關(guān)于李嘉誠的故事：童年的理想
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認(rèn)識自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編收集整理的關(guān)于李嘉誠的故事：童年的理想，希望對大家有幫助！
李嘉誠的故事：童年的理想1
李嘉誠祖籍潮州，潮州地區(qū)是中國著名僑鄉(xiāng)，潮汕又是粵東政治經(jīng)濟文化中心。潮人大批移居海外，始于明清，而潮人移居海外的高潮，則在上世紀(jì)中葉，潮人極富冒險精神和開拓意識。
李嘉誠生活在這種大的文化氛圍之中，盡管接受的是傳統(tǒng)家教，但他不可能不受其影響。在潮汕，處處流傳著海外游子創(chuàng)業(yè)致富的傳奇故事，雖說歷經(jīng)艱辛，但仍能構(gòu)成潮人涉海闖蕩的原動力。
李嘉誠從小就酷愛讀書，三歲就詠詩誦文，五歲開始上學(xué)。據(jù)其堂兄李嘉智回憶說：“嘉誠從小就像個書蟲，見書就會入迷，天生是讀書的料子。他去香港，辦實業(yè)成為巨富，我們都感到吃驚不小�！�
從教的父親李云經(jīng)從小就教育李嘉誠做人要真、要善、要有骨氣、有毅力。他不僅僅教給嘉誠知識，更教給他許多做人的道理。對于這些，李嘉誠從小就銘刻于心，終身不曾忘卻。深受父親的影響，李嘉誠也一心向?qū)W，如果不是風(fēng)云突變，李嘉誠會沿著求學(xué)路一直走下去。同時，也極有可能繼承父業(yè)，在家鄉(xiāng)做一名教師。
雖然李嘉誠的理想是當(dāng)一個教育家，而不是商人，但由于父親早逝，家境陷入貧困，為了全家人的生活，他才不得不去從商。
李嘉誠后來回憶說，從商之初，他的理想依然是“賺一大筆錢，然后再去搞教育”。
深受父親的教誨，李嘉誠從小就立下大志：勤勉苦讀，出人頭地，報國為民。李云經(jīng)是一個很有學(xué)問的知識分子，盡管他很疼很愛自己的兒子，但他知道，過分的溺愛只會害了孩子。他把自己心中的慈愛，轉(zhuǎn)化成另外的形式表現(xiàn)出來。
李云經(jīng)喜歡帶兒子去看海。他認(rèn)為，海的浩淼、海的雄壯，能夠使孩子的心胸博大，讓他的生命充滿激情。
有一次，李云經(jīng)領(lǐng)著小嘉誠到了汕頭的海邊。他一邊指著港口來往如梭的巨輪，一邊給李嘉誠講生活的道理。
李嘉誠一邊似懂非懂地聽父親講述，一邊用他大大烏黑發(fā)亮的眼睛，好奇地看著藍天下波光粼粼的大海，看著萬噸巨輪。他簡直弄不懂這深深的水，怎么可能穩(wěn)穩(wěn)地浮著這么大的船，而且還是鐵的，他太佩服船長了。
他認(rèn)為能讓這么一條大鐵船穩(wěn)穩(wěn)地浮在海面上的人，一定是個大英雄。于是他向著大海，向著那艘萬噸巨輪喊道：“爸爸，將來我也要做大船的船長！”
李云經(jīng)疼愛地?fù)崦念^發(fā)，高興地說：“好孩子，有志氣！阿誠，做一個船長不容易，他必須考慮很多、很全面的問題。”然后，父親又極其認(rèn)真地告訴李嘉誠，“你看，現(xiàn)在天氣很好，是難得的晴天。但是，出海后，風(fēng)暴來了怎么辦呢？做船長的，就要提前想到，就要提前做一切事情。而且，阿誠，要記住，做任何事情就像做大船的船長一樣，既要預(yù)先準(zhǔn)備好一些事情，又要隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突然來臨的一切事情�！�
從此以后，船的形象，船長的意識緊緊地伴隨著李嘉誠奮斗的一生。李嘉誠從小就把自己的人生比作一條船，把他馳騁商場、縱橫東西的李氏王國比作一條船，所以，他很自豪地宣布：“我就是船長，我就是這條行進在波峰浪谷中的船的船長。”
“在穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健�！笔抢罴握\在看不見硝煙卻戰(zhàn)火熊熊的商場上，給自己定下的座右銘。
這短短的15個字，卻是李嘉誠在幾十年的拼打中總結(jié)出來的。從20世紀(jì)40年代替人端茶倒水的小雜工，到初露鋒芒的工廠推銷員；從50年代獨樹一幟的小廠長到香港乃至世界上最大的塑膠花大王，再到80年代戴著“超人李”的桂冠，最后一躍成為香港首富和全球超級富豪，他始終銘記著這15個字。
李嘉誠的故事：童年的理想2
說起李嘉誠的勵志故事，不得不說他幼年時期的成長經(jīng)歷：
