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經(jīng)典的年終總結(jié)

時(shí)間:2024-06-21 15:13:36 年終總結(jié) 我要投稿

經(jīng)典的年終總結(jié)15篇【精華】

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的經(jīng)典的年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

經(jīng)典的年終總結(jié)15篇【精華】

經(jīng)典的年終總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間,20xx-20xx上半學(xué)年即將結(jié)束,20xx以悄悄地來到了我們的身邊。這一學(xué)期是收獲的一個(gè)學(xué)期,同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)學(xué)期,下面我將從這個(gè)學(xué)期車協(xié)所舉辦的活動(dòng),所得到的收獲及存在的問題,20xx-20xx下半學(xué)年的工作展望三個(gè)方面對這半個(gè)學(xué)期的工作做一匯報(bào)。在做匯報(bào)之前,首先請我想說聲謝謝,感謝李老師,滿阿姨,謝干媽對車協(xié)活動(dòng)的大力支持,感謝車協(xié)的會(huì)員、理事會(huì)員對我的支持,包容與理解,感謝我身邊的所有人!謝謝你們!

  舉辦活動(dòng)方面

  這個(gè)學(xué)期,車協(xié)一共參加并舉辦了15次活動(dòng),其中1次與其他協(xié)會(huì)聯(lián)誼,1次攝影展活動(dòng),1次自行車文化節(jié)活動(dòng),3次公益活動(dòng),參加4次比賽,7次騎行活動(dòng)。

  下面我按時(shí)間順序?qū)⒒顒?dòng)對大家一一列出

  關(guān)山爬坡賽,喜迎新會(huì)員之體驗(yàn)黃河風(fēng)情線騎行活動(dòng),賞秋色品鄉(xiāng)土之騎行官灘溝活動(dòng),10.1九州臺徒步尋源活動(dòng),重陽登九州之燒烤活動(dòng),宜信扶貧接力公益騎行活動(dòng),提倡低碳、呼吁節(jié)糧之綠色健騎活動(dòng),回憶童年之天斧沙宮燜土豆活動(dòng),參加首屆“環(huán)浙名校自行車賽”,參加交大車協(xié)10周年生日慶典之九州臺爬坡賽,呼吁光盤杜絕舌尖上的浪費(fèi)之?dāng)z影展活動(dòng),參加蘭大車協(xié)周年慶典之翠英山爬坡賽,過冬至之自己動(dòng)手豐衣足食餃子宴活動(dòng),參加壹基金溫暖派送孤兒包騎行活動(dòng),最后以“愛騎車,不掛科”之“騎起”自行車文化節(jié)收尾。

  收獲與存在的問題

  這一學(xué)期車協(xié)發(fā)生了好多的第一次,招新方面,女生人數(shù)第一次基本占到車協(xié)總?cè)藬?shù)的50%,車協(xié)總?cè)藬?shù)也比往年有所提高,活動(dòng)方面,第一次與國學(xué)社聯(lián)誼一起舉辦“十一徒步尋源”活動(dòng),公益方面,第一次參加宜農(nóng)貸組織的全國高校參加的宜信扶貧接力活動(dòng),競賽方面,第一次參加“環(huán)浙名校自行車賽”,演出方面,車協(xié)第一次登上禮堂大舞臺代表車協(xié)表演節(jié)目,參加了第十二屆社團(tuán)文化節(jié)閉幕晚會(huì)的開場舞以及車協(xié)自己的群口相聲“自行車掙功”節(jié)目并且在演出結(jié)束后得到了校團(tuán)委汪書記的表揚(yáng)。

  當(dāng)然也存在很多的'問題,每次活動(dòng)辦完之后缺少詳細(xì)的總結(jié),這個(gè)學(xué)期外出騎行活動(dòng)太多,很多會(huì)員反映花錢太多,經(jīng)濟(jì)方面不能承受,策劃活動(dòng)時(shí)沒能考慮到會(huì)員的感受,不知道他們內(nèi)心的想法,不知道他們喜歡參加的活動(dòng)是什么樣子的,與會(huì)員的交流太少,人員管理方面也存在很多問題,沒能讓各部門各司其職,發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用,會(huì)員流失方面,同往年一樣,會(huì)員流失是一個(gè)很嚴(yán)重的問題,這學(xué)期到現(xiàn)在,每次開會(huì)都能參加的會(huì)員不到三分之二,依然積極策劃并參加活動(dòng)的會(huì)員不到二分之一。舉辦活動(dòng)時(shí)與指導(dǎo)老師交流很少,幾乎很少交流,產(chǎn)生的結(jié)果是,指導(dǎo)老師有心想幫助我們單不知道從那方面幫助,不知道什么時(shí)候幫助等諸多問題。協(xié)會(huì)文化方面,車協(xié)雖有自己的文化但缺乏總結(jié),沒能將它提煉出來,沒能發(fā)揮它的積極作用。

