年終總結(jié)未來(lái)規(guī)劃范本
201X年已接近尾聲，來(lái)公司也已8個(gè)多月，在年終對(duì)這8個(gè)多月的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)和沉淀，并在工作、職業(yè)成長(zhǎng)、人際交往方面對(duì)201X的自己有一個(gè)預(yù)先的規(guī)劃，于己于公司都很有必要。
一、201X年工作回顧
來(lái)公司這8個(gè)對(duì)月，我的工作具體可分為項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃兩個(gè)板塊，以下是簡(jiǎn)要回顧：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目前期策劃
參與了XXX，主要涉及板塊為這些策劃報(bào)告的市場(chǎng)調(diào)研、客群分析、形象定位、功能定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、文化梳理等部分；
獨(dú)立完成了《街前期溝通稿》、《古玩城定位報(bào)告》、《轉(zhuǎn)盤(pán)項(xiàng)目意向定位報(bào)告》； 協(xié)助部門(mén)完成了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、典型商業(yè)調(diào)研、同行公司情況梳理、地產(chǎn)專(zhuān)題研究、土地開(kāi)發(fā)流程再造研究、公司月報(bào)品牌聚焦與行業(yè)觀察板塊寫(xiě)作等市場(chǎng)及專(zhuān)題方面的調(diào)查研究工作。
（二）營(yíng)銷(xiāo)策劃
對(duì)外，完成了《酒城營(yíng)銷(xiāo)策劃溝通稿》及《項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃溝通稿》； 對(duì)內(nèi)全面配合集團(tuán)及公司進(jìn)行雁翔廣場(chǎng)、芙蓉新天地兩個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，主要的工作有：營(yíng)銷(xiāo)情況分析診斷、營(yíng)銷(xiāo)推廣階段性提報(bào)、銷(xiāo)售分析及提升建議、推廣文案及銷(xiāo)售說(shuō)辭制作等方面。
一句話總結(jié)201X年的工作：做的很多、想的也不少、被點(diǎn)贊認(rèn)可的也不是沒(méi)有，但卻鮮有轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)成果的，原因有哪些，客觀的是必須要克服和無(wú)條件接受的，沒(méi)有必要講，主觀原因主要有以下幾個(gè)。
二、各種不足分析
�。ㄒ唬┲R(shí)與經(jīng)驗(yàn)上儲(chǔ)備有提升空間
本人入地產(chǎn)行業(yè)時(shí)間較短，雖然對(duì)這一行喜愛(ài)有加，學(xué)習(xí)和探索的興趣與動(dòng)力較強(qiáng)，但對(duì)公司“刀下見(jiàn)菜”的業(yè)務(wù)要求在進(jìn)入公司初期的一段時(shí)間還是有點(diǎn)“疲于應(yīng)對(duì)”，不足的地方主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目前策建筑設(shè)計(jì)建議、業(yè)態(tài)規(guī)劃建議、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算等板塊。雖然在后期的不斷學(xué)習(xí)中這幾點(diǎn)不足得到了提升，但由于自己文科的學(xué)歷背景，這幾個(gè)板塊仍舊是需要在以后的工作中不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的部分，另外鑒于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃是本部門(mén)未來(lái)的核心業(yè)務(wù)之一，本人也需要在這個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)的充電，以滿足公司發(fā)展的需要。
�。ǘ⿲�(duì)業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)及宏觀把控能力有待提升
項(xiàng)目策劃不但要你考驗(yàn)“策”的一面即“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的能力，還要考驗(yàn)?zāi)恪皠潯钡囊幻婕础拔从昃I繆”的能力，如果沒(méi)能在“未雨綢繆”方面更好的解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，那么即使再妙的“點(diǎn)睛之筆”也只能是紙上談兵，煙花美景惹人眼而已。本人在策劃的“劃”的能力方面的不足主要表現(xiàn)在工作的系統(tǒng)及宏觀把控上，如在項(xiàng)目前策報(bào)告邏輯線條的設(shè)置上、報(bào)告主要觀點(diǎn)的說(shuō)理性分析上及提報(bào)方案的整體性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的安排上，這一問(wèn)題在《條街溝通稿》中反映了出來(lái)，在《鎮(zhèn)項(xiàng)目前策報(bào)告》中還表現(xiàn)的較明顯，在《轉(zhuǎn)盤(pán)意向定位報(bào)告》中得到了較大改進(jìn)，在《定位報(bào)告中》最終得到了克服（該報(bào)告得到了甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可），但這一能力的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要在長(zhǎng)期的“升級(jí)”與“優(yōu)化”最終達(dá)到“更新?lián)Q代”的質(zhì)變。
（三）在業(yè)務(wù)上對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)分析與認(rèn)知縱深化和超前性上需加強(qiáng)
