ui設計師年終總結（通用7篇）

　　UI設計師的涉及范圍包括商用平面設計、高級網(wǎng)頁設計、移動應用界面設計及部分包裝設計，是目前中國信息產(chǎn)業(yè)中最為搶手的人才之一。以下是CN人才小編搜集并整理的有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助!

　　ui設計師年終總結 篇1

　　"我最近在TNW Europe(The Next Web 歐洲大會)做了一次演講，介紹了我們在facebook開發(fā)產(chǎn)品時所應用到的框架。這個演講使我開始回顧這些年來，我們在打造那些產(chǎn)品的過程中收到過的鮮花與掌聲，以及那些踩過的坑。

　　這個清單并不完整，也不細致�？梢哉f，這趟產(chǎn)品之旅只走完了一里路。所以，讓我們繼續(xù)這漫漫征程。"

　　關于設定框架

　　1. 一個產(chǎn)品能獲得成功，是因為它真正幫人們解決了某個問題。這聽上去過于基礎，但這的的確確是打造一個好產(chǎn)品最為重要的因素。

　　2. 在試圖帶來創(chuàng)新之前，先好好想明白你要為誰、為什么解決問題。任何解決的方案都應該建立在對這兩個點極其清晰的思考上。

　　3. 第二個你該問自己的問題：「究竟為什么，這是個特別值得被解決的問題?」

　　4. 如果你的產(chǎn)品目標用戶群非常有限(或者你自己就是用戶群的其中之一)，那么你也許可以把你的思考建立在直覺性的判斷上。如果不是，那么你應該做大量的調(diào)研，拿數(shù)據(jù)說話。

　　5. 如果你某個初創(chuàng)的創(chuàng)始人，而且你的用戶范圍比較窄，你的產(chǎn)品之路也許會較為平坦順暢。然而當你走上正途，你就必須開始想辦法拓展你的用戶群。

　　6. 你所試圖解決的問題應該是簡單到用一兩句話就能解釋清楚，或是很容易讓目標用戶引起共鳴。如果不能，那最好另尋出路。

　　關于執(zhí)行

　　1. -好的執(zhí)行是什么?

　　-盡可能在最短的時間內(nèi)得出最可信的結論。

　　2. -糟糕的執(zhí)行是什么?

　　-在你某個項目失敗時

　　a/你無法從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，也不能在以后的項目中避開它們(因為你根本不知道失敗的原因)

　　b/你花了一整年的時間才汲取有用的經(jīng)驗教訓，而別人3個月差不多就搞定了。

　　3.區(qū)分成功和不成功的團隊，并不是看他們產(chǎn)品成功與否，而是看他們能否順利地連續(xù)作戰(zhàn)。

　　4.當你為某個特定問題探索解決方案時，深入挖掘之前先把握全局。確定某個方案前，先針對這個問題進行頭腦風暴，找出10、20、50個解決方案。前5個方案是最顯而易見的，并沒有參考價值。也許在你開始探索第11、第20甚至第50個方案的時候，「撥開云霧見天日」。

　　5.當你展示一個產(chǎn)品計劃時，如果有人問「你有沒有想過另一種情況?」如果你回答「并沒有」，那就認栽吧，這說明你的思路還不夠嚴謹。

　　6.經(jīng)驗主義會阻礙你在頭腦風暴的過程中誕生好想法。

　　7.一旦確定、闡明了想要解決的那個問題，請在做出假設階段就為其擬好框架——一旦執(zhí)行這個項目，你能否預想到會發(fā)生什么?(比方說，我們想解決這樣一個問題：確保每個市民都能了解每周有哪些當?shù)匦侣劙l(fā)生。并且假設我們可以保證X%的住戶能通過郵件收到相關信息。)

　　8.你需要尋找一種方式，能對你的假設連續(xù)進行快速測試。你是能否通過隨機街坊來驗證想法的合理性?你能否通過一場調(diào)查來弄清是否有足夠的目標用戶對你的想法有興趣?即使你腦海中還沒有成型的版本，你是否能快速構成一個版本來幫助你得出清晰有效的結論?

