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如何打造成功職場的B計劃？
當現(xiàn)有工作失去魅力或不存在時，“B計劃”可提供即刻令人興奮的機會。如果你在考慮改換職業(yè)，那么對你來說，目前的工作就存在不適合因素。確定那是什么，你就不會再犯同樣的錯誤。
你一直想要改換自己從事的行業(yè)或崗位?你總希望自己曾做過別的事情，曾住過別的地方，曾效力于另一種組織?那好，現(xiàn)在除了夢想，還須行動!
位于波士頓的生涯管理/新職介紹機構德雷克……比姆……莫林公司(Drake Beam Morin)稱：如今，異常緊張的勞動力市場讓企業(yè)越來越愿意考慮接受轉變職業(yè)生涯的求職者。但是，就算你并未做好縱身跳槽的充分準備，也可以現(xiàn)在就開始籌劃，因為你無法知道自己當前的工作會持續(xù)多久。埃爾沃德……查普曼(Elwood N. Chapman)在其《Be True to Your Future》一書中所稱的“B計劃”，也就是某項精心構思的策略，旨在“當現(xiàn)有工作(A計劃)一旦失去魅力或不存在時，可提供即刻令人興奮的機會”。
不管你的職業(yè)生涯變動是自身的選擇，還是為情勢所逼，成功的轉換取決于一系列步驟：
1.不要讓想法把你嚇住。查普曼寫道，每個人在開始思考并談論“B計劃”時，都會感到害怕。他們怕危及自己當前的職位;他們害怕自己可能會疲于奔命，或花費大量金錢接受教育。但大多數(shù)企業(yè)認識到，經理人必須為可能出現(xiàn)的變化做好準備。有些企業(yè)甚至稱，探索職業(yè)生涯另外路徑的人，在其現(xiàn)有工作中變得更加積極主動，給職場帶來新氣象。因此，如果這些企業(yè)聽說某位經理投入個人時間進行自我發(fā)展，只會對此表示歡迎。
至于搬遷、報酬減少，以及跟生涯轉變有關的教育要求，這些都悉聽尊便。B計劃是你制定的，如果你不喜歡，大可不必去做。
2.思考自己當前的工作有何問題。有時候，人們從事著完全不適合自己的職業(yè)。德雷克。比姆。莫林公司的職業(yè)介紹顧問帕米拉……庫珀(Pamela Cooper)就曾處于這種情形。她發(fā)覺，每天早上去上班讓自己惡心。庫珀說，所幸的是，大多數(shù)經理人未等職業(yè)環(huán)境對自己造成如此顯著的生理影響，就已經將其擺脫。但是，如果你在考慮改換職業(yè)，那么你目前的工作就存在(對你來說)不適合的因素。確定那是什么，這樣你就不會重犯同樣的錯誤。
3.想象自己的“夢想工作”。有些人心中已經有了想法，有些人卻沒有。如果你不滿意現(xiàn)狀，但卻不知道自己想做別的什么，庫珀建議你詢問自己喜歡當前工作的哪些方面，或者喜歡先前工作的哪些方面。通過腦力激蕩尋求答案，能幫助你了解自己熱愛什么——而回過頭來，這能引發(fā)出有關理想職業(yè)的見解。你大體對什么領域感興趣?你能否在那些領域中確定具體職責?是否有特別感興趣的職責?
4.通過在勞動力市場搜尋明確愿景。高成就人士公司總裁兼廣播節(jié)目“純粹關系”主持人杜菲。斯賓塞(Duffy Spencer)博士說，我們都可能夢想有完美的工作。但在太多時候，我們的夢想跟現(xiàn)實不符。我們想象中的工作可能根本不存在。就算它確實存在，工作市場的研究可能顯示，該工作報酬微薄。但斯賓塞說，早在你考慮報酬和職位空缺等事情之前，就必須確信自己真正想要這份工作。
5.弄明白自己的考慮重點。跟理查德。維德梅爾合著《In Transition：From the Harvard Business School Club of New York's Career Management Seminar》一書的瑪麗。林德利。波頓(Mary Lindley Burton)指出，任何市場研究都應該特別關注對你來說最關鍵的事項。例如，要是你看重工作與家庭兼顧，你或許就要避免每周必須工作60小時的工作。波頓還建議人們質疑自己對工作與工作市場的假定。例如，有些人可能認為，從企業(yè)轉行從事學術將會讓他們處于更加輕松友善的工作環(huán)境，但實情往往并非如此。