  針對以上問題我對下半學(xué)年作以下展望

  對于取得的收獲不能驕傲,應(yīng)繼續(xù)保持并有所提高,對于存在的問題,應(yīng)積極去發(fā)現(xiàn)問題的根源,找出解決問題的方案,策劃活動(dòng)方面,策劃之前聽取會(huì)員心聲,力求策劃出會(huì)員們想要參加的活動(dòng),提高他們的參與熱情,提高他們的集體榮譽(yù)感,每次活動(dòng)完之后從會(huì)員中聽取建議和意見,在下次活動(dòng)的時(shí)候能夠?qū)⑵溥\(yùn)用起來。下個(gè)學(xué)期,在策劃活動(dòng)的時(shí)候要積極的與指導(dǎo)老師聯(lián)系,積極與各部門聯(lián)系,以求資源的最大化利用。下個(gè)學(xué)期舉辦活動(dòng)再除了常規(guī)活動(dòng)之外我想策劃一次蘭州高校之間自行車競技比賽,在假期的時(shí)候我想聯(lián)系外面的贊助以及媒體嗎帶著會(huì)員們走一次長途,初步計(jì)劃去首都北京,讓他們體驗(yàn)一次真真的騎行旅游。

經(jīng)典的年終總結(jié)2

  眾所周知,嬰幼兒因其年齡小,不會(huì)或不能正確表達(dá)自己的意思,加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣,家屬不易理解等原因,使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作。兒科護(hù)士真的這么難當(dāng)嗎?本人已在兒科工作了整整8年,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所得,談以下4點(diǎn)體會(huì):

  1、熱愛兒童事業(yè),全心全意為患兒著想

  由于是兒科,液體量少而組數(shù)多,許多藥計(jì)量難算;嬰幼兒好動(dòng),液體滲漏多,工作量大而繁瑣,往往是這邊剛加藥,那邊又腫了,不滴了,到處都在喊你,且又是一樣的著急往往從上班忙到下班,一刻鐘也沒停過,甚至到下班時(shí)所有護(hù)理記錄都沒來得及寫。久而久之,容易使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿情緒,覺得兒科護(hù)士太累了,跑斷了腿,有時(shí)還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中,就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法,覺得工作永遠(yuǎn)也沒可能干完、干好,只要當(dāng)班時(shí)沒出問題就算了。針對這種情況,我認(rèn)為護(hù)士首先必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想,要有堅(jiān)定的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,堅(jiān)信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè),因?yàn)閮和亲鎳幕ǘ,祖國的未來,而熱愛,關(guān)心兒童是熱愛祖國的表現(xiàn),要一切都以患兒為中心,處處為患兒著想。只要從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè),才不會(huì)因工作繁瑣而厭倦;才能全心全意為患兒服務(wù);才能有利于患兒的治療和護(hù)理;才能促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

  2、理解家屬,正確處理好護(hù)患關(guān)系

  許多護(hù)士不愿在兒科工作的一個(gè)重要原因就是認(rèn)為家屬難纏,易受氣,因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女,是小寶貝、小皇帝,一但生病,是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁,就怕寶貝遭罪。一針沒扎到血管,就罵你,認(rèn)為你是在練手藝,不負(fù)責(zé)任,不當(dāng)一回事,把你氣得難受、憋悶,還不能發(fā)火,針對這一情況,我們首先要保持平和心態(tài),多從患兒父母角度來看待,考慮他們,理解他們的心情,要采取寬容與忍耐的態(tài)度,畢竟可憐天下父母心嘛!其次,要做好解釋與安慰工作,要多說對不起,使家屬也理解兒科護(hù)士的工作,減少不必要的誤會(huì)或過激行為的發(fā)生。

  3、勤學(xué)苦練,有過硬的穿刺技術(shù)

  我認(rèn)為,這一點(diǎn)是特別重要,有了這一點(diǎn),上面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了。在兒科,沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的,一針見血在兒科更顯突出,尤為重要,因?yàn)榛純憾际前謰尩男念^肉,打在兒身上,痛在爸媽心上嘛!而許多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個(gè)原因。所以我們要勤學(xué)苦練,多總結(jié)多摸索,熟能生巧的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫,多學(xué)多看多練,頭皮穿刺也是容易一次成功的,而能做到一針見血在兒科干護(hù)理工作也容易多了,輕松多了。

  4、努力學(xué)習(xí),能及時(shí)、準(zhǔn)確觀察病情并發(fā)現(xiàn)病情變化

  前面已講了由于是兒科,許多患兒是有口難言,一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過程中要勤于、善于觀察,才能及時(shí)地掌握患兒的病情變化,作出準(zhǔn)確判斷,并及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào),使病兒能轉(zhuǎn)危為安,從而有利于治療和護(hù)理。而要做到善于觀察,就要求護(hù)士必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基本知識和技能,根據(jù)患兒的疾病有的放矢地進(jìn)行觀察,減少不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時(shí)必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能更好地工作,更好地為患兒服務(wù)。綜上所述,要把兒科的護(hù)理工作做好,護(hù)士必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想,能正確處理好護(hù)患關(guān)系,有過硬的`穿刺技術(shù)和善于觀察病情變化的本領(lǐng)。只有這樣,才能做好本職工作,才能成為一名合格的兒科護(hù)士。

  一年的工作結(jié)束了,自己總算是長舒了一口氣,在過去的一年里,最令我開心的事情就是我終于由一個(gè)實(shí)習(xí)護(hù)士轉(zhuǎn)為正式護(hù)士了,這就意味著我不會(huì)再為自己將來的工作發(fā)愁了,我可以安心的在我的護(hù)士工作上工作了。

  回顧一年的工作,我可以給自己打一個(gè)及格分吧,沒有什么特別的貢獻(xiàn),也沒有什么失誤和錯(cuò)誤,只有不斷的工作,學(xué)習(xí),上班,下班,一年就這樣過來了。