幼年時期的李嘉誠生活在一個戰(zhàn)亂的年代。那時候中國處于艱難的抗戰(zhàn)時期。李嘉誠作為長子，在失去父親之后，不得不中斷學(xué)業(yè)，外出打工，擔(dān)起家庭的重?fù)?dān)，那時候他才14歲。李嘉誠一開始在親戚的鐘表店當(dāng)學(xué)徒，聰明的李嘉誠雖然年紀(jì)小，但是他懂得察言觀色，待人接物，一言一行似乎超出了成年人的想象。
經(jīng)過大約三年的磨煉，17歲的李嘉誠開始從事推銷員的工作。從此越做越順，憑借自己堅強的性格，在推銷員這個職業(yè)做的風(fēng)生水起�，F(xiàn)在看來，當(dāng)今很多杰出企業(yè)家都有從事過推銷員的工作。因為，推銷其實是一個非�？简炄说墓ぷ�，不僅需要高智商還需要高情商。
李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
李嘉誠的勵志故事，非常值得現(xiàn)在年輕人去思考，去學(xué)習(xí)。特別是在這個知識經(jīng)濟時代，如果沒有學(xué)習(xí)精神，不去積極主動擁抱變化，發(fā)現(xiàn)自己的不足，那么真的很容易會被時代的浪潮淘汰。
在職場生存壓力越來越大的今天，我們需要隨時充電，補充能量。用積極樂觀的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去獲取知識，因為知識經(jīng)濟中的一切都需要學(xué)習(xí)。
李嘉誠的故事：童年的理想3
一次在取汽車鑰匙時,李嘉誠不慎丟落一枚2元硬幣。硬幣滾到車底。當(dāng)時他估計若汽車開動,硬幣會掉到坑渠里。李嘉誠及時蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班見到,立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后,竟給他100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是:“若我不拾該2元,讓它滾到坑渠,該2元便會在世上消失。而100元給了值班,值班便可將之用去。我覺得錢可以用但不可以浪費。”這件小事說明了李嘉誠的一種理財哲學(xué),也說明了他的思維風(fēng)格,這就是用社會總凈值的增損來判斷個人行為合理與否。只要社會總斗爭值增加了,自己損失一點也不算什么;相反,如果社會總凈值減少了,自己即使收獲了一定的財利也是損失。不要小覷了著眼社會總凈值的思維方式,這是關(guān)系到國家富強的大問題。
亞當(dāng)·斯密在《國富論》中有這樣一個重要論點:人以自利為出發(fā)點對社會貢獻,要比意圖改善社會的人的貢獻大。這樣的“自利”或者說“自私”就有幾分可愛了。因為如此,“自利”能給別人帶來利益,自己的“利”和別人的“利”加起來,社會總凈值必然會增加,國家自然富強。中國傳統(tǒng)社會是一個“不患寡而患不均”的社會�！安换脊选�,就是不怕社會積弱;“患不均”,就是怕別人比自己好。別人好了,我要想辦法讓他不好,雖然這樣做我也沒利�！皟�(nèi)耗”的結(jié)果是沒有“利”的我和沒有“利”的別人組成了一個平均型的“寡”的會。用社會總凈值衡量,也能說明制造假冒偽劣產(chǎn)品的行為為什么可惡。制假貨造成的資源和人國成本的浪費,最終造成的是社會總凈值的減少。如果任其發(fā)展,勢必削弱國國。一部分藉此先富起來的人和其他被剝奪了財富的人組成的是一個不均型的“寡”的社會。
李嘉誠的境界是富國的境界。他的心態(tài)既是傳統(tǒng)文化的異質(zhì),也是不規(guī)范的市場經(jīng)濟文化的異質(zhì),值得我們好好揣摩。
李嘉誠的故事：童年的理想4
李嘉誠先生是一位非常成功的商人，多年來一直保持華人首富的地位。有一次他從賓館出來準(zhǔn)備坐車去辦事，一不小心掉下了一個硬幣，恰好滾到了車子下面，他立刻彎下腰去撿，這時酒店的服務(wù)生看到了，替李嘉誠先生找回了硬幣。當(dāng)服務(wù)生準(zhǔn)備交還這枚硬幣時，李嘉誠說，這枚硬幣就送給你吧，為了表示感謝，李嘉誠又給了服務(wù)生100元港幣。事后有人問李嘉誠，區(qū)區(qū)一枚硬幣弄丟了，根本算不了什么，為什么還要去撿呢，而且撿回來后自己并沒有要，反而花去了更多的。李嘉誠回答說，如果不去撿，很可能會隨著汽車的輪子或行人的腳步最后進了下水道，那這枚硬幣就浪費了，制造這枚硬幣的金屬也同時被浪費，錢可以花但是不可以被浪費，如果你送給別人，別人還可以繼續(xù)發(fā)揮它的價值。
