企管部年終總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的企管部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企管部年終總結1

　　回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干;既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結：

　　一、企管部本年度的主要完成的工作

　　1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

　　2、擬定公司各職能部門(企管、環(huán)保、安檢)的職責及培訓內容。

　　3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。

　　4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

　　5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業(yè)務技能強的員工隊伍。

　　6、完成了上級及領導安排的`臨時任務。

　　二、企管處需要彌補的不足之處

　　1、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

　　2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

　　在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

　　三、著重從以下幾個方面開展工作

　　1、20__年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。

　　2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

　　3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

　　4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核(或述職)，根據(jù)考核結果對其進行獎懲制度。

　　四、實施的措施

　　1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

　　2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

　　3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

　　4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

　　5、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

　　a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

　　b、在降低原材料成本上下功夫。隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備;要科學配備、使用和操作設施設備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。

　　c、在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”;在崗人員應工作滿負荷;要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

　　d、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

　　e、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

　　企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

企管部年終總結2

　　20__年，企管部在公司班子的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業(yè)、部室的目標考核，以業(yè)績考核為主，以同業(yè)對標為抓手，以市場開拓為重點，以優(yōu)質服務為保證，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。

　　一、主要完成情況

　　1、經(jīng)營情況：

　　截止6月_日完成供電量1.024億千瓦時，基本完成了上級下達的目標任務。電費回收率100%。

　　2、按時上報了企業(yè)經(jīng)營分析報告。每月按時向上級報經(jīng)營分析及各種數(shù)據(jù)報表。做到數(shù)據(jù)準確，材料詳實，語言通順，特色明顯。

　　3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進了公司各項工作的順利開展。

　　二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書，每月考核，獎罰兌現(xiàn)，通過實施月度考核，將考核結果與員工個人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的`積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

　　三、以同業(yè)對標為抓手，狠抓工作落實

　　今年公司把線損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業(yè)對標創(chuàng)一流的工作重點，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，并以業(yè)績考核為手段，堅持經(jīng)常性動態(tài)比較，制定同業(yè)對標實施辦法，選準標桿，推廣典型經(jīng)驗，完善同業(yè)對標體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對標，比學習、比管理、比業(yè)績。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗，不斷提高整體管理水平。

　　四、補充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

　　五、做好經(jīng)營分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，強化管理，加強過程控制，強化節(jié)約意識，降低成本，降低線損，加大營業(yè)普查力度，控制分類電價，加強分類電價的考核，防止平無法電價的降低，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　六、存在問題

　　1、由于目標考核工作剛剛開始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，還需要進一步加強學習，鞏固和提高同志們的業(yè)務素質。

　　2、同業(yè)對標和標準化管理工作是一個長期的工作，目前開展的不夠扎實，還需要加強對同業(yè)對標和標準化工作的管理。

　　七、下半年的工作打算

　　1、加強政治、業(yè)務方面的學習提高同志們的政治業(yè)務水平，在工作中，要實實在在，使企業(yè)管理工作再上新臺階。

　　2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點，加強功率因數(shù)的考核力度，實現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達標。

　　3、積極開展監(jiān)督各項考核活動，確保公司的考核工作更加有序的開展。

企管部年終總結3

　　20__年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。

　　一、抓基礎，為提高產(chǎn)品質量做好服務工作

　　基礎管理工作是企業(yè)管理工作的`重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關部門做好提高產(chǎn)品質量工作，經(jīng)和有關部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術水平和人員素質，開展了一系列的培訓工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括“質量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內容的培訓班六次，培訓率達__余人次，通過培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質，為提高產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。

　　二、抓管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本

　　年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內部成本管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的實際情況，組織有關部門對生產(chǎn)情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業(yè)內部成本方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約__余萬元。

　　三、抓質量管理體系，做好質量數(shù)據(jù)的整理、分析工作

　　質量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關部門執(zhí)行。企管部按月對質量目標進行考核。

　　20__出廠合格率達__%，一次報檢合格率達__%，均達到了質量目標的要求。質量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達到了質量體系的要求。在質量管理體系的運行方面，嚴格按照《質量管理體系要求》執(zhí)行，__月份對公司質量管理的運行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質量管理在有效控制下運行。

　　以上是企管部在20__工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企管部年終總結4

　　20x年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價格一路下滑，金融危機出口受阻的情況下，公司堅持以產(chǎn)品質量取勝，并以此贏得市場，順利的度過了“危機”。這一年里，在公司領導的關懷鼓勵下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長足的發(fā)展。

　　一、部門工作

　　企管部20x年工作如下：

　　1、維護公司質量體系的運行，包括：

　　a、舉行質量績效月報會。定期于每月10日舉行公司質量月會，由公司各部門主管參加，對上個月的各項指標進行分析總結，同時也把工廠的數(shù)據(jù)進行傳遞；

　　b、參加工廠質量績效月報會。了解工廠生產(chǎn)情況與進度，并將工廠的問題反饋給公司相關領導；

　　c、組織公司內部審核。于XX月份舉行了全公司內部審核。XX月份內部審核共查處不符合項XX項，公司內部審核的進行，不僅使得質量體系在公司的運行更加穩(wěn)定，同時也加強了各部門的溝通，還為X月底的外審的順利通過打下了堅實的基礎。

　　2、聯(lián)系外審事宜，并順利通過認證，拿到了ISO9000認證證書。外審專家于X月X日開始為期兩天的外審工作，共開出X項不符合項，審核后通過后續(xù)材料的補充，順利通過驗證，并于X月中旬拿到了證書。

