職場(chǎng)女性魅力9大修煉術(shù)
俗話說的好“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，除了具備職業(yè)技能，還需具備“戰(zhàn)略思想”，方能決勝千里。以下9大著名定律，如若通曉其理，并貫之實(shí)踐，或會(huì)助你在職場(chǎng)上如魚得水。
1、帕金森定律——二流上司造就三流下屬
一個(gè)不稱職的上司，一般人都選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，或會(huì)令你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
2、手表定律——多不如精 如果人們手中只有一塊手表，便能準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，但若同時(shí)拿著多塊不同時(shí)間的手表，人們反而不能確定時(shí)間。在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要同時(shí)制定多個(gè)目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個(gè)，全力以赴。
3、馬太效應(yīng)——窮者愈窮，富者愈富
“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來。”由于這句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)。不管做什么，都需要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，力求形成”滾雪球效應(yīng)。尤其在職場(chǎng)上，需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，干萬(wàn)不能在各方面都平庸無(wú)奇。
4、墨菲定律——做最壞的打算。朝最好的方向努力
美國(guó)空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實(shí)現(xiàn)，其中有一種方法會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這個(gè)后果往往會(huì)發(fā)生。這一說法在后來被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并且可能引起更大的損失。因此在職場(chǎng)上，做任何事情都應(yīng)把好和壞充分考慮，不要抱僥幸心理，謹(jǐn)慎和樂觀是成功的必備心態(tài)。
5、“翁格瑪利”效應(yīng)——獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的效果更好
“翁格瑪利”效應(yīng)來源于古希臘的一個(gè)神話故事，皮格馬利翁是塞浦路斯的國(guó)王，他愛上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠(chéng)地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛倩和真切的期望感到了愛神阿芙鍬羅擾，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望最終變成現(xiàn)實(shí)。“翁格瑪利”效應(yīng)的精髓是，心理暗示的效應(yīng)往往超乎想象——肯定別人以給別人信心——獎(jiǎng)勵(lì)的效果遠(yuǎn)比罰的效果好得多。
6、多米諾效應(yīng)——一榮難俱榮，一損真俱損
多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普遍的體育運(yùn)動(dòng)，即多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。職場(chǎng)上，須要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣。不要漠視局部危機(jī)，因?yàn)樗钦w崩潰的開始。
7、二八法則——80 %的成效取決于20 %的努力
“任何一個(gè)事物80%的.價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則向人們揭示一個(gè)真理。即小部分的努力，可以獲得很大的收獲;起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的盈虧和成敗。在職場(chǎng)上，做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上。例如，在職業(yè)規(guī)劃中，一定要看清自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊，才會(huì)起到事半功倍的效果。
8、鰓魚效應(yīng)——以負(fù)激勵(lì)激活員工隊(duì)伍
挪威人喜歡吃活的沙丁魚，因市場(chǎng)上活魚價(jià)格昂貴，漁民總是千方百計(jì)令沙丁魚活著回到港口。然而絕大部分沙丁魚最終還是中途窒息死亡。后來漁夫在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)一條鯰魚，結(jié)果沙丁魚的存活率大大提高。這是因?yàn)樯扯◆~見到鯰魚“入侵”顯得異常“緊張”，便隨處躲避，加速游動(dòng)，沙丁魚缺氧的問題解決了。
管理者好比漁夫，需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況。手下職員則好比“沙丁魚”如果不想“室息而亡”，就必須活躍起來，積極尋找新的出路。
9、“刺猬”法則——合理距離，和諧人際關(guān)系的法則
兩只困倦至極的刺猬，因寒冷而傭在一起，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，再一次湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們最后找到一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。職場(chǎng)上，不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于對(duì)工作最為有利，與人打交道要疏者密之，密者疏之。
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