為什么說被動的職場更容易成功的原因
有些人認(rèn)為天賦在工作中很重要，所以在工作或工作中努力展示自己的才能。但這是一個非常錯誤的想法。事實上，有些人很介意別人比自己強。特別是領(lǐng)導(dǎo)不希望幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)都有能力比自己強得多的，所以有時，你會發(fā)現(xiàn)有某些能力的人在工作中選擇適當(dāng)?shù)娜觞c，他們的弱點往往非常有效。為什么會這樣呢？下面是小編為大家整理的為什么說被動的職場更容易成功的原因，希望對大家有幫助！
為什么說被動的職場更容易成功的原因
在大多數(shù)人眼中，性格外向的職場人更容易成功。事實并非完全如此。
“溝通能力很強，或者資源整合能力很強，或者很有戰(zhàn)略眼光，你屬于哪一類職場人？”面對《中外管理》的提問，小星想了半天，才說出幾個字：“我哪種都不屬于�！�
進(jìn)貨寶CMO小星的職場道路，多少有些走一步看一步的意思。工作11年來，他從來沒有跟老板主動提過升職加薪，對未來也沒有太遙遠(yuǎn)的構(gòu)想。有時候連發(fā)言也是說一半，藏一半。他直言自己“在職被動場上比較”。
在大多數(shù)人眼中，性格外向的職場人更容易成功。他們和客戶、上司侃侃而談，游刃有余，在公眾面前常常光彩照人。
但根據(jù)調(diào)查顯示，成功者中，內(nèi)向型性格占比高于外向型，愛因斯坦、斯皮爾伯格、村上春樹……70%以上的成功者其實是性格內(nèi)向的人。
小星的“被動”，恰好賦予了他某些職場人不具備的特質(zhì)。內(nèi)向的人往往關(guān)注自己的內(nèi)心多于關(guān)注外界，更能夠在某些專業(yè)領(lǐng)域深耕，每一步都會穩(wěn)扎穩(wěn)打。
第一次晉升，來自對專業(yè)的投入
小星的性格中，既有父親的文人氣息，又有母親經(jīng)商的闖勁。因為他小時候，父母忙于生意，無暇照顧他，反倒給了他一些自由空間，凡事都由著自己的性子去做。比如廣告創(chuàng)意設(shè)計，就是小星最為熱衷的東西。
26歲那年，小星迎來職場第一次重要晉升——從美術(shù)指導(dǎo)助理升為創(chuàng)意總監(jiān)。按照業(yè)內(nèi)慣例，這個職位“需要在行業(yè)沉淀七八年”。那時候，整個公司的創(chuàng)意部大約有35人，分為四個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人就是創(chuàng)意總監(jiān)。他被晉升的直接原因是他拿下了德芙這個大項目，小星的方案是最令客戶滿意的。
其實此前，團(tuán)隊的“最佳新人”“年度最佳員工”都由小星包攬。有一次，公司舉辦一個“全民創(chuàng)意營”的比賽，全公司的人，包括前臺和保潔都來PK。比賽設(shè)置三個命題，分別決出三個冠軍。小星帶領(lǐng)的那組是冠軍中的冠軍。優(yōu)秀的創(chuàng)意，再加上高個兒、大長腿的形象光環(huán)加持，小星很快擠進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)印象中的晉升名單。
但他本人對晉升并無太多興奮感。他喜歡耕耘自己的一畝三分地，就是拿出好的.設(shè)計。
有時候，他對業(yè)績都不太在乎。有一次，一個培訓(xùn)機構(gòu)打電話到公司前臺，說拿10萬元服務(wù)費能不能找你們合作？按正常來說，這么小的項目在公司根本沒法立項。但小星就與直接領(lǐng)導(dǎo)商量：“這個活兒我們得接，我們可以用盡可能少的成本，嘗試一下新玩法行不行？”領(lǐng)導(dǎo)同意后，小星就此放手干了一回。
現(xiàn)在小星開始悟出一些道理，職場如同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，切入并專注細(xì)分市場，更容易脫穎而出。
“就是憑著熱愛，想把設(shè)計做好�！毙⌒窃谔峒白约旱穆殘鰬B(tài)度時，如此表示。
創(chuàng)意是積累出來的
“你經(jīng)常會有很好的創(chuàng)意，這是天生的嗎？”
小星的回答是：“是天生，但也不是全部�！睖�(zhǔn)確地說，他有一個法寶，每次面對重大項目時，就會把這個法寶拿出來看一遍，其間會有無限的創(chuàng)意從他眼前飛過。最關(guān)鍵的是，這個寶貝不僅他自己用，同事還能用。
