少林經(jīng)濟三大秘笈
門票收入、開發(fā)授權(quán)和武校生意，是圍繞著少林寺形成的三大經(jīng)濟利益來源。釋永信作為少林寺歷史上“以商業(yè)化對抗商業(yè)化”最成功的方丈，實現(xiàn)了少林寺在經(jīng)濟意義上的復興，但也開啟了籠罩少林的潘多拉魔盒。
“吃著窩窩頭，晚上枕石頭，出門見山頭，光棍亂碰頭。”
這是上世紀80年代初以前流傳在少林寺周邊的民謠。那時，中岳嵩山——太室山下少林寺周邊星星點點坐落著幾個小自然村，這些小自然村共同組成了一個行政村——少林寺村。
少林寺村土地貧瘠、溝壑縱橫，村民只能艱難度日。少林寺也只是靠著28畝薄田，供養(yǎng)著寺內(nèi)十幾個和尚。
不過，很快少林寺村和少林寺都靠著“少林寺”這塊牌子，迎來了紅火日子。
門票爭奪戰(zhàn)
82版電影《少林寺》熱播后，少林寺的商業(yè)價值大規(guī)模開發(fā)。精明的少林寺村人也開始擺攤做起了各種各樣的小生意。
但此時，并沒有少林寺和尚們什么事。安徽潁上縣青年劉應成(釋永信)也剛到少林寺出家一年。
河南省政府也看到了其中的商機，隨即成立了登封市嵩山風景名勝區(qū)管理委員會(以下簡稱“嵩管委”)，擔任起嵩山景區(qū)的經(jīng)營管理工作。那時，嵩管委算是副部級，它的第一任黨委書記是河南省常務副省長黃曉霞。
不過，中央很快就剎住了地方政府對寺廟宗教場所的商業(yè)開發(fā)熱情。1983年，國務院頒布60號文《國務院批轉(zhuǎn)國務院宗教事務局(關(guān)于確定漢族地區(qū)佛道教全國重點寺觀的報告)的通知》，確定包括少林寺在內(nèi)的94座重點寺觀交由宗教人士自行管理使用。
但正是在60號文執(zhí)行過程中，負責寺廟管理的文物和園林部門把門票經(jīng)營權(quán)交給了嵩管委。
為了收回這個屬于寺廟的權(quán)力，少林寺前任方丈行正到各個主管部門去做工作，最終爭取到了。從1984年開始，少林寺開始自己賣起了門票。
不過，地方政府可不打算就此放棄這豐厚的收入。1986年，當時還沒改設(shè)為市的登封縣在少林寺東邊開辟了一條商業(yè)街。這也就是后來嵩山少林寺景區(qū)的雛形。
登封縣政府一直想把少林寺的門票經(jīng)營權(quán)奪回來。1987年，行正方丈圓寂，政府立刻派了13人的工作組進駐少林寺。隨后，政府與少林寺發(fā)生了爭奪門票權(quán)和管理權(quán)的爭斗，最終少林寺一方贏了。
但斗爭并未結(jié)束。1992年，登封縣政府在少林寺東1公里處修建了“天下第一名剎”的石牌樓，并在那里擺上了售票點，門票每張10元。少林寺的和尚們不干了，他們也賣門票，每張還便宜2元。
雙方的這種惡性競爭一致持續(xù)到1994年。登封縣政府設(shè)立了一個專門的行政單位——少林寺景區(qū)門票管理所(以下簡稱“門票管理所”)負責統(tǒng)管景區(qū)門票銷售，少林寺的門票銷售權(quán)被政府徹底收回。而且，門票管理所還把百鳥林、十方禪院、少林寺武術(shù)館都納入景區(qū)管轄內(nèi)，游客要通玩這些地方，必須買票。景區(qū)的門票價格也從10元上升到40元。登封縣政府從每張門票收入中分10%給少林寺：36元歸政府，4元歸少林寺。
2004年，登封市政府(1994年由縣改為市)在少林寺景區(qū)內(nèi)修建了一座仿古牌坊，耗資千萬，也就是現(xiàn)在的景區(qū)入口處。門票價格由40元漲到100元。第二年，登封市政府與少林寺簽訂了門票分成協(xié)議，同意按照票面價的30%分成給少林寺。
