房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)1
1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善財(cái)務(wù)各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析及管控的相關(guān)工作，完善集團(tuán)各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程制度；
2、協(xié)助制定財(cái)務(wù)管理中心發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的'實(shí)施；
3、向高層決策者提供有關(guān)財(cái)務(wù)考核及內(nèi)控建設(shè)等方面的建議；
4、協(xié)助總監(jiān)對集團(tuán)預(yù)算、稅務(wù)、報(bào)表、賬務(wù)、資產(chǎn)、資金等進(jìn)行全面管理；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，具體包括營銷、管理、其他費(fèi)用的審批，定期對費(fèi)用數(shù)據(jù)對標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分析。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資、融資、重要經(jīng)濟(jì)合同簽訂、資產(chǎn)購置和重組等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)；
2、負(fù)責(zé)公司短期及中長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的制定；
3、準(zhǔn)確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的`資金需求，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，審批公司重大資金流向；
5、建立并完善公司的投融資管理體系，負(fù)責(zé)分析、制訂公司投融資需求、投融資策略和計(jì)劃，建立良好的溝通機(jī)制；
6、負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、投資基金等客戶的公共關(guān)系。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)3
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里，管理制度《房地產(chǎn)公司出納崗位職責(zé)》。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的.就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)4
1、營銷經(jīng)理
1)對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理(包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員)，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2)組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評、人員調(diào)整;
3)協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”;
4)制定銷售策略，制定、提報(bào)廣告投放計(jì)劃、方案;
5)全面掌控銷售進(jìn)度，對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對銷售現(xiàn)場的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控;
6)處理銷售中的重大突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系，現(xiàn)場重大事件的決策;
7)銷售狀況的評估，分析，解決，處理重大的.客戶投訴。
2、銷售代表
1)主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)銷售活動，為客戶提供高質(zhì)量的接待、咨詢服務(wù);
2)完成公司制定的銷售任務(wù);
3)充分展示公司、樓盤的良好形象;
4)主動，自覺完成本職租售任務(wù)及上級安排的各項(xiàng)工作;
5)協(xié)助銷售經(jīng)理整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理;
6)協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作;
7)協(xié)助市場調(diào)查，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié);
8)負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難;
9)對客戶有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾;
10)在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶滿意;
11)協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實(shí)，解決;
12)做好對外公關(guān)工作，積極完成上司臨時(shí)安排的工作。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)5
崗位職責(zé):
1、參與項(xiàng)目投資決策,提出專業(yè)意見
2、參與方案階段設(shè)計(jì)單位評審,監(jiān)控施工圖階段設(shè)計(jì)供方評審結(jié)果
3、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、選擇和評價(jià)意見,組織方案設(shè)計(jì)合同談判,審核(或依公司授權(quán)審批)設(shè)計(jì)合同
4、審核方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書,審批施工階段及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同
5、參與方案階段的設(shè)計(jì)成果評審,確認(rèn)施工圖審評審見、審批施工圖評審結(jié)果
6、組織評審重大的設(shè)計(jì)變更圖評審結(jié)果
7、組織材料設(shè)備的選型定板圖評審結(jié)果
8、審核項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品規(guī)劃和各階段設(shè)計(jì)評審
9、審批項(xiàng)目公司/事業(yè)部提報(bào)的工程計(jì)劃、技術(shù)方案、材料計(jì)劃、工程月報(bào)等
10、審核項(xiàng)目公司/事業(yè)部工程簽證報(bào)等
11、審定工程材料設(shè)備選型定板報(bào)等
12、參與項(xiàng)目開發(fā)類供方的選擇評價(jià),審核招標(biāo)文件,參與合同談判和簽訂工作
13、組織項(xiàng)目公司/事業(yè)部工程質(zhì)量、安全管理檢查,指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目公司/事業(yè)部處理重大質(zhì)量、安全事故
14、主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定
15、參與工程項(xiàng)目的各重大單項(xiàng)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收
16、組織建立設(shè)計(jì)、工程管理等方面流程和制度
任職條件:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,高級工程師以上職稱
2、建筑、土建類相關(guān)專業(yè)
3、熟練掌握工程管理的`模式和工程施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、至少在大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)/設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理/工程管理崗位工作5年以上
5、理解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化
6、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)
7、全面、權(quán)威的工程技術(shù)管理知識
8、誠信敬業(yè),堅(jiān)持原則,具有較強(qiáng)的責(zé)任感和配合意識
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)6
1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。
2、根據(jù)公司的經(jīng)營銷售計(jì)劃制定部門的具體實(shí)施方案，全盤負(fù)責(zé)銷售部的日常工作。
3、做好市場信息的收集和調(diào)研的安排工作～并作出正確的市場分析。
4、根據(jù)市場情況制定銷售價(jià)格體系和營銷方案及策略～并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作。
6、按營銷策劃的要求進(jìn)行廣告的制作及發(fā)布。
7、把握重點(diǎn)客戶～參加重大銷售談判和簽訂合約。
8、組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研～并進(jìn)行及時(shí)有效的,原來寫地,匯總分析～形成調(diào)研報(bào)告。
9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對銷售合同中特殊條款進(jìn)行審核～并及時(shí)將合同備案、存檔。
10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系。
11、管理和督導(dǎo)本部門人員的'工作～保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。
12、對業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作。
13、組織參加銷售部例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議。
14、定期對本部門所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績考核。
15、制定銷售管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度等工作～并監(jiān)督實(shí)施。
16、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)7
1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；
2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；
3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；
4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；
