張黎剛：善于放棄方能成功
請看張黎剛的一段人生簡歷：1991年，放棄復旦大學生物系學位，赴美留學。1998年，放棄即將獲得的哈佛遺傳學博士學位，回國任搜狐內容部經理、產品發(fā)展部總監(jiān)。2003年，放棄e龍CEO的職位，決定單干。
說起來，愛康注冊成立是在今年2月。事實上，從去年10月在成都藥交會上產生創(chuàng)業(yè)想法到正式創(chuàng)立的短短幾個月時間，已經充分表明張黎剛對醫(yī)藥行業(yè)的看好。他將醫(yī)藥行業(yè)與IT行業(yè)在美國和中國的發(fā)展作比較：“很多人認為IT是美國最大的行業(yè)，但實際上是醫(yī)藥。醫(yī)藥占美國GDP的14%，在中國不到2%；IT占美國GDP的11%，在中國占4%。IT巨大價值的產生是在電信行業(yè)破除壟斷、市場化之后；同樣，醫(yī)藥行業(yè)雖然早有民營企業(yè)，但只是“二等公民”，壟斷剛剛開始打破，這時將會有巨大商機涌現(xiàn)出來。”
離開復旦用3年時間就讀美國明尼蘇達州一所無名大學，每天在餐廳地下室洗14個小時盤子，這給張黎剛上了最初的創(chuàng)業(yè)一課。
放棄：從來都是自己主動選擇
對于“放棄”這個詞，人們總是習慣于去猜測、去思考前面可能添加的副詞：“主動”或是“被動”。很顯然，一年前的那次放棄，是最受爭議的。現(xiàn)在他是愛康網健康科技(北京)有限公司CEO。在愛康成為他所期望的“中國醫(yī)療服務行業(yè)第一品牌”之前，在他徹底走出e龍前CEO的影子之前，張黎剛面臨著媒體無數(shù)個“為什么離開e龍”的疑問。
對此，他早已做好了應對。其一，公司做好與個人成就是兩回事。e龍雖然現(xiàn)在效益不錯，但不得不承認，它在互聯(lián)網最輝煌的時代是個配角，今天奠定整個行業(yè)的也仍然是幾大門戶網站，當然還有后來居上的盛大、阿里巴巴。放棄e龍，是“不認為自己只能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龍其他所有創(chuàng)始人都是給投資者當配角的，“股份低于10%都是打工的”，不值得繼續(xù)留在e龍拼搏。其三，做事情應該負責任。這些年e龍風波很多、變動頻繁，希望在e龍步入健康軌道的時候離開。離開一家失敗了的公司不是他的風格，不能證明自己的價值。張黎剛說，他其實在2002年就有單飛的考慮，之所以等待一年之久，是因為e龍在2001年5月完成股份回購，而認購期是兩年，所以他在全部股份到期的第二天辭職。“我有足夠貢獻在里邊，應該得到那一部分。”張黎剛非常坦然。
放棄現(xiàn)有狀態(tài)，去一個新的所在，“從來都是主動，自己做選擇”，取舍標準則是“個人價值的最大化”，并且自己能夠凌駕舊有狀態(tài)之上。
轉變：哈佛教我棄文從商
有放棄，必定有轉變，無論大小。追憶當年在哈佛的'經歷，張黎剛說，沒有哈佛就沒有他的今天———雖然現(xiàn)在不算什么，但沒有哈佛就更不算什么，他謙虛地補充說道。
“哈佛讓我從一個追求科學家夢想的人變成一個做實業(yè)的人。”張黎剛的第一次意義重大的學生活動是在1996年奧運會期間，與哈佛、耶魯兩所大學的中國留學生一道籌資買下《紐約時報》和《華盛頓郵報》的整版廣告，對NBC暗諷中國內政并暗示中國運動員服用禁藥的行為進行駁斥，同時成立“抗議NBC委員會”，設立專門網頁，引起各界強烈反響。
