- 相關(guān)推薦
雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)：未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)需四根柱子
因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來(lái)且異常高調(diào)的交易，雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)再度成為商界熱門人物。9月初，楊不失時(shí)機(jī)的乘坐私人飛機(jī)來(lái)到中國(guó)，參加“新伙伴”馬云籌劃的西湖論劍，與雅虎中國(guó)員工聚餐、會(huì)談，并接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪。
距離那個(gè)他被全球視作網(wǎng)絡(luò)金童的時(shí)代，至今已有十年，證據(jù)？楊的兩鬢已現(xiàn)灰白。
但真正變化巨大的，當(dāng)屬楊身后的傳奇公司雅虎。雖然其光芒正被Google這家同樣師出斯坦福大學(xué)的新銳搶去，但比起早年齊名的Lycos、Excite @ Home甚至美國(guó)在線們，雅虎是唯一持續(xù)進(jìn)步并取得成功的門戶網(wǎng)站：2004年雅虎的銷售額增長(zhǎng)120%達(dá)到36億美元，凈利潤(rùn)為8.4億美元，驚人地增長(zhǎng)了253%。
有什么是沒(méi)有改變的？楊致遠(yuǎn)依然保持著十年前天真而頑皮的笑容，而且，雖然早已將日常經(jīng)營(yíng)交予職業(yè)經(jīng)理人打理，擁有22億美元身家的楊致遠(yuǎn)獲得了經(jīng)常打高爾夫的時(shí)間，但他仍像創(chuàng)業(yè)初期一樣，每天在雅虎的辦公室工作12小時(shí)左右，思考互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向和雅虎的長(zhǎng)期規(guī)劃(關(guān)于此，你在后面的訪談將看到更多)。
這種近乎學(xué)院研究的工作，讓他與主流商界保持著一定距離——如果你和他提起杰克·韋爾奇(一個(gè)“舊經(jīng)濟(jì)”的代表)，他要想很久才有所印象——至今他最欣賞的企業(yè)家是英特爾的安迪·格魯夫(Andy Grove)：“他一個(gè)人改變PC行業(yè)那么多次”。
關(guān)于雅虎的過(guò)去與未來(lái)：
GE :雅虎曾是網(wǎng)絡(luò)門戶概念的開創(chuàng)者，在你引入特里·塞梅爾(Terry Semel)的時(shí)候，你認(rèn)為雅虎應(yīng)該是一家發(fā)行商。這幾年雅虎逐漸變成“21世紀(jì)第一家網(wǎng)絡(luò)媒體公司”。而且，它在內(nèi)容、搜索、VoIP、社區(qū)等很多領(lǐng)域進(jìn)行了收購(gòu)和布局，這讓外界很好奇：雅虎究竟想做成一家怎樣的公司？
楊致遠(yuǎn)：我們一直都是覺(jué)得雅虎是一家互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)行公司，現(xiàn)在我們講，希望成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)上的媒體公司，還是想把我們發(fā)行的能力與更多個(gè)性化的內(nèi)容帶給我們的用戶。
互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，始終還是在關(guān)于用戶的競(jìng)爭(zhēng)。在美國(guó)我們和Google和微軟競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是怎么樣把用戶聚集到我們這里來(lái)。雅虎想用不同的服務(wù)，不同的工具把用戶吸引過(guò)來(lái)，讓他們更容易更快的使用互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。
GE :就是說(shuō)，目前雅虎現(xiàn)在工作的核心目的，還是最大程度的獲得最多的用戶？
楊致遠(yuǎn)：對(duì)，我們有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是最多的用戶，另外就是用雅虎用的最深的用戶。多當(dāng)然好，但光多是不夠的。比如在美國(guó)，有很多人用雅虎，但我們還希望他們成為我們的注冊(cè)用戶，從用我們的一個(gè)服務(wù)，到用我們的很多服務(wù)。這樣的用戶對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最有黏性的。
