民營企業(yè)年終總結(jié)
導(dǎo)語：年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。以下是小編整理民營企業(yè)年終總結(jié)的資料，歡迎閱讀參考。
民營企業(yè)年終總結(jié)1
我市民營經(jīng)濟(jì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)的增長。xxxx年全市民營經(jīng)濟(jì)：完成總產(chǎn)值408443萬元，增長61.4%，其中工業(yè)產(chǎn)值261695萬元，增長62.1%；完成增加值106693萬元，增長66.7%，其中工業(yè)增加值74138萬元，比上年同期增長68%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入392106萬元，增長75.5%，其中工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入244413萬元，增長76.3%；實(shí)現(xiàn)利潤12993萬元，增長42.2%，其中工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤9739萬元，增長44.3%；全市民營經(jīng)濟(jì)繳納稅金達(dá)16110萬元，增長83.6%，其中工業(yè)企業(yè)繳納稅金12120萬元，增長83.1%（以上數(shù)據(jù)不含國有改制企業(yè)）。從業(yè)人員53637人，其中工業(yè)從業(yè)人員35823人。xxxx年全市民營企業(yè)有4個(gè)產(chǎn)品獲省名牌，占宜春市的50%；獲6個(gè)著名商標(biāo)，占宜春市的28.7%；新增規(guī)模以上民營企業(yè)22家，新增納稅超100萬元的民營企業(yè)13戶。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大企業(yè)發(fā)展引力。因前幾年的機(jī)構(gòu)改革，撤消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦公室，致使基層的工作開展困難，有關(guān)政策不能及時(shí)傳達(dá)到基層，該上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能及時(shí)上報(bào)，影響了民營經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過多次努力，在市委、市政府的大力支持下，成立了以市委主要領(lǐng)導(dǎo)為顧問，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)民營企業(yè)局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，市委喻書記專門作出批示要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組建民營經(jīng)濟(jì)辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在編制范圍內(nèi)調(diào)整了3-5人組建民營企業(yè)辦公室，每年預(yù)算一定的辦公經(jīng)費(fèi)。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處民營企業(yè)辦公室進(jìn)行考核的通知，加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各級(jí)都有服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的組織。
2、落實(shí)責(zé)任，加大企業(yè)發(fā)展推力。
�、艑�(shí)行"一把手工程"，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）是發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)第一責(zé)任人，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重任。
�、茖�(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和部門幫扶企業(yè)制度，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)41人，每人掛點(diǎn)一戶民營企業(yè)，幫助民營企業(yè)解決在發(fā)展壯大過程中所遇難題，每個(gè)市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位都幫扶一戶民營企業(yè)，幫助民營企業(yè)解決實(shí)際困難。
�、菍�(shí)行考核。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工》，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門的發(fā)展和服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面的考核力度，強(qiáng)化對(duì)幫扶單位服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)方面的考核力度，將發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的情況作為考核地方和部門領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3、完善服務(wù)，加大企業(yè)發(fā)展馬力。一是提供信貸服務(wù)。每年年初對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行一次資金需求調(diào)查，對(duì)信譽(yù)好、前景廣的企業(yè)推薦給銀行部門予以貸款支持，為一批民營企業(yè)解決了一批貸款。市財(cái)政安排了1000萬元資本金到信用擔(dān)保中心，啟動(dòng)了信用擔(dān)保有限責(zé)任公司的運(yùn)作，06年為企業(yè)提供信用擔(dān)保貸款350萬元。為民營企業(yè)的成長澆灌"陽光雨露"；二是提供保護(hù)服務(wù)。對(duì)固定資產(chǎn)投入500萬元以上及年納稅20萬元以上的民營企業(yè)予以掛牌保護(hù)，除公安部門偵辦刑事案件外，任何單位和個(gè)人未經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)不得進(jìn)入企業(yè)檢查、評(píng)比、收費(fèi)，否則將受到調(diào)離崗位、撤職等處理；三是提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。組織部分重點(diǎn)企業(yè)召開座談會(huì)，并邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)參加。就企業(yè)遇到的征地、辦證、辦照以及生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決。四是提供培訓(xùn)服務(wù)，樟樹市民營企業(yè)局培訓(xùn)中心xxxx年培訓(xùn)企業(yè)管理人員、財(cái)會(huì)人員、技術(shù)人員三次，共計(jì)300余人，同時(shí)積極選派民企人員到有關(guān)院校和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，此外，民營企業(yè)局還派員深入到企業(yè)幫助企業(yè)培訓(xùn)員工。今年保險(xiǎn)協(xié)會(huì)組織了行業(yè)的法人代表到河南、上海進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過一系列的培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)提高了管理層和員工的整體素質(zhì)。
民營企業(yè)年終總結(jié)2
員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說民營企業(yè)在企業(yè)觀念、經(jīng)營管理中存在的種種問題，是導(dǎo)致私營員工流動(dòng)率的正真原因。
一、民營企業(yè)難留人的原因
1、民營企業(yè)的私有觀念。