李嘉誠的話給了我們很大啟示，節(jié)約的真諦在于把資源用在最需要的地方，從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，在這種情況下資源能夠發(fā)揮其最大的價值。浪費就是把資源用在了并不需要它的地方，資源本身的價值并沒有得到實現(xiàn)。節(jié)約并不是要求我們?nèi)プ觥翱嘈猩�、什么都不用，如果我們什么都不去消費，那么節(jié)約、包括經(jīng)濟發(fā)展又有什么意義呢？舉個例子，吃飯不僅可以充盈肚子、增加營養(yǎng)，還可以獲得美味的享受，真是太重要了，不能說是浪費吧，但中國人好面子，在飯店里點菜不能剛剛夠吃，特別是在請客的情況下，要盡量多點，結(jié)果是吃掉的還沒剩下的多，這就是嚴(yán)重浪費了，在這方面中國人做得遠遠沒有西方人好。中國人多地少，但每年在飯店里浪費掉的糧食不計其數(shù)，西方發(fā)達國家很富裕，但浪費糧食的情況很少發(fā)生，這也是為什么中國人的生活品質(zhì)提升速度極其緩慢的原因之一。
在家里環(huán)顧一下四周，你會發(fā)現(xiàn)有很多東西買回來以后很少派上用場，甚至有些東西自買回來就再也沒有碰過。等到家里擁擠得再也無法放東西時，不得不把以前買回來的東西清理掉，就這項工作也是很令人頭痛的，扔掉吧，太可惜，還沒用過呢！不扔吧，從沒用過它，已經(jīng)放到舊了，確實成垃圾了。當(dāng)初為什么要買呢，很多原因，比如當(dāng)時覺得很有用、或者某商場在做促銷、或者某某朋友也買了，等等，甚至有些人在心情不好的時候就去購物，可能是花錢的感覺比較好吧，可以把壞情緒沖淡一下，不過事后多半會后悔，因為錢花掉了，買回的東西卻沒多大用。這就是我們生活中廣泛存在的消費行為非理想情況。除了商家高興，其它方面沒有一個贏家，因為非理性的消費必然會導(dǎo)致浪費。下次買東西的時候，先從10數(shù)到1，然后再想一想，我確實是現(xiàn)實并緊迫需要它嗎？如果不是的話，先別買！這樣每年可以為你節(jié)省不少錢呢，可以多請幾次家人和朋友吃飯了。
對于一個企業(yè)來說，如何合理運用有限的資源才能做到節(jié)約而不是浪費呢？關(guān)鍵就是要把資源運用到最有價值的地方，對于價值不大的地方，可以盡量壓縮支出。企業(yè)源源不絕的發(fā)展動力從何而來，那就是全體員工齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)地工作。如何才能做到讓員工把單位當(dāng)作家一樣看待，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉努力地工作呢？我想主要有兩個方面，一個是情感因素，一個是物質(zhì)激勵。情感因素要求企業(yè)首先要尊重員工，讓員工真正感到自己是企業(yè)大家庭的一員，也是事業(yè)的主人，只有這樣才能換得員工對企業(yè)無私的奉獻。物質(zhì)激勵在于讓作出貢獻的人能夠拿到相應(yīng)的報酬，有遠見的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，花在員工身上的錢是最值得的。
李嘉誠的故事：童年的理想5
一個只讀完初中的人，一個茶樓卑微的跑堂者，一個五金廠普通的推銷員，經(jīng)過短短幾年的奮斗，竟然成為香港商界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無限的香港首富。這聽起來有點像天方夜譚，但這卻是不折不扣的事實，創(chuàng)造這一商業(yè)神話的人便是后來被譽為香港超人的李嘉誠。
關(guān)于李嘉誠，香港某報曾有如下評價：“李嘉誠發(fā)跡的.經(jīng)過，其實是一個典型青年奮斗成功的礪志式故事。一個年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學(xué)，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國�！辈贿^，李嘉誠自己認(rèn)為，他事業(yè)有成的真正原因是“懂得做人的道理”，他曾不止一次對親友面授機宜：“要想在商業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的道理，因為世情才是大學(xué)問。世界上每個人都精明，要令人家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的。”
