生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-06-04 13:32:22 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度，

　　2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　3、推動(dòng)開(kāi)展精益生產(chǎn)，推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;

　　4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，按期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間的'7S管理，完善職場(chǎng)環(huán)境、安全，提升員工士氣等;

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育，并對(duì)其工作進(jìn)行定期的檢查，考核。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

　　1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定，可獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

　　3、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

　　4、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

　　5、對(duì)總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。

　　6、對(duì)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

　　7、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

　　8、對(duì)下屬各職能部門(mén)的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門(mén)的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

　　8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)執(zhí)行。

　　9、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

　　10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集項(xiàng)目工程溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

　　11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

　　12、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶(hù)接待、合同談判及簽訂等。

　　13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）。

　　14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開(kāi)展并組織公司日常工作的績(jī)效考核。

　　15、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

　　18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

　　總經(jīng)理助理的考核與獎(jiǎng)懲

　　1、總經(jīng)理助理的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　3、總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)，工作成績(jī)顯著，為單位或個(gè)人贏得國(guó)家、省、部級(jí)表彰，總經(jīng)理對(duì)其個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來(lái)?yè)p失的，總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

　　1、項(xiàng)目管理部是分公司項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

　　2、受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門(mén)的.人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作。

　　3、負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)本部門(mén)各項(xiàng)目的階段性情況，并按分公司年初的計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實(shí)并由部門(mén)主任簽訂責(zé)任狀。

　　4、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時(shí)定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門(mén)的執(zhí)行項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用單價(jià)、人工時(shí)、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便做到為快速報(bào)價(jià)積累數(shù)據(jù)資料）

　　5、負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報(bào)關(guān)、物資價(jià)格、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等信息資料收集的歸口管理工作。

　　6、督促執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項(xiàng)目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。

　　7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項(xiàng)目中有效使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)與提高工作，做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。

　　8、協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動(dòng)，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門(mén)，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報(bào)價(jià)估算（包括提出人工時(shí)估算、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的估算意見(jiàn)）、合同談判及簽訂合同事宜。

　　9、項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目

　　組主要成員的建議名單，組成項(xiàng)目部。

　　10、代表公司，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評(píng)標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。

　　11、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作，必要時(shí)由分公司授權(quán)，代表分公司審核項(xiàng)目的有關(guān)文件，包括：項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目竣工及總結(jié)報(bào)告等文件。

　　12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制的實(shí)際情況，必要時(shí)提出處理意見(jiàn)與措施，并督促項(xiàng)目部改進(jìn)。

　　13、督促項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。

　　14、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)《崗位工作手冊(cè)》。（注：本部門(mén)將在項(xiàng)目部推行《崗位工作手冊(cè)》，讓部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作）

　　15、負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　16、組織項(xiàng)目回訪和編寫(xiě)項(xiàng)目回訪報(bào)告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項(xiàng)目回訪工作是否由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)）

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)車(chē)間主任

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任；

　　主要職責(zé)：

　　1．總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與貿(mào)易、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與貿(mào)易部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　主要義務(wù)：

　　1．對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)本部門(mén)的`所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)本部門(mén)下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)所屬人員的獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　主要權(quán)限

　　1．審批審報(bào)權(quán)

　　2．有權(quán)安排本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　3．有權(quán)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考勤、考核對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在

　　200元/人.月以?xún)?nèi)，超出200元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　參加會(huì)議：

　　1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

　　2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

　　3．參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

　　4．參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項(xiàng)目工藝流程設(shè)計(jì)、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項(xiàng)目的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、需求對(duì)接、方案設(shè)計(jì)、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)交付、驗(yàn)收等；

　　3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運(yùn)行，并確保符合GMP管理的要求；

　　4、組織，溝通，協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開(kāi)，并負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)及績(jī)效考核工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)啤酒的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)流程,生產(chǎn)設(shè)備和啤酒廠的建設(shè)規(guī)劃;負(fù)責(zé)工廠日常管理、參與生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的'正確性負(fù)責(zé),提高公司生產(chǎn)能力、效率,掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。

　　3、參與供應(yīng)商考查,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,保證供應(yīng)能力和品質(zhì)。監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、實(shí)際操作情況,參與重大工藝方案的改善討論,技術(shù)改造和實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造成本、監(jiān)督物料采購(gòu)成本的控制與管理。參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理

　　4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理工作和生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)建設(shè),提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn);負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的的操作流程和規(guī)章制度;

　　5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、食品、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、食品科學(xué)與工程、應(yīng)用生物、香精香料等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2、兩年以上相關(guān)啤酒/飲品生產(chǎn)的管理工作;

　　3、開(kāi)展飲料市場(chǎng)品質(zhì)情況的調(diào)查、分析、改進(jìn);

　　4、整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)與管理工作;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、管理制度等，并按公司審核通過(guò)的方案實(shí)施。?

