產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

時(shí)間：2024-06-27 13:31:33 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明推薦度：
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　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1

　　1、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)的'角度,制定并達(dá)成符合跨境電商部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃及業(yè)績(jī)目標(biāo),支持跨境電商部門(mén)整體業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,梳理并優(yōu)化組織架構(gòu),推動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善各環(huán)節(jié)操作流程;

　　3、定期對(duì)公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并及時(shí)與銷(xiāo)售溝通、調(diào)整銷(xiāo)售策略;

　　4、關(guān)注外貿(mào)B2C平臺(tái)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，熟悉Amazon、Ebay等海外電商平臺(tái)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，分析產(chǎn)品前景，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)品類(lèi)豐富、數(shù)量充足、性價(jià)比具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、高度迎合市場(chǎng)需求的熱銷(xiāo)產(chǎn)品;

　　5、關(guān)注外部供應(yīng)商和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，評(píng)估并開(kāi)拓外部供應(yīng)商,并維護(hù)合作關(guān)系。密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(標(biāo)桿)動(dòng)態(tài),結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新。

　　6、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)間的協(xié)同,積極推動(dòng)與公司跨部門(mén)協(xié)同,增強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)、IT、人力、供應(yīng)鏈端等各相關(guān)部門(mén)溝通和工作合作;

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明2

　　1.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)研、需求分析、策劃及市場(chǎng)推廣等活動(dòng);

　　2.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)，達(dá)成產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo);

　　3.根據(jù)市場(chǎng)反饋，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù);

　　4.參與產(chǎn)品商業(yè)運(yùn)營(yíng)的資源協(xié)調(diào)與配置工作。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明3

　　負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車(chē)用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購(gòu)工作。

　　1、根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

　　2、負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。

　　3、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對(duì)使用中的問(wèn)題負(fù)責(zé)，()并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。

　　4、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的`技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

　　5、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門(mén)的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。

　　6、具體辦理來(lái)賓食宿安排、購(gòu)票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障。

　　7、必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)。

　　8、完成行政部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

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　　1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問(wèn)題上必須同總經(jīng)理保持一致。

　　2、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

　　4、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。

　　5、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的'利益放在首位，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。

　　6、需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識(shí)廣泛、開(kāi)拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并具有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。

　　7、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　8、通過(guò)自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語(yǔ)言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計(jì)劃與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　9、帶領(lǐng)好各部門(mén)開(kāi)展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。

　　10、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理辦法、物資管理制度、明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、建立業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

　　11、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　教育培訓(xùn)

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　技術(shù)與能力

　　熟悉Word, Excel、Visio、Axure、Powerpoint等相關(guān)的辦公軟件。

　　有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力。

　　需要有出色的溝通能力，與書(shū)面表達(dá)能力。

　　需要富有團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)組織能力。

　　同時(shí)，需要有創(chuàng)造產(chǎn)品的豐富熱情，和制作產(chǎn)品的謹(jǐn)慎仔細(xì)。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明5

　　一、質(zhì)量管理體系的要求

　　《GB/T 9001—20xx質(zhì)量管理體系要求》和《GJB9001B—20xx質(zhì)量管理體系要求》第5、5、1條款中的第一項(xiàng)都是“最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通”，這實(shí)際上是首先要求，是對(duì)于一項(xiàng)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，要求最高管理者根據(jù)參與產(chǎn)品研制和管理的所有人員在研制過(guò)程中所承擔(dān)的任務(wù)，即職責(zé)，明確并賦予在本項(xiàng)產(chǎn)品研制中的真正權(quán)限。我們主要從如下兩方面進(jìn)行理解、規(guī)定和溝通落實(shí)。