看來，做一名成功的商人，有一個精明的頭腦還遠遠不夠，還必須在做人處世方面有過人之處。事實上，李嘉誠的勤勉、節(jié)儉、樸實、坦誠以及他的善待他人（包括競爭對手）為他的事業(yè)王國奠定了堅實基礎(chǔ)。
李嘉誠13歲喪父，從此，他不得不告別心愛的學(xué)業(yè)，過早挑起家庭的重?fù)?dān)。他的第一份工作，是在一家小茶樓當(dāng)跑堂的。每天，他起早摸黑，侍候客人———倒茶、掃地、擦桌，忙得不可開交。盡管如此，他于每天工作間隙，還細(xì)心觀察學(xué)習(xí)別人如何做生意，如何接待主顧，如何成交。
這段艱辛的打工經(jīng)歷，使他變得勤快能干，也使他具備了察顏觀色的高超本領(lǐng)，所有這一切對他日后從事的推銷工作大有裨益。
沒有吃苦耐勞的精神，是做不好推銷工作的。剛開始做推銷工作，李嘉誠因沒有經(jīng)驗而屢屢碰壁。為了做得比別人更出色，他只能“以勤補拙”。他說：“別人做8小時，我就做16個小時�！蹦嵌螘r間，他每天都要背一只裝有商品的大包，長途跋涉，挨家挨戶推銷產(chǎn)品。
過去，在茶樓打工時，他就善于揣摩陌生人的心理，現(xiàn)在做推銷，他的這一特長便有了用武之地。
一次，李嘉誠推銷鍍鋅鐵桶。他跑到中下層居民區(qū)專找老太太賣桶，因為李嘉誠知道，老太太一般都喜歡串門聊天，如果她覺得鐵桶好，會自然而然四處宣傳，這樣，只要李嘉誠賣動一只，就等于賣出一批。結(jié)果不出所料，他的推銷，大獲成功。事后，李嘉誠得出如下結(jié)論：“做好一名推銷員，一要勤勉，二要動腦�！�
正是憑著自己的勤勞、機敏以及對用戶心理的準(zhǔn)確把握，李嘉誠做推銷的第一年就業(yè)績驕人———年終統(tǒng)計，他的銷售額是公司第二名的7倍。
李嘉誠的故事：童年的理想6
李嘉誠奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的�！昂弥\而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動�！胺侄沃问隆笔嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進行。
“不疾而速”，你靠著老早有這個很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦?由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”?“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現(xiàn)。
李嘉誠談老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當(dāng)團隊的老板，還是一個團隊的領(lǐng)袖?一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小�！�
李嘉誠談人才：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。
因此，要建立同心協(xié)力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。
讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了!仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何?我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準(zhǔn)確的訊息。
簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線;第二臺，直通和記黃埔總裁;第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室;第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構(gòu)成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定
在卓越與自負(fù)之間：2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，李嘉誠說：“在‘卓越’與‘自負(fù)’之間取得最佳平衡并不容易，因為有信心、‘勇敢無畏’也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍�！�
李嘉誠管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠在長江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度�！�
李嘉誠說毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎。”
而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗和知識轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍�！�
李嘉誠的故事：童年的理想7
李嘉誠先生，85歲高齡，頭腦清醒、邏輯清晰，與記者暢談數(shù)小時而精神奕奕。
曼德拉先生，一生歷盡艱難困苦，數(shù)十年在監(jiān)獄里度過，依然活到了95歲高齡。
讓我們把目光放得更寬泛些，再看看一些投資大師級的人物：
健在的投資大師：查理·芒格89歲，巴菲特83歲，約翰·內(nèi)夫82歲。
已故的投資大師：鄧普頓105歲，費雪97歲，是川銀藏95歲，格雷厄姆82歲。
……
有點意思吧？為什么呢？
我也覺得有點意思，讓我來試著總結(jié)總結(jié)，為什么大師們都長壽？
長壽第一模型：自律模型
85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。
這種勤奮和自律，非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。
數(shù)十年來從未改變。
我們再看看曼德拉。
與曼德拉有深交的RichardStengel描述了這樣的細(xì)節(jié)——曼德拉嚴(yán)謹(jǐn)自律，注重穿著，酷愛整潔。他即使在賓館下榻，早晨起床后也必親自整床。以致把闖進來的服務(wù)員嚇了一跳。出獄后，他幾乎每天不到5點起床，散步三四個小時。利用散步時間鍛煉冥想。
其實在長壽這個領(lǐng)域，并沒有太多玄奧。與世間萬事一樣，都是一分付出一分回報。付出自律，收獲長壽。這是一個簡單的自律模型。
長壽第二模型：平和模型
RIH投讀會曾與上次參與采訪李嘉誠的記者朋友做私下交流，問她，對李嘉誠印象最深之處，她回答：平靜，波瀾不驚。
某種程度上，投資生涯是高度濃縮的人生，你的工作就是不停地分析、判斷、決策，乃至認(rèn)錯。能夠從這種濃縮的歷練中活著走出來的人，大部分練就了平和的本領(lǐng)。
而曼德拉就更不用說了。
在出獄的時候，他和他的獄警深深擁抱。他的一生就是不斷寬恕敵人的一生。曼德拉用他的經(jīng)歷告訴我們，寬恕的力量有多大。
其實你也可以這樣理解——平和是一種情緒上的自律。
長壽第三模型：純粹
投資大師，最重要的一個特質(zhì)是需要獨立思考。
很簡單，投資領(lǐng)域成功的人注定是極少數(shù)，你跟隨大眾，長期來看就必然失敗。
所以成功的首要特質(zhì)是獨立思考。
如果你把獨立思考換個叫法，也可以叫作一根筋！
很多大師對某一領(lǐng)域研究得特別通透，但對其他領(lǐng)域一概不知。
比如在長達幾十年的時間里，巴菲特的特長就是消費品和金融業(yè)。直到晚年才開始涉足鐵路和科技。
此外，投資對人際交往的復(fù)雜程度要求沒那么高。很多人活得比較純粹。
因為純粹，就能夠減少很多自己內(nèi)心內(nèi)耗的成本，保持充盈的能量。而長壽就是一份獎賞。
李嘉誠的故事：童年的理想8
公司未來的持續(xù)發(fā)展要靠軟實力，個人的發(fā)展也要靠軟實力，軟實力對個人來講也是一種強有力的競爭力。那從個人的角度講，軟實力究竟是怎樣的一種能力?先來看一個故事。
