項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1
1.統(tǒng)籌和跟蹤本部門RFQ報(bào)價(jià)，及時協(xié)調(diào)處理報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的'相關(guān)問題，并與NPI一起評估RFQ價(jià)格的合理性&準(zhǔn)確性
2.針對RFQ報(bào)價(jià)給與SCM降價(jià)要求和建議
3.分析現(xiàn)有項(xiàng)目的BOM材料成本，制定項(xiàng)目Cost Down及MOQ調(diào)整計(jì)劃并予以實(shí)施
4.定期與SCM同事review降價(jià)計(jì)劃by category and by product
5.開發(fā)關(guān)鍵物料供應(yīng)商,進(jìn)行價(jià)格、付款周期、交貨、合同等商務(wù)談判
6.及時了解物料行業(yè)動態(tài)并建議相關(guān)措施和計(jì)劃。
7.監(jiān)控RFQ,CER,QAR的完成進(jìn)度,確保MRP運(yùn)行通暢
8.定期整理并優(yōu)化廠商
9.監(jiān)控各項(xiàng)目的物料供應(yīng)異常，協(xié)助材料持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利
10.協(xié)助各部門及上司完成其重要項(xiàng)目
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)2
1．崗位職責(zé)
1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。
1．2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。
1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。
1.8定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，并及時組織采取措施。
1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化水平；
1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；
1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的`黨政廉政建設(shè)，搞好個人廉潔自律。
1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
2．崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評、有考核。
2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定；
2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。
2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；
2．6保證編制的工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對實(shí)
施過程和效果情況進(jìn)行匯總，及時副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報(bào)。
2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；
2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度達(dá)到國家和上級規(guī)定要求；
2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電
2.10自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)3
1、產(chǎn)品立項(xiàng)和可行性分析，制定項(xiàng)目計(jì)劃，定義項(xiàng)目各階段的任務(wù)。
2、整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問題。
3、主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)支持工作，包括項(xiàng)目ID評審、結(jié)構(gòu)評審、模具評審、硬件、軟件評審等工作協(xié)調(diào)；
4、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展及目標(biāo)達(dá)成情況，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'協(xié)調(diào)及溝通。
5、對接客戶需求以及協(xié)調(diào)客戶問題處理。
6、其他臨時指定任務(wù)。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從需求分析、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試、用戶培訓(xùn)和部署上線等各項(xiàng)目階段進(jìn)行全生命周期的管理;
2、負(fù)責(zé)客戶的`需求管理與跟蹤，協(xié)助解決技術(shù)問題;
3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、排期，把控項(xiàng)目進(jìn)度，確定項(xiàng)目階段性的時間節(jié)點(diǎn)，確保開發(fā)項(xiàng)目的按時、順利完成，及時匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;
4、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求，進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，分析項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、流程管理：負(fù)責(zé)規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化;
6、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相關(guān)人員;向上級匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、研發(fā)項(xiàng)目管理；
2、科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)與驗(yàn)收；
3、項(xiàng)目評審會的組織。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、電子、電氣等相關(guān)專業(yè)；
2、具有研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、擁有科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)6
1、主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項(xiàng)目滿足采購需求，如車載電子類產(chǎn)品;
2、按照公司項(xiàng)目的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商;
3、實(shí)時掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);
4、收集已使用產(chǎn)品的'性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)，精通模具
