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車間主任的崗位職責
隨著社會不斷地進步,崗位職責對人們來說越來越重要,制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編整理的車間主任的崗位職責,希望能夠幫助到大家。
車間主任的崗位職責1
1)、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,督促檢查投料工嚴格按照配方指定的原料進行投配料,保證投料的正確性,杜絕錯投、誤投。
2)、監(jiān)督檢查粉碎前粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。
3)、檢查生產(chǎn)過程中料倉和粉碎的原料是否相符,篩片孔徑是否正確,篩片是否壞,并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
4)、負責原料粉碎粒度情況,必須每批次檢查一次并做好記錄,成品粒度情況,每一小時檢查一次。
5)、負責監(jiān)督清理篩、除鐵器的清理。小磁鐵上的`鐵屑,必須做到每天清理一次。
6)、負責監(jiān)督刮板機、提升機、待粉碎倉、粉碎機、配料倉的檢查清理、破損漏料、料串倉,料倉霉變等。
7)、負責油、糖蜜、液體防霉劑等的添加補充及管理。負責油泵、儲油罐定期清理,隨時檢查有無漏油情況,有無堵塞情況,防止凍、曬。 8)、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤及生產(chǎn)經(jīng)理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任的崗位職責2
1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作,嚴格按照GMP標準管理車間,負責車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作,并配合行政管理工作,完成公司下達的各項任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃,合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準備工作,嚴格按工藝要求進行生產(chǎn),解決生產(chǎn)中遇到的.問題,排除制約生產(chǎn)的因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)運行,完成生產(chǎn)任務(wù),對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),防止人員、設(shè)備、物料、時間等的資源浪費,包保證成品率、質(zhì)量的前提下,有責任降低生產(chǎn)成本;
4、負責對生產(chǎn)工人的日常培訓工作,確保有針對性、及時有效;
5、負責車間人員的素質(zhì)管理,做好員工思想工作;
6、負責車間GMP認證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;
7、加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預防性維護和保養(yǎng),確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);
8、上級領(lǐng)導臨時安排的其它工作。
車間主任的崗位職責3
職責描述:
公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管
1負責五金加工車間的.生產(chǎn)管理工作;
2制定車間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
3按照公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)安排,保證準時出貨;
4協(xié)助推進公司精益生產(chǎn)項目,車間的5s管理;
5審閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;
6及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進行;
7定期組織車間人員的培訓,提升員工的專業(yè)能力;
8安排、指導、調(diào)整車間人員的具體工作,負責車間班組長的績效考核工作;
9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;
崗位要求:
1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗優(yōu)先;
2熟悉五金機械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護流程及制造工藝者為佳;
3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)
車間主任的崗位職責4
1、 每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料,開具領(lǐng)用單據(jù)簽字后到倉庫領(lǐng)料,并做好相關(guān)記錄。
2、 提前做好開機前準備工作,確保正常運轉(zhuǎn).
3、 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準操作規(guī)程,控制消耗,節(jié)約能源,降低生產(chǎn)成本,必須做到不合格的.產(chǎn)品不下放。
4、 熟練掌握操作技能,認真檢查、維護、保養(yǎng)生產(chǎn)工具和設(shè)備,提高生產(chǎn)安全率.
