2017車間主任年終總結(jié)
工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總,而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認識所做的工作。以下是CN人才小編搜集并整理的車間主任年終總結(jié)有關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助!
2017車間主任年終總結(jié)篇一
20XX年,我局全面落實科學(xué)發(fā)展觀,按照構(gòu)建城鄉(xiāng)一體和諧的要求,認真履行社會治安綜合治理成員單位的職責(zé),牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,積極貫徹落實《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議仲裁法》等勞動保障法律法規(guī),社會治安綜合治理工作取得了很大的成績,有力促進了縣域經(jīng)濟快速、穩(wěn)步發(fā)展和和諧社會建設(shè)。
一、健全機構(gòu),加強領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)合全局工作實際,及時調(diào)整充實了我局社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由局長擔任,副局長任副組長,并配備了專職人員負責(zé)綜合治理工作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作,將綜合治理工作納入重要議事日程,結(jié)合單位實際工作研究部署綜合治理工作,不斷提高下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)能力,不斷提高全民參保意識,不斷提高工作人員為群眾服務(wù)的質(zhì)量,切實維護勞資主體雙方的合法權(quán)益,切實減輕和緩解我縣就業(yè)壓力,進一步從維護全縣社會穩(wěn)定大局著手,分不同階段采取不同的措施,做好勞動和社會保障社會治安綜合治理工作。為嚴格落實責(zé)任制,根據(jù)具體崗位、職責(zé)不同,年初還與局機關(guān)各科室、局屬各部門簽訂了社會治安綜合治理目標責(zé)任書,做到了職責(zé)清楚、任務(wù)明確。
二、目標管理,責(zé)任到人
將社會治安綜合治理工作納入考核范疇,做到與業(yè)務(wù)工作同時規(guī)劃、同時部署、同時考核、同時獎懲、同時檢查督辦;各科室制訂本科室職責(zé),將社會治安綜合治理目標任務(wù)分解落實,細化到項,形成了上下聯(lián)動的責(zé)任管理機制。為了確保社會治安綜合治理工作落到實處,我局采取有力措施,加強督辦落實。一是實行定期匯報制度,14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動保障所每月匯報一次,局屬各責(zé)任部門每半年匯報一次社會治安綜合治理工作,及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足;二是開展經(jīng)常性檢查,督辦綜治工作落實情況,將隱患消滅在萌芽狀態(tài);及時糾正工作中的不良傾向,制定改進措施,督促整改落實;三是實行責(zé)任追究制和一票否決制,規(guī)定對整改落實不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評先評優(yōu)資格,并對相關(guān)負責(zé)人進行嚴肅處理。
三、立足崗位,保障民生
按照縣委、縣政府以及上級有關(guān)部門的要求,不斷加強理論學(xué)習(xí),努力提高-干部職工對綜合治理工作的認識;積極采取有效措施,著力做好各項勞動保障民生工程工作;依法履行職能,抓好矛盾糾紛排查調(diào)解和勞動保障信訪工作;服務(wù)廣大群眾,強化勞動保障基層平臺建設(shè)。
(一)強力推進城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。近年來隨著國有企業(yè)和集體企業(yè)的停產(chǎn)倒閉,下崗失業(yè)人員大量涌現(xiàn),農(nóng)村富余勞動力逐年增加,就業(yè)和再就業(yè)已經(jīng)成為具有全局性影響的重大經(jīng)濟和社會問題,因此我們把促進就業(yè)工作作為維護我縣社會穩(wěn)定的一項重大政治來抓,積極貫徹落實《就業(yè)促進法》,不斷完善就業(yè)政策、就業(yè)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助等工作體系,實施積極的就業(yè)政策,多渠道開發(fā)就業(yè)崗位,努力改善就業(yè)環(huán)境,支持勞動者自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)、鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè),幫助困難群體就業(yè),多渠道開發(fā)就業(yè)崗位,廣泛開展社區(qū)服務(wù)崗位和公益性崗位。今年全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)1889人;創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)361人;下崗失業(yè)人員再就業(yè)788人(其中就業(yè)困難對象292人);實現(xiàn)了“零就業(yè)家庭”動態(tài)清零;轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力20XX人;訂單式向山東齊魯(呼市)制藥廠輸送工人192人,農(nóng)村勞動力培訓(xùn)827人,技能人才培養(yǎng)211人;公共職業(yè)介紹機構(gòu)為城鄉(xiāng)求職人員提供免費職業(yè)介紹2864人;公益性崗位安置人員累計達到754人;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3。5%以內(nèi)。各項市定任務(wù)指標均超額完成。
