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護(hù)理部主任崗位職責(zé)
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護(hù)理部主任崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的護(hù)理部主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇1
�。�1）在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作正常運行、學(xué)科建設(shè)、人力資源管理。
（2）依據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)，制定護(hù)理部工作目標(biāo)、工作方案、落實措施，定期回顧總結(jié)。
（3）制定各級護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理制度等。
�。�4）召開各種會議，如全院護(hù)士大會、護(hù)理質(zhì)量講評會、護(hù)理學(xué)術(shù)相互溝通會、護(hù)士長例會等。
�。�5）組建護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組織護(hù)理質(zhì)量檢查，把握重癥搶救、護(hù)士執(zhí)行常規(guī)、各項制度落實、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)等狀況，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、提高。
�。�6）把握醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項目應(yīng)用開展?fàn)顩r，并對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并主動開展護(hù)理新技術(shù)、新項目。
�。�7）制定護(hù)理人員培育目標(biāo)和培訓(xùn)方案，開展護(hù)理人員在職訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)等工作。每年對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎懲，參預(yù)晉升、任免等工作。
�。�8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)方案，培育教學(xué)師資隊伍，督促教學(xué)方案落實。制定護(hù)理科研方案，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
�。�9）加強護(hù)理人員職業(yè)道德訓(xùn)練，構(gòu)建和諧的.工作環(huán)境，營造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。
�。�10）時常深入到到科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，關(guān)心各科做好護(hù)理管理工作。
（1）符合醫(yī)制訂并實施護(hù)理學(xué)科進(jìn)展五年規(guī)劃、年度方案及分解任務(wù)。
�。�2）合理支配副主任、干事工作，能賜予指導(dǎo)、關(guān)懷、考核、有效激勵。
（3）合理支配全院護(hù)理人力資源。
�。�4）落實對護(hù)理人才的選拔、培育和考核。
�。�5）確愛惜理平安、不發(fā)生嚴(yán)峻的護(hù)理差錯、事故。
�。�6）準(zhǔn)時制訂、修訂各類護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、流程、預(yù)案。
�。�7）能夠按方案舉辦護(hù)理連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)、進(jìn)修班。
（8）能按方案完成護(hù)理科研與教學(xué)任務(wù)。
（9）護(hù)理部財物管理醫(yī)院要求。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇2
1、按照醫(yī)院的管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，制定護(hù)理工作的具體落實措施，履行監(jiān)控職能，定期進(jìn)行質(zhì)量分析與評價，持續(xù)改進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)實施護(hù)理教學(xué)和培訓(xùn)，組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練和考核；
3、組織開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理科研水平； 4、檢查和指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇3
一、在中心主任（院長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長搞好病房的管理工作。
二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門的'管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計劃，并組織實施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員的職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格監(jiān)督實施，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
四、深入科室指導(dǎo)和檢查危重和搶救病人的護(hù)理工作。遇有重癥搶救和重癥監(jiān)護(hù)任務(wù)，負(fù)責(zé)人力物力調(diào)配。
五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。
七、護(hù)理人員發(fā)生事故時，及時與相關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)和處理意見，防止事故再次發(fā)生。
八、主持召開全院護(hù)士長會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神，布置安排護(hù)理工作，定期組織護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)控檢查，將檢查情況及時反饋，并進(jìn)行質(zhì)量講圓鼓鼓，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
九、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，并會同有關(guān)部門做好晉 升、獎懲與任免工作。
十、執(zhí)行醫(yī)院護(hù)理教學(xué)任務(wù)，制定進(jìn)修生、實習(xí)生教學(xué)計劃，并認(rèn)真組織實施。
十一、負(fù)責(zé)接待工作，妥善處理與護(hù)理有關(guān)的投訴和糾紛。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇4
1、在分管副院長指導(dǎo)下，由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭具體行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，組織全體護(hù)理人員參與和開展日常護(hù)理工作。
2、建立健全護(hù)理管理體系，確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定護(hù)理工作中長期規(guī)劃和年度工作計劃，完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，落實護(hù)理常規(guī)和核心制度。
3、實施護(hù)理部（院級）—科室二級網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理，督促院科兩級護(hù)理質(zhì)控小組按時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。
4、定期召開聯(lián)席會議，反饋考核中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)分析原因，制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)落實。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇5
1、制定護(hù)理工作規(guī)劃與工作計劃,并組織實施
2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定
3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與護(hù)理人力資源的管理和臨時調(diào)配,動態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想狀況
4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作
5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評估工作
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇6
1、在分管副院長指導(dǎo)下，由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭具體行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，組織全體護(hù)理人員參預(yù)和開展日常護(hù)理工作。
2、建立健全護(hù)理管理體系，確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定護(hù)理工作中長期規(guī)劃和年度工作方案，完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，落實護(hù)理常規(guī)和核心制度。
3、實施護(hù)理部（院級）—科室二級網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理，督促院科兩級護(hù)理質(zhì)控小組按時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。
4、定期召開聯(lián)席會議，反饋考核中發(fā)覺的問題，總結(jié)分析緣由，制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)落實。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇7
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)護(hù)理管理工作，擬定全院護(hù)理工作計劃，經(jīng)院長、業(yè)務(wù)院長審批后實施。檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。
二、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度。
三、深入科室，對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
四、負(fù)責(zé)制定在職護(hù)士培訓(xùn)計劃和實施措施，組織全院護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)評估。
五、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見，對于護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故得與各科室共同研究處理。 六、審核各科室提出的護(hù)理用品申請計劃及使用情況。 七、協(xié)助有關(guān)部門安排好護(hù)士生活中的相關(guān)問題。
八、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室的'業(yè)務(wù)管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
九、擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實習(xí)任務(wù)，負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實習(xí)計劃。
十、主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
十一、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院護(hù)理科研工作和護(hù)理新技術(shù)的推廣。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇8
1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計劃、月計劃的制定、組織、實施、考核。
3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級、調(diào)動、獎勵、處罰等意見。
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長。
5.主持檢查與評價全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見，定期匯報。定期主持護(hù)理差錯事故分析與鑒定會，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實分級護(hù)理制度。
7.深入科室，對搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的`在職教育目標(biāo)與計劃，并組織落實。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長。