5、 認真做好本職工作,保持設(shè)備和地面衛(wèi)生清潔,做好剩余物料的盤點、存放及退庫記錄。
車間主任的崗位職責5
1、協(xié)助領(lǐng)導制定和優(yōu)化部門工作管理流程,負責部門日常工作安排;
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃并負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成車間生產(chǎn)計劃;
3、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、建立現(xiàn)場管理制度,并指導培訓現(xiàn)場;
5、負責落實公司的'各項管理制度,開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓工作并負責車間的安全管理工作;
6、負責檢查車間設(shè)備使用前后的日常清潔、維護和保養(yǎng)工作;
7、完成領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
車間主任的崗位職責6
1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級要求對原液車間進行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作,組織、協(xié)調(diào)并完成上級領(lǐng)導交給純化工序的各項工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計劃,組織純化工序生產(chǎn)。
3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。
4、負責發(fā)酵、純化工序GMP管理。
5、負責發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護保養(yǎng),以保持其良好的運行狀態(tài)。
6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進及實施。
7、實施下屬員工的崗位培訓及績效考核。
8、完成上級安排的.其他工作。
車間主任的崗位職責7
1、全面主持維修車間的日常管理工作。
2、認真執(zhí)行礦下達的各項指示及規(guī)定,按照本車間工作的要求,積極大膽地開展工作。
3、加強同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作,按時、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的.加工制作任務(wù)。
4、對全車間職工進行安全教育,嚴格操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生,保持設(shè)備擺放整齊。
6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。
7、嚴把材料消耗關(guān),做好修舊利廢工作,降低庫存及維修費用。
8、充分調(diào)動工人勞動積極性。
9、認真完成礦交給的各項臨時性任務(wù)。
10、車間主任公休時,副車間主任主持全車間工作。
車間主任的崗位職責8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃單監(jiān)督指導車間員工保質(zhì)保量完成產(chǎn)能;根據(jù)項目一對一審核批準員工倉庫領(lǐng)料數(shù)量;
2、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進行有效控制,做好相關(guān)記錄;
3、嚴格實施5S現(xiàn)場管理,做到安全文明生產(chǎn),車間環(huán)境整潔明亮,井然有序;
4、時刻掌握設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
車間主任的崗位職責9
1.對公司的生產(chǎn)管理負全面責任。
2.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
3.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題。
4.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。
5.指導監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車間主任的崗位職責10
1、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負責;
2、根據(jù)制造部下達的生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;
3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟規(guī)模;
4、負責車間各班組長的.調(diào)配,考勤工作,勞動紀律檢查及組織車間各級人員的培訓;
5、抓好車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,防止事故的發(fā)生。
車間主任的崗位職責11
1、負責裝配車間生產(chǎn)過程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準備工作,以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準后實施。
2。 負責裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓、績效考核和評估工作。
3。 負責組織推進先進的生產(chǎn)管理方式、先進的'現(xiàn)場管理方式以提高綜合管理水平。
車間主任的崗位職責12
1、負責加工車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;
2、負責車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;
3、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
4、負責車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;
6、負責車間的日常管理工作及車間員工管理、指導、培訓;
7、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的.審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
8、推動現(xiàn)場6S管理。
車間主任的崗位職責13
全面負責本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)
負責生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準備和現(xiàn)場管理
負責產(chǎn)品質(zhì)量的'在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)
根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況,向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進的建議
負責根據(jù)技術(shù)標準等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標準工位的《作業(yè)指導書》
負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制
負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求
負責生產(chǎn)線各相關(guān)報表、記錄的審核,制作跟進督促統(tǒng)計盤點工作
負責生產(chǎn)員工的培訓計劃的提出,申報及協(xié)助執(zhí)行
員工計件工資的審核,異常工資的申報工作
上級領(lǐng)導交辦的其他事項
車間主任的崗位職責14
主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作,以提高采購物資質(zhì)量,降低采購成本。
1、制定并執(zhí)行采購計劃,保證滿足經(jīng)營活動需要,降低庫存成本。
2、全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。
3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤,并預測價格變化趨勢。
4、尋找物料來源,調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。
5、負責采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。
6、參與采購預算的編制,報批后監(jiān)督實施。
7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。
8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運輸商名錄。
9、參與采購合同的`簽訂和實施。
10、負責廢料、質(zhì)量事故的預防與處理。
11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。
12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。
13、向管理層提供采購報告。
14、負責采購人員的績效、培訓等管理工作。
15、負責本部門的日常管理工作,負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作。
16、采購主管為采購部門第一責任人,對采購中發(fā)生的事故應(yīng)承擔主要責任,并按有關(guān)制度進行責任追究。
17、完成上級交辦的其他工作。
車間主任的崗位職責15
1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度,維護公司利益,協(xié)助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理
2、負責按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程,完成ERP帳務(wù)操作負責車間人員的培訓以及工作協(xié)調(diào)的管理
3、負責落實車間設(shè)備的'日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓和指導;
4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力,并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化,不斷提出改良方案,
5、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產(chǎn)效率低,不良率高及原料損耗嫁動率低情況,組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析,制訂出6、改善對策及預防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),對違規(guī)行為要制止并給予指導更正
7、負責車間的安全生產(chǎn)和5S管理
8、安排的臨時性事務(wù)工作
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