　　9.哪怕你有一天突然靈光一閃，為你的假設想出了看似絕佳的解決方案，也千萬別趕鴨子上架急著讓這個方案上線，即使你剛剛對它進行了測試。相反，你應該制定一個分步驟、意向明確的計劃，來對其進行潤色和做出功能性的調(diào)整。即使達到了測試標準，也未必達到了上線的標準，要清楚這兩者的差異。

　　10.如果你正準備著手解決一個棘手的大問題，你應該盡可能把難題「大事化小」，并將其切割開來，分步分階段進行測試。千萬別試圖像某洗發(fā)露一樣「5大問題，1個對策」(編者按)，那樣你只能得到一個極壞的結果。

　　11.請拋開成功與否的成見，為每一個項目做團隊性的分析反饋。你應當思考，你們在打造這個產(chǎn)品的過程中學到了什么?團隊收獲了什么經(jīng)驗?你們在未來會有哪些改善?然后，請和公司全員分享你們的收獲。

　　制定成功標準

　　1.準確制定成功標準對團隊的長期發(fā)展至關重要，這直接影響到團隊的團結性。比起思考「我們該具體怎么做」，你應該花更多時間和精力放在思考這個問題上。

　　2.請在你做產(chǎn)品前就制定好成功標準。否則，一旦你放起馬后炮， 證實偏差(confirmation bias，心理學詞匯，偏向和回想能夠證實自己已有的信仰，觀念或是猜想的傾向，而幾乎忽略其他的種種可能——編者注)會導致你做出不夠客觀的誤讀。

　　3.為每一個成功標準設定一個好的相反標準。但這個標準得靠譜，而并非在簡單地拆東墻補西墻。

　　4.如果一個重要的標準出現(xiàn)了意外變動，無論是正面還是負面，你應該在第一時間問問自己原因。在你徹底弄清原因之前，不要貿(mào)然制定策略以推進 / 阻礙正在進行的變化。

　　5.你可以像女巫一樣用水晶球來做預言，從而幫助你確定正確的成功標準。問問你自己「如果我知道了用戶怎樣使用我的產(chǎn)品，該如何判斷產(chǎn)品是否成功?」(通常，問題的答案并不是來自于某個按鈕的點擊量，而是更加抽象的問題，譬如「有多少使用我產(chǎn)品的人從中獲益?」)從這個答案往回推，你就可以得到一個更好的衡量標準。

　　6.你的目標應當永遠建立在最新獲得的信息上。如果你原本在預先設定的軌道上前進，隨后又出現(xiàn)了新事物改變了你的三觀，那么你應當審時度勢，根據(jù)最新情況做出調(diào)整。

　　7.如果你和你的團隊三觀不合，馬上提出來。與其在事后追悔莫及，不如把這些事情盡早理清楚。那你要明白，志同道合的伙伴對提高生產(chǎn)力和執(zhí)行力有多重要。

　　8.如果你發(fā)現(xiàn)自己老是在產(chǎn)品方向上和伙伴有爭議，根本的原因可能在于你們對成功的標準不同。試圖將你對產(chǎn)品的理解給對方闡釋清楚。

　　9.如果你想知道產(chǎn)品是否具有product-market fit(即產(chǎn)品帶來的終身價值大于購買的總成本)，你應該關注用戶留存率(有多少回頭客)，而不必太care用戶的絕對數(shù)量

　　關于團隊互動

　　1.僅僅站在你的職能角度上思考問題會制約你的能力。(話說回來，設計師和工程師究竟應當承擔什么角色?)相反，應當這樣想：「為了盡可能地幫到我的團隊，我還能做些什么?」

　　2.執(zhí)念于某個問題的團隊，比起執(zhí)念于某種特定解決方案的團隊，更容易成功。這是因為某一個值得解決的問題的存在會持續(xù)的激勵團隊，幫他們在第一次、第二次，或第N次沒找到正確解決方案的時候渡過難關。

　　3.永遠帶著最大的善意思考問題。因為所有人都是朝著同一個目標努力——做出一個偉大的產(chǎn)品。你也可能不免會因此在一小撮人身上栽跟頭，不過，你還是能省去巨多不必要的麻煩。