GE :這不免讓我想起網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代，大家都在說(shuō)誰(shuí)獲得最多的用戶，誰(shuí)能獲得最多的忠誠(chéng)用戶，誰(shuí)就擁有未來(lái)。網(wǎng)絡(luò)泡沫那個(gè)階段你學(xué)到了什么？
楊致遠(yuǎn)：我們十年前開始做，從1995年到2000年，當(dāng)時(shí)的成長(zhǎng)都是怎么樣去跑的越快越好。那時(shí)候沒(méi)有精力回頭，做總結(jié)，把很多東西整頓好。然后2000到2002年，有了這么一段時(shí)間，能夠真正考慮究竟該怎么樣生存，怎么樣把我們的事業(yè)變成一個(gè)有地基的建設(shè)。所以我學(xué)到的就是怎么樣把一個(gè)完美的構(gòu)想變成一個(gè)真正的事業(yè)。
在有了商業(yè)模式之后，我們就發(fā)現(xiàn)，怎么賺錢當(dāng)然非常重要，但如果不做對(duì)用戶有用的東西，也是不夠的。所以我們現(xiàn)在是在做兩個(gè)方面的工作，一方面是賺錢，一方面是獲得盡可能多的用戶。
GE :不久之后，就把特里·塞梅爾請(qǐng)來(lái)了，他的作用就是把雅虎從一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的公司變成了一個(gè)內(nèi)容導(dǎo)向的公司……
楊致遠(yuǎn)：這個(gè)不是完全正確。即使是現(xiàn)在，我們都是技術(shù)和內(nèi)容互補(bǔ)的。是誰(shuí)引導(dǎo)誰(shuí)很難說(shuō)，比如說(shuō)你看搜索引擎這個(gè)業(yè)務(wù)，大部分還是科技，但是你這個(gè)科技如果沒(méi)有內(nèi)容的話再怎么科技都沒(méi)有用，所以我們兩方面都是互補(bǔ)的。當(dāng)然，我們的商業(yè)模式是廣告，所以很多人說(shuō)我們是媒體公司。Terry(塞梅爾)帶來(lái)的是我們當(dāng)時(shí)缺乏的，內(nèi)容上足夠深的經(jīng)驗(yàn)，但去年、今年我們?cè)诳萍忌弦蚕铝撕芏喙Ψ颉?/P>
GE :在網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎之前，你們?cè)艞壛撕偷纤鼓岬暮献鳎阏?qǐng)來(lái)了一個(gè)好萊塢大亨做CEO，這兩件事方向似乎是一樣的，但你們做出了不同的決定。為什么？
楊致遠(yuǎn)：你大概是指，那時(shí)美國(guó)在線和時(shí)代華納合并，那個(gè)時(shí)候大家覺(jué)得傳統(tǒng)媒體和新媒體合并能創(chuàng)造更大價(jià)值的話，那是不是雅虎也應(yīng)該跟迪斯尼這樣的公司合并。我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得，合并是把股票、股東合起來(lái)，但是產(chǎn)品能不能合并？我是最產(chǎn)品導(dǎo)向的人。如果產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生附加價(jià)值，那我就會(huì)懷疑，合起來(lái)的會(huì)不會(huì)成功？
所以我就想，如果我是美國(guó)在線，我拿了時(shí)代華納的產(chǎn)品和內(nèi)容，我的服務(wù)會(huì)變得更好嗎？雖然說(shuō)可以想到把這些內(nèi)容拿來(lái)會(huì)產(chǎn)生一些幫助，但在網(wǎng)絡(luò)上，這些內(nèi)容你也是要給別人的，所以我們就沒(méi)有增加特別的東西給用戶。
相反，我覺(jué)得要是能跟傳統(tǒng)媒體出身的人在一個(gè)公司里朝著同一個(gè)目標(biāo)去努力，會(huì)不一樣，所以我們請(qǐng)Terry來(lái)，他也不是說(shuō)完全站在傳統(tǒng)媒體的角度上，而是利用他了解傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗(yàn)。
GE :不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)有很多人還是把雅虎稱作NBC、ABC、CBS和FOX之后的the fifth network(第五電視網(wǎng))了……
楊致遠(yuǎn)：這大概是觀眾規(guī)模的原因，現(xiàn)在我們每個(gè)月在全球有4億的用戶，不管你是做電視還是做什么，有這么一個(gè)規(guī)模的用戶群，大家都會(huì)很在意。但我自己會(huì)想的the four network，會(huì)是Google，是微軟，是AOL，和我們自己。那個(gè)是我們每天都在競(jìng)爭(zhēng)的，電視對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是太重要的事。