5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的'立項(xiàng)申請、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)組織評審?fù)ㄟ^后，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理；
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)8
1、按照財(cái)務(wù)管理制度要求，建立設(shè)置相關(guān)會計(jì)科目，做好賬務(wù)處理、成本核算及財(cái)務(wù)分析等工作。
2、依據(jù)審核無誤的各種原始憑證及時(shí)、準(zhǔn)確的填制記賬憑證，記賬規(guī)范，編制記賬憑證，力求一事一單，金額等內(nèi)容要與原始憑證完全相符，摘要清楚、明了，實(shí)行電算化記賬的，按要求在財(cái)務(wù)軟件中錄入記賬憑證，保證各類總賬與其對應(yīng)的明細(xì)賬保持一致，每月賬務(wù)處理完畢及時(shí)轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬。
3、負(fù)責(zé)會計(jì)電算化日常工作管理，確保財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)正常運(yùn)行，對計(jì)算機(jī)生成的各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)要進(jìn)行檢查、核對，生成的報(bào)表要做到數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、銜接，每月五日前要編出各項(xiàng)報(bào)表。
4、財(cái)務(wù)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，力求實(shí)行全成本管理，每月支出項(xiàng)目（包括：人員工資、福利、保險(xiǎn)、水、電、汽、保潔、折舊等費(fèi)用）要據(jù)實(shí)記入成本，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，預(yù)提和攤銷要按規(guī)定的'項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法正確計(jì)提、記賬，如實(shí)反映餐飲中心經(jīng)營成果。
5、對往來款項(xiàng)，要按照單位或個人，分戶設(shè)置明細(xì)賬，并做到經(jīng)常與對方核對余額，并留存對賬記錄，對應(yīng)收款項(xiàng)，要及時(shí)催收、結(jié)算，確實(shí)無法收回的，要查明原因，提出處理意見，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、每月對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，每季度進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，就財(cái)務(wù)收支中存在的問題及時(shí)提出合理化建議，每月報(bào)表和財(cái)務(wù)分析及時(shí)上報(bào)。
7、每月終了根據(jù)銀行對賬單與銀行日記賬相核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并落實(shí)每筆未達(dá)賬項(xiàng)的來龍去脈。
8、負(fù)責(zé)打印會計(jì)賬簿，按年度做好各項(xiàng)會計(jì)檔案資料的裝訂，同時(shí)做好有關(guān)電子文檔、數(shù)據(jù)庫的備份及存儲工作。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、精通與建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉每年建設(shè)部及內(nèi)蒙古關(guān)于安全生產(chǎn)的.工作重點(diǎn)。
2、檢查監(jiān)理單位的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)證書。
3、檢查監(jiān)理規(guī)劃中安全生產(chǎn)管理內(nèi)容及在監(jiān)理細(xì)則中制定對施工單位安全技術(shù)監(jiān)控和檢查措施。
4、檢查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員的考核合格證書和操作資格證書。
5、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。
6、檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。
7、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。
8、查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。
9、進(jìn)行定期、季節(jié)性勞動防護(hù)安全檢查，日常性和專項(xiàng)安全檢查，安全驗(yàn)收檢查。詳細(xì)記錄，并分析記錄信息。
10、按照安全文明的要求（從安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理、腳手架管理、安全防護(hù)管理、臨時(shí)用電管理、塔吊、起重吊裝、機(jī)械安全管理、消防保衛(wèi)等）對工地現(xiàn)場進(jìn)行定期、專項(xiàng)和日常性的安全檢查。詳細(xì)記錄，并分析記錄信息。
任職條件：
1、專業(yè)知識與技能：建筑、土建專業(yè)，有3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、教育水平：大學(xué)本科及以上，有職業(yè)安檢上崗證書
3、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng)，堅(jiān)持公司管理原則
4、熟悉工程施工程序、工藝和質(zhì)量流程，有現(xiàn)場安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)能力，對工程現(xiàn)場物料進(jìn)出及施工人員安排、掌控具有管理能力
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)10
一、土地使用權(quán)管理：
對公司取得的土地使用權(quán)，要及時(shí)辦理土地使用權(quán)證。
對公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時(shí)間、土地權(quán)證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計(jì)攤銷額等。
二、固定資產(chǎn)增加：
�。ㄒ唬⿺M定公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法和有關(guān)制度。
�。ǘ⿲潭ㄙY產(chǎn)購建（含改建、擴(kuò)建）均實(shí)行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。
各單位固定資產(chǎn)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部會同公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關(guān)部門）審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購建計(jì)劃。公司年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算經(jīng)董事會審議通過，報(bào)股東會批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營實(shí)際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃，財(cái)務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。
對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標(biāo)形式確定承建單位后實(shí)施。
對納入年度購建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標(biāo)形式，實(shí)行招標(biāo)采購，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。對納入年度購建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實(shí)行集中采購，并報(bào)資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報(bào)資產(chǎn)管理部備案。
負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報(bào)告，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師和總經(jīng)理審批后辦理驗(yàn)收交接及組資手續(xù)。
通過接受投資、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗(yàn)收、組資手續(xù)。
三、固定資產(chǎn)日常管理：
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實(shí)物總賬、各單位、部門明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實(shí)物變動情況隨時(shí)進(jìn)行登記，定期與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺帳核對。與各單位、部門實(shí)物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實(shí)物清查盤點(diǎn)，填制清查盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。對盤盈的`固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；對盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。（三）無財(cái)務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報(bào)廢留用的）實(shí)物比照有賬固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
�。ㄋ模└鶕�(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)安排維修、保養(yǎng)。
�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。
四、固定資產(chǎn)處置管理
�。ㄒ唬⿲Ω鲉挝�、部門申請的固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損、盤虧等報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、總經(jīng)理審批。
�。ǘz查各單位、部門對固定資產(chǎn)的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報(bào)廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。