　　4.明白你最擅長的事，以及你的隊友們最擅長的事。然后，各擅其長，各臻其妙。

　　5.良好的溝通是一個團隊保持健康運作最核心的要素。團隊的每個成員都應能夠放心大膽地表達觀點，即使這些觀點相互對立。多樣的觀點能讓你獲得最佳結果。因此，不要害怕表達你的看法，如果你不確定人們是否接受或理解，不要害怕重復它們。此外，要努力確保他人也能大膽地表達自己觀點。

　　ui設計師年終總結 篇2

　　工作一年了，結合我自身談談UI設計的重要性�，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種 Phpwind 和Discuz

　　(Phpwind被阿里巴巴收購 Discuz被騰訊收購這兩個論壇程序都是開源免費的)，利用這兩種程序我都分別建立過論壇，我第一次用的是Phpwind 后來我轉用了Discuz(當時我只是略懂HTML和CSS),迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是 Phpwind論壇界面不太好看(現(xiàn)在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進)，第二個是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場關鍵取決于界面設計和用戶體驗設計。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗設計好，這樣才會有好的口碑，否則軟件功能再強大用戶不會使用，用戶也不會滿意。

　　同樣蘋果的iPhone 手機賣的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒有研發(fā)什么強大的手機功能(蘋果有的手軟件件功能 智能機基本都能安裝)但是蘋果就是賣的好!大家都知道是因為iPhone的工業(yè)設計 界面設計和用戶體驗設計做得好!

　　結合各種實例，我們會發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要。

　　還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求�，F(xiàn)在中國勞動力的主力軍是70后80后(未來十年是80 90后)而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美 有自己的個性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用戶體驗設計方面下工夫。這樣才會迎合用戶的各種需求。使用戶滿意，獲得好的口碑。開拓更廣的市場。

　　ui設計師年終總結 篇3

　　白駒過隙，轉眼間xx年已近結尾，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個人工作總結的時候，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進。

　　進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領導及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度里，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。

　　在工作期間里也總結了一些收獲：

　　1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對ui設計的理解。

　　2、體驗了從需求、立項、設計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。

　　3、收獲了領導和同事的關照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。

　　有待進�。�

　　1、對用戶需求、操作、習性沒有做過深度有效的調(diào)研。

　　2、對產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點。

　　3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的結合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現(xiàn)今全民交互的大時代，制造工藝的平均化，最廉價的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提升。

　　希望參加一些業(yè)界設計師講座等；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們設計人員多提供一些專業(yè)上的培訓機會。

　　公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司和制造業(yè)公司合作，進軍智能生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多的市場競爭力。

　　通過個人工作總結對自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。

　　爭取改正以往的缺點，分析失敗原因和工作當中的不足，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備！努力專業(yè)知識和表達能力，提高設計水平、提供健全的設計，大家互相學習、自我學習、外部學習總之多多學習提升自己的工作能力，更好的服務公司為公司創(chuàng)造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。

　　祝愿公司業(yè)績年年長。

　　ui設計師年終總結 篇4

　　20xx年公司決定將技術部門單獨劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術業(yè)務這塊升級提高的決心，同時對公司領導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務還在等著我們。

　　這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層面來講，我們所做的'遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗�，我們現(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。

　　今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評。“爛，太爛，爛到極點�！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄!

　　曾經(jīng)看到過可用性專家Jacob Nielsen一個觀點，他將一個公司的可用性的成熟度劃分為8個階段：

　　1. 敵視用戶體驗

　　2. 開發(fā)者為中心的設計

　　3. 零星的可用性

　　4. 可用性投資

　　5. 可用性部門建立

　　6. 系統(tǒng)的可用性流程

　　7. 整合的UCD

　　8. 用戶驅動的公司。

　　馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術人員的標準去要求，用戶在我們這里變成了“客戶”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設計初期的偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設計出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多。

　　一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設計，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務重心將是要加強公司的產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構著手，以規(guī)范性理論指導具體工作，在“業(yè)務架構”明確、“技術架構”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個：以用戶為中心設計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。

