《述職報(bào)告》。
裝修公司崗位職責(zé)3
1、在工程部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；
2、負(fù)責(zé)施工工人福利保障工作；
3、幫助工程部經(jīng)理舉行施工單位聘請(qǐng)、定級(jí)、考核、培訓(xùn)、解聘等工作；
4、幫助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)工程施工支配、監(jiān)理支配及季度考核狀況舉行統(tǒng)計(jì)通報(bào)工作；
5、幫助客戶服務(wù)部對(duì)在建工程跟蹤服務(wù)舉行統(tǒng)計(jì)通報(bào)工作；
6、幫助工程部經(jīng)理組織召開工程部各項(xiàng)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；
7、負(fù)責(zé)工程部內(nèi)外文件、資料的傳遞收發(fā)收拾保管工作；
8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)清潔收拾工作；
9、負(fù)責(zé)來訪人員接待工作；
10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他暫時(shí)工作。
裝修公司崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、工長是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的`規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，對(duì)分包單位進(jìn)行書面安全技術(shù)交底（經(jīng)理部工長對(duì)分包單位工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)較低，分包單位工長對(duì)其施工班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底。），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄分包單位的三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行的有針對(duì)性的安全教育。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄分包單位的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
5、組織科學(xué)流水施工方案，合理安排工期。
6、提前計(jì)劃工程用料。
7、監(jiān)督工人按規(guī)程操作，保證工程質(zhì)量
裝修公司崗位職責(zé)5
1、具有完整主導(dǎo)組織實(shí)施全房裝修施工經(jīng)受，同時(shí)施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)受。
2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上
3、具備施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、成本管控意識(shí)和實(shí)際操作閱歷
4、能夠獨(dú)立完成200套房屋裝修的工量分析工作
5、具備編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量手冊(cè)的力量和實(shí)際經(jīng)受
6、能夠承受30天以上的出差工作
任職要求:
1、具有完整主導(dǎo)組織實(shí)施全房裝修施工經(jīng)受，同時(shí)施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)受。
2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上
3、具備施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、成本管控意識(shí)和實(shí)際操作閱歷
4、能夠獨(dú)立完成200套房屋裝修的'工量分析工作
5、具備編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量手冊(cè)的力量和實(shí)際經(jīng)受
6、能夠承受30天以上的出差工作
裝修公司崗位職責(zé)6
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、規(guī)矩和總公司各項(xiàng)規(guī)則制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。
2、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提升自身，樂觀參加公司重大決策。
3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。
4、仔細(xì)做好各工程的施工組織方案，做好項(xiàng)目經(jīng)理工作支配，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常舉行，做好施工管理。
5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的'調(diào)節(jié)，新材料、新工藝的應(yīng)用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。
8、催促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求舉行運(yùn)作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場舉行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
10、負(fù)責(zé)所屬人員舉行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。
11、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
12、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)節(jié)，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。
13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。
14、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。
裝修公司崗位職責(zé)7
遺留欠款收賬（20xx年以前，出具細(xì)則）；
2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；
3.客戶結(jié)算、收賬；
4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；
5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；
6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。
監(jiān)理工作職責(zé)
接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；
2.熟悉圖紙，對(duì)地方性零星材料下單；3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作
4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實(shí)情況；
5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對(duì)施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出處理意見；
6.對(duì)進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查；
7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；
8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；
9.對(duì)工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；
10.安全：
1）不定期的檢查施工安全情況；
2）分析安全事故原因，處理安全事故；
3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；
監(jiān)理員工作職責(zé)1.現(xiàn)場管理；
2.設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；
3.檢查施工現(xiàn)場管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；
4.督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；
5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；
6.編制施工設(shè)施用料計(jì)劃；
7.物料現(xiàn)場管理：
�。�1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；
�。�2）定期維護(hù)材料計(jì)量工具；
�。�3）根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的`取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場材料，記錄驗(yàn)收情況；
�。�4）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；
�。�5）對(duì)驗(yàn)收入庫的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)，設(shè)立標(biāo)示，建立臺(tái)賬；
�。�6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。 8.編寫施工日志；
9.監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；10.地方性材料的采購。
裝修公司崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
一、在分管生產(chǎn)的副經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)本工段的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、安排、使用工作全面負(fù)責(zé)。