　　1、職責(zé)、權(quán)限得到明確規(guī)定并充分溝通，是質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施有效運(yùn)行的基本要求。最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責(zé)、權(quán)限得到明確規(guī)定，并確保以適當(dāng)?shù)姆绞交蚍椒�，依�?jù)任務(wù)分工對(duì)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行充分溝通，使各部門(mén)、各類(lèi)人員都明確自己的職責(zé)及權(quán)限，以便在工作中，既能各司其職，各負(fù)其責(zé)，又能密切配合。

　　2、組織機(jī)構(gòu)是否合理，職責(zé)、權(quán)限規(guī)定是否明確并得到充分及時(shí)溝通，直接影響質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和研制的產(chǎn)品質(zhì)量。職責(zé)、權(quán)限應(yīng)以文件形式明確規(guī)定。

　　研究部一般是由多個(gè)研究組組成，并進(jìn)行日常研制工作的基本管理，但在承擔(dān)具體項(xiàng)目的產(chǎn)品研制任務(wù)時(shí)，實(shí)際是多個(gè)研究組的相關(guān)人員共同參與承擔(dān)和完成。因此，在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和所質(zhì)量管理部門(mén)的監(jiān)督管理之下，研究部第一把手負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的研制，不受研究組的形式約束而依據(jù)參與研制任務(wù)的人員所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行溝通和明確權(quán)限。但研究組長(zhǎng)有協(xié)助負(fù)責(zé)人對(duì)參與人員所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督的義務(wù)。

　　二、產(chǎn)品研制過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限

　　1、以事定崗，以崗定人。研究部首先根據(jù)課題任務(wù)、性質(zhì)和目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際的任務(wù)分解和設(shè)置若干不同職能的崗位，以事定崗；根據(jù)該崗位標(biāo)明的、固定的、明確的工作任務(wù)配備合適人選，以崗定人。

　　對(duì)于科研人員來(lái)所，他所承擔(dān)的工作可能不只是一個(gè)產(chǎn)品研制中的一部份，而是多個(gè)項(xiàng)目的不同產(chǎn)品研制中的工作，工作內(nèi)容可能是相近的，也可能差別很大，在同時(shí)開(kāi)展多個(gè)產(chǎn)品研制的情況下也即存在一人多崗的情況。為了確保完成好他所承擔(dān)的每一項(xiàng)所研制產(chǎn)品中的工作，這里也包括與其他參研人員的必要的配合工作。在研究部所承擔(dān)的每一項(xiàng)產(chǎn)品研制開(kāi)始，都與每一位參與研制的人員簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任書(shū)，使其明確他在每一項(xiàng)產(chǎn)品的研制任務(wù)中所對(duì)應(yīng)的崗位和具體任務(wù)。崗位的名稱(chēng)可以是相同的，但工作內(nèi)容或者說(shuō)任務(wù)是與所研制的產(chǎn)品有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　2、崗位責(zé)任制。職責(zé)就是職務(wù)責(zé)任，它是工作時(shí)必須做的，并且要求承擔(dān)人負(fù)應(yīng)負(fù)的責(zé)。崗位責(zé)任制也就是意味所在崗位的研制人員對(duì)他所承擔(dān)的任務(wù)是必須要完成的義務(wù)。而權(quán)限就是為了保證職責(zé)的有效履行，任職者工作時(shí)，在其權(quán)限范圍內(nèi)可以命令、使用的資源。

