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公路管理局年終總結(jié)

時間:2020-12-24 17:21:38 年終總結(jié) 我要投稿

公路管理局年終總結(jié)

  公路管理局年終總結(jié)一

公路管理局年終總結(jié)

  XX年以來,xx公路局順應時代要求,把握新的歷史發(fā)展機遇,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞“發(fā)展公路交通事業(yè)、服務和諧xxxx建設”的既定目標,按照市委、市政府及xx市公路管理局的統(tǒng)一部署,認真落實全市公路工作會議精神,努力構(gòu)建“暢、安、舒、美、優(yōu)”的公路服務環(huán)境,為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了新貢獻。

  一、XX年所做的各項工作

  (一)堅持以服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局為出發(fā)點,優(yōu)質(zhì)高效開展工程建設工作。

  工程建設始終繃緊質(zhì)量、安全、廉政“三根弦”,堅持以誠信立生命,以質(zhì)量創(chuàng)品牌的工作思路,深入開展優(yōu)質(zhì)工程奪杯競賽活動,努力筑造精品工程,做到干一個工程,樹一個形象,立一座豐碑。上半年共承接工程四項,現(xiàn)完成三項,在建一項。其中,(1)棗木高速后伏立交橋油層工程、(2)206國道改建工程第三合同段工程、(3)206國道油層工程已竣工通車。北留東線北莊至棗樹嶺段改建工程第三合同段,正緊張施工中。

  為完成以上工程,我局樹立超前意識,早計劃,早動員、早安排,早實施,合理安排人員、機械,科學組織施工,確保按計劃完成工程進度,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率在95%以上,各項目部在歷次評比中蟬聯(lián)第一名,保質(zhì)保量地完成每一項工程。

  (二)強化養(yǎng)護管理,推行精細化管養(yǎng)模式,不斷提高公路服務水平。

  為積極穩(wěn)妥地提高國省干線公路好路率,確保公路的整潔通暢,結(jié)合實際,我們大力推行精細化養(yǎng)護管理模式,并把“精養(yǎng)細護、精益求精”的要求落實到具體的養(yǎng)護工作中去。一是按照“組織精心、作業(yè)規(guī)范”的要求,對所轄路段進行全面養(yǎng)護、全年養(yǎng)護和預防性養(yǎng)護,共完成路肩邊坡標準化整修240萬m2,修補路面48434m2,栽植路樹1716棵,灌縫178284米,完成綜合好路率89.1%,超計劃6.2%完成任務,提升了養(yǎng)護管理水平。二是按照“施工精心、保質(zhì)保量”的要求,認真組織開展養(yǎng)護中小修工程,牢固樹立“質(zhì)量、安全責任重于泰山”的意識,招標優(yōu)選施工隊伍,簽訂養(yǎng)護工程承包合同,今年承擔的中、小修工程4項均達到優(yōu)良級標準。

  (三)路政管理規(guī)范行為、嚴格執(zhí)法,確保公路安全暢通。

  路政管理一是規(guī)范穿村街里路段的管理,對街里的攤點、非標志牌采取統(tǒng)一劃線管理,把專項治理與養(yǎng)路員路巡管理相結(jié)合,上下聯(lián)動,齊抓共管,增強治理成果保持率。三是對新、改建路段工程施工中提前介入管理,對違法占地建房案件做到早發(fā)現(xiàn)、早制止,避免出現(xiàn)先施工后管理的被動局面。四是對麥收季節(jié)在公路上打場曬糧治理工作采取早宣傳、早安排、早行動、狠落實的措施,收到了明顯的治理效果。五是加強與我市相關職能部門及公路沿線鎮(zhèn)、村的聯(lián)系,多次召開懇談會,大力宣傳《公路法》等國家公路政策法規(guī)及路政管理利國利民的重大意義,尋求工作支持。上半年來,主動聯(lián)合級索鎮(zhèn)政府對該鎮(zhèn)鎮(zhèn)街路段進行統(tǒng)一規(guī)范,形成樣板;聯(lián)合工商、行政執(zhí)法等部門對104國道皇甫段占路玻璃市場進行了徹底根除,確保了公路的安全暢通。

  (四)堅持以樹立文明窗口形象為目標,強化管理,突出服務抓征收。

  在公路養(yǎng)路費征收工作中,我們用嚴格的管理和文明的服務來實現(xiàn)和保證收費任務的完成。一是嚴格征費標準,規(guī)范內(nèi)業(yè)管理。按照省公路局《養(yǎng)路費征收標準化管理辦法》,專人嚴把車輛增減關、報停關、查扣車輛處理關。二是結(jié)合行風評議,深入開展文明示范窗口創(chuàng)建活動。加強收費大廳硬件建設,設置了工具箱、洗手池、茶水桶、休息座椅等便民服務設施;征收人員從自身抓起,牢固樹立“以服務人民為榮”的思想,實行全年無休日,最大限度的為繳費車主提供方便,拉近了與繳費車主的距離,改善了征繳關系。