此后，登封市政府與少林寺和平共處了幾年。直到2009年12月，登封市引入港中旅投資包括少林景區(qū)在內(nèi)的整個嵩山景區(qū)。少林寺對此采取了激烈的對抗姿態(tài)，甚至不惜向禪宗祖先告祭，發(fā)誓要“保禪宗祖庭基業(yè)穩(wěn)固”。當年12月30日，在上級政府部門協(xié)調(diào)下，少林寺與登封市政府的僵持關(guān)系才勉強緩和下來。
在2011年、2013年和2014年這三年中，少林寺與登封市及嵩管委之間一直摩擦不斷，火藥味濃厚，明爭暗斗主要圍繞景區(qū)門票收益分配展開。
授權(quán)開發(fā)成氣候
授權(quán)模式下的“供養(yǎng)費用”是目前少林寺主要收入來源之一。
1998年，剛當上全國九屆人大代表的釋永信就利用代表身份大聲疾呼，建議國家取消名山大寺的門票。同一年，少林寺成立了河南少林寺實業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“少林實業(yè)”)，注冊資金300萬元，這是少林寺試水商業(yè)化的大膽嘗試。
不過少林實業(yè)的經(jīng)營情況并不樂觀。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2001-2005年五年間的稅后利潤逐年減少。2007年，少林實業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)突然放量，銷售收入達到3784萬元，年利潤為1124萬元，凈利潤達到752萬元。但到了2008年，全年虧損168萬元。2009年4月12日清算結(jié)業(yè)關(guān)門。
2007年前后，少林寺山門口的派出所搬遷留下一處空房子。釋永信打算將此改造成接待弟子、海外來人的地方，于是取名為“歡喜地”，經(jīng)營素齋，后成立少林歡喜地(登封)有限公司(以下簡稱“歡喜地”)。少林寺請了很多專業(yè)的團隊，包括臺灣的設(shè)計團隊一起來規(guī)劃設(shè)計。當時，大家都抱著很高的期待，覺得以少林寺的品牌效應，一定能吸引到客流量，為此還專門配備了專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件設(shè)備，但事實上并非如此。因為沒有回扣，導游都不把旅游團隊帶去歡喜地吃飯。這讓歡喜地的經(jīng)營狀況很快陷入困境。
2008年12月9日，河南少林無形資產(chǎn)管理公司(以下簡稱“無形資產(chǎn)”)成立，股東分別為釋永乾、釋永信和少林寺。隨后，無形資產(chǎn)受讓歡喜地的股權(quán)。此后，無形資產(chǎn)還獨資成立河南嵩頂文化旅游發(fā)展有限公司(以下簡稱“河南嵩頂”)、合資成立少林寺茶業(yè)公司(以下簡稱“少林寺茶”)等一系列公司。
無形資產(chǎn)總經(jīng)理錢大梁介紹，其中少室陽光經(jīng)營的少林禪茶由少林寺授權(quán)經(jīng)營。“(授權(quán)公司)給少林寺供養(yǎng)。”錢大梁說，他們并未就授權(quán)費用簽署協(xié)議，只是每年根據(jù)授權(quán)公司的經(jīng)營情況，收取一兩百萬的費用，其中15%納入無形資產(chǎn)公司以支付工資等經(jīng)營成本，其他歸入少林寺。
