中國為何熱衷引入外國電視模式

　　相比國際市場較為成熟有序的環(huán)境，國內(nèi)市場存在嚴(yán)重的從眾行為，大家都在尋找那個一夜成名的“大”模式。

　　2014年，國內(nèi)各大電視臺及視頻網(wǎng)站已播出和將要播出的節(jié)目之中，與國外版權(quán)合作的節(jié)目共計63檔，在全國的綜藝節(jié)目中占比達(dá)90%，其中32檔為2014年新引進(jìn)的節(jié)目，31檔為延續(xù)播出的模式節(jié)目。這是樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃統(tǒng)計得出的一組數(shù)據(jù)。

　　彭侃所在的樂正傳媒是一家從事電視節(jié)目模式引進(jìn)和研發(fā)的新興公司。2012年浙江衛(wèi)視播出的荷蘭版權(quán)節(jié)目《中國好聲音》走紅后，引進(jìn)版權(quán)類節(jié)目盛行，為這類民營公司提供了機會。

　　彭侃說，由于廣電總局對電視節(jié)目引進(jìn)的限制，大量節(jié)目在版權(quán)合作方式上有了新變化，并非單純購買版權(quán)，而是與國外版權(quán)方聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作，但都基于國外已成型的節(jié)目模式，并非從零開始。他表示，這其中既有對政策的考量，也有基于雙方利益的考量。

　　“聯(lián)合制作”換湯不換藥

　　2013年10月，新聞出版廣電總局頒布了“限唱令”和“加強版限娛令”，明確規(guī)定每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)的國外版權(quán)模式節(jié)目不得超過一檔。此舉出發(fā)點是遏制不良競爭，鼓勵原創(chuàng)節(jié)目生成。

　　眼下各大衛(wèi)視蜂擁出現(xiàn)的真人秀節(jié)目雖然名目繁雜，但業(yè)內(nèi)人士一眼就能看出各個節(jié)目的原版是誰。只不過，很多節(jié)目與海外版權(quán)方的合作形式由單純的版權(quán)引進(jìn)變成了聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作。

　　彭侃說，所謂“聯(lián)合制作”，并非指雙方從零開始研發(fā)一個節(jié)目，而是以成熟的原版節(jié)目為基礎(chǔ)，在支付版權(quán)費用的前提之下，原版制作團(tuán)隊派出制片人、編導(dǎo)團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊中的核心成員，加入中方團(tuán)隊的節(jié)目開發(fā)和制作之中，提供指導(dǎo)意見，跟蹤或參與拍攝過程，共同討論如何本土化的問題。

　　深圳衛(wèi)視2014年推出的一檔明星環(huán)球競速節(jié)目《極速前進(jìn)》，原型是美國經(jīng)典真人秀節(jié)目《The Amazing Race》。制片人張藝說，雖然制作團(tuán)隊以中方人員為主，但美國版權(quán)方派出了五六個原版節(jié)目核心負(fù)責(zé)人，擔(dān)任執(zhí)行制片人、攝像總指導(dǎo)、競賽導(dǎo)演等。

　　而貴州衛(wèi)視一檔戶外相親真人秀節(jié)目《完美邂逅》，海外團(tuán)隊介入得更深。

　　《完美邂逅》制片人胡庶說，該節(jié)目由貴州衛(wèi)視與韓國CJ娛樂公司聯(lián)合制作，引進(jìn)《Romantic Idol》的節(jié)目模式，創(chuàng)意和執(zhí)行主要由韓國團(tuán)隊完成，中國團(tuán)隊負(fù)責(zé)演員選擇，參與編劇創(chuàng)意、現(xiàn)場把控，完成本土化改造。

　　如何迅速吃透“洋模式”

　　2014年10月，浙江衛(wèi)視明星戶外競技真人秀節(jié)目《奔跑吧兄弟》開播，反響火爆。該節(jié)目脫胎于韓國超高人氣節(jié)目《Running Man》，由浙江衛(wèi)視與韓國SBS原版制作團(tuán)隊聯(lián)合制作。

　　對于中國電視制作團(tuán)隊而言，“聯(lián)合制作”是偷師學(xué)藝的好機會。

　　僅從技術(shù)角度看，中國很難找到兼有戶外拍攝經(jīng)歷和體力的攝像團(tuán)隊。彭侃說：“這類節(jié)目有很多奔跑的鏡頭，我們的攝影技術(shù)不行，韓國畢竟多了十年的經(jīng)驗。”

　　中國電視制作團(tuán)隊往往因?qū)�業(yè)化水準(zhǔn)不夠，導(dǎo)致原版節(jié)目創(chuàng)意無法很好地執(zhí)行。與中國團(tuán)隊合作的過程中，《奔跑吧兄弟》韓國總制片人金容載驚訝于中國電視沒有專職編劇，由導(dǎo)演兼任編劇，在他看來，這是兩個不同的工種。