  今年是我參加工作的第一年,又是“全國衛(wèi)生系統(tǒng)管理年”,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  自去年xx月進(jìn)入本院參加工作以來,我先后在xx科、xx科、xx科和icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。通過這一年的實(shí)踐學(xué)習(xí),感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,就必須在平時(shí)的工作中,一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師,另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),體會(huì)要領(lǐng)。

  現(xiàn)在我在xx病區(qū)輪轉(zhuǎn),這是一個(gè)綜合科室,有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺在這里要學(xué)的東西很多,比如:超聲刀術(shù)后要注意皮膚的保護(hù)、肢體溫度感覺活動(dòng)度及肢端足背動(dòng)脈搏動(dòng)等;介入科術(shù)后應(yīng)囑患者患肢制動(dòng),沙袋加壓,觀察病人排尿情況。

  之前在x科期間,第接觸xx方面的專業(yè)知識,對各類癌癥的化療方案、化療適應(yīng)癥、化療禁忌癥以及并發(fā)癥都比較陌生。經(jīng)過_個(gè)月的學(xué)習(xí),感覺學(xué)到了很多有用的知識,比如:各類化療藥對外周靜脈的刺激性不同;在化療期間,如發(fā)生藥物外滲應(yīng)立刻采取的護(hù)理措施;長期化療的病人行深靜脈置管術(shù)后的護(hù)理。另外,在化療過程中,病人患者會(huì)出現(xiàn)胃腸道、皮膚黏膜、心理狀態(tài)等一系列化療反應(yīng),這時(shí)就需要我們護(hù)理人員分外地?zé)崆殛P(guān)懷病人,尊重并耐心傾聽病人的主訴,做好床頭交接班,給予病人情感方面的支持。

  更早的在x科期間,學(xué)到了xx相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。由于婦瘤科患者的特殊性,在日常工作中,就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通,只有這樣,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作。

  當(dāng)然,我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習(xí)上,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

  在即將過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去,有許多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些不足;展望未來,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,克服不足。

  通過近一年的學(xué)習(xí),除熟悉了各科室的業(yè)務(wù)知識外,我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明用語,工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富了法律知識,增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周二的晨會(huì),堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在護(hù)理部組織的2次技術(shù)操作考試中,均取得優(yōu)異的成績。在一年的工作中,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

  在將要迎來的一年中,我會(huì)在總結(jié)過去一年的得與失后,詳細(xì)的將自己在未來一年要做的事情完整的想出來,在將來的一年中,我會(huì)本著護(hù)士的天職,積極認(rèn)真努力的工作,把我要做的事情做到最好,在自己平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績來。我會(huì)不斷的提高自己的思想素質(zhì),將為人民服務(wù)時(shí)刻記在心中,實(shí)現(xiàn)自己人格的升華!

經(jīng)典的年終總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事:

  在過去的一年里,我們公司主要致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),取得了一系列令人矚目的'成績。這些成績源于公司持續(xù)的投入和不斷積累的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力支持和配合。

  過去一年,我們的成績主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,多方位推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。

  2.新產(chǎn)品的上市率達(dá)到了80%以上,其中部分產(chǎn)品獲得了國家專利認(rèn)證。

  3.加強(qiáng)與行業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作與交流,廣泛引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù),推動(dòng)市場轉(zhuǎn)型和升級。

  當(dāng)然,我們也有不足之處:

  1.研發(fā)投入有限,導(dǎo)致有些項(xiàng)目落后于競爭對手。

  2.管理流程還需改進(jìn),加強(qiáng)技術(shù)和人員管理提供更高品質(zhì)服務(wù)。

  3.與國外企業(yè)競爭壓力增大,亟需把握市場趨勢和細(xì)分市場形勢。

  展望未來,我們將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,積極拓展國際市場,提高核心競爭力和市場占有率。

  最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)愛,相信在大家的努力和匯聚之下,公司未來一定能夠蒸蒸日上,創(chuàng)造更多的輝煌。

經(jīng)典的年終總結(jié)4

  首先在這里我特別感謝xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工,每一個(gè)日日夜夜,每一里路程,每一個(gè)家人,每一個(gè)用戶,每一個(gè)客戶;xx對于我們,對于xx,對于行業(yè)都是很困難很困難的時(shí)間,感謝大家和xx一起度過這一特別的一年,我以最尊敬的敬意感謝你們,感謝!感謝!

  一年又過去了,翻過xx年的一篇,有許多事情需要總結(jié)和思索的,同時(shí)也為新的一年做好什么樣的準(zhǔn)備和規(guī)劃,我總結(jié)了六個(gè)字:思過、思變、動(dòng)身。

  一、思過;

  xx在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的道路上,尤其是在xx年,我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多,所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤,敢于開展批判和自我批判;把這些東西總結(jié)起來,歸納起來,防止以后在去犯這些低級的錯(cuò)誤,失敗乃勝利之母;同志們我們再想一想,捫心自問,在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的學(xué)問?增加了多少力量?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶用法度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?。和行業(yè)都在高速進(jìn)展,我們前進(jìn)和進(jìn)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤呀?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗,就可怕連續(xù)犯低級錯(cuò)誤,就可怕不總結(jié),不提高呀;我們也不怕你們離開xx,就可怕你們沒有學(xué)到真本領(lǐng)、半途而廢,沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)當(dāng)思索過去,開創(chuàng)將來;我常常和大家一起談幻想抱負(fù)目標(biāo),人生最大的價(jià)值和意義,要么去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),要么就是走在幻想的路上!