長江ceo班有30幾個同學(xué)，包括馬云、郭廣昌、牛根生等國內(nèi)大家認(rèn)為很了不起的人。有一次，班上組織我們?nèi)ハ愀垡娨淮卫罴握\，他可謂華人世界的超級大哥了。我們?nèi)チ酥�，沒見面之前，心里都有個情景假定，比如約會衣服要穿整齊等，當(dāng)時我就想：見老大哥相當(dāng)于見領(lǐng)導(dǎo)，一般我們見這種人，可能第一見不到大哥先見到椅子、沙發(fā)；第二偉大的人來了，我們發(fā)名片人家不會發(fā)名片；第三人家跟你握手然后你站著聽講話，就像我們被接見，在人民大會堂聽人家講話我們鼓掌就完了；最后吃飯肯定有主桌，大哥在那坐一下，吃兩筷子說忙先走了；然后我們很激動回來寫感想，因為我們做小人物很習(xí)慣，被接見能力很強，經(jīng)常這樣被輕慢已經(jīng)習(xí)慣了，沒有發(fā)現(xiàn)自己很重要，我們老覺得自己在大人物面前不重要，被委屈似乎是應(yīng)該的事情。
結(jié)果這次見面完全顛覆了之前的想法。首先電梯剛一開，長江頂樓，70多歲的大哥站著跟我們握手，這樣的開場很不一樣，我有點愣。其次，一見面大哥先發(fā)名片，這個也很詫異，而且發(fā)名片還給你遞過來一個盤子，遞盤子干嗎?抓鬮，盤子里有號，拿名片順便抓個號，這個號決定你吃飯的時候坐哪桌，避免到時候我們這些同學(xué)為誰坐1號桌，誰坐2號桌心里有想法。后來才知道，照相也根據(jù)這個號，站哪就是哪。我覺得挺好，大家避免尷尬。
站好之后我們小人物的能力出現(xiàn)了，我們就鼓掌希望大哥講話，大哥說沒準(zhǔn)備講話，但這時候大哥不講我們小人物角色演不下去，所以必須讓他講，這個經(jīng)歷經(jīng)常有，最后大哥說，我沒有準(zhǔn)備，我只講八個字叫做“創(chuàng)造自我，追求無我”。這一聽大哥讀書很多，學(xué)歷不高讀書很多，講的都是哲學(xué)，“創(chuàng)造自我，追求無我”，講完了普通話又用廣東話講一遍，之后發(fā)現(xiàn)還有老外用英文再講一遍，就講這八個字講完了我們體會這話里的深意。什么叫追求自我?你在蕓蕓眾生中，把自己越做越強大，自我膨脹，超越別人，這個過程就容易給別人以壓力。因為你太強大了以后很強勢，就像你老站著，別人蹲著，別人就不舒服。所以你要追求無我，讓自己化解在蕓蕓眾生中，不要讓別人感覺到你的壓力。一方面創(chuàng)造自我，一方面讓自己回歸于平淡，讓自己舒服也不給大家制造壓力。
聽完講話我們開始鼓掌，然后開始吃飯。我運氣不錯，抽到了跟大哥一桌，我當(dāng)時想，和大哥挺近的，這樣吃飯可以多聊一會兒，所以開始沒著急說話，沒想到吃十幾分鐘的時候大哥站起來說抱歉要到那邊坐一下。這時我們才發(fā)現(xiàn)，四張桌子，每個桌子都多放了一副碗筷，他每個桌子都坐。一個小時的吃飯時間，他四個桌子輪流坐，而且?guī)缀醵际?5分鐘，到這時，大家都被大哥周到和細(xì)致的安排感動了。
大哥大概每個桌子轉(zhuǎn)完基本也就結(jié)束了，結(jié)束之后他沒先走，逐一跟大家握手，在場的每個人都要握到，墻角站著一服務(wù)員，大哥專門跑到那和他握手。這時候我想起看過他的一個演講，問他們有沒有關(guān)于這個的書，當(dāng)時沒準(zhǔn)備，他交代下面一下，結(jié)果下車的時候那個書就送到我手里了。整個過程讓我們每個人都很舒服。
這就是大哥之所以成為大哥的原因，這就是他的軟實力。他具有一種看不到的能力，這個能力是價值觀，用他的話說就是追求無我，他讓每個人都舒服。后來我跟我們班班長提到這事，他說老先生就是因為做人周到真誠，所以很多人到了香港都愿意和他做生意。
你不能說李嘉誠做到這些是因為有錢，李嘉誠是有錢，但這不是軟實力的來源，有錢只是現(xiàn)狀，他創(chuàng)業(yè)的時候比他有錢的人肯定多，他不是最有錢的。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時候比他有錢的也很多，為什么到現(xiàn)在當(dāng)時比他們有錢的人看不見了?所以錢是不能決定成敗的，是錢以外的東西決定誰能趕超過誰，誰能挺到最后。所以我說，錢以外的東西才是軟實力。