對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)保持常態(tài)的敏感與警覺(jué)是對(duì)一個(gè)地產(chǎn)策劃人的基本要求，而這一要求具體表現(xiàn)就是對(duì)市場(chǎng)變化敏感、對(duì)行業(yè)動(dòng)向警覺(jué)、對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)“新鮮事
物”的強(qiáng)烈興趣。必須承認(rèn)，作為一個(gè)行業(yè)新人在這一方面我的自覺(jué)性還不夠，相關(guān)的信息是在不斷的涉獵搜集，但經(jīng)過(guò)大腦深化處理和沉淀的東西并不多，“信手拈來(lái)”和“多線索支撐”的創(chuàng)作快感在報(bào)告制作中并沒(méi)有頻繁的顯現(xiàn)。具體分析這方面的不足主要表現(xiàn)在：區(qū)域微觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的跟蹤、新入市典型案例的'深入研究、相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)專(zhuān)題研究的深度思考及沉淀等方面。
（四）工作細(xì)節(jié)上“精益求精”的意識(shí)不夠
“細(xì)節(jié)決定成敗”這一句說(shuō)爛了的格言，還是我作為策劃尤其是文案策劃永遠(yuǎn)的痛，這個(gè)“痛”的具體表現(xiàn)就是錯(cuò)別字、錯(cuò)別字，自信不是生性馬虎的人，但這點(diǎn)不足卻好像缺陷到了DNA里，這一點(diǎn)不再找借口，一個(gè)字“改”。細(xì)節(jié)工作不到位的第二個(gè)表現(xiàn)在公司制度的遵守上，如有一段時(shí)間未著工服、外出考察未按流程登記、公司的自動(dòng)化辦公OA的運(yùn)用不夠熟練等等，細(xì)節(jié)真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗(yàn)證了的，所以這句說(shuō)爛了的話以后還是會(huì)作為我的職場(chǎng)金律刻在腦子里，時(shí)時(shí)勤拂拭，不使惹塵埃。
（五）對(duì)工作任務(wù)的統(tǒng)籌安排能力有待改進(jìn)
公司對(duì)人才的要求是“三角人才”，而策劃行業(yè)則要求你首先是個(gè)通才其次才是個(gè)專(zhuān)才，加上行業(yè)市場(chǎng)的變化甲方的要求更加苛刻等這些都預(yù)示著在這個(gè)行業(yè)你要不斷挑戰(zhàn)腦力的“極限”，進(jìn)行大量的看似“徒勞”的智力嘗試，而這一“大量”智力嘗試的直接后果就是要求你在有限的時(shí)間內(nèi)同時(shí)處理好幾個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)于在甲方呆慣了，習(xí)慣一個(gè)事跟到底的我，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)讓我深感“力不從心”的時(shí)間段集中在今年的7-10月份（最多的時(shí)候有四個(gè)事情壓在手上）。對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)，從來(lái)都沒(méi)膽怯退縮過(guò)，但戰(zhàn)術(shù)上安排的失當(dāng)卻往往把人折騰的苦不堪言，最終還極有可能丟掉了陣地。針對(duì)這一點(diǎn)不足我首先需要在多事件的統(tǒng)籌安排及
橫向思維轉(zhuǎn)換能力方進(jìn)行反思和強(qiáng)化訓(xùn)練，但如果部門(mén)甚至是公司層面能夠探索出更“美好”的優(yōu)化方案，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點(diǎn)贊了。
�。┎块T(mén)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的溝通互動(dòng)頻次和深度不足
“坐井觀天”是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng)意耀出動(dòng)人的火花，雖然在我們部門(mén)“頭腦風(fēng)暴”工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全打開(kāi)，心中的框框條條還很多。還有一點(diǎn)很重要，就是部門(mén)及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導(dǎo)致我們部門(mén)（當(dāng)然包括我）所出智力成果的落地性的不足，這種表現(xiàn)比較普遍，在這就不一一列舉。
（七）在心態(tài)與氣勢(shì)上缺乏主動(dòng)出擊的“狼性”
本人性格趨向于“內(nèi)收”，并竊以為策劃人員“內(nèi)收”的性格更利于系統(tǒng)的思考和深度的沉淀，而內(nèi)收的性格也更容易在廣泛涉獵的基礎(chǔ)上厚積薄發(fā)——這是以前的認(rèn)識(shí)。通過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累及公司企業(yè)文化的熏陶，我認(rèn)為有利于冷靜思考和深度推敲的“內(nèi)收”性格與嗜血而起主動(dòng)出擊的“狼性”其實(shí)是可以兼得的，所以在“要自己去找事情，別讓事情來(lái)找你”這一點(diǎn)上的不足要改，并且“內(nèi)收”并不等于內(nèi)向，內(nèi)向在別的行業(yè)或許無(wú)傷大雅甚至還是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但在策劃創(chuàng)意行業(yè)一定是個(gè)劣勢(shì)，這一點(diǎn)一定要清楚。
缺點(diǎn)肯定還有很多，而迫于自尊心最底線的反抗，這些自我反思或許在犀利和尖刻程度上還沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，望各位領(lǐng)導(dǎo)“留情”，當(dāng)然也絕對(duì)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同仁隨時(shí)批評(píng)指正（批評(píng)指正不設(shè)底線和上線）。
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