GE :但是最近雅虎也開始做視頻搜索，可能大家會(huì)認(rèn)為你們未來(lái)會(huì)進(jìn)入影片的發(fā)行工作？
楊致遠(yuǎn)：這個(gè)很難說(shuō)。就像我剛才說(shuō)的搜索一方面是科技一方面是內(nèi)容，問(wèn)題是現(xiàn)在哪一方面缺乏，是科技方面缺乏？還是內(nèi)容方面缺乏？現(xiàn)在科技方面雖然有很多發(fā)展，但是你打進(jìn)一個(gè)字，能不能真的很快就找到你所需要的東西？而且能不能對(duì)下次找東西有幫助？所以我相信，科技方面還是有很多可以發(fā)展的地方。
內(nèi)容方面，文本的東西已經(jīng)很多了，音樂(lè)、視頻還很少，不過(guò)未來(lái)一定會(huì)有非常多的新東西出來(lái)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就有三個(gè)選擇：第一是怎么讓雅虎把網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)存在的內(nèi)容，變成最好的服務(wù)，第二是怎么跟有內(nèi)容的伙伴進(jìn)行合作，第三是自己做。即使是自己做，也會(huì)把創(chuàng)新和研發(fā)的能力，和現(xiàn)在用戶已經(jīng)有的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。這三種方法我們都會(huì)用，但不會(huì)為了一個(gè)而放棄另外兩個(gè)。
GE :你認(rèn)為未來(lái)十年是要做內(nèi)容發(fā)行的核心，是不是還是做搜索引擎？
楊致遠(yuǎn)：我們自己的總結(jié)是“四根柱子”：社區(qū)、溝通、搜索引擎、電子商務(wù)。這四個(gè)東西如果能綜合運(yùn)用好，那就是很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
GE :您剛才說(shuō)雅虎現(xiàn)在做的一切就是為了擁有更多用戶，廣泛布局意味著我們將在未來(lái)捕捉到足夠多的機(jī)會(huì)，也令人擔(dān)憂的一面是：雅虎可能想做的太多，容易失去焦點(diǎn)，形成企業(yè)的人格分裂，比如英國(guó)的Economist雜志就寫了篇《雅虎的人格危機(jī)》來(lái)談這個(gè)問(wèn)題，你不擔(dān)心嗎？
楊致遠(yuǎn)：不管是任何事情，大家都會(huì)有兩種看法。你看到了Economist上面的文章，幾乎是同一個(gè)禮拜，New York Times上也寫了一篇文章，說(shuō)雅虎找到了焦點(diǎn)。這個(gè)焦點(diǎn)就是我剛才講的那“四根柱子”。我當(dāng)然不是說(shuō)，雅虎完美了，但這是一個(gè)愿景(vision)。Vision應(yīng)該是那些你永遠(yuǎn)也達(dá)不到的。
GE :不過(guò)我想外界之所以那么說(shuō)，也是因?yàn)檠呕㈦m然每個(gè)產(chǎn)品線都在市場(chǎng)上是前幾名，但不像Google一樣有非常非常領(lǐng)先的“殺手級(jí)應(yīng)用”……
楊致遠(yuǎn)：當(dāng)然每個(gè)人都希望有自己的殺手級(jí)應(yīng)用。不過(guò)你現(xiàn)在看Google，他們?cè)谧肺覀冏黾磿r(shí)通訊軟件，在追我們做電子郵件，他們也知道，光靠一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用也是不夠的。
GE :關(guān)于殺手級(jí)應(yīng)用，其實(shí)是有一個(gè)隱藏的問(wèn)題：當(dāng)年雅虎有很多機(jī)會(huì)收購(gòu)Google，但沒(méi)有買，你現(xiàn)在后悔不后悔？
楊致遠(yuǎn)：(停頓了5秒鐘)，我在想，我們是不是有很多機(jī)會(huì)收購(gòu)Google。當(dāng)然，我們一開始合作比較多，我們雙方也有共同的投資人。但真的沒(méi)有太多的收購(gòu)機(jī)會(huì)，一直保持在合作伙伴這個(gè)程度。而他們的搜索做的很好的時(shí)候，我們也覺(jué)得很可能要跟他們競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得他們想自己做出來(lái)，沒(méi)想要賣掉。
GE :不過(guò)有一個(gè)確實(shí)能稱得上有機(jī)會(huì)的，是收購(gòu)eBay。這件事你后悔嗎？