二、根據(jù)項(xiàng)目部的`周、月度施工計(jì)劃，組織本工段實(shí)施，確保項(xiàng)目部施工計(jì)劃的全面完成。
三、負(fù)責(zé)各工段之間人員、機(jī)具、設(shè)備的協(xié)調(diào)及合理使用，保證項(xiàng)目部的指令在本工段暢通；
四、負(fù)責(zé)本工段工具、索具計(jì)劃的提出、使用、管理和回收。
五、依據(jù)技術(shù)員各工序交底情況，合理組織分部各工種工人、材料、機(jī)械設(shè)備。
六、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織各工序的具體實(shí)施。
七、負(fù)責(zé)對(duì)工人的考勤。
裝修公司崗位職責(zé)9
一、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評(píng);
二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;
四、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目特殊過程和重大危險(xiǎn)源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;
五、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控實(shí)施過程，組織階段性的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
六、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的.進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
七、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;
八、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;
九、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體競爭選擇機(jī)制，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項(xiàng)目體人員任命書等手續(xù);
十、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題;
十一、負(fù)責(zé)部門內(nèi)執(zhí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度的實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
裝修公司崗位職責(zé)10
1、總經(jīng)理職責(zé)
1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
1.2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
1.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
1.4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。
1.5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。
1.6負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。
1.7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。
2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍
2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。
2.2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。
2.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
2.4負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
2.5負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。
3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍
3.1設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。
3.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。
3.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。
3.4設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。
4.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。
4.4負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。
4.5負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
4.7負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。
4.8負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
4.9負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人
可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。
4.10施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫等工作。
4.11負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
4.12負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；
4.13負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；
4.14對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；
4.15負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。
4.16安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。
5、材料采購部職責(zé)范圍
5.1負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；
5.2負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對(duì)采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5.3負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；
5.4負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。
5.5負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；
5.6負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；
5.7負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；
5.8負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。
6、行政部職責(zé)范圍
6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的.管理工作。
6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。
6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。
6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。
6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍
7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。
7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。
7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
設(shè)計(jì)部
部門名稱：設(shè)計(jì)部
直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理
主要職責(zé)
1、設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料并做好相應(yīng)的記錄
2、安排好現(xiàn)場測量的時(shí)間。
3、測量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準(zhǔn)確位置；認(rèn)真填寫測量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
4、測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
5、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
6、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3圖幅；市場有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場規(guī)定。
7、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。
8、設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
9、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)
可后的交底單；
10、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