　　他還發(fā)現(xiàn)，中國的現(xiàn)場導(dǎo)演不參與后期剪輯，在他看來這也是很嚴(yán)重的問題，“親自拍攝的導(dǎo)演要親自剪輯，因為后期導(dǎo)演不了解現(xiàn)場的情況和氣氛。”金容載在他的講座中說道。

　　該節(jié)目韓國總導(dǎo)演曹孝鎮(zhèn)則感受到中韓藝人管理上的不同。韓國導(dǎo)演地位很高，可以支配藝人24小時的時間，為了節(jié)目效果，他們有理由讓大牌藝人滾泥潭、不睡覺。“而中國制作團(tuán)隊干不了這件事，所以常把這件事交給我們。”曹孝鎮(zhèn)這樣說。

　　“韓國團(tuán)隊各個工位全部社會化、產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)演想要什么，道具公司會給出ABCD四種方案備選，迅速高效。”《奔跑吧兄弟》制片人俞杭英說，這是她對《奔跑吧兄弟》韓國團(tuán)隊的印象。

　　模式引進(jìn)看似簡單，真正付諸實施時，制作團(tuán)隊執(zhí)行層面的問題不斷暴露。在受訪的電視制作人看來，“聯(lián)合攝制”算是保駕護(hù)航，也是中國制作團(tuán)隊迅速吃透“洋模式”的方法。

　　“即便沒有廣電總局的‘限模令’，我們也要改。合作制作對我們的團(tuán)隊也是一種培訓(xùn)。”胡庶說。

　　中國離原創(chuàng)還有多遠(yuǎn)

　　“中國引進(jìn)速度太快了，大部分節(jié)目又死得很快，生命周期太短，把國外的好模式都消耗光了。”彭侃說。

　　為什么大量版權(quán)節(jié)目在中國都淪為炮灰?

　　“我們沒有有效使用資源，沒有將海外節(jié)目形態(tài)進(jìn)行深度的本土化改造。外國節(jié)目在上馬前要做樣片，征求受眾意見，內(nèi)測、公測、上線，很慎重，而在中國的制作環(huán)境下，常常調(diào)研不足就直接上馬，一試水不行，可能迅速下馬，浪費了很多財力物力。”中國傳媒大學(xué)電視系教授孫振虎說。

　　彭侃也提到了節(jié)目研發(fā)的重要性，“韓國研發(fā)一檔節(jié)目最少三個月，會先拍一些樣片進(jìn)行實驗，日本則是深夜時段先試水，之后可能調(diào)整到黃金檔。但國內(nèi)電視臺在這方面的資金投入不足。”

　　就目前市場情況來看，聯(lián)合制作的真人秀節(jié)目因為多快好省，比研發(fā)成本高、成熟度低的原創(chuàng)節(jié)目，更受電視臺喜愛，而國內(nèi)原創(chuàng)真人秀品牌卻鳳毛麟角。

　　“廣電總局限制引進(jìn)是為鼓勵原創(chuàng)，但人家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很成熟了，我們有很高的收視壓力，根本不敢去搞創(chuàng)意，淺嘗輒止也會扼殺原創(chuàng)。”孫振虎說。

　　張藝認(rèn)為湖南衛(wèi)視團(tuán)隊在這方面是一個標(biāo)桿，“他們有超過十支團(tuán)隊，每一支都身經(jīng)百戰(zhàn)，每做完一檔節(jié)目，他們不會停下來，而是去瘋狂吸取養(yǎng)料，找國外的模式學(xué)習(xí)。這種優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的培養(yǎng)非一朝一夕而能速成。”

　　“我不認(rèn)為每天坐辦公室看海外模式報告的人，就能夠做出比較好的節(jié)目，不管是引進(jìn)還是原創(chuàng)，創(chuàng)意研發(fā)和一線生產(chǎn)必須捆綁在一起。”

　　孫振虎認(rèn)為，成功打造了《中國好聲音》的燦星制作團(tuán)隊代表著這方面的希望。這個團(tuán)隊在業(yè)內(nèi)多年摸爬滾打，逐漸成熟。其研發(fā)了原創(chuàng)節(jié)目《中國好歌曲》，版權(quán)輸出國外，這在目前的國內(nèi)綜藝節(jié)目領(lǐng)域難能一見。

　　“韓國當(dāng)時也是向日本、歐洲學(xué)習(xí)，做了15年才慢慢做出自己的風(fēng)格。從模仿、學(xué)習(xí)、跟上到超越，需要一個周期，中國才起步，肯定以模仿為主�，F(xiàn)在國內(nèi)也有原創(chuàng)節(jié)目，慢慢會越來越多，當(dāng)你沒有可以學(xué)習(xí)的模板，就開始原創(chuàng)了。”胡庶說。