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職場忠誠獎是什么
忠誠獎是指為了鼓勵新員工能夠一心一意“扎根”，在江蘇自考畢業(yè)生專場招聘會上，一家公司給新員工專門設立“忠誠獎”，工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金，工齡越長，“忠誠獎”的級別越高。下面是小編為大家收集的職場忠誠獎是什么，僅供參考，大家一起來看看吧。
職場忠誠獎是什么
從企業(yè)角度來看，設立忠誠獎，可以起到拴人留心激勵員工的作用，出臺這一政策的企業(yè)無疑是精明的，它遠比扣發(fā)獎金和工資留人要人性化許多；從員工角度來看，在職場江湖混，也要恪守一定規(guī)則，總不能天馬行空，“說走咱就走” ，忠誠已成為企業(yè)考核員工的一個重要方面。如果員工對企業(yè)不忠誠，輕者被調崗降級，重者被炒魷魚，都是不爭的事實。
企業(yè)留住員工，可以靠待遇、事業(yè)和感情。該企業(yè)發(fā)放“忠誠獎”，只以金錢為內容，以工作年限為考核依據，未免失之偏頗。當員工對企業(yè)的忠誠只以每月50元錢來衡量時，這樣的忠誠也就不值錢了；而且，如果員工出勤不出力，只是熬年頭、混日子，竟然也能獲得獎勵，對那些任勞任怨勤勤懇懇工作的員工就不盡合理；此外，設立“忠誠獎”，是否用工荒形勢下的一種無奈之舉？如果用工充足，形成用人的“買方市場”，企業(yè)有了用人自主權和更多挑選余地，他們會不會變著法子裁員，甚至逼迫員工辭職？
今天招進員工，花費大量人力財力進行培養(yǎng)，明天就跳槽了，還散布與老東家“不得不說的故事”，這種經濟上的損失和精神上的傷害，著實讓用人單位頭疼。如今，設了“忠誠獎”，不但能為企業(yè)贏得口碑和人才，還能讓員工忠于企業(yè)，可謂一舉多得。但它又如一粒泡泡糖，并沒有給員工帶來更多實質性福利。試想，當員工的勞動技能和經驗提高到一定程度，漸變成職場老手時，改善工資福利待遇也是他們的正當要求�，F在，本該既得的利益反而需要企業(yè)額外“賞賜”才能得到，足以反映企業(yè)增資渠道不暢和員工權力弱化。如果企業(yè)有了正常透明的晉升工資機制，又何須再設一個“忠誠獎”？
當前，鼓勵人才合理流動已是大勢所趨，為了實現人盡其才，才盡其用，并不要求員工“從一而終”。作為企業(yè)，更應該考慮如何完善用工制度，健全正常增資機制，從而吸引人才，形成與員工的良性循環(huán)；作為員工，“當一天和尚敲一天鐘”，在其位謀其政，也是為人之道、立業(yè)之本，是另一種忠誠。
由來
作為企業(yè)，必須以員工為根本，最大程度地讓員工成為企業(yè)的一分子，公平、合理地享受企業(yè)發(fā)展成果，而不是把員工看成被管制的對象，視員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的工具。否則，即使在就業(yè)難的形勢下，人們也不會甘于受制于人，而會選擇遠走高飛。
當然，除了培養(yǎng)以員工為根本的企業(yè)文化外，也要實行適當的物質獎勵，與其設一個充滿噱頭的“忠誠獎”，用人單位不如建立正常的工資增長機制，根據本單位的經濟效益增長情況，參照當地政府發(fā)布的工資指導線、勞動力市場工資指導價位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平等因素，逐步增加勞動者工資，這樣不僅能讓員工集中心思，又能讓勤勤懇懇的員工得到更大的實惠，企業(yè)就犯不著為“忠誠度”發(fā)愁。
為了更好地實現人盡其才，才盡其用，人才流動是大勢所趨，但是太過頻繁、太過盲目的跳槽或炒魷魚不僅不能實現員工的良性循環(huán)，也不利于員工的成長和企業(yè)的壯大，但是如何讓人才合理流動，不僅在于員工們對企業(yè)的忠誠，更在于企業(yè)如何完善企業(yè)文化和用人制度。
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