11、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
裝修公司崗位職責(zé)11
整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。
2.建立和維護(hù)公司市場信息庫。
3.協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)以往客戶進(jìn)行定期回訪：
1)開工后回訪客戶；
2)隱蔽工程完工后回訪客戶；
3)中期工程完工后回訪客戶；
4)成品定購安裝完工后回訪客戶；
5)竣工驗(yàn)收前后回訪客戶；
6)交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶，三個(gè)月后，每隔半年回訪一次客戶。
4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料現(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；
設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)
1.量房出設(shè)計(jì)方案（一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；
2.編制設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單；
3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；
4.按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；
5.合同終止后，參加對(duì)合同進(jìn)行簽訂情況評(píng)價(jià)、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、管理工作評(píng)價(jià)和條款分析；
6.現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）；
7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交；
8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計(jì)劃表；11．檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)
1.對(duì)進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的`入賬，對(duì)工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬；2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；3.出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；
裝修公司崗位職責(zé)12
1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。
3深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。
4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。
5開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
6對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析及處理工作。
7在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級(jí)反映情況。
8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。
9安全員及時(shí)檢查并對(duì)檢查出隱患的處理
10并對(duì)檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過下面幾點(diǎn)：
10.1對(duì)檢查出來的`隱患和問題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的馬上解決并統(tǒng)計(jì)隱患信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
10.2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對(duì)安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的問題進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出“通病”和個(gè)例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具體問題具體對(duì)待，分析原因，制定對(duì)策。
10.3發(fā)出隱患整改通知單。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對(duì)容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。整改時(shí)，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。
10.4進(jìn)行責(zé)任處理。對(duì)嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對(duì)造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。對(duì)于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批評(píng)指正。
10.5整改復(fù)查。各項(xiàng)目工程施工安全隱患整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。
11參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
裝修公司崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)全面治理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司；
2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施情況，操縱施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)治理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的'關(guān)系；
4.依照企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程打算；
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本操縱工作；
6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作；
7.加強(qiáng)工程質(zhì)量操縱，負(fù)責(zé)工程施工治理到竣工驗(yàn)收的全過程；
8.做好材料、設(shè)備、人員的治理工作。
裝修公司崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各專業(yè)口工作安排，制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及迭代更新;
2.負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與落實(shí)完成情況，保證各設(shè)計(jì)階段進(jìn)度及成果滿足項(xiàng)目工程進(jìn)度與定位、目標(biāo)成本及報(bào)建要求等;
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)施工圖紙的審圖和現(xiàn)場技術(shù)交底;
4.負(fù)責(zé)安排組織各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)方案、深化及優(yōu)化，敦促按計(jì)劃出圖、計(jì)劃定板，確保工程推進(jìn)的需要。
5.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的.協(xié)調(diào)溝通，組織設(shè)計(jì)各專業(yè)口落實(shí)按照進(jìn)度跟蹤審查各階段設(shè)計(jì)圖紙。協(xié)調(diào)監(jiān)管設(shè)計(jì)公司、施工方與項(xiàng)目間的相關(guān)工作，保障項(xiàng)目的實(shí)施;
6.負(fù)責(zé)對(duì)重要設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證及審核;
7.管理現(xiàn)場施工，對(duì)現(xiàn)場品質(zhì)監(jiān)控及技術(shù)支持;
裝修公司崗位職責(zé)15
一、日常管理
遵守《天鑒品居裝飾日常管理制度》中相關(guān)規(guī)定。
二、行為規(guī)范
遵守《天鑒品居裝飾設(shè)計(jì)師行為規(guī)范制度》中相關(guān)規(guī)定。
三、相關(guān)獎(jiǎng)懲：
1、獎(jiǎng)勵(lì)：員工獎(jiǎng)勵(lì)依照《員工綜合手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定。
2、處罰：違反以上制度、規(guī)定或出現(xiàn)其它影響公司利益，視情節(jié)輕重給予以下處理：（1）警告處分（2）經(jīng)濟(jì)處罰（3）通報(bào)批評(píng)（4）辭退處理
設(shè)計(jì)師行為規(guī)范
一、設(shè)計(jì)工作，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)計(jì)任務(wù)，并提供甲方的基本要求和特殊要求，協(xié)助設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解；若可以，最好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接溝通，由設(shè)計(jì)師問一些在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的前期問題。設(shè)計(jì)師必須提前進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場勘查。