楊致遠(yuǎn)：好久了，你為什么老問(wèn)這么以前的事情？(笑)我們2000年的時(shí)候談過(guò)，那時(shí)候時(shí)間不太一樣，是在泡沫之前，做與不做的好壞，當(dāng)時(shí)很難預(yù)測(cè)�，F(xiàn)在他們做得很好，eBay會(huì)說(shuō)，幸虧當(dāng)時(shí)沒(méi)有賣給雅虎。也許三年以后我們又超過(guò)它了，也會(huì)說(shuō)幸虧當(dāng)初沒(méi)有買。所以到底該不該買，這個(gè)東西不好說(shuō)。
關(guān)于雅虎中國(guó)的未來(lái)
GE :讓我們談新的東西，關(guān)于雅虎在中國(guó)的表現(xiàn)�，F(xiàn)在雅虎在中國(guó)倍受關(guān)注，因?yàn)樗鼊傋隽艘还P10億美元的大交易。從8-K文件來(lái)看，這個(gè)交易很復(fù)雜，落實(shí)到阿里巴巴公司的現(xiàn)金不過(guò)2.5億，跟一直所謂的10億美元相差甚遠(yuǎn)。所以很多人認(rèn)為這次收購(gòu)阿里巴巴，更像孫正義的背后推動(dòng)……
楊致遠(yuǎn)：你要了解，孫正義是我們最早的投資者之一，他也是阿里巴巴的投資者，我和馬云也是不經(jīng)過(guò)孫正義就認(rèn)識(shí)的，所以很多的關(guān)系都早已存在了。阿里巴巴在中國(guó)非常成功，他們的想法是，下一步是該上市？還是找一個(gè)新的搭檔？雅虎在中國(guó)有一些成就，3721做的很好，電子郵箱做的很好，我們的想法是，在未來(lái)成為領(lǐng)先者。這個(gè)時(shí)機(jī)上，經(jīng)過(guò)溝通，我們發(fā)現(xiàn)彼此的文化、價(jià)值觀都很相似。我很喜歡阿里巴巴的地方就是他們?cè)谫嶅X，賺了不少的錢。很多人說(shuō)雅虎中國(guó)做的不好，我說(shuō)3721不比別的公司賺的少。這個(gè)是第一，第二才是我們有相同的投資者。但不是因?yàn)橥顿Y者推動(dòng)我們，而是我們先想做這個(gè)，剛好有一個(gè)人在中間。
GE :你是什么時(shí)候談這個(gè)合作的事？
楊致遠(yuǎn)：以前我們也是有時(shí)候談，有時(shí)候放下，應(yīng)該算keep in touch(保持溝通)。但到今年算是比較認(rèn)真的談。
GE :當(dāng)時(shí)為什么想跟一個(gè)B to B的公司合作？
楊致遠(yuǎn)：阿里巴巴今天賺錢的是B to B，但是它最大的潛力也許是支付寶和淘寶。這兩個(gè)服務(wù)完全是針對(duì)消費(fèi)者的，而且是我們非常熟悉。我們覺(jué)得在電子商務(wù)上加上搜索，很合理。所以我們不是在做一個(gè)B to B公司加上雅虎中國(guó)的交易，這是現(xiàn)在兩家公司的商業(yè)模式給人的印象。將來(lái)是B to B加上C to C加上新聞加上搜索，這個(gè)如果能做好的話，將是雅虎中國(guó)非常大的進(jìn)步。像3721、阿里巴巴都有大量的用戶是中國(guó)的中小企業(yè)，你現(xiàn)在又可以通過(guò)我們買搜索的關(guān)鍵詞，又能買賣商品，這就給我們的用戶增加了選擇。如果我們能重新定義中小企業(yè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，賺錢方面、用戶方面都會(huì)有很大的推動(dòng)。
GE :這個(gè)交易是怎么設(shè)計(jì)的，為什么只給新雅虎2.5億美元現(xiàn)金？
楊致遠(yuǎn)：我們是這樣看：我們10億買了阿里巴巴40%的股份。這個(gè)10億美元究竟怎么分，大家都知道了，三部分。大家都覺(jué)得這樣安排，可以保證新公司有足夠的錢去投資，想辦法去挖掘新的產(chǎn)品、挖掘新的方向。
GE :雅虎進(jìn)入中國(guó)并不晚，但成績(jī)并不顯著。你認(rèn)為，雅虎中國(guó)以前沒(méi)有取得足夠成績(jī)的原因是什么？
楊致遠(yuǎn)：我們是1998年，也是西方的互聯(lián)網(wǎng)最火的時(shí)候進(jìn)入。但是……你看互聯(lián)網(wǎng)上開始的三大門戶，都是國(guó)內(nèi)的公司。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是國(guó)內(nèi)公司。我們一直都覺(jué)得，國(guó)內(nèi)的環(huán)境，尤其是政策方面，對(duì)本土的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是適合的。
雖然我們的成績(jī)不是很差，但是按照雅虎的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，做的不是數(shù)一數(shù)二的就不算好，所以我們一定會(huì)不斷的改善。在收購(gòu)3721之后，我們把搜索、拍賣和電子郵箱做了起來(lái)。
