職場管理工作有什么誤區(qū)

　　導(dǎo)語：有效的管理工作開展就是為了促進更好的管事和理人，到達既定的目標(biāo)，取得預(yù)期的結(jié)果。那么大家知道職場管理工作有什么誤區(qū)嗎？一起了解一下吧。

　　1--只注重結(jié)果不注重過程。很多領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中只關(guān)注最終的結(jié)果，卻忘了要關(guān)注員工工作的過程，引導(dǎo)員工去做正確的事情，這樣難免會出現(xiàn)偏差。如果一個下屬跟著你，思想和能力都沒有長進，他沒有思想、也沒有改進行為，一味的強求要結(jié)果可能會產(chǎn)生各種不滿。管理者需要重視工作過程和結(jié)果的關(guān)系，比如說要重視管理過程中和下屬之間的溝通互動、重視工作過程中遇到需要協(xié)調(diào)和支持的問題，明確好做事的流程和員工工作職責(zé)、員工的工作積極性等等因素。想要達到更理想的結(jié)果，就不能不關(guān)注過程。

　　2--憑主觀態(tài)度做事，不重視規(guī)章制度。俗話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，想要整個團隊運行的更高效運行，就需要有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴格的規(guī)章制度。但有些時候管理對人情和面子太過重視，重視忽視了制度的有效執(zhí)行。如果總是憑主觀來管理，會使管理者在做決策、做判斷時導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象發(fā)生。而且如果管理者不重視制度，制度的公信力也很難建立，所謂上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的時候員工自然也不會重視。

　　3--常批評忽視指導(dǎo)和鼓勵。很多時候上司想要糾正員工的錯誤，常用的'就是批評和訓(xùn)斥，但這不是正確的方法。你批評了他們下次他們還會再犯，這就需要你在指出他們的錯誤的同時，能夠給予合適的指導(dǎo)，幫助下屬改正錯誤。管理者要扮演導(dǎo)師教練的角色，給下屬輔導(dǎo)正確的方法，并鼓勵員工，多激勵他們的積極性，鼓勵他們提升能力。

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