  二、思變;

  互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展,猝不及防;行業(yè)的改變,防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的,落后不僅僅是挨打,跟不上就會(huì)被淘汰,不領(lǐng)先就沒有進(jìn)展;不變革,不創(chuàng)新就沒有競爭力,就很簡單崩潰;逆水行舟,不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑,所以思過以后就要思變,迫不及待;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結(jié)過去,思索將來;熟悉自己很難,否定自己更苦痛,但是要進(jìn)展,取得更大的成果,就必需要面對自己面對將來,淘汰陳舊的思想和方法,吸受新的先進(jìn)的進(jìn)展思想理念,學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來,磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者,一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,打造一個(gè)所向無敵的超級團(tuán)隊(duì),我更加盼望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx,思過思變思將來!同志們,讓暴風(fēng)雨來的.更猛烈一些吧,我堅(jiān)信我們能夠轉(zhuǎn)變自己,轉(zhuǎn)變將來,制造新的佳績!唱出新的青春之歌!

  三.新xx我們一起動(dòng)身!

  同志們,既然我們都有幻想,我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的進(jìn)展大計(jì),我們就一起動(dòng)身,風(fēng)雨無阻,堅(jiān)決、頑強(qiáng)、堅(jiān)持我們的幻想;幻想是用來實(shí)現(xiàn)的,成果是干出來的,用我們的行動(dòng)完成我們的諾言,腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,xx的平臺永久屬于干事人的平臺;姐妹齊心,兄弟同力,信念、專心、耐煩,用我們的熱血,用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有幻想就有將來,有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息xx人,全力以赴創(chuàng)奇跡!

  最終祝大家新年歡樂!我們的家人們新年歡樂!萬事如意!我們一起迎接xx!

經(jīng)典的年終總結(jié)5

  一、20xx年品質(zhì)KPI值及項(xiàng)目管理

  二、來料檢驗(yàn)部分

  總結(jié)分析及改善

  總結(jié)分析:

  1.20xx年原材料(主材)來料檢驗(yàn)批次:981批,合格批:974批,不良批:7批,批次合格率:99.3%,完成設(shè)定目標(biāo):98%。

  2.20xx年來料有7批次品質(zhì)特殊,主要是聯(lián)宏2批,豐華2批,偉昌2批,君茂1批,主要問題詳見《20xx年來料特殊明細(xì)》,全部問題已全部結(jié)案。存在的問題:

  1.20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗(yàn)范圍。

  2、對供應(yīng)商的管理處于模糊狀態(tài),只對其問題起到反饋?zhàn)饔茫瑳]有對其考核、監(jiān)督。公司對供應(yīng)商的選擇過于簡潔,沒有全面考慮到生產(chǎn)力氣和品質(zhì)保證力氣,單方面依價(jià)格評判,這對品質(zhì)是存在不利方面的。

  3、供應(yīng)商供貨質(zhì)量參差不齊,對我司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不了解,且改善力氣不足。

  改善對策:

  1、對鋼材類(主材)納入檢驗(yàn)范圍,加以品質(zhì)管控。

  2、制定供應(yīng)商考核管理方法,實(shí)施月度、季度考核、評比,對消逝品質(zhì)問題較多的供應(yīng)商約談,開會(huì)檢討改善,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。

  3、改進(jìn)供應(yīng)商選擇方式,不能單一依靠價(jià)格確定,還要考慮生產(chǎn)力氣、資質(zhì)、品質(zhì)保證力氣、交付力氣、技術(shù)、管理等多方面綜合評估。

  三、制程檢驗(yàn)部分

  總結(jié)分析:

  20xx年注塑部制程檢驗(yàn)批次:18332批,合格批:17886批,不良批:444批,批次合格率:97.57%,未完成公司目標(biāo):98%。

  依特殊問題統(tǒng)計(jì),制程前幾大不良主要是:批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污,分別批次為:158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批,總占比超過70%,是注塑過程中最主要特殊問題。存在的問題:

  1、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對品質(zhì)意識薄弱,熟識不足,自檢力氣差,造成不良品率、報(bào)廢率、返修率高,問題重復(fù)發(fā)生。

  2、生產(chǎn)管理人員缺少對作業(yè)員的培訓(xùn),管理方法存在問題。

  3、品管人員不穩(wěn)定,活動(dòng)頻繁,空缺時(shí)間長,對生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)不足,導(dǎo)致品質(zhì)特殊頻發(fā),事后才發(fā)覺為時(shí)已晚。

  4、模具本身存在的問題較多,沒有準(zhǔn)時(shí)修理,問題重復(fù)發(fā)生。(如:批鋒)

  改善對策:

  1、對問題模具提出整改方案,發(fā)覺一款修一款,并確認(rèn)改善效果,不允許帶病生產(chǎn)。

  2、加大培訓(xùn)作業(yè)員、技術(shù)員質(zhì)量意識、自檢力氣培訓(xùn)和品質(zhì)觀念。

  3、看板管理:將不良品制作成樣品或圖片,放置于看板或惹眼位置,生產(chǎn)日會(huì)議加強(qiáng)培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

  4、做好新員工崗前培訓(xùn),定期召開品質(zhì)座談會(huì)議,主要參預(yù)者就是現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、品管員。