GE :據(jù)說(shuō)收購(gòu)3721后，你們給周鴻制定了比較苛刻的營(yíng)收目標(biāo)，這讓他難以開展很多長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，而是疲于短期成績(jī)。同時(shí)周沒(méi)有獲得足夠的資金支持，也讓3721在搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)被百度超越……
楊致遠(yuǎn)：我想每個(gè)跨國(guó)公司都有類似的這種挑戰(zhàn)，就是到底在本土公司上投資多少，在全世界產(chǎn)品的推廣上投資多少。這個(gè)我不說(shuō)它對(duì)不對(duì)，因?yàn)槲覀兊慕Y(jié)果還是成功的。你看，雅虎愿意花10億美金去投資這個(gè)市場(chǎng)，所以說(shuō)以前不多投資一點(diǎn)，可以節(jié)約一點(diǎn)小錢，絕對(duì)不是那樣子。
3721他們做的當(dāng)然是很好，但是，3721沒(méi)有完全被雅虎收購(gòu)之前，它還有別的投資者，他們的想法跟我們的想法不太一樣，那是我們互相沒(méi)有充分了解的地方。你們想寫什么寫什么，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，我們?cè)敢饣?0億美金去投資這個(gè)市場(chǎng)，代表著我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)想要贏的決心。至于我們當(dāng)時(shí)多給3721些投資，能不能變成市場(chǎng)上的第一名，這個(gè)我不知道。我只知道，現(xiàn)在把阿里巴巴和3721加起來(lái)，我的信心比較高。
GE :阿里巴巴這邊應(yīng)該不會(huì)有跟投資者溝通不夠的問(wèn)題……
楊致遠(yuǎn)：我的意思是，最開始我們收購(gòu)3721的時(shí)候，他們還有一些投資者，投資者要走一條路，但是我們有我們的想法，所以3721有兩個(gè)不同的方向�，F(xiàn)在我們是阿里巴巴最大的投資者，馬云是領(lǐng)導(dǎo)者，他要怎么做，我們是完全支持。希望這種新的方法可以讓阿里巴巴和馬云在本土上有很多的信用度。同時(shí)我們也達(dá)到我們的愿望，把我們的產(chǎn)品和品牌更好的推廣。希望在未來(lái)的一兩年雅虎在中國(guó)做的更好，那時(shí)候我們?cè)賮?lái)說(shuō)，當(dāng)初到底是做了對(duì)的選擇還是不對(duì)的選擇。
GE :日本雅虎做的非常成功，中國(guó)有什么向日本學(xué)習(xí)的？
楊致遠(yuǎn)：我們?cè)谥袊?guó)和在日本還比較像，我們是大股東，但我們有一個(gè)當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)層。日本雅虎做的是真正的日本的東西，本土化的東西，不是multi-national(跨國(guó))的。你去日本看，他們把我們的文化，發(fā)揮在日本的精神上。馬云也是這樣說(shuō)，他說(shuō)“只要把雅虎中國(guó)做的成功，我管它日本怎么樣，美國(guó)怎么樣”，他說(shuō)的完全對(duì)，就是要這個(gè)精神。日本的成功經(jīng)驗(yàn)就是把雅虎的精神、雅虎的產(chǎn)品、雅虎的商業(yè)模式，這三樣都做到本土化。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的未來(lái)
GE :10年前，你和費(fèi)羅(David Filo)創(chuàng)業(yè)時(shí)，你們是全硅谷、全世界的科技金童�，F(xiàn)在你已經(jīng)有孩子了，Google的兩個(gè)創(chuàng)始人成了新一代的神童。你失落嗎？
楊致遠(yuǎn)：你罵我老了嗎？(笑)1998年、1999年，我每天上報(bào)紙、上電視，但我覺(jué)得那不是做事業(yè)。你們寫今天是誰(shuí)上誰(shuí)下，I don’t care！這個(gè)對(duì)我一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有。只要我公司做的好，這個(gè)才是我的重點(diǎn)。
GE :你怎么看他們兩個(gè)？
楊致遠(yuǎn)：我們都算是創(chuàng)業(yè)者吧，當(dāng)然也互相佩服，我相信他們也不會(huì)說(shuō)我們的壞話的。他們能做到現(xiàn)在，我覺(jué)得是非常的聰明，很好。問(wèn)題是未來(lái)鹿死誰(shuí)手，現(xiàn)在我們誰(shuí)也不知道。就像打棒球，我們贏了第一局，他們贏了第二局，但還沒(méi)有到分出勝負(fù)的時(shí)候。