　　2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;

　　3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;

　　4. 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問(wèn)題，及時(shí)糾偏。

　　5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門(mén)等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的`農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。

　　7. 項(xiàng)目工程終結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤(pán)工作;

　　8. 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫(xiě)施工日志。

　　9. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。

　　10. 完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，安全設(shè)備等管理工作。

　　2.組織落實(shí)公司的.每日生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)供應(yīng)情況。

　　3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，安排布置生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí) 要做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　　5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。

　　6控制好成本費(fèi)用，節(jié)本降資工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算管理工作，重視生產(chǎn)原始記錄，報(bào)表管理工作。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的`各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件。

　　4.執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。

　　5.進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督。

　　6.填寫(xiě)/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

　　7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。

　　8.協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。

　　9.培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進(jìn)行考試。

　　10.負(fù)責(zé)試用期員工考核。

　　11.負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

　　12.協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護(hù)及文件編制和修訂。

　　13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識(shí)別和重點(diǎn)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的符合性進(jìn)行有效評(píng)估并改進(jìn)；

　　3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運(yùn)作表單、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　7、按工作程序做好與各部門(mén)的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的`順利達(dá)成、

　　8、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。

　　9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項(xiàng)管理制度和其他決議事項(xiàng)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;

　　2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);

　　3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;

　　4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;

　　6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);

　　7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);

　　8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理的.崗位職責(zé)11

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，按體系文件要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理，科學(xué)、縝密地組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的'質(zhì)量和安全特性；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備設(shè)施的管理；

　　4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)和新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)；

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)、作業(yè)文件的管理；

　　6、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　7、組織車(chē)間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督車(chē)間人員遵守安全管理制度和操作規(guī)程。

　　8、完成上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、年齡28—35歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬條件；

　　2、有食品、糧油、飼料企業(yè)3年以上同崗位工作經(jīng)歷，在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；

　　4、良好的分析判斷能力、決策執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，并具備積極向上的團(tuán)隊(duì)合作精神。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　職責(zé)描述:

　　1、在公司職能部門(mén)指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋,組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制;

　　2、負(fù)責(zé)土建施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均衡施工;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),保證特殊工種人員持證上崗;

　　4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的`安全問(wèn)題的處理;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制;

　　6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

　　任職要求:

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,土建相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、5-10年施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、施工管理全過(guò)程經(jīng)驗(yàn),熟悉各工程各專(zhuān)業(yè)技術(shù)并有現(xiàn)場(chǎng)施工豐富經(jīng)驗(yàn);

　　4、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,工作協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力較強(qiáng)。

　　5、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),中級(jí)以上職稱(chēng),具有一級(jí)建造師優(yōu)先。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　1、組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;

　　2、參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估，制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車(chē)間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);

　　5、監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問(wèn)題的檢討、改善，提高產(chǎn)品的合格率;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，6S推進(jìn)落實(shí)工作，組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的`培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門(mén)制度、管理部門(mén)預(yù)算、人員績(jī)效、人員考核，參與人員招募，保證部門(mén)工作的有效性及效率;

　　8、完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理。實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車(chē)間整體布置及規(guī)劃�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督�，F(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車(chē)間二次績(jī)效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶(hù)之間的溝通。

　　二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，制作過(guò)程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車(chē)間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的'編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶(hù)之間的溝通、協(xié)調(diào)。

　　三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：

　　1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車(chē)間制作的項(xiàng)目。

　　2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。

　　3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。

　　4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。

　　5.收發(fā)部門(mén)圖紙和函件，并作以記錄。

　　6.部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制。

　　四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車(chē)間資源的配置，滿足車(chē)間各班組生產(chǎn)的需求。了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車(chē)間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車(chē)間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車(chē)間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通。

　　五、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)：

　　1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。

　　2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。

　　4.實(shí)施公司及部門(mén)的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。

　　5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。

　　7.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。

　　六、班組員工職責(zé)：

　　1.自覺(jué)遵守公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛(ài)他人、愛(ài)護(hù)公物。

　　2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。

　　4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

　　5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開(kāi)關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。

　　6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。