總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-23 18:00:50 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

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總經(jīng)理崗位職責(zé)(薦)

　　在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

總經(jīng)理崗位職責(zé)(薦)

總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、主導(dǎo)品牌營(yíng)銷年度戰(zhàn)略規(guī)劃,并制定相應(yīng)的年度經(jīng)營(yíng)方案、拆解執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)連鎖店事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)組建,帶領(lǐng)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)連鎖營(yíng)銷體系的搭建及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作;

　　4、主持事業(yè)部運(yùn)營(yíng)工作,負(fù)責(zé)代理商、加盟商及門店的.日常管理;

　　5、制定市場(chǎng)拓展策略及標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)代理商、加盟商開(kāi)店計(jì)劃;

　　6、做好連鎖店組織架構(gòu)和骨干人才培養(yǎng),建立適應(yīng)公司發(fā)展需求的組織框架人才梯隊(duì);

總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　　①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　　②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�、芴岢龉窘�(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

　�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　　④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　　⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　�、抻袡�(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　1.3責(zé)任

　�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　�、蹖�(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

　�、軐�(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�、輰�(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　�、僦朴喌墓窘�(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對(duì)提供的`制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　　⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�。�1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�。�3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

　　（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

　�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�。�9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　　（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　�。�6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　1.3責(zé)任

　�。�1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　�。�3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

　�。�4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�。�5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　　（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�。�6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1.領(lǐng)導(dǎo)完成省公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)建設(shè);

　　2.根據(jù)地區(qū)的.特征制定和實(shí)施省公司的發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)省公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂省公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)省公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)。

　　4.監(jiān)督、控制發(fā)展計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。

　　5.負(fù)責(zé)省公司團(tuán)隊(duì)的組建,人員招募、培養(yǎng)、考核、晉升等;省公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)部管理機(jī)制的完善;

　　6.省公司的其他日常業(yè)務(wù)運(yùn)作

　　任職資格:

　　1.本科以上學(xué)歷,具有8年及以上電力成套、電力工程、新能源、清潔能源、智慧能源、通訊等行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷或開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2.個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷中年度營(yíng)銷業(yè)績(jī)3000萬(wàn)及以上,有突出管理能力者優(yōu)

　　3.發(fā)電或者送電等相關(guān)企業(yè)區(qū)域公司總經(jīng)理或省公司總經(jīng)理者優(yōu)先考慮

　　4.政府退休處級(jí)以上干部?jī)?yōu)先考慮

總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　主要職責(zé):

　　1、主持地產(chǎn)公司的日常管理工作。

　　2、制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行。

　　4、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開(kāi)源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

　　5、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

　　招聘要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè),工程背景;

　　2、具有10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),同等崗位2年+成功任職經(jīng)歷(統(tǒng)籌管理過(guò)工程、營(yíng)銷工作);

　　3、有多項(xiàng)目全盤管理或地產(chǎn)公司(含多項(xiàng)目)總經(jīng)理經(jīng)歷,有知名地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先;

　　4、具有良好的行業(yè)口碑,成功的`操盤案例;

　　5、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力,優(yōu)秀的協(xié)調(diào)組織能力。

總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述:

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理工作,分管業(yè)務(wù)工作;

　　(2)組織擬定分管部門的年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;

　　(3)組織修訂和完善業(yè)務(wù)管理辦法、工作流程等規(guī)范性文件,有效、合理規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　(4)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　(1)學(xué)歷:大專及以上學(xué)歷;

　　(2)資歷:5年以上擔(dān)�；蛳嚓P(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),且具有2年以上的`高層管理經(jīng)驗(yàn);

　　(3)能力:具有豐富的銀行渠道等客戶資源、較強(qiáng)的擔(dān)保項(xiàng)目拓展能力、風(fēng)控能力且具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　第一條對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。

　　第二條熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理反映;提出建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

　　第三條具體抓好公司的'生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作。主管機(jī)電服務(wù)部、綜合服務(wù)部、廣告有限公司、物業(yè)管理部、商場(chǎng)、售票服務(wù)處等部門。