二、設(shè)計(jì)師在拿到設(shè)計(jì)任務(wù)后，認(rèn)真思考設(shè)計(jì)的基本情況，并快速的確定基本的設(shè)計(jì)思路與定位。在前期定位后拿出一套獨(dú)立完整的設(shè)計(jì)方案，并積極主動(dòng)的向其他設(shè)計(jì)師請(qǐng)教和商討設(shè)計(jì)方案，以及其它同事的意見和不同見解，不斷的完善設(shè)計(jì)方案。在不改變方案設(shè)計(jì)主題情況下，可以對(duì)某些部位的設(shè)計(jì)、色彩、風(fēng)格和裝飾效果進(jìn)行必要調(diào)整。集思廣益，靈活運(yùn)用。
三、在前期工作準(zhǔn)備充足后，設(shè)計(jì)師要提前估算好時(shí)間量并上報(bào)部門經(jīng)理，如：在三天之內(nèi)確定整體的設(shè)計(jì)思路及構(gòu)想；七天之內(nèi)完成初步布局和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)，以及書面形式的設(shè)計(jì)說明；十天之內(nèi)調(diào)整不足的設(shè)計(jì)方案，并詳細(xì)的做重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)說明；待平面布局方案確定后十天之內(nèi)完成常規(guī)的設(shè)計(jì)效果圖，有特殊情況的需在出圖前告知設(shè)計(jì)師，并視復(fù)雜情況安排時(shí)間，規(guī)劃設(shè)計(jì)效果圖紙；等完整全套效果圖紙完成后，交與部門經(jīng)理及甲方進(jìn)行審核；確定沒有異議后，在十天內(nèi)完成相應(yīng)的施工圖紙，并與監(jiān)理和部門經(jīng)理進(jìn)行圖紙審核，確定后打印蓋章，交予施工隊(duì)，進(jìn)行初步交接。注：效果圖僅僅具有實(shí)際效果的參考作用，施工圖紙要求必須完整，基本包含：原始結(jié)構(gòu)圖、平面布局圖、吊頂布局施工圖、地面鋪貼施工圖、墻面造型節(jié)點(diǎn)施工圖、家具制作施工套圖、電路施工圖（含燈位圖、插座位圖）、水路施工圖、以及各種所需的剖面圖等等，必須在工程開工交底前將全套圖紙交給監(jiān)理及部門經(jīng)理審核后交與工隊(duì)進(jìn)行施工。
四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定后，應(yīng)由設(shè)計(jì)師按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)制作工程項(xiàng)目施工預(yù)算，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，考慮必須周全。如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及部門經(jīng)理咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)師還應(yīng)提供項(xiàng)目的'詳細(xì)主材種類清單及相應(yīng)的預(yù)算報(bào)價(jià)，僅供相關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)參考（最終以市場行情為準(zhǔn)）。
五、設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目方案、工藝、材料以及制作等負(fù)責(zé)全程跟蹤。
1、設(shè)計(jì)師與監(jiān)理應(yīng)共同對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地勘察發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題，并與工隊(duì)進(jìn)行有效地交底工作；
2、設(shè)計(jì)師應(yīng)與監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，明確制訂開工、竣工以及附加項(xiàng)時(shí)間表；
3、設(shè)計(jì)師需配合監(jiān)理，及時(shí)解決施工過程中實(shí)際存在的設(shè)計(jì)缺陷和工藝等問題；
4、設(shè)計(jì)師需配合工隊(duì)提供方案造型的樣式圖紙小樣，如：磨花玻璃花型、雕花的樣式、歐式畫框線樣式、飾面板樣式、乳膠漆顏色、木器漆顏色等等，以便工隊(duì)提供準(zhǔn)確樣品；
5、設(shè)計(jì)師需在施工前選定完整的主材樣式，如地磚、墻磚、木地板、燈具、潔具、造型及安裝材料等等，以及預(yù)算數(shù)量以便監(jiān)理部門的審核，并督促供貨商及時(shí)供貨，不耽誤項(xiàng)目工期；
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)經(jīng)常前往施工現(xiàn)場，檢查施工項(xiàng)目與圖紙要求是否一致，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類情況，如工程追加、圖紙偏差，項(xiàng)目變更等進(jìn)行適時(shí)的設(shè)計(jì)調(diào)整，并在追加項(xiàng)目確定后，提供準(zhǔn)確施工圖紙以確保施工。設(shè)計(jì)師六必到：
1、水電工交底必到；
2、水電工完工驗(yàn)收必到；
3、泥工鋪貼交底必到；
4、造型、安裝交底必到；
5、木工進(jìn)場交底必到；
6、木工基層驗(yàn)收必到；
7、油漆、乳膠漆調(diào)色必到；
8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必到。
六、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
一、熟識(shí)企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工綜合手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)師行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象。
三、遵守職業(yè)道德，不得向施工單位和合作單位隨意承諾。
四、在施工中，能主動(dòng)與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。
五、不得對(duì)公司所屬物品進(jìn)行破壞。
六、新到實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)星期的崗前培訓(xùn)方可上崗。
七、設(shè)計(jì)師所做方案及圖紙、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)等必須由監(jiān)理和部門經(jīng)理審核及簽名。反之出現(xiàn)一切問題及后果自負(fù)。
八、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設(shè)計(jì)水平。
九、制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作和工作中所出現(xiàn)的問題。
十、服從上級(jí)工作安排與指示，保質(zhì)保量完成本職設(shè)計(jì)工作。
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體效果、材料、工藝等，配合監(jiān)理全程做好施工項(xiàng)目、分期驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
十二、負(fù)責(zé)提前選定項(xiàng)目所需主材及配飾，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核確定。
十三、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)制度及工作流程。
十四、設(shè)計(jì)要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。(圖紙準(zhǔn)確全面解釋為設(shè)計(jì)圖紙中包括效果圖、平面布置圖、吊頂布置圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖。裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)節(jié)點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)，混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色，并附有設(shè)計(jì)說明，預(yù)算書中備注欄要準(zhǔn)確全面概括。)
十五、要求設(shè)計(jì)師在接受工作任務(wù)后：思路寬闊，條理清晰，提高工作完成效率。
十六、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，按時(shí)上班，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。（上班時(shí)間不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)玩游戲或看電影，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)聚眾閑聊等）
十七、設(shè)計(jì)師不準(zhǔn)利用公司名義私自接單，（一旦情況屬實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)集團(tuán)人力資源中心，并當(dāng)即辭退且承擔(dān)一切后果）。
十八、不準(zhǔn)向外泄露公司機(jī)密信息（公司機(jī)密包括公司的各種文件、預(yù)算、檔案等以及規(guī)章制度，集團(tuán)各子公司內(nèi)部函件等）
十九、在施工過程中，由于設(shè)計(jì)方案、圖紙不清，交底不明確等錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題由設(shè)計(jì)師承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二十、負(fù)責(zé)施工過程中方案的變更設(shè)計(jì)、圖紙制作及預(yù)算工作，并配合監(jiān)理填寫項(xiàng)目變更單。
二十一、認(rèn)真執(zhí)行愿景規(guī)劃管理，執(zhí)行績效考核制度。
【裝修公司崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
裝修公司口號(hào)10-27
裝修公司文案04-25
裝修公司裝修合同04-02
裝修公司裝修協(xié)議03-14
裝修公司宣傳口號(hào)09-10
裝修公司實(shí)習(xí)心得03-31
裝修公司實(shí)習(xí)日記09-26