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ipqc組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2022-07-22 09:30:56 年終總結(jié) 我要投稿
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ipqc組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告

  總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律...小編整理了ipqc組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告,希望對(duì)你有用。

ipqc組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告

  上班前:

  1、 每天提早十分鐘進(jìn)車間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì),檢查人員出勤狀況,宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。

  2、 跟進(jìn)責(zé)任人7S工作是否做好。

  3、 在特殊情況下可有請(qǐng)假,(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。

  4、 同上一班工作交工作,如品質(zhì)交接,數(shù)據(jù)皎接等。

  各時(shí)段:

  1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線,提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng),首件。開(kāi)線10 分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。

  2、控制各時(shí)段(2小時(shí))的產(chǎn)能狀況,對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。

  3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異?刂,離位后需要有代理人頂崗,防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。

  4、保持生產(chǎn)線的暢通性,及時(shí)解決“瓶頸”工位,及時(shí)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門以及上級(jí),防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。

  5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊,管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)(如上班吃零食,玩手機(jī)等,管理人員負(fù)40%責(zé)任,當(dāng)事人60%責(zé)任。

  6、組長(zhǎng)領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈,物料擺放是否整齊,5S是否到位。

  7、提前做好生產(chǎn)備料工作,即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開(kāi)出聯(lián)絡(luò)單。備料如:(開(kāi)料原材料、包封、PI、FR4、AD膠、3M膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測(cè)試架、模具、鋼網(wǎng)等)

  8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料,檢查其物料表,做到看

  成流程卡單管控物料。

  9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門,并知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  10、關(guān)注操作人員的工作積極性,有異常時(shí)及調(diào)解,保持良好的工作氛圍。

  11、及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表,加班單等,加班單于早上9:00交文員處。

  12、處理員工一些糾紛,或通報(bào)主管協(xié)助解決,請(qǐng)假需提前寫請(qǐng)假單,解決員工辭工問(wèn)題。

  13、遇到品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理,多同IPQC溝通,共同解決問(wèn)題。

  14、明確當(dāng)天的生產(chǎn)型號(hào)、目標(biāo)產(chǎn)量、拉上所需人員數(shù)量、物料等情況,以及了解上一班或昨

  天的完成情況。

  下班前:

  1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容,事項(xiàng),物料是否已到位。

  2、必要時(shí)開(kāi)晚晚會(huì),宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié),將當(dāng)日出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)告知員工,并宣導(dǎo)明日的工

  作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

  3、確認(rèn)電源是否關(guān)閉,水制是否關(guān)好,工作臺(tái)以及貨品是否整理好,物料是否做好防塵措施,

  窗戶、門、車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。

  紀(jì)律

  1 、領(lǐng)班應(yīng)以”愛(ài)的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來(lái)管理員工;

  2 、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律差、5S不規(guī)范的員工應(yīng)先以教育為主,對(duì)屢教不改的員工則應(yīng)根據(jù)公司相應(yīng)的

  規(guī)章制度進(jìn)行處理;

  3 、在教育員工的同時(shí),領(lǐng)班應(yīng)以身作則.

  4 、對(duì)員工無(wú)故請(qǐng)假應(yīng)問(wèn)明原因,對(duì)于無(wú)正當(dāng)合理理由的應(yīng)嚴(yán)格遵守廠規(guī)予以曠工處理,有原

  因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單) ;

  其它(領(lǐng)班需掌握):

  人:

  1、了解線上人員的性格和特長(zhǎng),以便于溝通。

  2、了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。

  3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。

  4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。

  機(jī):

  1、熟悉線上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。

  2、對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否OK。

  3、對(duì)長(zhǎng)期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。

  4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。

  料:

  1、確保產(chǎn)線物料擺放整齊,干凈。

  2、確保料賬一致,做到按流程單管控物料,出現(xiàn)多、少料時(shí),及時(shí)電話給相關(guān)部門。

  3、確保產(chǎn)線備料人員備料及時(shí),準(zhǔn)確。

  4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí),及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門人員,并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  法:

  1、掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書,了解相關(guān)注意事項(xiàng),及所用工具。

  2、了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。如:ISO9001與ISO14000。

  了解本班的作業(yè)流程。

  環(huán):

  1、做好每日的5S,使車間保持整潔干凈。

  2、要求作業(yè)員穿戴整齊,管控人員紀(jì)律。

  3、提高人員作業(yè)積極性。

  溝通:

  1、組長(zhǎng)主管之間相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

  2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系,有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教。

  3、與主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).

  4、與各部門保持良好的合作關(guān)系,有異常及時(shí)知會(huì),大家一起幫忙解決。

  5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系,有困難及時(shí)為他們解決。

  6、領(lǐng)班要以身作則,嚴(yán)格要求自己,為作業(yè)人員樹(shù)立好榜樣。

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