民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的家長式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是從屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護(hù)個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據(jù)企業(yè)的高級(jí)職位，所以民營企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同。于是私營企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴(yán)重，"合則留，不合則走"成為民營企業(yè)員工的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對(duì)我，我才對(duì)你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)短期化。
與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期化傾向明顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)像游擊隊(duì)，在市場(chǎng)上捕捉到一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速獲利后就轉(zhuǎn)移目標(biāo)，私營企業(yè)經(jīng)營的短期性使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營企業(yè)本身社會(huì)地位低，私營企業(yè)員工便頻繁流動(dòng)。民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。民營企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競(jìng)相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營企業(yè)員工紛紛加入流動(dòng)大軍。
3、民營企業(yè)的非規(guī)范性用人制度。
民營企業(yè)的管理規(guī)范性較差，尤其是在人事管理方面。民營企業(yè)用人大多采用聘用制，據(jù)調(diào)查，有很大部份民營企業(yè)的用人制度極不規(guī)范，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給予員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。在一些民營企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說一聲，無需培訓(xùn)和辦理必要的手續(xù)，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提前向老板申請(qǐng)辭職，更不用說待老板批準(zhǔn)了，說走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營企業(yè)與員工簽訂了勞動(dòng)合同，由于民營企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過于簡(jiǎn)單和不規(guī)范，還是為民營企業(yè)員工流動(dòng)打開了方便之門。
4、民營企業(yè)的內(nèi)部溝通不足。
出于強(qiáng)化民營企業(yè)員工對(duì)老板個(gè)人忠誠度的.考慮，大部份民營企業(yè)老板習(xí)慣于或樂于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調(diào)查顯示，只有7。1%左右的民營企業(yè)設(shè)置了專門聽取職工意見的人員或機(jī)構(gòu)，因而使員工與民營企業(yè)老板的直接聯(lián)系機(jī)制成為民營企業(yè)一下溝通的主要渠道。對(duì)多數(shù)民營企業(yè)老板來說，社會(huì)交際、客戶應(yīng)酬等占據(jù)了他們的部分時(shí)間，因而在企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上時(shí)間精力的投入十分有限。民營企業(yè)雖然也基本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報(bào)酬，但民營企業(yè)老板的發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開誠布公、建設(shè)性的溝通交流情況下，民營企業(yè)員工有著普遍的過渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)互利基礎(chǔ)上的短期結(jié)合，高流動(dòng)現(xiàn)象也就不足為奇了。
5、民營企業(yè)的員工待遇不公
民營企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內(nèi)部看，民營企業(yè)的內(nèi)部分配不僅僅取決于員工個(gè)人的貢獻(xiàn)，還存在許多不合理的因素，諸如與民營企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營企業(yè)工作時(shí)間的長短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工的流動(dòng)。從社會(huì)角度來看，民營企業(yè)員工也會(huì)在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對(duì)自身清醒認(rèn)識(shí)的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營企業(yè)員工流動(dòng)的原因之一。
二、民營企業(yè)的對(duì)策
民營企業(yè)面臨的員工流動(dòng)的問題，也只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能其負(fù)面影響降低到最低。
1、民營企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀念
民營企業(yè)首先應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)，然后才有私營的特性，民營企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營企業(yè)也應(yīng)該表現(xiàn)為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同障礙。
2、民營企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3、民營企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)管理。
由于現(xiàn)代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì)組織中渡過，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關(guān)，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營企業(yè)可以通過對(duì)員工的潛能、開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績(jī)受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營企業(yè)要建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
民營企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不能把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來。民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的橫向比較感動(dòng)待遇不公而流動(dòng)。
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