　　在與研究部成員簽訂崗位責(zé)任書(shū)后，就明確了各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)和義務(wù)人。在具備義務(wù)人開(kāi)展他所承擔(dān)工作的條件后，工作的壓力首先不是來(lái)自研究組負(fù)責(zé)人，這是為完成此崗位的工作發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橥瓿扇蝿?wù)的動(dòng)力，研究負(fù)責(zé)人要做的是激勵(lì)參研人員實(shí)現(xiàn)其為完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)研究人員認(rèn)識(shí)到這個(gè)任務(wù)中所發(fā)生的`任何問(wèn)題都要由自己盡力解決掉，研究部負(fù)責(zé)人起聯(lián)絡(luò)輔助他的作用，他在項(xiàng)目中的任務(wù)是為他自己做的，而不是為研究部負(fù)責(zé)人做的。在產(chǎn)品的研制過(guò)程中他個(gè)人的學(xué)術(shù)水平和價(jià)值能得到展現(xiàn)，其研究設(shè)計(jì)制造能力體現(xiàn)在各階段工作任務(wù)的執(zhí)行情況上，項(xiàng)目任務(wù)中遇到的問(wèn)題應(yīng)該由其主動(dòng)發(fā)揮和激發(fā)創(chuàng)新能力去解決，這個(gè)過(guò)程也將提高研制人員必要的協(xié)調(diào)能力。

　　研究部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是每一個(gè)產(chǎn)品的直接責(zé)任人，他有協(xié)助研制人員解決在研制工作中遇到的各種新的技術(shù)問(wèn)題、部?jī)?nèi)外和所外的必要協(xié)調(diào)等問(wèn)題的義務(wù)。

　　3、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。研究部各類(lèi)人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系主要以崗位責(zé)任制形式出現(xiàn)。在制定研究崗位職責(zé)時(shí)，研究部負(fù)責(zé)人考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮崗位上的研究人員來(lái)自于其長(zhǎng)期從事同類(lèi)或相關(guān)研制工作而積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展起來(lái)的能力和創(chuàng)造力，發(fā)掘研究人員在項(xiàng)目（產(chǎn)品）的任務(wù)完成上發(fā)揮各種技能和能力，由此而激勵(lì)其主動(dòng)積極承擔(dān)更艱巨研制工作的愿望。研究崗位責(zé)任制要形成一種管理制度，研究人員按其各類(lèi)工作任務(wù)具備相應(yīng)的條件，每個(gè)人的研究項(xiàng)目、任務(wù)、權(quán)限、完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以及履行崗位職責(zé)的考核，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)做出的規(guī)定。研究人員完成產(chǎn)品研制中分配的任務(wù)是其行使權(quán)力的本質(zhì)，行使權(quán)利是為其研究完成所承擔(dān)任務(wù)而盡責(zé)的手段，利益是激勵(lì)員工做好本職工作的動(dòng)力。

　　如果產(chǎn)品研制負(fù)責(zé)人向研制人員分配了任務(wù)，但承擔(dān)相應(yīng)具體任務(wù)的研究人員有責(zé)無(wú)權(quán)，他必然有規(guī)避責(zé)任或無(wú)法履行責(zé)任的情況出現(xiàn)，即他處于“有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄”的狀態(tài)。與之相反，直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制任務(wù)的負(fù)責(zé)人如果有權(quán)無(wú)責(zé)，也會(huì)導(dǎo)致權(quán)力使用不當(dāng)，不了解產(chǎn)品研制中的各項(xiàng)具體任務(wù)和研制情況，處于“有權(quán)無(wú)責(zé)活神仙”的境地。這兩種情況都無(wú)法保證完成所承擔(dān)的產(chǎn)品研制任務(wù)，當(dāng)然，也談不上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)了。

　　三、履行崗位責(zé)任制的要點(diǎn)

　　履行好崗位責(zé)任的要點(diǎn)就是研究部人人做好份內(nèi)的工作，同時(shí)注意以下原則：

　　1、在崗位職責(zé)研究組實(shí)行分層管理，從研制人員到研究組長(zhǎng)再到研究部負(fù)責(zé)人逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。在課題任務(wù)分工后，研究部負(fù)責(zé)人只對(duì)具體研究人員進(jìn)行管理，聽(tīng)取課題任務(wù)重要節(jié)點(diǎn)匯報(bào)，研究人員對(duì)其所領(lǐng)受的課題任務(wù)負(fù)責(zé)。防止越級(jí)管理，越俎代庖的現(xiàn)象。