6.實施獲取信息的訪談。先前就職于馬里蘭大學MBA職業(yè)中心，目前擔任美國國際管理協(xié)會全球最佳實踐顧問的米克……金提(Mico Zinty)建議，經理人應當安排信息性訪談，以便就自己認為想要的工作了解更多情況。每種工作都有弊端，經理人應當跟從事此類工作的人士交談，以發(fā)現(xiàn)其負面因素。詢問諸如此類的問題：通常一天做些什么?在確定自己的工作內容并安排工作日程及進度方面，你有多大的機動性?你有多少時間規(guī)劃自己的工作?你的職位是否需要長時間工作并大量加班?金提稱，你還得核查職位所需要的技能與能力，以了解該職位對自己的合適程度。
7.互聯(lián)，互聯(lián)，互聯(lián)。波頓建議經理人列出“自己認識的每一位負責人”，并聯(lián)絡在自己感興趣的領域工作的人士。她指出，如今的商業(yè)文化允許開展這樣廣泛的互聯(lián)活動。比如說，5年或10年前，聯(lián)絡自己大學校友錄中的相關人士似乎顯得唐突，但如今已經不足為奇。而且，信息性訪談可為你的聯(lián)系網絡增添新人，他們可能幫助你追求自己的“夢想工作”。查普曼認為，你必須成為“職業(yè)信息磁石”，不僅跟你感興趣領域的人士單獨會面，而且參與集體活動，以了解該領域正發(fā)生什么變化，你可能擔當什么角色。
8.確定改換工作的利弊。你在創(chuàng)建“B計劃”時，應該有一份工作，哪怕只是“臨時”工作。要是失業(yè)怎么辦?斯賓塞建議人們接受任何現(xiàn)有工作，同時制定理想工作計劃。如果你在職，她鼓勵你保持現(xiàn)狀，并建立矩陣，權衡改變的利弊，從而評估自己的當前狀況。比如說，假定你正在考慮離開商界成為教師。從有利的方面來說，這樣做你或許會感到更充實。從不利方面來說，可能會薪水大減，還必須重返學校取得認證。某位財務經理最近從紐約市的一家公司離職，賣掉了自己在新澤西州的房子，搬到自己位于緬因州的夏季房中，成為了當?shù)匦^(qū)的財務經理。在58歲那年，他為一家正經歷重組壓力的公司工作，他認為這種改變滿足了自己向往更簡單、安全、充實生活的長期夢想。對他來說，為此付出犧牲是值得的。
9.獲取你所需要的一切培訓。金提建議進行自我測評，以更充分地鑒識自己的技能與能力。如果“B計劃”要求具備新技能，你就必須清楚如何彌補欠缺。你必須著手實施家庭自學計劃或在當?shù)卮髮W報名參加夜校課程。
10.能夠展示自己的價值。“B計劃”在此時開花結果——如果你想要如此。你的計劃可能讓你擔當現(xiàn)公司中的另一個職位，也可能讓你另謀高就。波頓說，無論哪種情況，你都必須讓通過面試決定
是否給你“夢想工作”的人內心確信，你有能力做出轉變。金提說：“光對未來雇主說‘我一直想要成為……’是不夠的。在爭取‘夢想工作’的面試過程中，你必須通過有效方式說明自己適合——也就是自我營銷。”波頓建議人們事先預想自己會被問到的幾類問題，準備好回答，以說明過往職業(yè)背景或志愿領導如何賦予自己關鍵技能。比如說，早先某份工作可能不包含預算職責，但你可以提到自己在志愿團體中擔當某個管理資金的職位。
一位女士的職業(yè)生涯轉換
帕米拉·庫珀是德雷克·比姆·莫林公司的新職介紹顧問，她是幫助經理人做出重大職業(yè)轉變的權威人士。她所憑借的不僅是自己的資歷，還有她的親身體驗。
她在獲取心理學學位后不久，就成為了康涅狄克大學最年輕的教授。在賓州念大學時，她沒有對職業(yè)生涯多加思索，但她喜歡教學，覺得教授職位自然適合自己。實則不然。該職位包含一大塊研究工作，而她在這方面并不擅長。“我就像方頭釘碰到圓口孔。”她說。她教了3年書，最后承認自己不適合那份工作。跡象再明顯不過：有一天上班途中，她不得不停下車來嘔吐。
她對工作中自己喜歡及厭惡的因素進行了一番思考——她尤其喜歡跟人打交道——隨后，她決定在公司人力資源部門尋覓職位。經過1年學習，加上花費一些時間提供免費咨詢，她得到了一個初級人力資源職位。6個月后，部門經理離職，她接替經理職位，并一路升遷。
后來，她離開那家公司成為全職母親。該公司正在裁員，請她來指導決定。“我解聘的最后一個人就是我自己。”此時，請來指導新職介紹的公司跟她取得聯(lián)系，提議由她來分包工作。但是，當她和丈夫收養(yǎng)了兩個俄國小孩后，她又一次必須在事業(yè)和家庭之間做出選擇。
1年過后，她回到那家新職介紹公司，每周工作4天，經常在家辦公。她說，自己對新生活非常滿意。
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