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組織績效崗位職責

時間:2023-08-08 13:30:51 職場百態(tài) 我要投稿
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組織績效崗位職責

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的組織績效崗位職責,希望對大家有所幫助。

組織績效崗位職責

組織績效崗位職責1

  1)負責建立和完善公司組織績效考評制度;

  2)負責督促各部門定期進行各項績效考核,確?己酥贫嚷涞綄嵦;

  3)負責整理和收集各部門的經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析,及時反饋考核意見;

  4)分析各部門績效考核數(shù)據(jù),整理和總結考核結果并匯總成報告;

  5)完成領導安排的其他臨時性工作。

組織績效崗位職責2

  職位描述:

  崗位職責:

  –交付解決方案

  運用具有深度及廣度的人力資源視角,轉化客戶所面臨的業(yè)務問題,為客戶提供整合的、多結構的人才和組織管理解決方案。憑借為客戶提供有針對性的業(yè)務和人力資源解決方案,獲取客戶最高管理層的認可,借此開拓新的銷售機會,特別是針對國有企業(yè);

  –項目和人員發(fā)展

  發(fā)展和指導項目團隊的成員,幫助其成長和職業(yè)發(fā)展;作為具有預見性視野的leader,負責各業(yè)務模塊/行業(yè)內領導企業(yè)的建議書、白皮書的起草及交付;代表怡安翰威特品牌進行市場營銷活動;

  –項目管理

  負責大客戶業(yè)務的簽訂,包括明確團隊目標、分配任務、共享信息、指導團隊成員、管理財務,并監(jiān)測項目進展;

  –銷售導向

  與現(xiàn)有的和有潛力的.客戶合作,以創(chuàng)造新的業(yè)務機會;利用個人/職業(yè)關系發(fā)展和開拓業(yè)務;拓展未來商業(yè)機會和渠道;負責銷售計劃和客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標。

  崗位要求:

  – 6-9年的管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展經(jīng)驗;

  –了解跨國公司和大型國企的商業(yè)運作和人力資源現(xiàn)狀,具備大型國企咨詢或相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

  –具有較強的業(yè)務拓展能力,結果導向個性風格;

  –具有敏銳的商業(yè)觸覺,能自信、有效的與政府高官、首席執(zhí)行官,董事會成員等進行交流;

  –良好的團隊合作能力;

  –突出的客戶關系管理和/或項目管理能力;

  –優(yōu)秀的分析能力、溝通能力和演講技巧;

  –客戶導向,樂于為客戶提供有效的解決方案并影響客戶的業(yè)務結果;

  –碩士研究生學歷,工商管理碩士優(yōu)先。

組織績效崗位職責3

  職責描述:

  1、負責組織架構優(yōu)化、工作分析及崗位說明書優(yōu)化項目及定崗定編梳理;

  2、負責各序列通道設計優(yōu)化、各崗位能力素質模型及勝任力標準建立;

  3、負責人才定期盤點、編制人才報告,并參與各序列通道員工晉升評估;

  4、參與公司績效考核管理體系優(yōu)化;

  5、負責各直營分公司人力資源管理工作的規(guī)范、督導(bp職能);

  6、參與各核心加盟商hr服務項目。

  任職要求:

  1-3年以上人力資源工作經(jīng)驗;

  2、熟悉人力資源管理基礎知識,特別對組織、績效管理有較深刻認知;有工作分析、績效管理或人才盤點等項目經(jīng)驗優(yōu)先;

  3、有較強的執(zhí)行力、溝通協(xié)調能力。

組織績效崗位職責4

  職責描述:

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負責組織各部門制定年度經(jīng)營計劃,實現(xiàn)對戰(zhàn)略的有效承接;

  2、跟蹤年度經(jīng)營計劃實施情況的跟蹤、評估和總結;

  3、建立和完善公司戰(zhàn)略組織績效管理體系,負責各部門的績效考評工作,負責組織績效指標的設計與完善。

  任職要求:

  1、熟悉企業(yè)規(guī)劃、績效工作的`業(yè)務流程,對戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、工作計劃目標和經(jīng)營目標的擬訂、組織機構調整等具有豐富的實踐經(jīng)驗;

  2、具有較強的綜合管理能力,特別是良好的組織計劃、分析判斷能力;

  3、具有較強的文字表達能力和較好的英文能力;

  4、熟練使用office辦公軟件。

  5、三年以上企業(yè)規(guī)劃、計劃管理工作經(jīng)歷。

組織績效崗位職責5

  職責描述:

  1、負責集團組織績效管理體系建設及制度流程優(yōu)化;

  2、負責集團下屬單位組織績效差異化考核方案制定并推進實施;

  3、負責規(guī)范組織績效考核指標體系、指標口徑、測算與分配考核指標權重;

  4、負責組織績效的季度和年度核算工作;

  5、負責組織績效考核結果的`報批和考核結果應用,負責組織績效考核相關工作解釋,完成組織績效考核持續(xù)改進

  任職要求:

  1、本科及以上學歷;汽車、市場營銷、財務、數(shù)理統(tǒng)計等相關專業(yè)

  2。5年及以上汽車企業(yè)相關工作經(jīng)驗

  3、具備汽車海外銷售和生產(chǎn)等經(jīng)營相關的基本知識

  4、熟練掌握office辦公軟件使用

  5、邏輯思維、文字撰寫和語言表達能力、工作態(tài)度和主動性、團隊合作精神出色

組織績效崗位職責6

  職責:

  1.負責組織績效項目的跟進和團隊管理

  2.分析業(yè)務流程,規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

  任職要求:

  1.希望有甲方和乙方的'雙方經(jīng)驗;

  2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

  3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務流程審計者優(yōu)先職責:

  1.負責組織績效項目的跟進和團隊管理

  2.分析業(yè)務流程,規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

  任職要求:

  1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;

  2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

  3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務流程審計者優(yōu)先

組織績效崗位職責7

  崗位職責:

  1、協(xié)助項目經(jīng)理完成體外診斷試劑集成服務項目開發(fā)及信息收集等工作,完成公司下達的銷售指標;

  2、積極維護區(qū)域內的客戶關系,與主要客戶保持良好的溝通并能擴大市場銷售業(yè)績;

  3、負責分管區(qū)域內的的銷售貨款回收任務;

  4、定期拜訪客戶,及時了解、收集并反饋市場信息,負責區(qū)域內客戶信息收集、整理工作;

  5、接受并按時完成公司或上級領導分派的.各項臨時或常規(guī)性工作;

  6、配合部門進行市場推廣活動、協(xié)調售后服務事宜;

  任職資格:

  1、生物、化學、檢驗等相關專業(yè)本科學歷及以上;

  2、一年以上試劑、儀器、耗材等檢驗產(chǎn)品銷售經(jīng)驗,有臨床醫(yī)學或生物工程背景優(yōu)先;

  3、具備市場協(xié)調管理能力、熟悉生物醫(yī)藥及科研機構行業(yè)特點;

  4、善于學習新知識,富有協(xié)作和團隊精神,積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神和溝通能力;

  5、能夠承受相應壓力,并擁有自我學習的意愿和能力;

  6、能適應省內出差。

組織績效崗位職責8

  職責描述:

  基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展參與公司組織架構設計,落地,定期回顧與維護,同時為內部客戶提供專業(yè)解決方案,實現(xiàn)組織能力的提升;

  基于公司經(jīng)營目標推進各部門經(jīng)營計劃的制定,并組織各部門對目標進行層層分解;定期組織回顧和匯報;

  組織實施公司、部門及員工績效回顧與評估工作,設計并跟進績效結果的相關應用;

  參與設計公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;

  維護與優(yōu)化公司崗位體系,推動和支持部門級崗位梳理和優(yōu)化工作;

  參與公司/部門級項目型工作;

  任職要求:

  管理或相關專業(yè)本科以上學歷,碩士學歷尤佳;

  三年以上人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展或者績效管理等工作經(jīng)驗;

  熟悉從企業(yè)戰(zhàn)略需求到績效落地實現(xiàn)、交付的全過程理論和實踐知識;

  有多項內部管理改進專項業(yè)務活動的成功經(jīng)驗,有主導、參與解決跨部門/跨功能領域問題的工作經(jīng)驗。

  職責描述:

  基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展參與公司組織架構設計,落地,定期回顧與維護,同時為內部客戶提供專業(yè)解決方案,實現(xiàn)組織能力的'提升;

  基于公司經(jīng)營目標推進各部門經(jīng)營計劃的制定,并組織各部門對目標進行層層分解;定期組織回顧和匯報;

  組織實施公司、部門及員工績效回顧與評估工作,設計并跟進績效結果的相關應用;

  參與設計公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;

  維護與優(yōu)化公司崗位體系,推動和支持部門級崗位梳理和優(yōu)化工作;

  參與公司/部門級項目型工作;

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