　　2、具體事務(wù)實(shí)行管理例外原則。研究部有多個(gè)研究組，同時(shí)承擔(dān)著多項(xiàng)不同類(lèi)型的項(xiàng)目和產(chǎn)品研制任務(wù)，紛雜忙亂的具體事務(wù)也很多，為了防止出現(xiàn)諸多事務(wù)紛爭(zhēng)不清的困擾，研究部負(fù)責(zé)人從兩方面著手抓工作：一方面要善于授權(quán)，把處理各方面輔事務(wù)的具體工作的權(quán)力授予科研輔助人員，使其各司其職，各盡其職；另一方面，遵循例外原則。負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目任務(wù)和文件等沒(méi)有規(guī)定的例外事務(wù)。

　　只有這樣，負(fù)責(zé)人在具體工作中才能避免事必躬親，大事小事一人管，長(zhǎng)期以往，使具體工作人員無(wú)所適從，不知所為，影響工作積極性和效率。

　　3、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在每個(gè)研究人員所承擔(dān)分管的產(chǎn)品研制任務(wù)范圍內(nèi)，不貿(mào)然干涉代替自己周?chē)藛T的工作，而應(yīng)創(chuàng)造一種和諧而認(rèn)真的工作氛圍、風(fēng)氣，鼓勵(lì)并促使其在自己分管工作范圍內(nèi)恪盡職守。

　　4、考核與獎(jiǎng)勵(lì)的原則。崗位責(zé)任制要有對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制，崗位責(zé)任會(huì)流于形式�？己霜�(jiǎng)懲以項(xiàng)目驗(yàn)收、節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，公正定質(zhì)、定量分析，不以人論功，不以言定過(guò)。不搞平均主義，不以職稱(chēng)訂獎(jiǎng)金，做到獎(jiǎng)不在施，罰不妄加。獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主。獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰更重要。獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)完成項(xiàng)目，有創(chuàng)新思想，積極進(jìn)取的研究人員，充分發(fā)揮研究人員潛在能力，體現(xiàn)人生的價(jià)值，使其工作有成就感，產(chǎn)生熱情。罰應(yīng)嚴(yán)格控制在醫(yī)治過(guò)錯(cuò)、警戒未來(lái)的限度內(nèi)。

　　四、研究部?jī)?nèi)崗位之間的“接口”和“界面”關(guān)系

　　對(duì)于研究部里同時(shí)由多人承擔(dān)的多個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)分工及相互間的合作，研究部在明確職責(zé)、權(quán)限以后，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)，就要明確并規(guī)定研究任務(wù)的相互關(guān)系——即“接口”控制，此為確保按時(shí)和保質(zhì)完成產(chǎn)品研制任務(wù)；多人承擔(dān)同一項(xiàng)產(chǎn)品研制任務(wù)時(shí)的分工要明確各自的“界面”，此為明確各自的責(zé)任范圍及各個(gè)研究人員及其崗位之間的關(guān)系。

　　研制任務(wù)分工的幾種“接口”和“界面”狀態(tài)分析如下。

　　一個(gè)產(chǎn)品研制過(guò)程中研制任務(wù)分工的“接口”著重于其關(guān)聯(lián)性、進(jìn)和出的對(duì)應(yīng)性，“界面”則著重于明確責(zé)任范圍。

　　相切狀態(tài)：這種狀態(tài)的任務(wù)分工相關(guān)因素分工明確，界面明確，是最理想狀態(tài)，但通常一個(gè)高科技產(chǎn)品研制的各項(xiàng)具體工作關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，分工中很難實(shí)現(xiàn)如此的狀態(tài)和界面。