  5、制定品質(zhì)問題責(zé)任管理方法,實(shí)施“錯(cuò)罰對獎(jiǎng)”的方式,激勵(lì)作業(yè)員改進(jìn)。

  四、出貨檢驗(yàn)部分

  總結(jié)分析:

  1、20xx年出貨檢驗(yàn)批次:11226批,合格批:11174批,不良批:65批,批次合格率:99.54%,完成目標(biāo):98%。

  2、依特殊問題統(tǒng)計(jì),出貨前幾大不良問題主要有:批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良,分別批次為:15批、10批、10批、8批、6批,總占比超過70%,是出貨檢驗(yàn)發(fā)覺最頻繁的特殊問題。

  存在的問題:

  1、庫存品品質(zhì)問題較多,上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導(dǎo)致問題的主要緣由。

  2、作業(yè)員、技術(shù)員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向,往往認(rèn)為生產(chǎn)庫存要比做客戶品質(zhì)要求低,觀念錯(cuò)誤。

  3、品管員本身對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未全面把握,制程失檢較多。

  4、人員缺失,制程管控失效、脫節(jié)。改善對策:

  1、最大可能的削減庫存品生產(chǎn)

  2、培訓(xùn)、訓(xùn)練現(xiàn)場全部人員品質(zhì)觀念轉(zhuǎn)變,樹立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

  3、加大品管員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、把握,削減制程失檢。

  五、客訴部分

  總結(jié)分析:

  1.20xx年客訴共計(jì)184件,平均:15.3件/月,未完成公司客訴目標(biāo)10件/月,達(dá)成率:65.2%。PPM值:16391,客訴較20xx年196件相比削減12件。

  2、依特殊問題統(tǒng)計(jì),客訴前幾大不良主要有:少數(shù)、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯(cuò)貨、尺寸不符、下錯(cuò)單,分別批次為:27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件,總占比超過75%,是客訴最頻繁的特殊問題。其中軟膠類客訴問題主要是:少數(shù)、水口不良、缺膠、批峰、變形,硬膠類客訴問題主要是:變形、批峰、送錯(cuò)貨、尺寸不符、少數(shù)。

  3、依客戶占比統(tǒng)計(jì),投訴前幾大客戶有:保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達(dá),投訴件數(shù)分別是:37件、28件、22件、19件、13件,都超過了10件/年。

  4、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計(jì),軟膠:115批、硬膠:69批,珠三角地區(qū):147批、長三角:10批、京津冀:19批、國外:8批。

  5、依客退數(shù)量統(tǒng)計(jì),20xx年客退總數(shù)量:171542PCS,實(shí)際達(dá)成:0.93%,完成目標(biāo):1%,較20xx年客退數(shù)量119619PCS相比增加了51923PCS。

  存在的問題:

  1、客訴問題始終居高不下,始終無法達(dá)到目標(biāo)值:10件/月,其主要緣由還是體現(xiàn)在管理、人員、模具、材料、流程運(yùn)作、品質(zhì)管控等幾個(gè)方面。以客訴排名第一的少數(shù)為例,導(dǎo)致少數(shù)的緣由無非就是人員的因素,數(shù)量意識不強(qiáng),取數(shù)方式方法不正確,工作馬虎不認(rèn)真、管理監(jiān)管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例,其主要客訴問題是披鋒、水口不良,導(dǎo)致的緣由無非就是模具的因素,模具修理不準(zhǔn)時(shí),修理效果不佳,模具帶病生產(chǎn),管理不重視是引起問題重復(fù)發(fā)生的`根本。

  2、倉庫人員庫存品出貨報(bào)檢工作缺失很大,數(shù)量錯(cuò)誤,送錯(cuò)貨客訴相對頻繁。

  改善對策:

  1、針對數(shù)量管控,建立完善的數(shù)量管理責(zé)任懲處制度,明文規(guī)定相關(guān)部門對數(shù)量管控權(quán)責(zé)和責(zé)任懲處落實(shí),以客訴反推。

  2、問題模具重點(diǎn)整改,發(fā)覺一款修一款,決不能帶病生產(chǎn),并確認(rèn)改善后效果。多次修理后還不能改善的,申請報(bào)廢重開新模。對于發(fā)覺模具存在問題不提交修模的注塑技術(shù)員賜予懲處,對修模不準(zhǔn)時(shí)或修模效果不達(dá)標(biāo)的修模人員賜予懲處。

  3、制程特殊問題始終重復(fù)發(fā)生沒有根本解決,需建立新的責(zé)任懲處制度并嚴(yán)格實(shí)施,F(xiàn)場管理人員要建立責(zé)任連帶機(jī)制并列入績效考核。

  4、完善看板管理,特殊投訴準(zhǔn)時(shí)張貼,日常會(huì)議重點(diǎn)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,以起到警示效果,提升人人品質(zhì)意識觀念。

  5、品質(zhì)部要加大對生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)內(nèi)部品管員管理和重點(diǎn)客戶標(biāo)準(zhǔn)解析,培訓(xùn)、提升品管員檢驗(yàn)、把握、預(yù)防力氣,削減客訴發(fā)生。

  6、定期召開品質(zhì)改善會(huì)議,或不定期召開品質(zhì)專題改善會(huì)議。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行修改模審批流程,嚴(yán)禁生產(chǎn)部私自、違規(guī)處理模具,凡改模需提交申請單小組評審,并保留相關(guān)記錄備查。(安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后,沒有通知客戶或重新送樣確認(rèn))

