好目標都不是紙上談兵
一
有個故事，常被我用來教導新人——
白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來，名動天下。很多驢馬來請教：為什么自己也很努力，卻一無所獲?白龍馬說，其實我去取經(jīng)時，大家在磨房里也沒閑著，甚至比我還忙還累。我走一步，你也走一步，只不過我目標明確，十萬八千里我走了個來回，而你們始終原地踏步罷了。
每天都在做一件事，卻不思考背后的意義，是可怕的狀態(tài)。所謂“思考背后的意義”，就是設定目標。同樣是走上一萬里，有目標的叫“長征”，沒目標的叫“流浪”。
就像每天看劇，目標是導演的人積累了技巧，目標是作家的人積累了橋段，目標是音樂的人積累了靈感，也有人做了收集和分類，積累了粉絲，而你只積累了黑眼圈和眼鏡度數(shù)。
二
巴黎某著名雜志曾做過一次有獎征答：如果盧浮宮失火，而當時的條件只允許搶救一件藝術品，你會選擇哪一件?
幾乎所有的答案，都圍繞著“是扛走維納斯雕像呢，還是勇救蒙娜麗莎”爭論不休。而最佳答案是：選擇離門最近的那一件!
目標要小一點，要少一點。
志向高遠是好事，但高得夠不著、遠得看不見，這樣的目標就只適合讓你放在心里暗爽。就像維納斯雕像固然金貴無比，可你不是李元霸，結局只能是抱著它葬身火海。
合理的目標，應該是你踮起腳就可以夠到那種。比如每天記住一個單詞，每天做十個俯臥撐。不要覺得這些微不足道，做就比不做強，做下去就會有奇跡。每完成一個小目標，都會增強你的自信;當一個個小目標內化為你的習慣，那原先高不可攀的大目標，就會成為你下一個小目標。
有些人出于面子的考慮，寫下的目標之繁多，雖比不上盧浮宮，但也像網(wǎng)上的購物車一樣豐滿，可付出的行動卻像自己的錢包一樣骨感。
目標一多，資源和精力就會攤薄，規(guī)劃的難度也隨之加大。而且目標太多，等于沒有目標。
三
不得不面對多項目標時，要有優(yōu)先級的判定，你要問問自己：“如果這一年我只能做一件事，我會做什么?”如果將這個目標再細分，必須能告訴你每月每周每天該做什么。
胸懷大志的你，或許已經(jīng)寫下“明確”的目標：五年后買下山上的豪宅!而美國財務顧問協(xié)會前總裁沃克告訴你，這是典型的“模糊不清的目標”。如果你是動真格的，你必須先找出那座山，算出小屋的價值。然后，考慮通貨膨脹，算出五年后這棟房子值多少錢。接著，你必須算出，為了達到這個目標，每個月要存多少錢……
日產汽車CEO高恩，被譽為管理奇才。他的名言是：“無法數(shù)據(jù)化的目標，我無法執(zhí)行。”例如“拓展人脈”這項目標，就應該轉化為“每月與人交換30張名片，而且與其中5位保持聯(lián)系”。如果是長期目標，則要按長期、中期、近期的.順序，“倒算”出當下要實現(xiàn)的具體數(shù)字。如“和太太更恩愛”的目標，也可化為“每天和太太去公園散步一小時”。
我一個學醫(yī)的同學Y，問一個優(yōu)秀的師兄，實習時挨過幾次罵?答說七八十次。他想：“連他都七八十次，那我至少100次。”于是，他給自己訂了《用厚臉皮頂住挨罵100次》的目標，然后做了表格，每挨罵一次，就記下時間與原因，思考哪兒出了問題。這個辦法，讓他有種電腦游戲積分的感覺。到一年實習結束時，他的表格只填了不到50次。
Y通過設置階段性目標而循序漸進：他第一天實習就挨了兩次罵，第二天他把目標定為只挨罵一次，之后又調整為兩天挨罵一次……到了實習的最后一個月里，他一次罵都沒挨過。
所以，具體可行的目標才有生命力。如果你還無法理直氣壯地寫下自己的目標，更無法理直氣壯地告訴自己今天該怎么做才能接近目標，那你還沒有走在通往夢想的道路上。
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