　　相交狀態(tài)：這種狀態(tài)的任務(wù)分工相關(guān)因素雖有分工，但部分界面難以具體界定，易引起推諉、扯皮，這是需要優(yōu)化的狀態(tài)。在具體研究項(xiàng)目中對(duì)于重要關(guān)鍵研究點(diǎn)的分配上研究負(fù)責(zé)人有時(shí)也要加派力量，避免由于單人負(fù)責(zé)某部分因某種意外而影響整體研究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　相含狀態(tài)：一部分人員工作完全可以取代了另一個(gè)部分人員工作，這樣就會(huì)在完成項(xiàng)目任務(wù)過(guò)程中，如果目的不明和必要，相互間含糊不清有重復(fù)、推諉與抵觸，則必定造成浪費(fèi)。這是一種無(wú)界面重疊狀態(tài)需要盡可能避免，除非被含部分是研究負(fù)責(zé)人標(biāo)定的關(guān)鍵研究點(diǎn)，從性能優(yōu)化和可靠性設(shè)計(jì)等方面考慮才需要兩部分人重復(fù)研制。

　　相離狀態(tài)：對(duì)于項(xiàng)目任務(wù)有分工但沒(méi)有聯(lián)系，存在脫節(jié)、真空、死角與盲點(diǎn)，是導(dǎo)致質(zhì)量體系薄弱環(huán)節(jié)的主因，這種狀態(tài)是大課題任務(wù)分配中最常見(jiàn)的狀態(tài)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目具體執(zhí)行過(guò)程中要使任務(wù)分工相切，對(duì)于真空、死角和盲點(diǎn)做出識(shí)別，形成接口并同時(shí)理好界面。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　針對(duì)研究所內(nèi)以研究部承擔(dān)項(xiàng)目研制過(guò)程中質(zhì)量管理的“職責(zé)和權(quán)限”，提出以事定崗和一人多崗管理模式下，如何實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路。一方面，在實(shí)行分層管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則下，要賦予具體崗位人員在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相應(yīng)的權(quán)限，采用考核和獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)崗位人員挖掘創(chuàng)新潛能，罰不是目的而在于及時(shí)糾錯(cuò)、警戒未來(lái)。另一方面，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品的研制，使每一個(gè)崗位的人員清楚自己所承擔(dān)任務(wù)的接口和界面，合作工作中職責(zé)的主與輔。這兩方面都是明確職責(zé)和權(quán)限所不可或缺的。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明6

　　1.負(fù)責(zé)新媒體行業(yè)研究、產(chǎn)品調(diào)研，組織產(chǎn)品優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn);

　　2.負(fù)責(zé)新媒體產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試和管理，組織開(kāi)發(fā)、迭代演進(jìn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源保障產(chǎn)品有效穩(wěn)定運(yùn)行;

　　3.負(fù)責(zé)新媒體創(chuàng)新性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，滿足各業(yè)務(wù)線運(yùn)營(yíng)性設(shè)計(jì)需求，提升產(chǎn)品性能;

　　4.配合運(yùn)營(yíng)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)做好產(chǎn)品支撐工作，提升運(yùn)營(yíng)效益。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明7

　　1.保持與經(jīng)銷(xiāo)商、各合作伙伴的日常溝通，充分理解經(jīng)銷(xiāo)商、合作商的金融需求、終端消費(fèi)者的金融需求，并針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的.需求，牽頭開(kāi)發(fā)或協(xié)同各家金融機(jī)構(gòu)及融資合作機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)庫(kù)存融資產(chǎn)品、零售融資產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品、延保產(chǎn)品及供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品等，達(dá)成穩(wěn)定的金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及盈利貢獻(xiàn);

　　2.基于金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，撰寫(xiě)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)材料，支持銷(xiāo)售督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、外部合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、考核、抽檢銷(xiāo)售督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)質(zhì)量;

　　3.日常負(fù)責(zé)調(diào)研、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息及市場(chǎng)上的標(biāo)桿信息，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有金融產(chǎn)品和服務(wù)，提升業(yè)務(wù)份額;

　　4.負(fù)責(zé)汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的日常報(bào)表、分析及管理層匯報(bào);

　　5.支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。