  (五)響應市委、市政府號召,全力已赴做好各項迎檢工作。

  今年以來,在完成日常養(yǎng)護工作的同時,為迎接省領導來我市視察工作以及科學發(fā)展觀觀摩會、濕地紅荷節(jié)慶典等活動,依照市委、市政府的相關部署,我局斥資數(shù)十萬元,由局領導掛帥,養(yǎng)護科牽頭,上下齊動員,全力以赴做好了管養(yǎng)路段行道樹、路肩板粉刷、路面標線規(guī)劃、小橋涵帽石刷漆、路面占壓物清理及路容全天候保潔等工作,圓滿完成各項迎檢任務。

  二、當前存在的問題

  1、麥收期間,北留東線陳崗村村民采取晝伏夜出的方式,占用公路進行拉鋸式小麥脫粒,并隨意傾倒麥秸,造成火災隱患,我局在多次勸阻無效的情況下,請求當?shù)嘏沙鏊鼍M行制止,但由于各方面原因,治理工作收效甚微,部分村民甚至肆意焚燒麥秸,最終引起火災,燒毀行道樹70余棵,損失萬余元。

  2、進入五月份以來,104國道界河張莊、劉崗、柳泉等路段沿線村民占用公路自發(fā)形成了土豆交易市場,不僅影響了交通安全暢通,土豆交易商隨意向路邊傾倒垃圾的行為更影響了路容整潔、美觀,有損我市整體形象,破壞了我市招商環(huán)境。

  針對以上所述情況,下一步我局將加大對公路沿線村民的公路法規(guī)宣傳教育,同時也將進一步尋求市委、市政府的工作支持,加大與政府、沿線鎮(zhèn)村及相關各職能部門協(xié)同工作力度,治理各類難題、拔掉“釘子戶”。確保公路安全暢通,保障公路事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

  三、XX年工作計劃

  1、突出重點,精心組織,確保北留東線改建等工程保質(zhì)保量完成。

  2、抓好精細化養(yǎng)護管理模式的實施工作,完成市局下達的好路率計劃。

  3、保持穿村路段治理活動成果。

  4、加大養(yǎng)路費征收工作力度,確保完成養(yǎng)路費征收任務。

  從總體上看,我局XX年各項工作在市委市政府、xx市局的正確領導和大力支持下取得了一定的成績,形成了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢,但我們也清醒地認識到,我們的工作離市局黨委的要求還有一定距離,我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,強化內(nèi)部管理,創(chuàng)新工作思路,加快公路事業(yè)發(fā)展,在我市新一輪大發(fā)展中爭當服務排頭兵。

  公路管理局年終總結(jié)二

  20XX年過去了,為了在新的一年中更好的工作,現(xiàn)將過去一年工作總結(jié)如下:

  一、廉潔自律情況

  幾年來,我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規(guī)定,特別是《廣東省黨政領導干部廉政守則》出臺后,我要求自己做到:

  1.按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的第一把手。

  2.用制度自律。我嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上,凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題,都經(jīng)支委會討論決定,不搞”一言堂”,不立”小山頭”,力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上,計劃外超過1萬元以上的一切開支,都需經(jīng)局長辦公會議討論。

  3.以”局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,兩個文明建設的”領頭雁”。因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以”局長”自居,尋求索取,而是以”局長”自律,講求奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。

  二、依法履行職務情況

  我局是主管xx市內(nèi)國、盛具遣公路養(yǎng)護生產(chǎn)及養(yǎng)路費征稽工作的職能部門,現(xiàn)管養(yǎng)線路12條218.8公里,再加上今年5月1日開始接養(yǎng)的xx部隊營區(qū)15公里”軍民共建文明路”,合計233,8公里。養(yǎng)護道班15個。在職人員208人,離退休人員人,合計304人。面對這樣一個線長、點多、人員散,勞動強度大,離退休人氕多,經(jīng)濟負擔重的部門,我是這樣開展工作的。

  (一)加強公路養(yǎng)護,以優(yōu)良路況為社會提供優(yōu)質(zhì)服務

  作為公路主管部門,服務的'載體是公路,服務的對象是車主,服務質(zhì)量的考評標準是好路率。為了完成xx市公路局下達的年末好路率80%,年平均好路率78%的任務指標,我采取的措施是:

  1.抓住重點,全面養(yǎng)護。(略)

  2.抗擊自然災害,積極搶修公路。(略)

  3.抓文明樣板路建設,樹xx市的交通形象。(略)

  (二)盡心盡職,抓好公路建設工程

  由于國家連續(xù)幾年實行經(jīng)濟調(diào)控政策,我局無法向銀行貸款,1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此,目前上馬的四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責任是代表建設單位進行施工管理,協(xié)調(diào)當?shù)卣c施工隊的關系,抓好征地和拆遷工作。

  (三)強化征稽、路政工作,杜絕公路”三亂”現(xiàn)象。(略)

  (四)關心職工生活,致力解決職工住房問題。(略)

  (五)堅持兩手硬的方針,兩個文明建設一手抓。(略)

  三、存在的主要問題:

  1.在經(jīng)濟困難時,遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒。

  2.充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。

  3.制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

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