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it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-11-26 11:15:10 職場百態(tài) 我要投稿

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14篇(熱)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14篇(熱)

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

  崗位內(nèi)容:

  1、負(fù)責(zé)食堂日常運(yùn)營管理工作,保證正常的開餐收餐秩序;

  2、負(fù)責(zé)食堂全面的人員管理工作;

  3、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),保證食堂的菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等要求;

  4、參與制定并審核每周菜譜,加強(qiáng)食堂成本核算,掌握盈虧情況,降低成本,隨時(shí)掌握食堂的衛(wèi)生、安全、飯菜質(zhì)量等情況;

  5、保證供餐的正常有序的進(jìn)行;

  6、負(fù)責(zé)食堂與客戶的.日常溝通工作并參加客戶組織的協(xié)調(diào)會(huì)議,負(fù)責(zé)對客戶提出的意見或食堂內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題組織整改;

  7、負(fù)責(zé)落實(shí)食堂內(nèi)的設(shè)備設(shè)施等的責(zé)任人以及組織日常的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排維修,保證食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  職位要求:

  善于管理,為人責(zé)任心強(qiáng),能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事宜。

  包吃包吃包住,月休四天,五險(xiǎn),寒暑假津貼。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價(jià)值個(gè)人、私募基金、上市公司等,提供全方面 整體的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

  2、積極尋求項(xiàng)目資源,培養(yǎng)潛在項(xiàng)目,承攬項(xiàng)目;參與項(xiàng)目的前期策 劃、跟蹤促進(jìn)盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)論證、具體實(shí)施及后期監(jiān)督工作;

  3、維護(hù)與客戶保持長期合作關(guān)系,開發(fā)新的經(jīng)營增長機(jī)會(huì);

  4、滿足機(jī)構(gòu)客戶(含高端個(gè)人客戶)的`金融需求,促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

  1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的維護(hù)與承攬;

  2、開發(fā)和維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶,并針對機(jī)構(gòu)客戶制訂個(gè)性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

  3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機(jī)構(gòu)的'合作;

  4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

  5、協(xié)助項(xiàng)目各參與方的合作關(guān)系,整合與項(xiàng)目相關(guān)的外部資源。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

  1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

  2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

  3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的.市場拓展和推進(jìn)。

  4、把握工程信息,及時(shí)追蹤,完成施工。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

  第一節(jié) 總則

  第一條 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

  第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

  第二節(jié) 具體職責(zé)

  第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

  第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

  第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

  第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的.施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

  第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排,確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

  第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,對用戶負(fù)責(zé)。

  第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場施工安全。

  第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

  第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

  第十三條 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

  第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

  第十五條 勤儉辦事,反對浪費(fèi),力行節(jié)約,加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理,努力降低工程成本。

  第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

  第十七條 組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

  第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

  第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

  第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

  第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

  1.學(xué)會(huì)安裝配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(Oracle)及數(shù)據(jù)庫集群:

  2.學(xué)會(huì)規(guī)范設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)方案。

  3.參與項(xiàng)目架構(gòu)團(tuán)隊(duì),確定數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),根據(jù)需求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,并時(shí)刻優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能。

  4.學(xué)會(huì)制定數(shù)據(jù)庫備份計(jì)劃,突發(fā)和緊急情況出現(xiàn)能及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)庫。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

  軟件項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)包括有:

  1、計(jì)劃:

  a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

  b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

  d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

  2、組織:

  a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

  b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

  c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

  d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

  e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

  f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

  g)安排客戶培訓(xùn)工作。

  3、領(lǐng)導(dǎo):

  a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

  b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

  c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

  d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

  e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

  f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

  g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

  h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

  4、控制

  a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的.質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

  b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

  c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

  d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

  e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

  f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

  崗位職責(zé):

  1、制定全國區(qū)域內(nèi)各類品牌銷售渠道業(yè)務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),確保各區(qū)域各項(xiàng)銷售指標(biāo)的達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)全國區(qū)域內(nèi)上游合作商和下游終端的'開發(fā)與維護(hù);

  3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況,制定部門人員年度預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)任務(wù)分解月份銷售目標(biāo)并實(shí)施月/周/日銷售計(jì)劃,同時(shí)確保銷售成本的控制,保障業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

  4、貫徹公司每月的銷售政策,參與商品及平臺操作等培訓(xùn),組織資源,規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對突發(fā)事件;

  5密切跟蹤人員銷售,根據(jù)每月客戶滿意度情況,提出相應(yīng)對策和解決方案,指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個(gè)案客戶投訴,確保客戶滿意;

  6完成直接上級交辦的其他事項(xiàng)。

  任職要求:

  1、全日制?埔陨蠈W(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

  2、5-8年以上3c產(chǎn)品銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有一線品牌全國總代銷售經(jīng)驗(yàn)者,有全國資源渠道者優(yōu)先,熟悉供應(yīng)鏈金融行業(yè)者優(yōu)先,有在大型手機(jī)廠家、連鎖店的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  3、有品牌手機(jī)渠道資源者優(yōu)先,有供應(yīng)鏈金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

  1、參與項(xiàng)目的需求調(diào)研和需求分析,撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;

  2、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃等的編制并實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的`技術(shù)問題及項(xiàng)目部分代碼的編寫;

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理及相關(guān)項(xiàng)目工作的分配,確保項(xiàng)目的完成。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

  職責(zé)描述:

  1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組,提出項(xiàng)目組的資源申請,協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配;

  2、負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題;

  4、負(fù)責(zé)合理安排項(xiàng)目組成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度;

  5、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)人員及客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo),技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);

  6、負(fù)責(zé)定期用戶匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及工作成果;

  7、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系及處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的.關(guān)系;

  8、負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收與交付、結(jié)項(xiàng)工作;

  9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

  任職要求:

  1、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

  2、5年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和5年以上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目能力;

  3、有電子政務(wù)軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

  4、有優(yōu)秀的文字功底和表達(dá)能力,能夠撰寫技術(shù)方案、售前技術(shù)方案文檔、項(xiàng)目階段匯報(bào)文檔;

  5、有系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)能力,能獨(dú)立解決整體規(guī)劃方案,制定技術(shù)規(guī)范書;

  6、具有良好的心態(tài),有正確的職業(yè)觀;

  7、耐心細(xì)致,有責(zé)任心,工作勤奮,善于思考問題;

  8、有時(shí)間觀念,獨(dú)立性強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

  一、崗位職責(zé)

  1、1負(fù)責(zé)收集行業(yè)招標(biāo)經(jīng)營信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)項(xiàng)目編制招標(biāo)文案,并對項(xiàng)目全程跟進(jìn)、落實(shí);

  1、2負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作,做好物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開拓及相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系;

  1、3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的.維護(hù)更新。

  二、招聘要求

  2、1形象好,中文、行政管理、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

  2、2具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;

  2、3良好的寫作能力,能組織及參與物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)方案、招投標(biāo)文件的撰寫與成本測算表制作;

  2、4熟練計(jì)算機(jī)文檔編輯、圖片處理等辦公軟件;

  2、5有物業(yè)管理市場拓展和項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

  做好的項(xiàng)目的準(zhǔn)備和監(jiān)督過程,以符合預(yù)算內(nèi)的交付時(shí)間表

  在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、時(shí)間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理

  準(zhǔn)備和維持項(xiàng)目的計(jì)劃成本,以及項(xiàng)目現(xiàn)金流的跟進(jìn)

  創(chuàng)建項(xiàng)目組織

  跟進(jìn)商業(yè)問題,包括付款、發(fā)票和賬單

  準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項(xiàng)目計(jì)劃

  從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明

  在CBOM的'基礎(chǔ)上維護(hù)DBOM

  處理客戶投訴或違約賠償

  跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題

  在項(xiàng)目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度

  與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平

  支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

  支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

  1.軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目的需求分析,設(shè)計(jì),開發(fā)管理;

  2.管理項(xiàng)目的進(jìn)度、人員的`調(diào)配,監(jiān)控質(zhì)量,組織推進(jìn);

  3.負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,并控制其變更;

  4.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量,對項(xiàng)目組成員績效考核;

  5.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的相關(guān)工作;

  it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

  1、執(zhí)行管理公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議和指令,在董事會(huì)的.領(lǐng)導(dǎo)下,抓好各酒店項(xiàng)目開發(fā),改造維修工作及下屬酒店工程部管理工作。

  2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己在酒店項(xiàng)目開發(fā)、改造、維修方面的水平。經(jīng)常向董事會(huì)提交合理化的建議或方案,確保酒店項(xiàng)目開發(fā)。改造維修高質(zhì)量,低成本。

  3、掌握酒店工程部各種設(shè)備運(yùn)作數(shù)據(jù),維修方法;熟悉酒店工程部運(yùn)作與管理。指導(dǎo)各酒店工程部制定能源節(jié)約控制計(jì)劃及實(shí)施方案,裝修與設(shè)備維修,保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案。

  4、深入下屬酒店了解工程部運(yùn)作情況,組織交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)向各酒店推廣,為酒店的節(jié)流發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

  5、認(rèn)真研究酒店工程部運(yùn)作與管理,不斷積累酒店管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行資料記錄,主持編寫《jky酒店管理》工程部管理篇章部分。

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