投資副總裁崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的投資副總裁崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

投資副總裁崗位職責(zé)1

　　1、本員工作:

　　制定公司醫(yī)療投資發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),設(shè)計(jì)醫(yī)療投資布局思路,通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及有效的資本運(yùn)作方式保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);有效組織醫(yī)療投資并購(gòu)項(xiàng)目、新建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和落地工作。

　　2、直接責(zé)任:

　　(1)制定公司醫(yī)療投資戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出公司的投資戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　(2)制定公司具體投資戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、公司戰(zhàn)略投資計(jì)劃制定、實(shí)施和檢查;

　　(3)根據(jù)公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃,努力拓展醫(yī)療并購(gòu)、新建業(yè)務(wù),達(dá)成公司戰(zhàn)略投資目標(biāo);

　　(4)成熟運(yùn)用資本運(yùn)作方式(如融資等方式),明確投資、資金回籠周期和資金投入數(shù)量,報(bào)董事會(huì)、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　(5)負(fù)責(zé)投資并購(gòu)、新建項(xiàng)目調(diào)研、法律和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、稅收籌劃、財(cái)務(wù)可行性分析及評(píng)價(jià)、談判策略制定及參與談判;

　　(6)負(fù)責(zé)醫(yī)療投資項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,組織完成投資項(xiàng)目協(xié)議,負(fù)責(zé)投資標(biāo)的交接前的財(cái)務(wù)審計(jì)、股權(quán)交割事項(xiàng)辦理、整合、投后法律事務(wù)的處理及投后評(píng)價(jià)工作;

　　(7)協(xié)調(diào)投資部工作,定期召開(kāi)會(huì)議,指導(dǎo)投資部工作方向;

　　(8)建立和維護(hù)高效的組織體系和工作體系,促進(jìn)公司科學(xué)管理,打造核心投資團(tuán)隊(duì)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

　　(1)根據(jù)權(quán)責(zé)管理規(guī)范,落實(shí)本部門(mén)各項(xiàng)工作的審批等相關(guān)流程;

　　(2)對(duì)投資部投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　(3)對(duì)下屬各崗位進(jìn)行定期、不定期的指導(dǎo),明確投資方向,提高投資團(tuán)隊(duì)工作效率;

　　(4)投資項(xiàng)目資源的整合,投資部門(mén)的工作協(xié)調(diào)安排;

　　(5)對(duì)投資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)負(fù)責(zé)

　　4、主要權(quán)力:

　　工作權(quán)限:

　　(1)投資部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

　　(2)投資部管理、重大投資事項(xiàng)決策權(quán)

　　(3)公司投資戰(zhàn)略、投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)、制定權(quán)

　　(4)對(duì)下屬各崗位工作的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)

　　(5)投資部人員的調(diào)配權(quán)

　　(6)對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核權(quán)

　　(7)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的`裁決權(quán)

　　(8)對(duì)本投資員工崗位調(diào)整,獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

　　費(fèi)用權(quán)限:

　　(1)規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán);

　　(2)在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)的資金支配權(quán)。

　　人事權(quán)限:

　　(1)對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議和方案;

　　(2)部門(mén)內(nèi)部人力資源調(diào)配使用權(quán)。

　　5應(yīng)熟悉掌握的主要相關(guān)管理程序.

　　(1)投資管理程序

　　(2)績(jī)效管理管理程序

　　(3)投成獎(jiǎng)勵(lì)管理程序

　　(4)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序

　　(5)其他相關(guān)管理程序

　　資格條件:

　　年齡36-50學(xué)歷:本碩士及以上語(yǔ)言:普通話(huà)

　　性別:不限

　　婚姻:不限

　　戶(hù)籍:不限

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí):

　　投融資、國(guó)際金融、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)、工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),精通投資管理、熟悉金融、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任投資副總及以上職位,其中5年以上醫(yī)療行業(yè)副總或同等崗位以上經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備運(yùn)用熟悉辦公軟件及相關(guān)的管理軟件。

　　能力要求:

　　優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力和公文報(bào)告編寫(xiě)能力;解決突發(fā)事件的能力;較強(qiáng)的抗壓能力。

　　行業(yè)資源:醫(yī)療行業(yè)深厚的人脈資源積淀及相關(guān)政府資源,深耕醫(yī)療投資領(lǐng)域,精通醫(yī)療投資方式和戰(zhàn)略部署運(yùn)營(yíng)方法。

　　個(gè)性特征:邏輯思維能力強(qiáng),善與人協(xié)調(diào)溝通,具備優(yōu)秀的醫(yī)療投資拓展能力及抗壓能力

　　工作特征:經(jīng)常加班、經(jīng)常出差。

　　品德要求:正直、實(shí)事求是。

　　綜合素質(zhì):做事客觀(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)、進(jìn)取、務(wù)實(shí);具有高度的團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng);身體健康,精力充沛。

投資副總裁崗位職責(zé)2

　　1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn)；

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn)；

　　3.對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)；

　　4.對(duì)集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)；

　　5.形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。 戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　3.把握國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；

　　4.分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；

　　5.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；

　　6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的.戰(zhàn)略合作；

　　7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

　　8.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)性協(xié)會(huì)管理；直屬上級(jí)交辦的其他工作。

投資副總裁崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì)；

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)審計(jì)；

　　4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度；

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

　　6.檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

　　7.定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門(mén)做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁；

　　8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的.財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

　　9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

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