2007年12月7日，少林實業(yè)、昆明大東方生物化學科技有限公司(以下簡稱“昆明大東方”)和自然人童江聯(lián)合發(fā)起成立河南少林寺食品發(fā)展有限公司(以下簡稱“少林寺食品”)。通過品牌授權(quán)的模式，少林寺食品下轄五個獨立子公司在河南、湖北、云南和江蘇生產(chǎn)酥類、餅干類、豆制品、素食制品、魔芋制品、功能性飲料及糖果等產(chǎn)品。
釋永信利用少林寺方丈的身份，在外交游廣闊，人脈關(guān)系深厚。利用這個優(yōu)勢條件，他發(fā)起成立了一系列合資子公司。除了國內(nèi)的生意，少林寺在國外還有自己龐大的產(chǎn)業(yè)。少林寺通過“少林歐洲聯(lián)合會”和“少林北美聯(lián)合會”在全球擁有三百多萬海外弟子，這些海外弟子構(gòu)成少林文化創(chuàng)意產(chǎn)品龐大的消費群。2012年6月，少林寺獨資成立了少林文化公司，專門做少林文化的開發(fā)和推廣。
紅火的武校生意
利用“少林寺”牌子賺錢最多的生意是開辦武校。
少林武術(shù)剛開始風靡時，少林寺村村委會就籌辦了少林第一武術(shù)學校。
釋永信先后授權(quán)兩個弟子以少林寺武僧團的名義辦校招生：一個是釋延魯，一個是釋延旭。但過程卻并不愉快。
據(jù)釋延旭介紹，1987年左右，釋延魯?shù)缴倭炙掳葆層佬艦閹�。一年之后，他就回山東老家開辦武校了。1991年，釋延旭進入少林寺。
1994年，釋延魯再次回到少林寺。他在當時的`少林村租房子繼續(xù)開武校，沒過多久還把自己在山東的徒弟帶到了少林寺。不過，他起初并沒有和釋永信提過。直到1998年，釋延魯才跟釋永信說自己開辦武校的事。釋延旭起初也在釋延魯?shù)膶W校當代課教練，“給的年薪是一年一萬多”。這在當時算是高薪。
2000年左右，釋延魯?shù)奈湫Ｉ庠絹碓胶�，當時一個學生的學費是七八千塊錢。按照這個數(shù)字計算，釋延魯2000年春天就有七八十萬的收入，2001年猛增至210萬至280萬之間。這個規(guī)模增長到2007年，釋延魯?shù)奈湫Ｒ呀?jīng)有六七百人，一年學費收入大致在400萬至500萬之間。直到2013年，釋延魯和釋永信產(chǎn)生矛盾，被禁止在少林寺招生。他得天獨厚的優(yōu)勢喪失了。
2003年時，釋延旭離開了釋延魯?shù)膶W校。
2005年，釋延旭自己開辦武校。
彼時，釋永信給他寫了一個授權(quán)書，授權(quán)其武校可以用“少林寺”和“武僧”字眼，“應該也寫了個東西給他(釋延魯)”。
拿著釋永信的授權(quán)證明，他們才能到教體局武術(shù)管理培訓中心辦武術(shù)許可證，然后再到民政局辦許可。
到目前為止，釋延旭的武校有一百多個學生在校，而釋延魯武校的規(guī)模比釋延旭大了好幾十倍。根據(jù)嵩山少林寺武僧團培訓基地官方網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)信息，釋延魯?shù)膶W校占地1500余畝，有15000名學生。他的旗下有13個公司。
這門生意如此賺錢，少林寺自己也辦了起來。據(jù)釋延旭介紹，少林寺自己的武僧團在去年夏天開始自主招生開辦武校了，“現(xiàn)在有五六十個人(學生)”。他也認為，依靠少林寺的品牌，辦學規(guī)模會快速增長。
從少林寺一路往王指溝山上走，很快就能看到釋延旭的武校，那里的學生從早練到晚，最小的四歲;從少林寺一路往景區(qū)外走，景觀道的左右兩邊都是練武的學生，那是登封市最大的武術(shù)學校塔溝集團;從少林景區(qū)往登封市里走，道路兩旁依然是大大小小的武校。
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