1997年香港回歸之前，落選哈佛中國學生會主席的張黎剛與朋友開始籌辦《哈佛中國評論》。原本希望通過一場波士頓名校亞洲美女時裝秀籌錢的初衷，卻因為當天的一場大雪而落空，主辦人張黎剛也賠了2000美元。而后大家改變思路：通過舉辦會議，借助哈佛品牌推“中國精神”，邀請中美雙方的專家和高層人物參加論壇。
目前《哈佛中國評論》不僅成為中國留學生的一個品牌，也為中美經濟、文化領域的高層溝通作出了貢獻。這本雜志也成為張黎剛與人生、事業(yè)雙料伴侶黃飛燕的姻緣紅線。
愛康的專家團隊里很多都是哈佛的教授。張黎剛說，他早就期待這一天———能夠做一些事情回饋母校。“欠哈佛很多，將來一定要回報”。他動情地講到哈佛對學生入微關懷的一個例子：晚上7點半以后從學校打車回家，前一公里的費用由學校負責報銷。張黎剛住處離校約有兩公里路程，但3年間幾乎天天半夜兩點從實驗室回家，學校從來都是全額報銷。
如果說哈佛讓張黎剛開始不滿足于只做一個“書生”，那么，1998年歸國后在搜狐的9個月，可以說是讓他徹底“上道”。張黎剛非常感激張朝陽給過他這個施展身手的平臺。事實上，決定隨張朝陽一同回國之前，兩人通過黃飛燕的引見僅有兩面之緣。“他是個天才營銷專家”，他對當年的上司如此評價。
6年前的“海歸”或者去大學教書，或者被跨國公司派來做首代，如果沒有搜狐的機會，沒有這樣一個與他“經歷很相似”的志同道合者，張黎剛也許不會回國。
在搜狐，從內容部經理到產品部總監(jiān)到離職前有望升至副總裁，張黎剛是公司職位上升速度最快的。但當時他已在猶豫：哈佛給學生兩年創(chuàng)業(yè)時間，是否回哈佛繼續(xù)完成學位。最終卻是那個“拿錢太容易”的互聯(lián)網時代背景，實現(xiàn)了他不只做“第二”的夢想，他與唐越、黃飛燕、陳人忠等人創(chuàng)立了在業(yè)界獨樹一幟的e龍。
創(chuàng)新：四年后納斯達克上市
與前一次創(chuàng)業(yè)不同，愛康是張家的夫妻店。吸取了e龍被風險投資牢牢控制的教訓，公司的首筆投入全部來自夫婦倆和一些熟人朋友。對于公司本身的經營來說，創(chuàng)業(yè)者控制命運比投資者控制命運更好，因為投資者永遠追求短期回報，但并非將來也不用風險資金，明年上半年愛康計劃追加投資500萬美元，可能會考慮風險投資。
這一次，也是張黎剛與黃飛燕的第三次合作。對于太太從e龍的離職，張黎剛表示那完全是她自己的決定，毫無疑問，這對e龍是很大的損失，而e龍不能留住她，他也對e龍的運行前景表示懷疑。談到這個曾經讓一個快死掉的e龍起死回生的太太，張黎剛更像是在褒贊一個同事、欣賞一位合作伙伴。
“愛康將來會成為中國醫(yī)療保健行業(yè)的第一品牌。”張黎剛列出他的理由：按照目前的組織架構、專家資源、合作伙伴和資金人力投入，愛康沒有任何競爭對手。他有90%的信心：愛康將在運營第一年達到營利平衡點。
愛康目前由上海的生物制藥廠和北京的醫(yī)療保健服務業(yè)務構成，兩家公司彼此獨立，但也有業(yè)務聯(lián)系。藥廠由于投入周期較長，利潤將主要來自醫(yī)療保健服務———為醫(yī)療機構提供營銷服務，為大公司員工提供醫(yī)療服務。
對于未來的規(guī)劃，張黎剛成竹在胸：一年內從北京擴大到10個省會城市，并且除幾名特聘顧問外，一律聘用當?shù)貙＜�。四五年�?也許會更短，現(xiàn)在國內企業(yè)從創(chuàng)立到上市融資的時間越來越短，如空中網只用兩年時間)，愛康還將做成大品牌，在資本市場上體現(xiàn)價值，進軍美國納斯達克。
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