儀表主管年終總結

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　　本年度即將過去，2017年對儀表、DCS這一塊來說是喜憂參半，喜的是這一年在公司領導和工程部經(jīng)理的領導下，儀表、DCS完成了各項任務。憂的是技術力量薄弱，人員缺乏，流動大，給儀表的管理和維修帶來不便。為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點，特總結述職如下：

　　一、過去一年工作的總結

　　1、 完善卡酚生產(chǎn)線、索酚生產(chǎn)線、廣滅靈生產(chǎn)線系統(tǒng)的組態(tài)并做好程序更新工作;

　　2、 完成了全廠流量計計量改造工作并調試正常;這項改造工作主要是打孔、配管、放線、固定儀表箱、安裝流量計，在要做好平常的維護前提下，并且是人員缺乏的情況下完成是克服了不少困難;

　　3、 完成了苯肼雷達液位計安裝、調試;

　　4、 配合完成了廣滅靈薄膜蒸鎦檢查及組態(tài)調試;主要是更新一臺進料流量計，改造進料泵的控制方式以及導熱油控制聯(lián)鎖檢查;

　　5、 完成了卡酚脫瓶頸改造工作，主要是新增加一個重氮釜的軟、硬連鎖及配套設施;新增加一個還原釜的軟連鎖及配套設施;新增加一個縮合釜的軟連鎖及配套設施;新增加一個中轉釜的軟連鎖及配套設施;新增加一個縮合釜的軟連鎖及配套設施;新增加一個還原釜的軟連鎖及配套設施;新增加一個主環(huán)釜的軟連鎖及配套設施;新增加一個硝化釜的'軟、硬連鎖及配套設施;完成了組態(tài)、程序更新工作;

　　6、 焚燒爐廢水新增PH計安裝及調試;

　　7、 聯(lián)鎖的維護、保養(yǎng)、維修及測試;

　　8、 公司DCS、儀表的日常維護、保養(yǎng)、維修;

　　9、 DCS、儀表的檔案更新;

　　10、 氯氣站新增電動調節(jié)閥的安裝、調試;

　　11、 索酚空氣換熱器PID調試;

　　12、 配合QC完成了部分析儀器的檢查及故障維修;

　　二、展望2018年，將從以下幾個方面開展工作：

　　1、 加強現(xiàn)場儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)各車間的生產(chǎn)特點，加強了對儀表設備的維護和保養(yǎng)管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、檢查制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢。對儀表、DCS來說，是生產(chǎn)的眼睛，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，充分反映了團結和協(xié)作，在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。.

　　2、 加強儀表設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、 嚴把儀表設備檢修質量關。檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。無論是儀表設備大修還是搶修，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　2017年即將過去，回顧我們?nèi)�年的工作，有很多可圈可點之處，除了自身的努力結果之外，與工程部的領導是分不開的。2018年儀表、DCS這一塊還存在諸多客觀和主觀的因素，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質，將使DCS、儀表工作邁上一個更高的臺階，為公司的安全生產(chǎn)和發(fā)展作出應有的貢獻。

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