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百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路

時間:2023-03-26 02:28:27 人物傳記 我要投稿

百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路

  李彥宏剛剛從高爾夫球場回到辦公室——他被一家時尚類雜志拉到外景地拍照去了。

  這當然不是第一次了。如果我們以“李彥宏+百度”為關鍵詞,通過門戶網(wǎng)站新浪新聞可以得到199條搜索結(jié)果,如果用“百度”的話,可以得到15900條結(jié)果。即使是粗略的印象,年初以來,從嚴肅的新聞財經(jīng)媒體到時的生活雜志,李彥宏先生和他的“百度”,都可以說“構成了一道風景”:

  講壇上手持話筒眉頭蹙起的李彥宏、頒獎典禮上開懷大笑的李彥宏、豎起風衣領口夕陽剪影里的李彥宏、蝴蝶蘭邊片刻凝神的李彥宏……在亮麗的跨頁彩照旁邊,有嚴峻的IT商情流言——“百度”被Google收購?“百度”面臨門戶網(wǎng)站圍剿!李彥宏開始第三次革命……有嫵媚的時尚傳說——“他”的故事:布法羅(留學所在地)的雪、一見鐘情的戀愛,小學時給女同學塞小紙條、與太太散步手挽手看云卷云舒,懷舊愛家的新好男人、仿佛冥想的飛上天的魚……

  多么神秘的緊迫,多么肉麻的甜蜜。但是這樣的形容,與眼前這位李彥宏,看上去,邊兒也不沾。眼前這位李彥宏先生,平靜、平常、平淡——即使是他那被廣為夸贊的英俊,也是鼻直口方的規(guī)矩、濃眉大眼的正宗。

  外形上反神話,言談上能解構。對熱度未消的流言,李彥宏的澄清簡單直白:收購并不存在,6月“百度”新一輪融資,Google成為“百度”的新股東,“百度”還是獨立運作的公司。至于既合作又競爭的關系,“世界潮流即如此”:合作,互相需要;競爭,共同的需要,促使雙方提供更好更快的技術和服務,教育市場,比如讓更多的中小企業(yè)主了解利用搜索推廣自己的產(chǎn)品。至于“反圍剿”,“‘百度的策略從不針對競爭對手,而是著力開拓并培養(yǎng)更成熟的市場。”

  對日益頻繁的曝光,李彥宏的態(tài)度一樣地坦然,不避嫌,“‘百度直接面對終端客戶,用的人多了,自然會對你有興趣,然后媒體就來了——這是工作的需要。”

  轉(zhuǎn)向帶來飛躍

  開門立戶前悄悄的考察從1996年就開始了,利用每年回國的機會,在各地轉(zhuǎn)悠,看高科技公司在做什么,大學里在研究什么,老百姓的電腦在干什么。直到1999年國慶,大家的名片上開始印e-mail地址了,街上有人穿印著“。com”的T恤了,李彥宏斷定:互聯(lián)網(wǎng)在中國成熟了,大環(huán)境可以了;而李彥宏個人呢,存折上的錢也差不多了——就算是兩三年一分錢掙不到,也可以保證全家過正常的生活。所以,辭職創(chuàng)業(yè)的時機到了。

  接著是回美國找錢。本來不愛開車的李彥宏整天開車在舊金山沙山路(sandhill風險投資集中地)走門竄戶。拿到錢的那一刻,卻也沒什么好激動的了:有生以來拿到的數(shù)額最大的一張支票,120萬美金!激動不已的更像是投資人,動聽的故事——“中國市場+李彥宏雄厚的技術背景+李彥宏愿意放棄優(yōu)厚待遇創(chuàng)業(yè)的決心”,讓本來只要求100萬美金的李彥宏多得了20萬。

  立即買機票,圣誕節(jié)之日降落在北京。

  然后的開張,也沒有紅綢子沒有紅氣球,甚至牌子什么時候掛的都模糊不清了——2000年1月1日清晨,李彥宏把1個財會5個技術員叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大資源賓館房間,說,我們這就開始了,辦公室兩條紀律,一是不準吸煙,二是不準帶寵物。

  說開始就開始了,就在這個三星級賓館1414、1417兩個號碼并不大被看好的房間。白天辦公晚上睡覺一個院兒:早上爬起來就進辦公室,晚上辦公室出來回屋就睡覺。

  再然后就是網(wǎng)絡泡沫破滅的創(chuàng)業(yè)的第一個春天,李彥宏開始找第二筆錢。有壓力,但不怕斷炊——當初按6個月拿到的錢,李彥宏留著心眼兒,按12個月來花的。說服投資人比年前要難,但也沒多難——老實地講現(xiàn)狀,更老實地預期前景——9月1000萬美金順利到位。

  錢不用愁了,客戶與日俱增——幾乎所有的門戶網(wǎng)站都在使用“百度”搜索的服務。但李彥宏卻開始了“不相干”的憂慮:市場份額已占到80%,還不能掙錢,商業(yè)模式肯定不對頭。參照一直關注的美國同業(yè)overture的經(jīng)驗,李彥宏提出轉(zhuǎn)移用力方向,做自己的網(wǎng)站引入競價排名。

  再接下來是2001年8月,李彥宏“固執(zhí)己見說服董事會”。董事會電話會議,因為李彥宏一改平素的溫和、民主、安靜,忽然變得激烈、決絕、大嗓門——深圳總經(jīng)理辦公室外,“百度”的員工們只聽見,一個人,一直一直,在說——董事們終于有保留地投降了:李彥宏,并不是你的道理讓我們信服了,而是你的態(tài)度——既然你這么堅決這么有信心,我們只能讓你去試了!