5、熟悉采購流程，利用專業(yè)知識，如模具加工，工藝流程，及采購成本控制等，進(jìn)行供應(yīng)商全方位的考查和引入合作;
6、協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購報(bào)告。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1.完成信息化項(xiàng)目實(shí)施交付工作,包括勘查現(xiàn)場、需求分析、設(shè)計(jì)實(shí)施方案、材料采購、開展內(nèi)外部培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施過程管控、項(xiàng)目驗(yàn)收交付等，能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險(xiǎn)，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。
2.根據(jù)項(xiàng)目情況，積極與客戶溝通，了解客戶需求，對客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報(bào)告，并提供應(yīng)用解決方案。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施，包括公司各種類型物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和VOD系統(tǒng)及配套軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù);
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場軟件應(yīng)用培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收;
5.項(xiàng)目中與客戶、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場實(shí)施人員的多方溝通，保持項(xiàng)目順利推進(jìn);
6.負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目的后期運(yùn)維和關(guān)系維護(hù)。
崗位要求：
1、3年以上軟硬件項(xiàng)目實(shí)施/交付經(jīng)驗(yàn)，具備組織項(xiàng)目實(shí)施過程的管理能力;
2、具備硬件及配套軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù)的能力;
3、很強(qiáng)責(zé)任心，自我驅(qū)動，以結(jié)果和客戶為導(dǎo)向;
4、具備良好的`溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，能有效協(xié)調(diào)各種資源;
5、具備團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，能在壓力下工作，能夠主動總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn);
6、具備良好的需求分析、方案設(shè)計(jì)及文檔編寫能力;
7、能適應(yīng)出差。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)客戶需求、項(xiàng)目信息的收集及可行性研究;
2、負(fù)責(zé)先期質(zhì)量策劃，制作項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，評估國內(nèi)外客戶的關(guān)于PPAP方面的要求;
3、編制APQP文件及制作PPAP文件，及時匯總/更新所有產(chǎn)品的PPAP狀態(tài)，組織和提交PPAP文件,參與FMEA、控制計(jì)劃的編制和更新;
4、組織各項(xiàng)項(xiàng)目會議、階段評審、變更管理，跟蹤問題關(guān)閉情況，協(xié)調(diào)完成內(nèi)/外部客戶的各項(xiàng)工作/要求;
5、進(jìn)行批產(chǎn)前的.PPAP審核,并跟蹤關(guān)閉審核中的不符合項(xiàng),保證新產(chǎn)品的PPAP符合質(zhì)量體系要求后，進(jìn)行量產(chǎn)移交;
6、日常維系內(nèi)/外部客戶的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)9
主要工作：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后的`產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，熟悉oem/odm流程;
2、從產(chǎn)品項(xiàng)目需求分析指定項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度控管，生產(chǎn)製造后段，組裝，測試，全制成了解PE、ME，導(dǎo)入量產(chǎn)；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，解決項(xiàng)目研發(fā)、試產(chǎn)以及量產(chǎn)中遇到的問題；
4、建立BOM、MD至模具計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作，量產(chǎn)，研發(fā)試制,導(dǎo)入，效率控制，善于溝通。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、電子等相關(guān)專業(yè)；
2、具備3年以上藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙行業(yè)，小數(shù)碼電小產(chǎn)品，了解製程工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉開發(fā)流程；
4、自我管理能力、計(jì)劃能力、能夠在壓力環(huán)境下工作。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)10
1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權(quán)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工，對監(jiān)理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對監(jiān)理工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃，審核專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。
4、檢查項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)及具體業(yè)務(wù)的完成情況。
5、組織、主持（或協(xié)助業(yè)主）監(jiān)理外部會議：⑴設(shè)計(jì)交底會議。⑵第一次工地會議。⑶圖紙會審。⑷施工進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)各方面協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會。⑸試運(yùn)投產(chǎn)會。
6、召集、主持監(jiān)理內(nèi)部會議：⑴貫徹上級文件、指示。⑵安排月度工作。⑶確定監(jiān)理月報(bào)有關(guān)內(nèi)容。⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理人員分工、業(yè)務(wù)關(guān)系。⑸考核項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作。
