柔韌有“俞”：你所不知道的俞敏洪
內(nèi)容簡(jiǎn)介
他是舉世皆知的“留學(xué)教父”，是“中國(guó)最有錢的教師”，除了這些廣為人知的稱號(hào)，以及通常情況下人們對(duì)擁有這些稱號(hào)的人所給予的豐富美好的想象，現(xiàn)實(shí)生活中的俞敏洪有著許多不為人知的側(cè)面：
他浪漫，曾經(jīng)是個(gè)詩(shī)人，卻因偶像海子的臥軌自殺就此擱筆;
他“小農(nóng)”，不懂投資，從不把錢存進(jìn)銀行，只圖自己看著放心;
他個(gè)性柔弱，曾要獲得允許才能參加新東方的董事會(huì)議;
他“居家”，“沒(méi)本事的時(shí)候給老婆做飯，有本事的時(shí)候給孩子做飯”;
……
他提倡“做人像水，做事像山”，同時(shí)自己也踐行著這樣的品格。而當(dāng)水樣的柔韌品格加到一個(gè)山樣的男人身上，呈現(xiàn)在眾人眼前的，除了成功，再無(wú)其他。本書作者跟蹤采訪新東方8年，深度解讀你所不知道的俞敏洪，還原一個(gè)生動(dòng)、鮮活的俞敏洪，一個(gè)英雄背后的“人”。
作者簡(jiǎn)介
張翼，山西夏縣人，畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA獎(jiǎng)學(xué)金媒體班成員，中國(guó)報(bào)告文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約財(cái)經(jīng)作家，北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府特約監(jiān)督員。曾任《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》首席記者、搜狐網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心副總監(jiān)。現(xiàn)為華夏幸�；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司總裁新聞助理、品牌中心副總經(jīng)理。著有《微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)——美的對(duì)撼格蘭仕》、《金志國(guó)管理日志》、《俞敏洪管理日志》、《絕對(duì)差異》等財(cái)經(jīng)書籍。作為資深媒體人，獲邀擔(dān)任中央人民廣播電臺(tái)中國(guó)之聲特約觀察員、北京電視臺(tái)特約評(píng)論員。
精彩書評(píng)
何謂企業(yè)家精神?創(chuàng)新的意識(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑�、人性的溫度，也就是說(shuō)要具備道德、道義、人格的魅力。毫無(wú)疑問(wèn)，俞敏洪就是這樣一位具有如上追求的系出北大的成功企業(yè)家。
——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)副校長(zhǎng) 劉偉
俞敏洪是我最尊敬的中國(guó)企業(yè)家之一，他的敬業(yè)、虛心，溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)魅力都是值得學(xué)習(xí)的。
——創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開復(fù)
俞敏洪屬于知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，卻又白手起家，百戰(zhàn)成名，帶有那個(gè)時(shí)代鮮明的印記。與其今日取得的成就相比，他的心路歷程可能更值得一代人回味。“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀”，本書特別之處，就在于將俞敏洪這種樸拙與堅(jiān)韌寫了出來(lái)。
——著名財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人 吳曉波