（三）報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對各單部門移交的報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)實(shí)物，認(rèn)真清理，分類。對能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣處理。并將實(shí)物變現(xiàn)收入交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行報(bào)廢、報(bào)損實(shí)物資產(chǎn)注銷登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實(shí)物。
五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺賬以及無證房屋明細(xì)臺賬。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報(bào)表工作。
六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生：
1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報(bào)告。
2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。
3、資產(chǎn)管理混亂、帳實(shí)不符，不采取相應(yīng)管理措施。
4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)11
一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。
二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。
另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元。
三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：
服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報(bào)行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時(shí)系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)匯報(bào)緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時(shí)常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。
另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。
四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達(dá)到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費(fèi)勁，請上班時(shí)寄放總臺。
五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請注意以下幾項(xiàng)：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導(dǎo)致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價(jià)賠償。
六、化妝問題：
不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)
不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！
不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中判斷你的.思想。
不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。
不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。
如果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時(shí)候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應(yīng)該了。
七、儀容：
領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。
同事在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。
上級來時(shí)應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。
客戶來時(shí)應(yīng)保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。
財(cái)稅審計(jì)人員來時(shí)應(yīng)保持微笑！絕對不能顯出心虛。
新聞媒體來時(shí)應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營良好。
用餐時(shí)應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。
下班時(shí)應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。
另外吃飯時(shí)不許發(fā)出響聲、說話時(shí)應(yīng)杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。
八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實(shí)施。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)12
一、崗位工作職責(zé)：
�。ㄒ唬⒅鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作；
（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
�。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
�。ㄋ模�、擬訂公司基本管理制度；
�。ㄎ澹⒅贫ü揪唧w規(guī)章；
（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
�。ㄆ撸�、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
�。ò耍�、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
二、主要例行工作：
（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。
�。ǘ⒔M織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。
�。ㄈ�、實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
�。ㄋ模�、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16：00—18：00參加例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。
�。ㄎ澹⒔M織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
�。�、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
�。ㄆ撸�、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。
�。ò耍�、決定對成績顯著的'員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
�。ň牛�、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。
（十）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
�。ㄊ唬�、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。
�。ㄊ�、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
�。ㄊ�、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。ㄊ模�、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的'建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；
2、配合項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；
3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；
4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；
5、參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；
6、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)14
1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;
2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的`方案和施工預(yù)算;
3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;
4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;
5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;
6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購，控制建造成本;
8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;
9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;
10、對工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)公司籌資方略、資本運(yùn)作、對外合作談判、日常財(cái)務(wù)管理與分析。
2、組織公司稅務(wù)工作，提供合理建議，優(yōu)化實(shí)施方案。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。
5、按時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，確保報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。
6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的'業(yè)務(wù)程序等。
7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時(shí)匯報(bào)。
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