振作信心:逆境中企業(yè)更須自強(qiáng)

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長模式的調(diào)整，應(yīng)對(duì)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，把握經(jīng)濟(jì)變局中的機(jī)會(huì)，依靠的是企業(yè)特別是千百萬中小企業(yè)的主觀能動(dòng)性。近日，國務(wù)院總理溫家寶再次南下調(diào)研，在此次“打氣、加油和鼓勁”之旅中，溫總理反復(fù)強(qiáng)調(diào)扶持中小企業(yè)的重要性，要求加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，及時(shí)調(diào)整完善相關(guān)政策。廣東省委書記汪洋日前也指出，“政府不能去干市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不允許干的事情。要干這樣的事———促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系！上先進(jìn)的‘生產(chǎn)力’”。事實(shí)證明，符合科學(xué)發(fā)展觀的政策決策體系，必須尊重市場(chǎng)的基本規(guī)律，確立企業(yè)的主體地位。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，才能為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。

　　在不利的經(jīng)濟(jì)局面下逆轉(zhuǎn)乾坤，打響中國制造的絕地反擊戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該以變求存，逆境自強(qiáng)，打好防御、調(diào)整、反擊三大戰(zhàn)役。

　　在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)緊縮周期的沖擊下，活下去是第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，廣大出口導(dǎo)向型企業(yè)首先面臨的`是產(chǎn)能過剩的困境。由于外需下降趨勢(shì)明顯，內(nèi)需提振尚需時(shí)日，盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只能導(dǎo)致生存條件進(jìn)一步惡化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求彈性判斷市場(chǎng)空間。據(jù)出口數(shù)據(jù)表明，由于人們預(yù)期收入下降，需求彈性越低，產(chǎn)品的需求量就越大，也就是說，越是“可買可不買”的產(chǎn)品，未來的需求空間就越小。企業(yè)應(yīng)該考慮淘汰落后產(chǎn)能，縮減生產(chǎn)規(guī)模。其次，在經(jīng)濟(jì)不景的時(shí)期，“現(xiàn)金為王”是永恒不變的真理，企業(yè)應(yīng)迅速回籠資金，砍掉非核心業(yè)務(wù)，并裁減冗員，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以壓縮成本，提高資金流動(dòng)性。最后，提升管理水平，對(duì)開源節(jié)流意義重大。長期以來，我國的經(jīng)濟(jì)一直在高位運(yùn)行，出口連年大幅度增長，導(dǎo)致粗放型經(jīng)營模式大行其道，不少企業(yè)仍然停留在低效的企業(yè)管理水平上。而外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境根本轉(zhuǎn)變，無形中觸發(fā)了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的殘酷一面。企業(yè)必須勇敢面對(duì)市場(chǎng)，以壯士斷臂之決心厲行改革，以維持經(jīng)濟(jì)生命。

　　能在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，已經(jīng)是初步的勝利，在防御完成之后，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，應(yīng)成為獲取新競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是指提升產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合與優(yōu)化，上下游企業(yè)可以通過建立緊密合作，甚至互相參股的方式，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。在9月中下旬，本報(bào)東莞松山湖組織的專家、學(xué)者與企業(yè)主閉門會(huì)議上形成的“松山湖共識(shí)”認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)可以通過改善外觀設(shè)計(jì)，提高技術(shù)含量，也可以通過提高行業(yè)協(xié)同，只要能適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高利潤，就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這意味著，產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是高不可攀的東西。中小企業(yè)必須克服畏難心理。與此同時(shí)，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，積極組織公共技術(shù)平臺(tái)與信息平臺(tái)，以集中力量破解核心技術(shù)，強(qiáng)化中小企業(yè)議價(jià)能力。

　　在生存、整固完成后，企業(yè)應(yīng)該醞釀反擊。建立品牌和銷售渠道以拓展新興市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需市場(chǎng)，應(yīng)成為轉(zhuǎn)守為攻甚或以攻為守的重要手段。固然，在生存都無法顧及的時(shí)候，貿(mào)然建立品牌和銷售渠道將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大，但必須看到，本次金融危機(jī)，戳破了發(fā)達(dá)國家以虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫所支撐的需求幻覺，因此，發(fā)達(dá)國家的出口市場(chǎng)將無法進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)成為鐵的事實(shí)。而廣交會(huì)最新交易數(shù)據(jù)顯示，新興經(jīng)濟(jì)體的外貿(mào)正呈現(xiàn)迅猛增長，與此同時(shí)，當(dāng)前我國正在實(shí)行的改善收入分配，擴(kuò)大內(nèi)需的政策，將為啟動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)提供動(dòng)力。這意味著下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)呼之欲出。此時(shí)積極部署，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張周期到來之時(shí)必能大展拳腳。

　　危局之下，政府、企業(yè)、學(xué)界以及媒體已經(jīng)充分動(dòng)員，作為整個(gè)國家的核心力量，企業(yè)的命運(yùn)決定了經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)。我們將一如既往，呼喚凝聚全社會(huì)的力量支援企業(yè)，但千呼萬喚，能拯救企業(yè)的只有企業(yè)自己。危機(jī)喚醒變革意識(shí)，變局造就新的強(qiáng)者，現(xiàn)在，后方已準(zhǔn)備就緒，戰(zhàn)場(chǎng)已發(fā)出召喚。

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