10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。
11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報計劃和及時了解使用情況。
12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場會，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會，反饋情況，聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。
14.每周主持召開護(hù)理部部門會議。
15.每月主持召開全院護(hù)士長會，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋；定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗；總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。
16.每周深人病房、科室檢查護(hù)理工作。
17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。
18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每兩個月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。
19.每年主持召開全院護(hù)士大會次。
20.負(fù)責(zé)承擔(dān)各層次實習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士入院前培訓(xùn)課程。
21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。
22.完成每年年終護(hù)理工作總結(jié)。周末及節(jié)假日參加護(hù)理部值班。
23.負(fù)責(zé)對外交流工作。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇9
1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中長期規(guī)劃、年度計劃、月度計劃的制定、組織、實施和考核。
3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級、調(diào)動、獎勵、處罰等意見。
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請后勤部門解決護(hù)士生活上的'有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長。
5.主持檢查與評價全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見，定期匯報。定期主持護(hù)理差錯事故分析與鑒定會，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實分級護(hù)理制度。
7.深入科室，為危重病人和疑難病人的護(hù)理提供技術(shù)指導(dǎo)。
8.帶領(lǐng)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
9.負(fù)責(zé)制定護(hù)理人員在職教育目標(biāo)和計劃并組織實施。組織全院護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長。
10.做好與其他部門的協(xié)調(diào)合作，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療安全。
11.審核各部門提出的護(hù)理用品申報計劃，及時了解使用情況。
12.下科室不定期召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場會，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理問題。監(jiān)督和指導(dǎo)門診、急診病房、手術(shù)和供應(yīng)室的工作，逐步實現(xiàn)制度化、常規(guī)化和規(guī)范化。
13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會，反饋情況，聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。
14.主持護(hù)理部周會。
15.每月主持召開全院護(hù)士長會，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋；定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗；總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。
16.每周深人病房、科室檢查護(hù)理工作。
17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。
18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每兩個月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。
19.每年主持召開全院護(hù)士大會次。
20.負(fù)責(zé)各級實習(xí)護(hù)生、高級護(hù)士、新護(hù)士的院前培訓(xùn)課程。
21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。
22.完成年度年終護(hù)理工作總結(jié)。周末和節(jié)假日參加護(hù)理部值班。
23.負(fù)責(zé)對外交流工作。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇10
1、制定護(hù)理工作規(guī)劃與工作計劃,并組織實施
2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的.制定
3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與護(hù)理人力資源的管理和臨時調(diào)配,動態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想狀況
4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作
5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評估工作
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇11
一、在醫(yī)院院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)和人力資源管理等工作。
二、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃、護(hù)理工作計劃和管理制度，并督促落實。
三、負(fù)責(zé)護(hù)理部人員分工、思想教育和行政管理。
四、負(fù)責(zé)制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，健全醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，制定護(hù)理差錯事故的預(yù)防措施，組織分析護(hù)理工作質(zhì)量和安全情況，確保醫(yī)療護(hù)理安全。
五、掌握全院各科室工作量及人力資源狀況，做好人力資源的.臨時調(diào)配。組織護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格審查和注冊管理。
六、參加急、危重患者的搶救和疑難、危重、死亡病例討論，組織護(hù)理查房，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。
七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)護(hù)士分層培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作計劃的制定及實施，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考核。
八、負(fù)責(zé)組織護(hù)理科研及護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的申報和推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員完成教學(xué)任務(wù)。
九、熟悉國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員積極申報繼續(xù)教育項目，加強護(hù)理學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大護(hù)理學(xué)科學(xué)術(shù)影響力。
十、負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)工作會議，掌握全院護(hù)理工作情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，解決可能存在的隱患，防微杜漸。
十一、負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門做好全院護(hù)理人員的調(diào)配、晉升、獎罰和任免等工作。
十二、在護(hù)理隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等重大問題決策及為黨委薦言獻(xiàn)策上，做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，完成上級賦予的任務(wù)。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇12
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、實施質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理部分的.具體落實措施，履行監(jiān)控職能。
3、根據(jù)醫(yī)院的計劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計劃及目標(biāo)，組織實施。定期考核，按期總結(jié)匯報。
4、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
5、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
6、指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。
7、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實習(xí)工作，指導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。
8、確定全院護(hù)理人員的工作時間和分配原則，根據(jù)具體情況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。
9、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。
10、主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
11、提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見。
12、教育全院各級護(hù)理人員熱愛護(hù)理工作，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性。
13、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作。
護(hù)理部主任崗位職責(zé) 篇13
一、在中心主任（院長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長搞好病房的管理工作。
二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門的管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計劃，并組織實施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
四、深入科室對危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。
五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。
應(yīng)的`專業(yè)培訓(xùn)，并積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項目。
（7）制定護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃，開展護(hù)理人員在職教育和崗位培訓(xùn)等工作。每年對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎懲，參與晉升、任免等工作。
�。�8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)計劃，培養(yǎng)教學(xué)師資隊伍，督促教學(xué)計劃落實。制定護(hù)理科研計劃，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
�。�9）加強護(hù)理人員職業(yè)道德教育，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。
（10）經(jīng)常深入科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，協(xié)助各科做好護(hù)理管理工作。
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