　　3、制定管理評審會議計劃。目的是確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。X月份外審之后，建峰來我公司做了一次關于管理評審的培訓，講解了管理評審的要求與要點，根據(jù)建峰的輔導內容和質量體系的.要求，特制定了管理評審會議計劃，并于明年X月X日召開，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時輔導老師將參加會議并作指導。

　　4、制定《固定資產(chǎn)管理制度》。為了加強公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構成與使用情況，根據(jù)公司領導的要求和公司實際情況編寫了《固定資產(chǎn)管理制度》并下發(fā)工廠。

　　5、組織了本年X月的原藥客戶滿意度調查，并撰寫《客戶滿意度調查報告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設計問卷，組織調查。在問卷設計過程中參考了經(jīng)營部、銷售部經(jīng)理和部分業(yè)務員的建議，內容涉及產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、服務這幾個項目。

　　6、參加公司辦公例會，在會上認真記錄，每周做部門總結。

　　二、存在問題

　　1、ISO9000體系于XX年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨于穩(wěn)定，總體來看，各部門的業(yè)務流程也逐漸理順。但還有個別環(huán)節(jié)還存在小的問題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。

　　2、銷售部客戶滿意度調查沒有做成功。其主要原因是部門新人經(jīng)驗不足，選擇的時機不是太好，X月下發(fā)調查報告時初正好趕上業(yè)務員結賬，以致收回的調查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調查中需注意這個問題，要提前進行。再一個問題就是在問卷的設計中沒有咨詢工廠質檢中心的意見，畢竟他們對于產(chǎn)品指標的把握會更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調查中還要針對濰坊工廠的產(chǎn)品設計一份調查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調查程序中來。

　　3、信息溝通不暢，由于沒有ERP系統(tǒng)，對于采購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明了，在各部門檢查過程記錄時，不能全面掌握部門近一段時間的總體情況。

　　4、部門新人專業(yè)知識不足、工作經(jīng)驗欠缺。今年X月我部門來了一名新員工，由于不是專業(yè)出身，對化工生產(chǎn)工藝流程不熟悉，工作起來難免生疏。

　　三、明年安排

　　1、落實工廠外審。

　　到明年X月初去工廠落實一下X月內審不符合項的落實情況，了解各部門體系運行情況，查看各部門流程及表單記錄，

　　2、展開公司ISO14000和ISO18000體系建立工作。

　　首先在部門內部熟悉學習相關的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關專業(yè)培訓機構進行培訓與指導，然后在相關部門建立程序文件、記錄，對與環(huán)境、人員健康安全有關的環(huán)節(jié)進行控制，使體系在公司運行起來，最后時機成熟后，進行認證。

　　3、召開管理評審會議。

　　初步定于X月X日召開管理評審會議。管理評審會議是質量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針和質量目標變更的需求。

　　5、籌劃20x年公司內部審核以及外部審核。

　　由于外部審核工作要求11個月進行一次，而今年的外審是在X月底進行的。故明年的外審應該在X月底左右進行，因此計劃在X月份進行一次內部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。第二次外審如果要進行的話初步定在X月份。

　　6、定期召開質量績效月報會。按時召開定于每月X日的質量績效月報會，并到工廠參加質量月會。

　　7、協(xié)助銷售部門做好20x年度的客戶滿意度調查工作。重新設計修訂，參考各部門（包括工廠車間、質監(jiān)部門）的意見，把調查表設計好，使其能真正的發(fā)揮作用。如果可能的話，學習相關統(tǒng)計技術，把統(tǒng)計技術應用到客戶滿意度分析中。

　　8、促進各部門交流，使之互相推動，互相提高。

　　9、加強部門員工學習。針對部門新人專業(yè)知識不足的情況，使其充分利用網(wǎng)絡資源，學習相關知識，多去工廠接受現(xiàn)場教育，以利于工作的展開。

企管部年終總結5

　　今年，在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部根據(jù)工作需要和領導安排，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質量地完成了相關領導部署的各項工作�，F(xiàn)將20__年企管部工作做如下總結：

　　一、員工安排計劃

　　以督促各部門及礦編寫旬小結和月計劃的方式，提高了各部門及礦有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

　　二、實行崗位目標責任制

　　要求各部門及礦按照內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以注意和改進。

　　三、出勤監(jiān)督檢查工作

　　公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月公布考勤結果，客觀、精準的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視，對好的同志是一種鼓舞，對差的同志也是一種促進，同時也對各部門進行了一次無聲的工作獎評。

　　四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查

　　通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進行，使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質和市場競爭力，強化管理機制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。

　　五、網(wǎng)絡監(jiān)管維護

　　積極聯(lián)系__公司，為__專線一條;負責全公司的計算機信息系統(tǒng)維護，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如__等系統(tǒng)軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建設發(fā)揮了保駕護航的作用。

　　通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、對領導的工作意圖、思路理解不透，雖能及時把握領導的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。

　　2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。

　　3、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。

　　4、處理問題的`能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協(xié)調、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。

　　下一年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質量。

　　1、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。

　　2、搞好與各部門及礦的工作，積極地進行協(xié)調溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

　　3、進一步完善績效考核工作。

　　4、認真做好監(jiān)督檢查工作。

　　5、全面做好公司的網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。

企管部年終總結6

　　在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素質

　　加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的.數(shù)據(jù)。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在__主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。

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