7、審定簽署：⑴施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表。⑵分包資質(zhì)證件及報(bào)審表。⑶施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表。⑷開工/待工/復(fù)工令⑸工程款支付申請表。⑹工程竣工驗(yàn)收資料。
8、審核簽署項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日�？己斯ぷ�，定期或不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理，同時記錄總監(jiān)日志。
10、定期或不定期征求業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)工作的意見，并將信息及時反饋給工程管理部。
11、定期檢查監(jiān)理設(shè)備的使用與保管狀況。
12、按時組織全項(xiàng)目監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)監(jiān)理公司的要求，考核項(xiàng)目監(jiān)理部成員執(zhí)行《監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀(jì)律守則》與《監(jiān)理人員十二不準(zhǔn)》情況。詳見附錄12。
13、組織監(jiān)理人員參加事故的'調(diào)查和處理工作。
14、對委托保修期監(jiān)理的工程，組織進(jìn)行工程質(zhì)量調(diào)查，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任，監(jiān)督施工單位維修。
15、對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結(jié)，組織組建工程監(jiān)理檔案。
16、在監(jiān)理工作中，遇有重大事件及時與公司取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)收集第一手資料，為公司決策提供依據(jù)，完成公司交辦的其它工作。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、收集國家安全/環(huán)保/職業(yè)衛(wèi)生管理方面的.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并確保在公司內(nèi)得到實(shí)施；
2、制定公司的安全/環(huán)保管理制度并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)每日員工安全晨會開展，班前安全會議交底。
4、負(fù)責(zé)人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)。
5、負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”及季節(jié)性安全大檢查活動。
6、負(fù)責(zé)水處理施工現(xiàn)場安全工作巡查，識別危險(xiǎn)源，排除安全隱患，確保施工正常進(jìn)行；
8、參與項(xiàng)目部安全環(huán)保事故調(diào)查/分析/提出處理意見，落實(shí)整改和防范措施。
7、負(fù)責(zé)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)。
任職要求：
1、安全或工程相關(guān)專業(yè)，大專畢業(yè)；
2、具有大型電子廠房建設(shè)，機(jī)電項(xiàng)目安全管理3年以上經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉工業(yè)水處理現(xiàn)場施工及安全環(huán)保管理流程；
4、持有安全C證，年齡35歲以下。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)12
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
�、艡C(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖C(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的`技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的客戶對接，包括進(jìn)度、變更、成本等，協(xié)調(diào)工程部與客戶針對技術(shù)要求的對接;
2、客戶相關(guān)要求的內(nèi)部傳達(dá)，組織實(shí)施;
3、協(xié)助各部門展開新產(chǎn)品開發(fā)的評審，及項(xiàng)目階段交接;
4、項(xiàng)目總體進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度信息共享平臺搭建;
5、項(xiàng)目異常協(xié)調(diào)處理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源配置等異常，組織項(xiàng)目組相關(guān)人員溝通處理，當(dāng)異常處理影響項(xiàng)目整體進(jìn)度時，及時升級異常處理的級別;
6、項(xiàng)目問題清單及改進(jìn)計(jì)劃的管控，針對項(xiàng)目存在的問題組織各階段責(zé)任人完善問題清單，并對問題清單的'改進(jìn)進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)的進(jìn)度異常及時協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理，必要時升級處理;
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)14
任職資格：
1、高中及以上學(xué)歷，5年以上注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
2、能制作PDF報(bào)告、PPAP項(xiàng)目資料制作，熟練使用三維設(shè)計(jì)等軟件
3、熟悉塑膠模具以及汽車件的生產(chǎn)質(zhì)量要求
4、能獨(dú)立和客戶溝通解決生產(chǎn)及模具的'問題
5、有一定的英文基礎(chǔ)，能制作英文DFM報(bào)告及英文郵件溝通
崗位職責(zé)：
1、前期項(xiàng)目評估及進(jìn)度的掌控
2、項(xiàng)目中模具的改善及客戶的溝通
3、生產(chǎn)資料的制作
4、生產(chǎn)過程中技術(shù)的支持與維護(hù)
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施,建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的'標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范
2.掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題,保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時完成,讓用戶滿意
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào),完成項(xiàng)目整理包括俊工和驗(yàn)收報(bào)告等等和資料移交工作。
5.組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料,妥善保管,并及時存檔
6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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