在中國(guó)青年心目中，俞敏洪堪稱精神勵(lì)志的偶像，是在相對(duì)傳統(tǒng)、封閉的教育體制下，用市場(chǎng)的邏輯創(chuàng)造了教育產(chǎn)業(yè)化，這對(duì)中國(guó)的改革開放和人才的國(guó)際化培養(yǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)家可以創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)教育型的企業(yè)家可以創(chuàng)造無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)。他不僅靠敏捷，也不僅有洪福，因?yàn)樗欣硐�、勇�(lián)?dāng)，志存高遠(yuǎn)，這就是中國(guó)的新東方、新東方的中國(guó)。
——青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng) 金志國(guó)
在我看來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為兩個(gè)“抓手”：以人為本、團(tuán)隊(duì)制勝，向管理要效力;文化凝聚、品牌認(rèn)知和價(jià)值認(rèn)同。無(wú)疑，這也正是新東方、俞敏洪成功的奧秘。
——杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛
張翼是我熟識(shí)的知名財(cái)經(jīng)作家，他筆下的俞敏洪真實(shí)而生動(dòng)、鮮活而深刻。成功的企業(yè)家都是相似的，失敗的企業(yè)家各有各的不幸。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富、急事慢做，讓現(xiàn)在的行動(dòng)擁有未來(lái)的意義。
——九陽(yáng)股份公司董事長(zhǎng) 王旭寧
精彩書摘
不忘初心
“市面上流傳著許許多多與我有關(guān)的各類書籍，那些書的作者幾乎沒(méi)有一個(gè)采訪過(guò)我本人，有的作者在寫書的過(guò)程中給我打過(guò)電話，但我婉言謝絕了大部分的采訪。你長(zhǎng)年跟蹤報(bào)道新東方和我本人，我愿意接受你的訪談，也愿意你來(lái)寫一本書系統(tǒng)而全面地梳理我的思考和感悟。”
2009年11月6日，北京，中關(guān)村西區(qū)，新東方大廈9層貴賓室，俞敏洪如是說(shuō)。承蒙俞老師的獨(dú)家授權(quán)、信任支持，我在那一年得以創(chuàng)作完成了《俞敏洪管理日志》一書。
兩年后的今天，我寫了這本以俞敏洪為主角的書，首先聲明，這本書并非俞老師的個(gè)人傳記，而是一個(gè)自詡資深的財(cái)經(jīng)記者耗時(shí)8年深入采訪俞敏洪、新東方之后故事集納的文字呈現(xiàn)、全面思考。12年職業(yè)記者的專業(yè)訓(xùn)練，使我頑強(qiáng)而固執(zhí)地養(yǎng)成了珍愛文字、留存資料、保存文檔的習(xí)慣。寫作本書期間，我在電腦的`文件夾里意外地發(fā)現(xiàn)了若干篇略顯冗長(zhǎng)的速記稿，那些文字都是當(dāng)年我獲準(zhǔn)采訪新東方相關(guān)人士的口述實(shí)錄，只因那些文字關(guān)乎他人過(guò)于敏感而被刻意塵封�？驾^再三、反復(fù)思量，我決定有限度地將之解密、公之于眾。
我要感謝盧躍剛。著名報(bào)告文學(xué)作家、著名記者盧躍剛是我的老師，躍剛老師在不惑之年出版過(guò)一本暢銷書《大國(guó)寡民》，這本書將他拖入一場(chǎng)無(wú)妄之災(zāi)。12年前我就曾以記者的身份陪同他奔赴西安打了那場(chǎng)注定無(wú)法勝訴的官司，也因那場(chǎng)萬(wàn)眾矚目、媒體爆炒的著名官司，我有幸和躍剛老師成為朋友。2002年4月，躍剛老師出版了《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》一書。用我的話說(shuō)，躍剛老師的恢弘巨制先是把俞敏洪請(qǐng)下了“神壇”，繼而又送上了“神壇”。事實(shí)上，也正是拜閱了躍剛老師的大作，我才開始真正用心關(guān)注新東方和俞敏洪。不過(guò)，那一時(shí)期，每當(dāng)我采寫關(guān)于新東方的報(bào)道，難免會(huì)被同事挖苦、嘲諷：“新東方?就是那個(gè)亂得不成樣子的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校?俞敏洪?就是那個(gè)因?yàn)楸I版被美國(guó)人狀告的家伙?”
那些年，我們一起報(bào)道過(guò)的新東方和俞敏洪，其實(shí)并不主流。
今天呢?