　　不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶體驗相關的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候�！�

　　最后半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干10年�！�

　　ui設計師年終總結 篇5

　　時間總是不等人的，一年的時間一下子就過去了，我回過頭來看我今年的工作，對自己不滿意的地方還是有不少的，我在一年的工作中頂多算是進步發(fā)展學習的階段，雖然說成效還算是不錯的，但是需要進步的還是很多的，我覺得我十分有必要趁此機會，把自己今年的工作作一個總結，這樣才能有助于我分析自己的優(yōu)缺點，已經(jīng)該加強的方向，在新年一年里能有更加出色的表現(xiàn)。

　　隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，大家對網(wǎng)頁、app頁面美觀，也隨大眾的心理需求，變得更好的，然后被背后促使這一切的作者就是我們ui設計師了，現(xiàn)在大家都有著自己的審美，但是我要做的就是做讓大眾都能接受的東西，我在這一年里盡可能的在頁面設計以及用戶體驗的這一塊加大著力度，不然也不可能拉到那么的用戶來進行體驗反饋，我認為只有讓用戶覺得滿意了，我做出來的東西才能算是合格的。

　　首先我是今年的年初才剛加入我們公司的，算是一個只會理論知識的新人，最幸運的是，我們公司一直堅持這一個工作理念，從來不會因為我還是一個新人就對我不那么的友好，同學們會積極的帶我工作，給我講解工作中所有愛護注意的地方，以及各種方式方法，真的我今年聽過的工作方式絕對是刷新了我對ui設計師的觀念，有很多設計方法，我從來都沒聽說過，剛開始的三個月里，我是沒辦法接觸到項目的，畢竟項目這事相當正式員工擁有一定的能力之后，才能加入的，畢竟這是要交給客戶用的，我的實力還不允許我這樣。

　　后來經(jīng)過我的多學多看，徹底熟悉了公司的工作流程以及辦公理念，我于今年的三月份首次加入了公司的第一個項目，雖然說我在項目中負責的東西并不多，但是我也堅持把我分內(nèi)的工作做好，做到極致，反正不懂我就問，不會就叫別人來提點一下我，最終這個項目獲得了巨大的成功，個公司帶來的效益可想而知，在參加完一個項目之后，我的個人能力突飛猛進，果然實戰(zhàn)鍛煉才是增加自己個人能力的最好方式，在今年我一共參與項目十三個，其中有一個項目花了我們整個部門三周的時間才全部搞定，我在里面的功勞非常大。

　　今年的工作也算告一段落了，經(jīng)過這一年的工作，我對自己ui設計師這個崗位充滿著希望，之前我還覺得我會不會選擇錯了人生發(fā)展方向，這一年的工作成果，徹底打消了我的顧慮，我將在明年更加的強化自己的設計能力，給公司帶來更多更好的設計。

　　ui設計師年終總結 篇6

　　轉瞬之間新的一年已經(jīng)來到了我們的身邊，大家在慶祝新年的同時也都在感慨自己又老了一歲�；仡檮倓傔^去的這一年，我覺得自己在工作這方面的進步還是蠻大的，同時也發(fā)覺自己已經(jīng)漸漸地融入到了咱們公司這個大家庭中了，這一切改變得感謝大家對我的包容和扶持，不然我可能堅持不到現(xiàn)在。既然新的一年已經(jīng)開始了，那么我也該書寫一份年終總結啦。

　　我來到咱們公司的時間也不算長，也就一年多的時間，但是在這一年多的時間里，我感受到了大家對于工作的熱情，而且大家相互之間都是互幫互助的，這和我以前的工作環(huán)境相差很大，所以我也渴望著自己能早日和大家熟絡起來。當然了，和同事們之間弄好關系倒還算其次，我最主要的任務還是把自己的工作給弄好，現(xiàn)在咱們這個互聯(lián)網(wǎng)的行情其實不是特別好，像前幾年的話，找工作不僅比較容易而且薪資待遇也還不錯，但是現(xiàn)在經(jīng)過了一輪輪的寒冬后，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫有點破滅了，大量的工作者開始涌入互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，可這個行業(yè)又不需要這么多的人，所以我能來到咱們公司也不容易啊，像我這種ui設計師可真是壓力不小，畢竟和我競爭的人不僅有大學生還有工作了數(shù)年的老手。