  8、改進(jìn)車間5S,改善車間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿意。

  9、生產(chǎn)部加強(qiáng)倉庫人員管理,制度標(biāo)準(zhǔn)化流程,責(zé)任客訴追責(zé)。

  10、市場部銷售人員要特別留意客戶訂單信息核對,避開下錯(cuò)單。

  六、質(zhì)量成本部分

  總結(jié)分析:

  1、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計(jì):287419元,實(shí)際達(dá)成:2.1%,未完成目標(biāo):2.0%,其中內(nèi)部質(zhì)量費(fèi)用:194389元,外部質(zhì)量費(fèi)用:93030元。較20xx年質(zhì)量成本:263561元相比增加了23858元。

  2、依月份統(tǒng)計(jì),質(zhì)量成本超標(biāo)的月份:2月、4月、9月、10月、11月、12月,達(dá)成值分別是:3.6%,2.2%,2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。

  3、質(zhì)量成本超標(biāo)月份緣由:

  2月份是由于春節(jié)放假,產(chǎn)值低拉高了成本比例;4月份是由于印尼客戶4257A中心管生產(chǎn)錯(cuò)誤1000pcs,補(bǔ)貨產(chǎn)生的費(fèi)用較高,換庫存品出貨鈺銘2442端蓋刮傷嚴(yán)峻,退貨4300PCS;

  9月份是由于安徽多寶退貨819端蓋5000pcs,水口削傷嚴(yán)峻;

  10月份是由于濾王退貨0110上下蓋1000pcs,料花,保泰退貨幾款膠圈送錯(cuò)貨,水口不良;

  11月份是由于毅峰關(guān)于1001中管,83210端蓋索賠費(fèi)用21593元;

  12月份是由于3214以色列客戶投訴端蓋變形,購買機(jī)器及治具的費(fèi)用;

  存在的問題:

  1、制程報(bào)廢率、不良率高,沒有引起重視。

  2、重大客訴退貨,索賠。改善對策:

  1、生產(chǎn)部切實(shí)落實(shí)《不合格品管理》,建立完善的獎(jiǎng)罰管理機(jī)制,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)員及技術(shù)員頭上,品質(zhì)部加大制程不良品管控,分析緣由,達(dá)到確定比例的不良率要求生產(chǎn)停機(jī)整改,直到問題解決為止。

  2、對重點(diǎn)客訴退貨問題分析其根本緣由,制定永久改善對策,建立特殊履歷追蹤表,橫向開放舉一反三,杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生,削減大批量客退,降低質(zhì)量成本。運(yùn)行狀況:

  1.20xx年在各部門同事的努力下,公司順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了TUV公司的換證審核,并更換了ISO/TS認(rèn)證證書。

  2.3月份完成了試驗(yàn)儀器、工具校準(zhǔn)。

  3、制修訂了部分程序文件和表單。存在的問題:

  1、20xx年沒有實(shí)施內(nèi)審和管理評審。

  2、各部門程序文件還不夠完善,大部分還是幾年前的版本,跟實(shí)際作業(yè)有確定的差距,且在日常運(yùn)行中也沒有依據(jù)體系要求執(zhí)行。

  3、公司大部分同事對體系要求、規(guī)章還不是很清楚,工作中憑閱歷做事,經(jīng)不起驗(yàn)證和追溯。

  4、文件把握的規(guī)范管理不夠。

  5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。

  6、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理意識有待提高。

  7、體系理解認(rèn)知不足,文件運(yùn)作不成熟。

  8、文件把握無專職部門主導(dǎo)缺乏監(jiān)管。

經(jīng)典的年終總結(jié)6

  ,就是我工作的第5年了,這些年,我由一個(gè)蒙蒙憧憧的實(shí)習(xí)生,成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士。

  病人在一輪輪的換著,科里也在這幾年中離開了不少老同事,來了好多新同事!不過相處的歲月中,工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了,感觸不由得從心底像投幕電影一樣,放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情! 年終總結(jié)

  專業(yè)知識、工作能力方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),覺得是非常幸福的事情。

  當(dāng)一個(gè)人,總想有完美表現(xiàn)的時(shí)候,要背負(fù)的就更多,責(zé)任這個(gè)無形的東西也就越重。像個(gè)鞭子一樣,在身后催你前進(jìn)。這1年來,徘徊過,彷徨過,甚至有很多時(shí)候有了問題,便開始懷疑自己的能力,但一直有兩個(gè)字支持著我,那就是堅(jiān)持。我想無論任何人,在那樣的狀態(tài)下,所有的事,都要自己一個(gè)人面對和解決的時(shí)候,還有你必須面對和迎向根本擺脫不了的來自內(nèi)心無形壓力的時(shí)候,沒有人會(huì)不得到鍛煉,沒有人會(huì)不成長。

  護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯,我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。人總是在不斷成熟與長大,如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖,那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健,對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān),也能更好更積極地為每一個(gè)病人服務(wù)

  作為一名護(hù)士,我時(shí)刻的意識到我擔(dān)子上的重任,我不會(huì)為醫(yī)院抹黑,我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,我相信我會(huì)做到!