　　第四條負(fù)責(zé)規(guī)范管理工作的組織、實(shí)施、檢查和考核工作。

　　第五條協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　第六條完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、制定物業(yè)部的管理方針，目標(biāo)與計(jì)劃、組織控制和協(xié)調(diào)溝通。

　　2、起草文件和規(guī)章制度，如、崗位職責(zé)，管理制度、業(yè)主規(guī)約（管理規(guī)約）手冊(cè)，物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，合同接管程序（承接查驗(yàn)程序），入伙和裝修管理等，并監(jiān)管實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)讓業(yè)主滿意，提高管理水平。

　　3、服務(wù)人員的招聘，錄用、考核、獎(jiǎng)懲辭退工作，合理分配各部門工作任務(wù)，并組織指導(dǎo)切實(shí)完成。

　　4、協(xié)調(diào)、理順、開(kāi)發(fā)公司物業(yè)公司各部門的工作關(guān)系。

　　5、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會(huì)，政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

　　6、物業(yè)管理前期參與，并針對(duì)使用管理提出可行的`建議、意見(jiàn)，接管物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改措施，落實(shí)保修措施。

　　7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，工作程序，任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)，定期和不定期檢查設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

　　8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，提高公司整體業(yè)務(wù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、及時(shí)處理投訴突發(fā)事件。

　　10、負(fù)責(zé)合同事務(wù)（委托，租賃，維修等）的談判，簽約并呈交上級(jí)批準(zhǔn)后落實(shí)。

　　11、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

　　三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。

　　六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的'作用，每周召開(kāi)一次會(huì)議，研究工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。

　　七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

　　九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。

　　十、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

　　十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

　　十五、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書面匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。

　　十六、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　工作職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與策略部門的日常管理;

　　2.負(fù)責(zé)區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略制定;

　　3.負(fù)責(zé)下轄各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)摸底調(diào)研,新區(qū)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定,老區(qū)域的產(chǎn)業(yè)復(fù)盤評(píng)價(jià);

　　4.負(fù)責(zé)下轄各區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的制定;

　　5.負(fù)責(zé)區(qū)域涉及的'產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究;

　　6.對(duì)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)區(qū)域分公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略管理與規(guī)劃支持;

　　7.協(xié)助區(qū)域分公司總經(jīng)理完成集團(tuán)交辦的其他課題任務(wù)。

　　任職要求:

　　1.國(guó)際一線咨詢公司背景;

　　2.32-40歲,具備5-8年產(chǎn)業(yè)研究及區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.了解國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向,熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,具備優(yōu)秀的研究規(guī)劃能力;

　　4.擁有新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與策略經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　5.擁有戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　職責(zé)描述:

　　1、確定旅游公司發(fā)展規(guī)劃，及具體行動(dòng)計(jì)劃，制定年度季度月度工作目標(biāo)并努力達(dá)成業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)旅游公司的質(zhì)量管理工作，確保旅行社各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

　　3、嚴(yán)格管理旅行社財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按月上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)銷，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)旅游公司和社會(huì)各行各業(yè)的關(guān)系，不斷拓寬業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng);

　　5、廣泛收集信息，努力開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品，具有豐富的`旅游資源和產(chǎn)品信息。

　　任職要求:

　　1、企業(yè)管理、旅游管理、酒店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，年齡38-50歲;

　　2、10年以上旅游公司管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)政策;

　　3、熟悉旅游行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)展動(dòng)態(tài)和旅行社整體運(yùn)營(yíng)模式;

　　4、熟悉同業(yè)市場(chǎng)，了解互聯(lián)網(wǎng)推廣運(yùn)營(yíng)，熟悉國(guó)內(nèi)和出境旅游產(chǎn)品;

　　5、具有優(yōu)秀的人際交往、溝通談判能力，性格開(kāi)朗，具有卓越的市場(chǎng)開(kāi)拓能力;

　　6、有較強(qiáng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，具備出色的團(tuán)隊(duì)綜合管理水平，并具有較廣泛的人脈資源。