新東方擁有27 000名教職員工，培訓(xùn)了250萬(wàn)學(xué)生，出版發(fā)行1 000多萬(wàn)冊(cè)圖書，影響了中國(guó)數(shù)百萬(wàn)家庭。迄今為止，已有11家中資教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在美國(guó)上市，新東方的市值是其他10家企業(yè)市值總和的2倍。
這些年來(lái)，附著在新東方以及俞敏洪之上的光環(huán)從未消退，反而熠熠生輝。俞敏洪本人，倒是越來(lái)越反感和抵觸來(lái)自傳媒的炒作和放大�！稏|方馬車——從北大到新東方的傳奇》之后，俞敏洪自定規(guī)矩，“80歲之前不寫傳記，也不想別人幫我寫傳記”。
為什么再度書寫俞敏洪?因?yàn)樗膬r(jià)值觀、人生觀深刻地改變了我，我愿將我所知道的俞敏洪的故事與經(jīng)歷、思想與理想，和盤托出、傳播開來(lái)，以讓更廣泛的群體都能夠體會(huì)到俞敏洪所特有的那種向上生長(zhǎng)的堅(jiān)忍與執(zhí)著。成功是偶然，失敗才是必然，人生沒(méi)那么容易也沒(méi)那么簡(jiǎn)單。追求完美，并且勇于直面所面臨的困惑和窘境。精神層面積極向上、堅(jiān)持自我、頑強(qiáng)不屈。這些就是俞敏洪以及新東方之于我的啟示與感悟。
何時(shí)的人生最愜意美麗?心平氣和、氣定神閑、本真原初的狀態(tài)最愜意美麗。在俞敏洪看來(lái)，不管你如何奮斗、如何曲折，怎么失敗，哪怕最后一輩子都失敗了，但是到了垂暮之年心平氣和地面對(duì)這個(gè)世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功與失敗其實(shí)并沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)�，生命的軌跡讓大家都?xì)w于寧?kù)o與祥和。
從物質(zhì)的富足邁向?qū)Χ嘣木袷澜绲淖穼づc求索，一個(gè)公司是否有競(jìng)爭(zhēng)力，主要依賴于其精神理念。精神理念、價(jià)值觀念是公司存續(xù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。生活的需求在于物質(zhì)的豐裕，生活的質(zhì)量在于精神的厚度，內(nèi)心的力量能夠引領(lǐng)你擺脫不安，帶來(lái)健康、快樂(lè)和富足。
無(wú)論物質(zhì)抑或精神，均是一種選擇，因?yàn)樗绊憽⒆笥抑藗兊脑妇皩?shí)現(xiàn)與使命必達(dá)。當(dāng)下的俞敏洪，富裕自身、傳承企業(yè)的同時(shí)，也在積極而全面地追求心靈安恬、精神豐富，這是一種值得慶幸的良性態(tài)勢(shì)。
新東方的管理與治理，終究要靠健康良性的文化氛圍營(yíng)造，要靠機(jī)制的規(guī)范與約束，而非個(gè)人威權(quán)的宣泄與釋放。管理學(xué)大師德魯克最富洞見的看法是：公司是一個(gè)以滿足社會(huì)需求為目的，將人們聯(lián)合起來(lái)的社會(huì)結(jié)構(gòu)。俞敏洪是一個(gè)喜歡熱鬧的人，經(jīng)營(yíng)新東方的重要原因之一就是可以聚人，聚人主要不是為了做事業(yè)，不是為了賺錢，而是為了熱鬧，因?yàn)橄胍恢睙狒[下去，就得通過(guò)做事業(yè)和賺錢來(lái)維持熱鬧。后來(lái)發(fā)現(xiàn)事業(yè)做大了也賺錢了，卻不熱鬧了，這就違背了他的初衷與本心，所以俞敏洪一直在努力地營(yíng)造、培育一些熱鬧的場(chǎng)面，讓大家“喧鬧”起來(lái)。
和人一樣，公司是有性格、有生命的。公司性格的煉成，是企業(yè)家精神導(dǎo)入、熏陶的結(jié)果。企業(yè)家的個(gè)性是企業(yè)的DNA，企業(yè)的個(gè)性就是企業(yè)家性格的投射。在中國(guó)，這是顛撲不破的真理。特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，在企業(yè)中留存的印記與烙印尤其不易磨滅。
自然而然，新東方洋溢著濃烈的人文情結(jié)。新東方也是系出北大，它是由包括俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平、包凡一在內(nèi)的北大畢業(yè)生、北大老師一手締建的，新東方這家企業(yè)攜帶著北大的鮮明特色。北大的人文精神對(duì)俞敏洪們影響很大，未名湖畔求學(xué)之時(shí)，北大遠(yuǎn)離功利、遠(yuǎn)離商業(yè)、純潔而純粹。俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平、包凡一這些人，都是以人文素養(yǎng)為前提，內(nèi)心追求亦源于北大的人文精神：兼容并包，對(duì)人性、人類價(jià)值的終極關(guān)懷，對(duì)人間喜樂(lè)的悲憫心理。
陳向東，俞敏洪“欽定”的“接班人”。向東老師總在向我灌輸“不忘初心即幸福”的價(jià)值觀念。倡揚(yáng)“不忘初心即幸福”的文化，能大大降低制度建設(shè)的成本，即不需要大量推行制度而是通過(guò)禮之教化、止邪于形，達(dá)成員工發(fā)揚(yáng)本心、擴(kuò)充善性的目的。
“人之初，善良、真誠(chéng)、進(jìn)取、博愛之心是與生俱來(lái)的。”幸福就是不忘初心。
不忘初心、弘揚(yáng)本心，俞敏洪的成功之秘。
……
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