生產(chǎn)部門主管年終總結(jié)
生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計劃。下面是中國人才網(wǎng)整理提供的生產(chǎn)部門年終總結(jié)，歡迎閱讀參考!
篇一：生產(chǎn)部門年終總結(jié)
一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
通過20XX年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20XX年的一個計劃：
其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
篇二：生產(chǎn)部門年終總結(jié)
20XX年4月，我被任命為和平管委會黨支部書記。一年來，在和平度假區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在和平管委會全體干部職工的關(guān)心、幫忙和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目的'，進(jìn)一步貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，改革創(chuàng)新基層黨建工作，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開展工作，為構(gòu)建和諧社會、和諧單位、和諧班子作出了自已的一份努力，現(xiàn)將一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：
一、進(jìn)步理論素養(yǎng)，努力當(dāng)好表率
黨支部書記作為黨支部的負(fù)責(zé)人，其才能的高低、素質(zhì)的優(yōu)劣對支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力起關(guān)鍵作用，作為支部帶頭人，加大理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)就顯得至關(guān)重要。
一是不斷加大政治理論的學(xué)習(xí)。一年來，不僅組織單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆四中、五中全會精神，自已也是采用購買學(xué)習(xí)讀本，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、聽各種宣講講座等方法，努力學(xué)習(xí)黨的各種知識，以嶄新的理論武裝自已的頭腦，時時刻刻以一個先進(jìn)、模范的黨員要求自已、帶領(lǐng)大家。
二是不斷加大業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。根據(jù)自已的分工，我在溫管會還分管行業(yè)管理、和平水開發(fā)、項目服務(wù)等工作，對于自已而言，這三塊工作都與我原來所學(xué)專業(yè)有些距離。為了熟悉工作，融進(jìn)工作，我有意去在施紀(jì)工作中向老師付學(xué)習(xí)，向老板學(xué)習(xí)，盡量掌握工作的決竅，避免說外行話，做外行人，干外行事。
三是不斷進(jìn)步個人綜合素質(zhì)。作為支部書記，最主要的是要做好脅調(diào)、溝通、服務(wù)工作，脅調(diào)好黨工委書記和溫管會班子之間的溝通，脅調(diào)好單位一把手和其它領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要做到這一點，首先必須要自已做好表率，在人際交往中不多事，不壞事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格魅力感召人。一年來，我為求做到淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎，心胸寬大，大度待人。
二、以“四個抓手”，促進(jìn)各項工作
一是抓黨建，進(jìn)步支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立。我從加大支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立入手，制定和改動了《黨員信息反饋制度》、《黨員服務(wù)項目責(zé)任制度》、《黨員民主生活會制度》、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等制度，并注重在理論中不斷補充和改動，使之更加詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使黨員做到有章可循，有效地促進(jìn)了我委黨建工作的開展。
二是抓黨員，注重素質(zhì)的進(jìn)步。進(jìn)步黨員素質(zhì)，提升黨員參與經(jīng)濟社會發(fā)展的才能是做好黨的工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)步黨員思想政治程度的有效途徑，我們通過組織黨員學(xué)習(xí)，使黨員們大力統(tǒng)一了思想，理清發(fā)展思路。
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