  護(hù)士年終總結(jié)篇全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了護(hù)理計(jì)劃90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

  1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

  2、堅(jiān)持了查對制度:

 。1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1—2次,并有記錄。

 。2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。

 。3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

  3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

  4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

  1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作。

  2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

  3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。

  4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識面。

  5、月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

  三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

  2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

  3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。

  4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人意見,對病人提出的`要求給予最大程度的滿足。

  5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

  四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

  2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

  3、各科室每周晨間提問1—2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

  4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧。急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃。手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。

  6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

  7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力。

  9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

  五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

  2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高?剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。

  3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

  4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

  5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

  6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

  7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

  六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

  1、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識。

  2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,還深入病房與病人談心。

  3、全年共收治了住院病人2357個(gè),留觀125個(gè),手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病人去拍片,做b超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的服務(wù)。

  4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

  七、存在問題:

  1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng)。

  2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。

  3、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作。

  4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

經(jīng)典的年終總結(jié)7

  光陰似箭,一年工作又結(jié)束了,在這一年里,認(rèn)真完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作,及車輛維護(hù)、維修等工作;一年來從未出現(xiàn)過重大安全責(zé)任事故;仡櫧衲甑墓ぷ,我主要作了以下幾個(gè)方面:

  一、認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。為了更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,積極調(diào)整自己的服務(wù)方式,做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車,沒有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí),我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為單位服務(wù)緊密結(jié)合起來。

  二、認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。車輛保養(yǎng)和日常維護(hù),是安全駕駛的保證。為此,我堅(jiān)持把功夫下在平時(shí),在沒有出車任務(wù)時(shí),及時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣,一方面,使車輛在平時(shí)始終保持干凈清潔,給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺;另一方面,通過對車輛的保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的毛病,小問題自己動(dòng)手,大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決,做到了“有病不出車,出車保安全”。

  三、是積極做到外出期間為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作,很大程度上就由司機(jī)來承擔(dān)。在隨領(lǐng)導(dǎo)外出過程中的食宿、對外聯(lián)絡(luò)等,我都不推委,認(rèn)真去做,沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事情。

  四、積極做好單位值班工作。根據(jù)辦公室的安排,我在自己的.值班期間,不隨意外出,如果有出車任務(wù)就立即出車,如果沒有出車任務(wù),也在值班室值班,沒有發(fā)生因?yàn)楦鞣N原因而影響值班出車的情況。

  五、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識。在本崗位上,按照單位要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù),努力做好自己的本職工作。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。工作中要做到任勞任怨,在工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度,按時(shí)出車。

  總之,在思想上、行動(dòng)上與公司保持一致,聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事,認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,使我在今后的工作中更上一層樓。

經(jīng)典的年終總結(jié)8

  進(jìn)入××集團(tuán)已有半年多了,在這辭舊迎新之際,回顧半年來的工作歷程,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準(zhǔn)確是我對20xx年工作的最好總結(jié)。

  在車間實(shí)習(xí)的時(shí)間比較短,只能對各道的工藝流程有個(gè)大致的了解,不能深入了解生產(chǎn)中的問題,當(dāng)然這也不是一朝一夕的問題,需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習(xí)。調(diào)到產(chǎn)品開發(fā)時(shí)以后,主要學(xué)習(xí)客戶來樣分析,現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練分析各類品種的紗支、成分、克重等各項(xiàng)指標(biāo),盡量避免復(fù)試。樣品分析最主要的是細(xì)心,反饋時(shí)也一樣,要保證出去的東西準(zhǔn)確無誤。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,對于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作基本上能夠及時(shí)完成,但有時(shí)候想當(dāng)然的以為事情不急,忙完別的.事情回來再做的時(shí)候,已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性也是自身的不足,不能夠及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,這都是在以后的工作中要加以改正避免的。

  在下一年度中,主要從以下幾方面開展工作:

  一在工作中通過多看、多問、多聽,使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高,目標(biāo):學(xué)習(xí)工藝的制定,并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度二養(yǎng)成良好搜集信息的習(xí)慣通過紡織報(bào)、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺,關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢、新技術(shù)應(yīng)用情況等,知道別人的進(jìn)步有多大,才會(huì)有更強(qiáng)的緊迫感,工作方向感才能更加明確。

  隨著毛紡行業(yè)市場競爭的日益激烈,對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)典的年終總結(jié)9

  時(shí)光流逝,在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來20xx年。我是今年4月份加入xx大家庭的,回顧在這半年的工作、生活歷程,作為銷售團(tuán)隊(duì)中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績,并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標(biāo),但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn),當(dāng)然未能完成是因?yàn)榇嬖诓簧俚膯栴},為了給來年工作提供更好的規(guī)劃,我在此將本年度接收工作以來的情況進(jìn)行總結(jié)并制定20xx年的工作計(jì)劃。

  述職部分

  在我們環(huán)保節(jié)能電器有限公司里,我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),說到底就是負(fù)責(zé)在xx市所下轄的6個(gè)鎮(zhèn)(、)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護(hù)這方面的工作。從今年四月進(jìn)入開始,我逐漸認(rèn)識到作為一家成功運(yùn)作的銷售公司,除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動(dòng)能吃苦耐勞的銷售人員,還需要一個(gè)高素質(zhì),英明果斷,能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn),也是團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

