職場潛規(guī)則：帕金森法則
1)會議法則：真正掌握會議議題決定權(quán)的人是那些中間派。
一旦出現(xiàn)需要通過投票來決定的事情，關(guān)鍵在于中間派。
確保能獲取中間派的投票，關(guān)鍵要在他們的旁邊做出示范，暗示他們該如何去做。
2)帕金森法則：雇員的數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系，人員的增長率取決于若干制約其增長的因素的分析。
3)瑣事法則：討論議程表上每一個項目所需的時間與項目涉及的金額呈反比。
4)無效率系數(shù)法則：目前廣泛認(rèn)可的無效率系數(shù)為19~22人。
超過20人參加的會議開始改變性質(zhì)。
5)人才選拔法則：其他選拔方法之所以不能奏效，主要是因為申請人過多，只要從一開始就采取措施，的確可以減少申請人的總數(shù)。
6)辦公大樓法則：某個組織的'辦公大樓設(shè)計得越完美，裝飾得越豪華，該組織離解體的時間越近。
完美意味著定局，而定局又意味著終結(jié)。
7)雞尾酒會法則：按入場方向，從左到右縱向標(biāo)為A、B、C、D、E、F，從入口到里面橫向劃分為8個區(qū)域，雞尾酒會開始的時間為H，雞尾酒會上最重要的人物是呆在E7區(qū)，在H+75和H+90分之間逗留的一群人。
8)成功法則：
1、只有苦力才能成為百萬富翁;
2、只有苦力看起來像個苦力;
3、只有真正有錢的人才不會讓人等閑視之。
9)退休法則：只要讓上了年紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄地穿梭于各個不同國家的城市開會，填上一大堆表格，那么用不了多久，他就會被迫要求辭職。
10)組織癱瘓法則
1、管理不善的公司無法自我改革;
2、公司一旦出現(xiàn)“無可救藥”型領(lǐng)導(dǎo)，要馬上采取措施扼制其破壞作用;
3、管理問題發(fā)展到第二階段，非得大刀闊斧地整改不可;
4、公司發(fā)展到瀕臨倒閉的管理問題第三階段，誰也無法挽救它。
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