李嘉誠軟實力的來源就是錢以外的東西，是他做人做事的方法，即“創(chuàng)造自我，追求無我”的價值觀。這個價值觀不是說出來的，而是做出來的，你們感受到了，會出去講，這樣慢慢就形成一個場，形成這個場子之后大家都愿意和他做生意，把最好的機會給他，于是他越來越成功，這就形成了軟實力。
我們現(xiàn)在很多人陷入“捐款門”、“學(xué)歷門”，原因就是只追求自我沒有追求無我，都建立了自己，自己越來越牛叉，走到哪兒別人都得跟著起哄，你不鼓掌他不開心，你不拎包他也不開心，你不吹捧他他也不開心。反觀像李嘉誠這樣真正成功的人士，在處理這類事情上跟別人都極其地不一樣，他的存在只讓人感覺到舒服，而感覺不到任何不快樂，這就是無我的境界。
我再講一個人的故事，這個人現(xiàn)在是財富榜上的前幾位，非常好的朋友。曾經(jīng)有一個朋友跟他借了一筆錢買一只股票，當(dāng)時跟他借5000萬。這個哥們兒說，我借給你錢也沒想別的事情，如果賺了咱們倆分，如果賠了算我的。后來這5000萬股票值30億，這個時候來分怎么也得分幾個億。他們怎么分的?這哥們兒說，我當(dāng)時只想借給你錢，你只把利息給我就算了，最后就要了5000萬加一點利息。他跟別人不一樣。他守規(guī)矩。因為這樣的事情建立了非常多的信任，后來我聽到這個故事后，我跟他做事就特別踏實。他建立的這個信任是什么呢?就是他的軟實力。
王石有一次賣一塊地給一個朋友。結(jié)果賣完第二天晚上吃飯的時候，那個朋友不知道怎么回事，開始說沒了這個東西心里總是有點不舒服。王石跟他說，你別在這兒再說這個事，你今晚上想一晚上，明天早上告訴我你舒服不舒服，如果你還不舒服，ok，我把錢退給你，這事就結(jié)了。他說那行，然后晚上桑拿、玩，第二天早上吃早飯，王石說想明白了嗎?舒服嗎?他說還是不舒服，結(jié)果下午王石就把錢退給他了，后來這個哥們兒非常開心。王石講，如果我不讓他舒服，對我來說，對萬科來說這都是一個小事情，對他來說是個大事情，沒準(zhǔn)以后不跟萬科做生意，所以我一定要讓他舒服了，就把這個退掉了。當(dāng)時那的確是塊很別扭的地，萬科又在手里擱了好幾年，也沒賺錢。
這一系列的事情都是講在別人爭的地方他們都不爭，“不爭即爭，爭即不爭”，李嘉誠不爭牛叉，爭平淡，那個哥們兒不爭錢爭信用，王石爭讓你們相信，這形成的都是軟實力，他今天能成為了不起的人，做事能成功靠的就是這些價值觀，做事情的原則、處理事情的方法和內(nèi)心世界對別人的看法。這些軟實力是最重要的，其他東西也重要但這些東西是最重要的，可以講很多例子，但我覺得一個人成功的根據(jù)都在這里。李嘉誠一路過來大家都愿意幫他，他如果一直很牛叉，總強調(diào)“我的成功可復(fù)制”，估計也做不到今天這樣子。他總是很謙虛地說：“只是時代給我特殊的機會，讓我能夠做成功這樣的事情，但是我自己很少讀書，所以我要努力研究、學(xué)習(xí)�！�
李嘉誠的故事：童年的理想9
很多人都聽過。他之所以能成為億萬財富除了卓越的商業(yè)頭腦外，還有許多理財秘訣。據(jù)他本人在多次演講中透露，他有三個秘訣：
一是三十以后重理財。李嘉誠認(rèn)為，20歲以前，錢是靠雙手勤勞換來的，20至30歲之間是努力賺錢和存錢的時候，30歲以后，投資理財?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時賺錢已經(jīng)不重要，這時候反而是如何管錢比較重要。
由此看來，要想過上富足的生活，投資理財非常重要。30歲正是理財生命周期的財富積累發(fā)展時期，這個時候理不理財決定你未來的生活質(zhì)量。
二是理財要有足夠的耐心。有人問李嘉誠："要40年才成為億萬富翁，時間太長了。您能否傳授一些快速理財致富的秘訣"。李嘉誠也曾針對這個問題想研究出一條理財致富的捷徑，但結(jié)果卻是：理財必須花費長久的時間，短時間是看不出效果的，一個人想要利用理財在短時間內(nèi)快速致富，是不現(xiàn)實的。
人們常說，時間是財富的最大盟友，理財?shù)牡谝淮笤瓌t就是要盡早理財，并堅持長期投資。"股神"巴菲特也曾說："很多人都希望快速發(fā)財致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時日的增長賺到錢。"李嘉誠和巴菲特的觀點都說明投資不是"投機"，投資是長期的事情，甚至是一輩子的事情，需要的是一份堅持，而不是一次"沖動"。投資者想靠每一次的"低買高賣"來獲取超額收益，難度不亞于"接住一把從空中落下的飛刀"。
