百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路
李彥宏剛剛從高爾夫球場回到辦公室——他被一家時尚類雜志拉到外景地拍照去了。
這當然不是第一次了。如果我們以“李彥宏＋百度”為關鍵詞，通過門戶網(wǎng)站新浪新聞可以得到199條搜索結(jié)果，如果用“百度”的話，可以得到15900條結(jié)果。即使是粗略的印象，年初以來，從嚴肅的新聞財經(jīng)媒體到時髦的生活雜志，李彥宏先生和他的“百度”，都可以說“構成了一道風景”：
講壇上手持話筒眉頭蹙起的李彥宏、頒獎典禮上開懷大笑的李彥宏、豎起風衣領口夕陽剪影里的李彥宏、蝴蝶蘭邊片刻凝神的李彥宏……在亮麗的跨頁彩照旁邊，有嚴峻的IT商情流言——“百度”被Google收購？“百度”面臨門戶網(wǎng)站圍剿！李彥宏開始第三次革命……有嫵媚的時尚傳說——“他”的故事：布法羅（留學所在地）的雪、一見鐘情的戀愛，小學時給女同學塞小紙條、與太太散步手挽手看云卷云舒，懷舊愛家的新好男人、仿佛冥想的飛上天的魚……
多么神秘的緊迫，多么肉麻的甜蜜。但是這樣的形容，與眼前這位李彥宏，看上去，邊兒也不沾。眼前這位李彥宏先生，平靜、平常、平淡——即使是他那被廣為夸贊的英俊，也是鼻直口方的規(guī)矩、濃眉大眼的正宗。
外形上反神話，言談上能解構。對熱度未消的流言，李彥宏的澄清簡單直白：收購并不存在，6月“百度”新一輪融資，Google成為“百度”的新股東，“百度”還是獨立運作的公司。至于既合作又競爭的關系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要；競爭，共同的需要，促使雙方提供更好更快的技術和服務，教育市場，比如讓更多的中小企業(yè)主了解利用搜索推廣自己的產(chǎn)品。至于“反圍剿”，“‘百度的策略從不針對競爭對手，而是著力開拓并培養(yǎng)更成熟的市場。”
對日益頻繁的曝光，李彥宏的態(tài)度一樣地坦然，不避嫌，“‘百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了——這是工作的需要。”
轉(zhuǎn)向帶來飛躍
開門立戶前悄悄的考察從1996年就開始了，利用每年回國的機會，在各地轉(zhuǎn)悠，看高科技公司在做什么，大學里在研究什么，老百姓的電腦在干什么。直到1999年國慶，大家的名片上開始印e－mail地址了，街上有人穿印著“。com”的T恤了，李彥宏斷定：互聯(lián)網(wǎng)在中國成熟了，大環(huán)境可以了；而李彥宏個人呢，存折上的錢也差不多了——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。所以，辭職創(chuàng)業(yè)的時機到了。
接著是回美國找錢。本來不愛開車的李彥宏整天開車在舊金山沙山路（sandhill風險投資集中地）走門竄戶。拿到錢的那一刻，卻也沒什么好激動的了：有生以來拿到的數(shù)額最大的一張支票，120萬美金！激動不已的更像是投資人，動聽的故事——“中國市場＋李彥宏雄厚的技術背景＋李彥宏愿意放棄優(yōu)厚待遇創(chuàng)業(yè)的決心”，讓本來只要求100萬美金的李彥宏多得了20萬。
立即買機票，圣誕節(jié)之日降落在北京。
然后的開張，也沒有紅綢子沒有紅氣球，甚至牌子什么時候掛的都模糊不清了——2000年1月1日清晨，李彥宏把1個財會5個技術員叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大資源賓館房間，說，我們這就開始了，辦公室兩條紀律，一是不準吸煙，二是不準帶寵物。
說開始就開始了，就在這個三星級賓館1414、1417兩個號碼并不大被看好的房間。白天辦公晚上睡覺一個院兒：早上爬起來就進辦公室，晚上辦公室出來回屋就睡覺。
再然后就是網(wǎng)絡泡沫破滅的創(chuàng)業(yè)的第一個春天，李彥宏開始找第二筆錢。有壓力，但不怕斷炊——當初按6個月拿到的錢，李彥宏留著心眼兒，按12個月來花的。說服投資人比年前要難，但也沒多難——老實地講現(xiàn)狀，更老實地預期前景——9月1000萬美金順利到位。
錢不用愁了，客戶與日俱增——幾乎所有的門戶網(wǎng)站都在使用“百度”搜索的服務。但李彥宏卻開始了“不相干”的憂慮：市場份額已占到80％，還不能掙錢，商業(yè)模式肯定不對頭。參照一直關注的美國同業(yè)overture的經(jīng)驗，李彥宏提出轉(zhuǎn)移用力方向，做自己的網(wǎng)站引入競價排名。