  然后“百度”轉(zhuǎn)向。轉(zhuǎn)向后的“百度”,就又開始了順理成章的進步。“沒有反復、沒有動蕩”,直到2003年年底,李彥宏在北大開講座,不必再以“在座的誰用過‘百度”為開場白,在中場,總會有人不斷站起來,或者表達鐘愛,或者探討具體的搜索技術。“這時候,我意識到,’百度算是基本上成了。”

  差不多了,這就是“百度”至今的故事。這個“逐漸的過程”,按日歷的年份,李彥宏的總結(jié)和預期是:2002,技術年,“百度”搜索技術真正成熟了;2003,流量年,流量比上一年漲了7倍(2002年和主流門戶搜索流量平起平坐);2004年是品牌年,“百度”受到廣泛的認可——“明年,2005年,才是收入年”。至于再往前,李彥宏說自己“看不那么遠”。

  有知識的人如何發(fā)財致富

  如果我們從“百度”創(chuàng)業(yè)向前,追溯李彥宏本人的成長往事,我們看到的,同樣是“一步一個腳印”的漸進:實用的理想主義或者理想的實用主義,縝密的自我設計里有對環(huán)境的敏感和參照,亦步亦趨里不忘自信自我;而且,在每個階段,都有充分自覺的目的性,“有播種有收獲”。

  1987年,山西小城陽泉19歲的李彥宏填報高考志愿:高中時參加全國青少年程序設計大賽的他,毫無疑問地喜愛計算機,但是第一志愿卻不是北大計算機系,而是信息管理系,因為他考慮到:將來,計算機肯定應用廣泛,單純地學計算機恐怕不如把計算機和某項應用結(jié)合起來有前途。

  讀北大,學會獨立思考。面臨畢業(yè),正是沉悶的1991年,決定“走出去看世界”的李彥宏如期接到布法羅紐約州立大學的入學通知。

  留學讀研期間。偶然間,導師一句話,“搜索引擎技術是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能,應當有未來”,這時候,1992年,互聯(lián)網(wǎng)在美國還沒開始普及,但李彥宏已經(jīng)開始行動——從專攻計算機轉(zhuǎn)回來,開始鉆研信息檢索技術。并從此,認準了搜索。

  然后在松下研究所實習,工業(yè)界的鮮活讓李彥宏決定放棄攻讀博士學位,進入華爾街,開始做金融信息檢索技術。這個老板,耶魯博士,從貝爾實驗室出來辦了公司,再把公司賣給道。瓊斯。從這里,李彥宏看到,“一個有知識的人如何利用知識發(fā)財致富,在泡時間讀碩士博士當教授之外,另有一條明亮的成功途徑”。

  接下來,意識到華爾街最有前途的是金融家而不是計算機天才,而自己,熱愛和長處只在計算機,于是,來到硅谷當時最成功的搜索技術公司Infoseek.在Infoseek,李彥宏見識了一個每天支持上千萬流量的大型工業(yè)界信息系統(tǒng)是怎樣工作的,并寫成了第二代搜索引擎程序。

  此外他還善于傾聽,詳細地了解Infoseek成立兩年就紅火上市的后面的艱辛,成功之前必須歷練的謹慎和勤儉——這,先是被李彥宏寫成暢銷書《硅谷商戰(zhàn)》,然后這個意識又讓“百度”初期的他“心滿意足地”,不租嘉里中心,不坐商務倉,也不住五星酒店。

  擺正自己的位置

  回憶艱難時期爭取投資的技巧,李彥宏認為關鍵是,擺正位置、有自知之明。譬如,IDG投資“百度”,投資人最后下決心不是因為李彥宏讓他們認識到“搜索在中國巨大的前途”,而是,他們發(fā)現(xiàn)這個30來歲的年輕人,一直在滔滔不絕的不是自己怎么怎么厲害,而是怎么怎么去找“比自己強”的技術人員管理人員,怎么怎么組建最好的團隊。

  這個被上面看好的“創(chuàng)業(yè)者難得的心態(tài)”,延續(xù)到“對下”、公司的管理上,李彥宏認為自己的核心概念還是“擺正位置”,“管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍,讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。”這種低姿態(tài),具體到公司日常管理,有細小溫暖的體貼。比如,2000年公司開業(yè),“百度”的辦公室就開始提供免費早餐,雖然不過是白粥煮雞蛋,但讓早上爬起來就上班的年輕人不至于一個上午餓肚子;今年年初搬入理想國際大廈,不準做飯了,“百度”在大廳里擺上了咖啡機,開始提供免費咖啡。

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