陳天橋的財富傳奇

　　年齡30歲， 憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上演了自己人生的傳奇。盛大是今年我們榜上成長最快的公司，去年的納稅1億多元，員工500多名。提前一年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，陳天橋進(jìn)入一家房地產(chǎn)上市公司工作。1999年，出于對網(wǎng)絡(luò)游戲的熱愛，他建立了一個卡通網(wǎng)站，在幾個月后就擁有了100萬用戶，并因此獲得了300萬美元的風(fēng)險投資。2001年，陳天橋決定代理韓國的一款網(wǎng)絡(luò)游戲，至今注冊用戶已經(jīng)累計達(dá)1.5億人次，軟銀今年年初向其注入4000萬美元的風(fēng)險投資。該公司正在籌備海外上市。
　　當(dāng)在富豪榜上看到出生于70年代的這些杰出人物時，涌起了羨慕、慚愧、振奮等種種感情。

　　生于70年代，長于80年代，是最為新銳的力量，用最為新銳的致富手段——網(wǎng)絡(luò)游戲成就財富神話，這對于現(xiàn)在的年輕人來說是最能從中體味成功之路的典范了。

　　所以，陳天橋（30歲，資產(chǎn)40億元）有可能成為新一代的偶像。

　　1993年，陳天橋以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進(jìn)入上海陸家嘴集團(tuán)，從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團(tuán)董事長兼總裁的秘書。

　　在陸家嘴集團(tuán)的四年里，陳天橋說他學(xué)會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件是“不好不壞”的事。

　　好事是陳天橋?qū)W會了傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家獨立、務(wù)實的管理風(fēng)格。“不好不壞”的事是陳天橋比一般人更早地接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。壞事是陳天橋迷上了游戲。

　　然而正是這三件事成就了陳天橋今日的輝煌。

　　關(guān)于他的致富之路是可以清晰描摹的：搗騰了50萬元的啟動資金，經(jīng)過幾夜策劃，1999年11月，一家名叫“上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司”的公司開張了，主要做圖形化的虛擬社區(qū)。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的注冊用戶。

2001年春節(jié)以后，陳天橋覺得自己的身體像“中了邪”，心臟膩膩歪歪老不舒服。這個1973年出生的復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)生有一個與眾不同的心理，“我喜歡聽好話”。所以陳天橋從自己租住的公寓中搬出來，搬進(jìn)了裝修好的新家；據(jù)說他的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司也要喬遷。這些都是為什么？因為風(fēng)水的問題？還是他代理的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”每個月的銷售旺盛，眼看著今年他的身價就過億了？

　　陳天橋的生意開始于1999年11月做的動漫網(wǎng)站stame.com。最初想做一個卡通虛擬社區(qū)，后來轉(zhuǎn)向做網(wǎng)絡(luò)卡通，目標(biāo)是“網(wǎng)絡(luò)版的迪斯尼”。這樣的創(chuàng)業(yè)狂想跟70年歷史的迪斯尼相比，“我們后來明白自己沒有一個先天的著名的卡通形象，也沒有資本，想做一件我們不能做的事情。”陳天橋說。

　　但是這個stame.com受到了急于在國內(nèi)投資的中華網(wǎng)的青睞。1999年12月，中華網(wǎng)CEO葉克勇與陳天橋見面后臨上飛機(jī)前對手下說：“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同回來見我。”這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網(wǎng)300萬美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當(dāng)于它總瀏覽量30%的PageViews。

　　當(dāng)然stame.com的瀏覽跟其他網(wǎng)站的瀏覽量一樣沒有能給公司帶來實際贏利。到2001年6-7月間，300萬美元中只剩下100萬美元，陳天橋的大卡通戰(zhàn)略：游戲、雜志和Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

　　決定做游戲之后，陳天橋打了兩個大算盤：先組織了一個隊伍，打算從開發(fā)設(shè)計開始做一個自己的游戲，后來陳天橋到韓國之后打消了這個念頭，“韓國把網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)做一個國策來發(fā)展，已經(jīng)領(lǐng)先中國兩年了。”陳天橋說，他想到韓國找來一個游戲做中國的代理。結(jié)果陳天橋找到的《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費，為此他和中華網(wǎng)打了一架，因為中華網(wǎng)拒絕給這個游戲投入。其中的分手細(xì)節(jié)還不得而知，但是陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

　　未經(jīng)證實的數(shù)字：陳天橋說《傳奇》游戲平均同時在線人數(shù)是12萬，按照每人一小時花費0.29元，陳天橋每天的游戲收費流水是83萬元，扣除游戲卡銷售渠道代理費和給韓國游戲生產(chǎn)商的使用費，老陳同志要開始為自己掙的錢著想了。

　　讓陳天橋耿耿于懷的是，“《傳奇》開始推廣的時候，有人評價是個爛游戲；然后說游戲是個好游戲，可惜一個爛公司在做；最后也不說公司如何了，就說我們是撿了一個大元寶。”事實上，陳天橋獲得了韓國游戲生產(chǎn)公司發(fā)出的“最佳運營獎”，“我們的營業(yè)額是游戲總營業(yè)額的百分之幾十。”陳天橋說，“占有客戶的大運營商，同樣可以購買生產(chǎn)商。生產(chǎn)商并不是永遠(yuǎn)坐在價值鏈的最高端。”

最終，費盡周折拿下的《傳奇》真的塑造了新時代財富英雄的傳奇。2001年，陳天橋決定代理韓國的一款網(wǎng)絡(luò)游戲，至今注冊用戶已經(jīng)累計達(dá)1.5億人次，軟銀今年年初向其注入4000萬美元的風(fēng)險投資。該公司正在籌備海外上市。

　　或者，陳天橋這回真能作成中國的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”。　

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