　　7、善于分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、政府政策等，能挖掘潛在商業(yè)機(jī)會(huì)，制定可行性行動(dòng)計(jì)劃;

　　8、具備靈活多變的商業(yè)頭腦和絕對(duì)的執(zhí)行能力。

總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1．負(fù)責(zé)確定飯店的營(yíng)業(yè)政策，組織制訂、調(diào)整飯店的短期工作計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并定期檢查其執(zhí)行情況。

　　2．掌握市場(chǎng)行情，確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn)，善于分析經(jīng)營(yíng)成本，以保證銷售和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

　　3．負(fù)責(zé)擬定每年的預(yù)算，研究新的推銷計(jì)劃，增加銷量，降低成本。

　　4．負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的任用及其管理工作的日常督導(dǎo)，定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

　　5．組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為飯店樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)。

　　6．有效地使用人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使之有機(jī)配合，保持通暢高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7．對(duì)餐廳和廚房的裝璜設(shè)計(jì)、設(shè)備的維修與更新提出建議。

　　8．主持日常和定期的.飯店會(huì)議。

　　9．定期同大堂經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、營(yíng)銷主任研究新菜點(diǎn)，根據(jù)價(jià)格原則，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格。并有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)。

　　10．重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)，施“食品衛(wèi)生法”開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫(kù)房的安全。檢

　　11．查管理人員的工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù)。

　　12．建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)飯店的意見(jiàn)和建議。

　　13．定期向董事長(zhǎng)報(bào)告工作和人員情況。

總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　總經(jīng)理是本公司車輛安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)本公司的車輛安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其工作職責(zé)是：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于車輛安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的車輛安全法規(guī)和車輛安全知識(shí)培訓(xùn)，帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行各項(xiàng)車輛安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺(jué)接受公司、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。

　　2、當(dāng)好公司車輛安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建公司車輛安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，明確車輛安全管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，定期考核，并提出下一步工作目標(biāo)。

　　3、建立健全與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的車輛安全管理機(jī)構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強(qiáng)的'人員擔(dān)任公司車輛安全管理工作，并保持相對(duì)的穩(wěn)定，保證公司車輛安全管理所需的裝備、場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

　　4、認(rèn)真審定公司車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制、車輛車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、車輛安全教育培訓(xùn)、車輛安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機(jī)具設(shè)備車輛安全管理、車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等一整套車輛安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認(rèn)真審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。

　　5、參與和主持召開(kāi)公司車輛安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出公司車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，研究解決公司車輛安全生產(chǎn)上的重大問(wèn)題，定期檢查公司貫徹車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實(shí)情況。

　　6、督促職能部門加強(qiáng)對(duì)車輛人員的車輛安全教育和職業(yè)道德教育，抓好公司干部職工的車輛安全培訓(xùn)，努力提高全員車輛安全意識(shí)。

　　7、積極執(zhí)行專職車輛安全員管理體系，按規(guī)定聘用持證車輛安全人員，并為其提供相應(yīng)的工作條件；認(rèn)真聽(tīng)取專職車輛安全員的工作匯報(bào)，研究其提出的車輛安全生產(chǎn)建議，對(duì)重大事故隱患和問(wèn)題及時(shí)采取措施落實(shí)整改。

　　8、經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)車輛安全生產(chǎn)，督促基層加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車輛安全管理，堅(jiān)持定期做好公司范圍內(nèi)的車輛安全排查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)整改。遇有重特大車輛安全事故時(shí)，應(yīng)親臨第一線指揮，并密切配合有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查和處理。

　　9、加強(qiáng)事故管理，對(duì)各類事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則處理；

　　發(fā)生事故按規(guī)定時(shí)間及程序報(bào)告有關(guān)部門，并對(duì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確

　　性負(fù)責(zé)；對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就；接到公司職能管理部門發(fā)出的《車輛安全事故隱患督查通知書》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。

　　10、定期公布公司車輛安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監(jiān)督。