GE :現(xiàn)在無(wú)論美國(guó)還是中國(guó)，都在談web 2.0。我看你在Business Week上也說(shuō)調(diào)動(dòng)更多用戶的力量，是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向。你們也收購(gòu)了Flickr(照片共享網(wǎng)站)，做了Yahoo 360度這種努力。你是怎么理解Web 2.0的？
楊致遠(yuǎn)：我想每個(gè)人對(duì)web 2.0都有不同的定義。我的定義是，這個(gè)我更習(xí)慣用英文說(shuō)，以前的網(wǎng)絡(luò)，是publishing(出版)，但web 2.0，是application(應(yīng)用)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的軟件應(yīng)用。無(wú)論你是什么，都是對(duì)用戶來(lái)說(shuō)提供更大的功用。比如Flickr，無(wú)論你怎么說(shuō)，它還是更像一個(gè)軟件，但你的用戶用的時(shí)候，不覺(jué)得它是一個(gè)軟件。
Web 2.0首先是軟件平臺(tái)，第二在用戶界面上，你需要把那些很有用的軟件變成一個(gè)很簡(jiǎn)單的應(yīng)用。Google應(yīng)該是第一個(gè)web 2.0的應(yīng)用。Web 2.0對(duì)網(wǎng)民的社區(qū)有了新的定義：怎么讓能夠讓用戶相互溝通？不一定非要用雅虎，只要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以。像blog，像RSS，像Flickr，它們讓用戶擁有更多的工具，更大的力量，發(fā)揮更大的潛力。
GE :問(wèn)題是web 2.0怎么掙錢呢？
楊致遠(yuǎn)：我想，無(wú)論你是做廣告或者是收費(fèi)，這方面你也必須變成web 2.0的。比如blog可以放廣告，或者你可以賣東西。所以收費(fèi)這些功能，也要變成web service(網(wǎng)絡(luò)服務(wù))。
GE :你現(xiàn)在最欣賞的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新是什么？
楊致遠(yuǎn)：剛才我們談的web 2.0的東西，我現(xiàn)在花很多時(shí)間來(lái)研究。我覺(jué)得很多電腦的功能都應(yīng)該轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，比如把你所有照的照片放在網(wǎng)上。第二就是寬帶和手機(jī)的發(fā)展，不管是在歐洲、美國(guó)還是中國(guó)，手機(jī)用戶肯定比PC多，寬帶怎么把電視的服務(wù)轉(zhuǎn)變到PC和手機(jī)上。
GE :現(xiàn)在手機(jī)方面的應(yīng)用越來(lái)越多，相比之下雅虎在這方面做的似乎慢了一些。
楊致遠(yuǎn)：有嗎？我想我們沒(méi)有明顯的對(duì)外談這個(gè)。在美國(guó)，最普遍的無(wú)線上網(wǎng)的目標(biāo)就是雅虎。不過(guò)你的這個(gè)批評(píng)也是對(duì)的，雅虎在手機(jī)上沒(méi)有很正式的產(chǎn)品出來(lái)。我們?cè)谀甑字皶?huì)更進(jìn)一步的推出新的產(chǎn)品，我想這至少能更清楚地告訴大家，雅虎在手機(jī)上的定位，比PC上更強(qiáng)，更聚焦，更方便。
GE :一個(gè)比較大的問(wèn)題是3G時(shí)代來(lái)臨后，手機(jī)還沒(méi)有找到殺手級(jí)應(yīng)用。
楊致遠(yuǎn)：對(duì)啊，還有很多的工作還沒(méi)有做好。就是說(shuō)有了這個(gè)帶寬了，你手機(jī)上到底要做什么事情。3D游戲？不是必須的�？磧�(nèi)容，也許吧，但也不夠吸引人。我覺(jué)得最終的落點(diǎn)還是溝通、本地搜索、關(guān)于你周圍的人。手機(jī)是個(gè)人化的應(yīng)用，它的應(yīng)用也必須是個(gè)人化的，地域化的。
http://www.ardmore-hotel.com/【雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)：未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)需四根柱子】相關(guān)文章：
雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)談青年該如何創(chuàng)業(yè)07-17
楊致遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)故事08-19
楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)09-25
雅虎筆試題03-27
雅虎面試感想07-21
雅虎校招筆試題07-21
雅虎技術(shù)基礎(chǔ)筆試題07-26