投資基金，同樣需要長期投資。所謂"欲速則不達"，靠頻繁的申購贖回，不僅很可能變成"低賣高買"，而且還會損失其中的交易成本。要明確的是，每年100%甚至200%的收益率，并不是投資基金的一種常態(tài)，而是在一個特殊的牛市行情中出現(xiàn)的特殊回報，我們也并不需要每年都一定要有50%、100%、200%的回報，才能達到理財目的。
三是先難后易。每年存1．4萬元，平均投資回報率20%，只要20年，資產(chǎn)就能累積到261萬元。如再繼續(xù)奮斗20年，就可能登上億萬富翁的臺階。當(dāng)然，要保證每年都有20%的投資回報并不是容易的事情。同時，在這個時間段內(nèi)，還不能有超過預(yù)算之外的支出�？雌饋砣菀祝瑢嶋H上做起來并不那么容易。但李嘉誠也同時坦言，賺第二個100萬元比第一個100萬元要簡單容易得多。
通過這條秘訣，我們知道除了堅持長期投資外，還應(yīng)該選擇一些易于操作的方法，讓我們能堅持下去達成目標(biāo)�；鸲ㄍ毒褪且环N既易于操作，又能充分享受時間復(fù)利魔法的"懶人投資法"。通過每月固定時間申購相同金額的基金，基金定投能自動達到漲時少買，跌時多買，長期堅持下來，不但可以分散投資風(fēng)險，而且每單位的平均成本也低于平均市場價格。同時，定期定額保證投資者每期定額購買，嚴(yán)格保證投資按時進行。由于投資自動完成，嚴(yán)格保證投資的穩(wěn)定性，易于長期堅持。
李嘉誠的故事：童年的理想10
我很喜歡看一些名人傳記，最近我看了全球十大富豪、華人首富李嘉誠的有關(guān)資料，我對他如何運用90%的智慧，既感慨又感悟，更敬佩！
90%的時間考慮失敗。記者采訪李嘉誠：“您是怎樣從塑料大王逐步成為地產(chǎn)大王，進而成為世界華人首富的？”李嘉誠回答：“我往往會花90%的時間考慮失敗，我不停地研究每個項目可能出現(xiàn)的問題，這就好比在風(fēng)和日麗的時候駕船遠航，在離開港口時，我一定要想到，萬一臺風(fēng)來襲之際應(yīng)該如何應(yīng)對。”記者問：“一般人滿腦子都在想怎么成功，您為什么要花90%的時間去考慮失敗呢？”李嘉誠沉穩(wěn)地說：“一定要想到失敗，只有把每一個細(xì)節(jié)、種種失敗都考慮到了，成功的把握才會越大�！�
每天90%以上的時間想未來的事情。記者問：“為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到‘天花板’？”李嘉誠輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、5年、10年后的事情。”人無遠慮，必有近憂，要有居安思危的意識，這是企業(yè)家的基本素質(zhì)。就如同下棋，下一步棋要想到5步、6步，才是高手。目光短淺的企業(yè)家，經(jīng)營的企業(yè)倒閉是很正常的現(xiàn)象。
90%否定要慎重。李嘉誠是如何處理別人和自己意見不符的情況呢？李嘉誠說：我常常是這樣，假如一個項目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽取不同見解�！坝械臅r候，可能90%是你認(rèn)為不好的，但他講的10%是你不知道的。那么這個10%可能就是成敗的關(guān)鍵�！币驗椤敖裉旄鷱那坝幸粋�不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯錯不了多少，但是今天的決定錯了，可以錯得非常離譜�！�
掌握下屬90%以上的數(shù)據(jù)。李嘉誠不喜歡通過無休止的會議獲取信息解決問題，他聽取每個匯報的時間不會超過15分鐘。更多時候，他喜歡自己閱讀、分析、判斷。他自稱可以對集團內(nèi)任何一間公司近年發(fā)展的數(shù)字，準(zhǔn)確地說出90%以上的數(shù)據(jù)。“看一看便能牢記，是因為我投入�！�
上面四個90%，是李嘉誠在商海中總結(jié)出來的經(jīng)驗，也是他這位被世人稱之為“超人”的智慧。李嘉誠的成功模式可能別人是無法模仿的，但李嘉誠善于運用90%的智慧卻是人人可以學(xué)習(xí)和效仿的。無論商界、政界或其他行業(yè)，無論做人做事，這都是非常適用的。
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