李嘉誠，我用九成時(shí)間考慮失敗關(guān)注細(xì)節(jié)
讓我們一起來看看李嘉誠的真實(shí)故事。
想象一下你在一個(gè)陽光明媚的早晨，你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開港口是，你首先要想到萬一遇到臺(tái)風(fēng)，你應(yīng)該怎么應(yīng)付。雖然目前天氣晴朗，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦?
我會(huì)不�？紤]每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%(時(shí)間)考慮失敗。正是因?yàn)槿绱�，多年以來，長江(實(shí)業(yè))并沒有碰到貸款緊張。上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長實(shí)，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實(shí)業(yè))，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的'重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
可以這樣說，就像是軍隊(duì)的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個(gè)小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當(dāng)計(jì)劃攻占其它城市時(shí)，他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會(huì)出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。
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