這個寶貝就是小星的硬盤，容納了歷年世界三大廣告獎的所有獲獎案例，以及行業(yè)中優(yōu)秀的廣告公司提案。還有一部分，小星稱之為創(chuàng)意“元素”，“世界上有很多有創(chuàng)意的東西，但是不一定有傳播目的�！彼f。
小星尤其喜歡將生活中很多細(xì)小的元素記錄下來。他說，“創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意就是讓本身不相關(guān)的一些元素產(chǎn)生巧妙的鏈接，達(dá)到一種特殊的目的。”
很多廣告公司經(jīng)常干一件事情，就是將大家封閉在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，到某個時間點必須拿出一個創(chuàng)意。小星對此很反感。在他看來，靈感產(chǎn)生的前提是，一定要有刺激物。而這些案例整理、元素整理的核心，就是希望能給團(tuán)隊帶來更多的刺激。
不樹權(quán)威，而憑專業(yè)服眾
升任創(chuàng)意總監(jiān)后，小星的直接上司離職創(chuàng)業(yè)去了，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的位置空缺。董事長說，你們幾個人輪流當(dāng)頭兒吧。小星是第一個，等輪到第四個人的時候，董事長看不下去了，說：“別輪了，還是金星吧。”
然而，這可不是個輕松的擔(dān)子。27歲，要管理35個人的團(tuán)隊，壓力很大。最為關(guān)鍵的是，其中不僅幾個創(chuàng)意總監(jiān)，連很多普通員工都比他年齡大。怎么管？
他沒有發(fā)起新官上任的“那三把火”，而是延續(xù)了一貫的低姿態(tài)，對大家說：“雖然領(lǐng)導(dǎo)說讓我干，但還得需要各位大哥群策群力啊！”
小星組織了一個委員會，除了三個創(chuàng)意總監(jiān)，還吸納了兩個一線的資深文案和美術(shù)編輯，一起來作決策。就這樣，所有和老板溝通的事情歸小星，內(nèi)部決策的事情歸大家。在此過程中，小星始終謹(jǐn)記一條：自己的核心精力一定要放在客戶、團(tuán)隊業(yè)務(wù)上�！叭绻芾聿皇悄愕膹婍�，原先最擅長的事情沒有做好，就會陷入惡性循環(huán)�！彼拐\地說。
在創(chuàng)意總監(jiān)這個職位上，小星不是帶上一張“權(quán)威”和“剽悍”的臉譜，而是憑借專業(yè)技能服眾，同時借助更多人的力量來完成自己的管理職能。
相比很多有計劃、有野心的職場人而言，小星的確顯得“被動”了些，但他有自己的理由：“不能做太多的主動性變化，因為有時候你的思想閱歷和資源根本沒有達(dá)到做主動變化的時候�！�
為什么說“被動的職場人”，更容易成功？
看不到弱點，在工作中很難取得很大的進(jìn)步。一位年長的前輩警告過我，在做好事的時候要保持低調(diào)，理解適度軟弱的意思。也有人喜歡受到稱贊。所以他們總是喜歡出風(fēng)頭，希望得到掌聲，體驗成功的快感。有些人說話的時候會故意提高聲音，希望能覆蓋別人，希望別人知道。事實上，這樣的人不僅不能得到別人的關(guān)注，甚至?xí)a(chǎn)生相反的效果，使人們無法避免。
態(tài)度軟弱的話，可以為自己爭取成長的空間。在工作中態(tài)度強硬的人不會被同事喜歡。中國人非常重視平滑和靈活。知道態(tài)度變?nèi)跏乔樯谈叩谋憩F(xiàn)。人際關(guān)系可以從各方面完成。例如，在工作矛盾面前積極道歉，真心相待，先平靜對方的感情，容易討論很多事情，這樣可以引導(dǎo)對方理解我們的困難。團(tuán)隊內(nèi)有意見分歧和爭論時，以退為進(jìn)，協(xié)調(diào)各方情緒和意見，取得名利是最重要的事情。
如果你的態(tài)度很軟弱，你就不會引起別人的目標(biāo)。別人可以幫你出主意。約翰肯尼迪。這時，如果你問別人更多的話，你會成長得更快，態(tài)度會變?nèi)酰詣e人也會愿意教你。這樣就能學(xué)到別人的有益經(jīng)驗和有效的工作方法。在利益層面上表現(xiàn)出弱點，得到了大家的支持。在工作中，利潤是很重要的。如果你在利益層面上適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出弱點，你會得到很多補償。
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