(二)扎實做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險工作。鞏固“兩個確保”,維護社會穩(wěn)定。今年,按照省人力資源和社會保障廳62號文精神為670余名企業(yè)臨時工辦理了養(yǎng)老保險,征繳保費2800余萬元。全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)達到11565余人,基金征繳完成3860余萬元,超額完成全年任務(wù)。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達到11565人,征收醫(yī);1100萬元。大額醫(yī)療保險參保人數(shù)達到10096人,收繳大病補充醫(yī)療保險費60。5萬元,收繳率100%。工傷保險人數(shù)7026人,工傷保險基金征繳184。2萬元。完成目標任務(wù)的131。57%;。生育保險參保8400人,征收生育保險基金25萬元。機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險參保人員累計達到8861人,養(yǎng)老保險基金征繳5790萬元。農(nóng)村養(yǎng)老保險新增12400人,累計達到21100人,農(nóng)保基金征繳完成425萬元;鸬恼骼U,參保人數(shù)的擴大,確保了養(yǎng)老金的發(fā)放。企業(yè)、機關(guān)事業(yè)離退休人員養(yǎng)老金做到了按時足額發(fā)放,發(fā)放率達到100%,工傷、醫(yī)療保險做到了按時按規(guī)定報銷,為重并大病的參保人員解決了看不起病的困難。老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失有所補、弱有所助、安居樂業(yè),人民群眾的基本要求得到了滿足。
2017車間主任年終總結(jié)篇二
本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任,在天方中藥公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我按照生產(chǎn)部及車間的安排,組織制劑車間的生產(chǎn),有針對的制定了工作計劃和生產(chǎn)進度,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進度、車間設(shè)備生產(chǎn)情況、做好對各種異常情況的處理準備,工作中加強與公司各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,全力以付完成公司下達的的生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將工作情況報告如下:
一、20xx年生產(chǎn)情況:
制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線(膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線)車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬粒(其中雙黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒)。顆粒劑1067.95萬袋(產(chǎn)婦安顆粒201.08萬袋、板藍根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋);口服液1182.26萬支(柴胡口服液523.53萬支、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液(無糖型)188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支);片劑1657.51萬片(獨一味分散片1061.2752萬片、華山參片397.4萬片、藍蒲解毒片198.816萬片)。20xx年產(chǎn)量與20XX年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當中因新進員工較多以學(xué)校見習(xí)學(xué)生為主,車間員工操作技術(shù)不全面,車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來很多被動,但是不管在多困難的條件下,制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作目標
1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量:因為車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn),這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力,這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。
2、人員的管理:這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素,對人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動每位員工的主觀能動性和工作積極性,最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。因為調(diào)動每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識,讓其在生產(chǎn)過程中對所有物料合理使用,做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點,再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力,每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動,這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來。
3、設(shè)備的管理:主要是對車間的設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)要合理愛護、保養(yǎng),并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換,都會增加車間的`附加費用,且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力。
4、物料的管理:車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格控制制造費用中的可控部分,如:低值易耗品、修理費用等。
5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。
6、制劑車間堅持著安全第一的原則,防范于未然,車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓(xùn),每天召開班組會議時對班組長強調(diào)安全,要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓(xùn),車間已經(jīng)結(jié)合機修班同志對全部員工進行培訓(xùn),以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決,杜絕安全事故發(fā)生。
三、存在的問題
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
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