再接下來是2001年8月，李彥宏“固執(zhí)己見說服董事會”。董事會電話會議，因為李彥宏一改平素的溫和、民主、安靜，忽然變得激烈、決絕、大嗓門——深圳總經(jīng)理辦公室外，“百度”的員工們只聽見，一個人，一直一直，在說——董事們終于有保留地投降了：李彥宏，并不是你的道理讓我們信服了，而是你的態(tài)度——既然你這么堅決這么有信心，我們只能讓你去試了！
然后“百度”轉(zhuǎn)向。轉(zhuǎn)向后的“百度”，就又開始了順理成章的進步。“沒有反復、沒有動蕩”，直到2003年年底，李彥宏在北大開講座，不必再以“在座的誰用過‘百度”為開場白，在中場，總會有人不斷站起來，或者表達鐘愛，或者探討具體的搜索技術。“這時候，我意識到，’百度算是基本上成了。”
差不多了，這就是“百度”至今的故事。這個“逐漸的過程”，按日歷的年份，李彥宏的總結(jié)和預期是：2002，技術年，“百度”搜索技術真正成熟了；2003，流量年，流量比上一年漲了7倍（2002年和主流門戶搜索流量平起平坐）；2004年是品牌年，“百度”受到廣泛的認可——“明年，2005年，才是收入年”。至于再往前，李彥宏說自己“看不那么遠”。
有知識的人如何發(fā)財致富
如果我們從“百度”創(chuàng)業(yè)向前，追溯李彥宏本人的成長往事，我們看到的，同樣是“一步一個腳印”的漸進：實用的理想主義或者理想的實用主義，縝密的自我設計里有對環(huán)境的敏感和參照，亦步亦趨里不忘自信自我；而且，在每個階段，都有充分自覺的目的性，“有播種有收獲”。
1987年，山西小城陽泉19歲的李彥宏填報高考志愿：高中時參加全國青少年程序設計大賽的他，毫無疑問地喜愛計算機，但是第一志愿卻不是北大計算機系，而是信息管理系，因為他考慮到：將來，計算機肯定應用廣泛，單純地學計算機恐怕不如把計算機和某項應用結(jié)合起來有前途。
讀北大，學會獨立思考。面臨畢業(yè)，正是沉悶的1991年，決定“走出去看世界”的李彥宏如期接到布法羅紐約州立大學的入學通知。
留學讀研期間。偶然間，導師一句話，“搜索引擎技術是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能，應當有未來”，這時候，1992年，互聯(lián)網(wǎng)在美國還沒開始普及，但李彥宏已經(jīng)開始行動——從專攻計算機轉(zhuǎn)回來，開始鉆研信息檢索技術。并從此，認準了搜索。
然后在松下研究所實習，工業(yè)界的鮮活讓李彥宏決定放棄攻讀博士學位，進入華爾街，開始做金融信息檢索技術。這個老板，耶魯博士，從貝爾實驗室出來辦了公司，再把公司賣給道。瓊斯。從這里，李彥宏看到，“一個有知識的人如何利用知識發(fā)財致富，在泡時間讀碩士博士當教授之外，另有一條明亮的成功途徑”。
接下來，意識到華爾街最有前途的是金融家而不是計算機天才，而自己，熱愛和長處只在計算機，于是，來到硅谷當時最成功的搜索技術公司Infoseek.在Infoseek，李彥宏見識了一個每天支持上千萬流量的大型工業(yè)界信息系統(tǒng)是怎樣工作的，并寫成了第二代搜索引擎程序。
此外他還善于傾聽，詳細地了解Infoseek成立兩年就紅火上市的后面的艱辛，成功之前必須歷練的謹慎和勤儉——這，先是被李彥宏寫成暢銷書《硅谷商戰(zhàn)》，然后這個意識又讓“百度”初期的他“心滿意足地”，不租嘉里中心，不坐商務倉，也不住五星酒店。
擺正自己的位置
回憶艱難時期爭取投資的技巧，李彥宏認為關鍵是，擺正位置、有自知之明。譬如，IDG投資“百度”，投資人最后下決心不是因為李彥宏讓他們認識到“搜索在中國巨大的前途”，而是，他們發(fā)現(xiàn)這個30來歲的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己怎么怎么厲害，而是怎么怎么去找“比自己強”的技術人員管理人員，怎么怎么組建最好的團隊。
這個被上面看好的“創(chuàng)業(yè)者難得的心態(tài)”，延續(xù)到“對下”、公司的管理上，李彥宏認為自己的核心概念還是“擺正位置”，“管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。”這種低姿態(tài)，具體到公司日常管理，有細小溫暖的體貼。比如，2000年公司開業(yè)，“百度”的辦公室就開始提供免費早餐，雖然不過是白粥煮雞蛋，但讓早上爬起來就上班的年輕人不至于一個上午餓肚子；今年年初搬入理想國際大廈，不準做飯了，“百度”在大廳里擺上了咖啡機，開始提供免費咖啡。
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