　　好在我最后還是留在了咱們公司里面，我也意識到了自己可得加把勁了，不能再“摸魚”下去了，所以在工作的時候我充滿了干勁，在上級領導下達了任務后，我便把自己的精力都投入到了項目的建設之中，按照要求設計各種頁面，然后根據(jù)領導和客戶的需求進行修正，雖然大家都知道設計師是比較苦逼的，但是我也沒有失去工作的動力和積極性，我力求自己能滿足大家的需求。這一年里，我嚴格按照公司的制度辦事，每天準時準點趕到公司，在工作的時候配合好其他同事共同開展工作、調(diào)試項目，順利地完成了領導交給我們的各大項目，最后的結果也挺令人滿意，在這個過程中，我的工作效率得到了不小的提升而且和周圍同事的關系也變得越來越好了。

　　在新的一年里，我依然會保持好現(xiàn)在的這種干勁，爭取讓自己的干活效率再提升幾個層次，同時我也會加強自己各方面的能力，向公司的優(yōu)秀前輩們看齊！

　　ui設計師年終總結 篇7

　　物換星移，時光在飛速之中輾轉。一年又這樣悄悄的離開了我們的身邊，我們已經(jīng)踏入了一個全新的時代，一個全新的領域。接下來的這一年我相信會是一個好的開頭，我也相信季將會是一場新的探險。去年一年已經(jīng)成為了歷史，借著此次機會，我想為過去一年的奮斗歷程做一次總結，也希望給新一年的開啟做一次好的鋪墊。

　　一、注重思維發(fā)展，不要局限自我

　　我是學設計出身的，我個人是非常熱愛這份事業(yè)的，近些年UI設計師工作確實很難找，我也屢次碰壁之后，最終才遇到我們公司。這對我十一次非常大的鼓舞，也是對我內(nèi)心上的一次撫慰。所以這一年，我是非常努力的，由于剛進來也不久，作為一個公司的新人，自然而然在很多方面都要學習。但是我自身還是有很多經(jīng)驗的，做事也有了一定的底氣。所以我唯一要注重的就是要在思維方面上建設一個自己的營地。只有有了自己的一個獨立空間之后，對于今后的設計我想自己才會有更大的一個可能。很多時候我都會有一些將自己局限于一個領域之中，這是一個非常不好的習慣，我也會慢慢改正，逐漸走上一條更正確的道路。

　　二、注重技巧訓練，提高設計水平

　　現(xiàn)在的ui設計師千篇一律，這最大的原因還是大家的思維都被固定在了一個層面上，所以這也影響了我們各自的設計水平。很多頁面看起來非常飽滿，但是實質(zhì)上是有很多缺陷的，這就是細節(jié)的問題。此外，作為一名ui設計師，很多時候都是要多加學習的，技巧是我們工作上的重點，而思維更是幫助我們前行的動力。所以無論如何，我想我們都應該在自己的技巧訓練上，提高自己的設計層次，增添自己的獨特魅力。

　　三、減少低級錯誤，反思提升能力

　　這一年過來，多多少少也會有一點點犯錯誤的時候。我個人是一個比較完美主義的人。也許是有一些職業(yè)病的原因，我很喜歡挑細節(jié)，也很喜歡從一些微小的地方入手，所以絕大部分的時候我都會按照自己的要求去執(zhí)行，但是人無完人，我也會犯錯誤。有時候也會出現(xiàn)粗心的情況，這種現(xiàn)象是可以改正的，所以情況算是比較樂觀的。但是我有一個最大的問題就是在合作上有一些缺陷，我們作為一個團隊，更需要彼此之間的配合。所以接下來一年我更應該注重團隊、隊員之間的配合，這樣才有助于我們更好的一個發(fā)展。

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