  從剛加入到8月,我是負(fù)責(zé)另外一個(gè)區(qū)域的工作,對于過去種種,這里就不做多提。8月份因工作區(qū)域調(diào)動(dòng),我來到了,剛來時(shí)我第一步做的工作是,對整個(gè)區(qū)域進(jìn)行摸底,對區(qū)域內(nèi)各個(gè)經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚,其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議,能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么,以及確定后續(xù)有沒有合作的可能,在接手以后的近四個(gè)月中,我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的,并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,在兩個(gè)鎮(zhèn)上新開了門店。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑,我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗(yàn),爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。這其中直營區(qū)、三個(gè)鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯,當(dāng)然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護(hù)以及進(jìn)入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱,廚具當(dāng)中,廚具的銷量,其次是電熱,燃熱最低。當(dāng)然銷量的廚具,在各個(gè)鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。在、二鎮(zhèn)的一些店鋪,有的廚具銷量多大6個(gè)單位,而有的銷量為0。這說明在一部分地區(qū),對廚具的潛在消費(fèi)需求有待于下一步在20xx年,就可以大力開發(fā)。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點(diǎn)。說到xx大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品,廚房電器和熱水器對于來說算是后起之秀。而我們做的就是在這顆大樹下,拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

  總結(jié)部分

  總結(jié)回首這走過的半年,我認(rèn)為自己的工作通過自己認(rèn)真的態(tài)度,不管是在市場方面還是個(gè)人能力方面都有所提升。

  縱觀面對的廚具、熱水器行業(yè),呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力,農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),競爭較為激烈,加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺,導(dǎo)致購置全套家電的需求降低,導(dǎo)致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高,新型廚房電器逐漸被人們所接受,加之上個(gè)世紀(jì)九十年代大規(guī)模普及的燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。

  近幾年隨著國家的.家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等政策的出臺,農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢,特別是廚電產(chǎn)品,尚處于開發(fā)初期,像消毒柜、電烤箱、油煙機(jī)等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及,未來有很大的增長空間。正因?yàn)檗r(nóng)村市場待開發(fā),更需要廚電廠商抓住細(xì)分市場的機(jī)遇,推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價(jià)比高的產(chǎn)品,推進(jìn)農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認(rèn)知,促進(jìn)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。為此,整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點(diǎn)。另一方面,以洗碗機(jī)、凈水設(shè)備、榨汁機(jī)為代表的新型廚房電器,目前僅僅是在高端消費(fèi)市場有所建樹,但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低,未來出點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機(jī),加快新型產(chǎn)品概念的推廣,特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。未來,隨著消費(fèi)者口口相傳的口碑效應(yīng),以及廠家的持續(xù)推動(dòng),各類新型廚房電器將不斷進(jìn)入消費(fèi)者的家庭。

  總之,我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的,熱度不減。

  很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難,但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。我認(rèn)為:一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機(jī)會(huì)去到xx工廠總部參加全國旗艦店的一個(gè)培訓(xùn),讓我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓(xùn),順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線,更是有幸見識到總部的系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的視覺享受,對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

  明年規(guī)劃

  通過這半年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。

  我計(jì)劃

  1、維護(hù)市場:目前現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘,大都有一定上升的空間,通過近幾個(gè)月的努力,后續(xù)發(fā)力很強(qiáng)的客戶也不少,如光明、晶典、系統(tǒng)店等客戶,相對起以往的數(shù)據(jù),有明顯的增漲。

  2、除維護(hù)現(xiàn)有合作客戶以外,明年加大對等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展,同時(shí)爭取在其他幾個(gè)鎮(zhèn)增加新開店鋪,當(dāng)然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方,如建材城,櫥柜店以及地標(biāo)賣場,目前進(jìn)展緩慢。

  3、這樣進(jìn)一步拓張市場。此外對于銷量較小的燃熱這一部分,要加大宣傳和渠道建設(shè)。努力爭取20xx年的整體銷量會(huì)有一個(gè)大大的提升。因?yàn)閺膞x年來看,在電器三大類品種燃熱、電熱,廚具當(dāng)中,廚具的銷量,其次是電熱,燃熱最低。當(dāng)然銷量的廚具,在各個(gè)鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

  3、不但如此,還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系,強(qiáng)化在我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。

經(jīng)典的年終總結(jié)10

  光陰如梭,XX年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹,喜迎XX年的降臨。XX年對我來說是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻;厥走^去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階;真的是你們承托了我?梢哉fXX年是xxxxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

  一、主要工作

  (一)20xx年5月—7月在xxxxxx幕墻裝飾有限公司。

  xxx興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識:清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線,和安全管理類工作。

  公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城ALUK系統(tǒng)門窗的,工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門窗加急,一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,但分配到一個(gè)崗位,我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程:從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

  (二)20xx年7月—9月,在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我對門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里,我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:

  (1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),安排堆放的場地

  (2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出20xx片問題玻璃)

  (3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

  (4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

  (5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查

  (6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),及檢修

  (7)ALUK配件,覆膜廠提貨

  (8)畫5,6#樓門窗加工圖

  (1)根據(jù)總包要求,排施工工期

  (2)組織安裝班組進(jìn)場,簽訂合同

  (3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

  (4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

  (5)收集相關(guān)材料的資料,報(bào)監(jiān)理批復(fù)

  (6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量,工人安全)

  二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

  通過在xxx幕墻工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)項(xiàng)目管理,(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

  (二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

  (四)擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應(yīng)工作崗位。

  (五)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與工人多多進(jìn)行思想交流!艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ。

  三、自身存在的'不足與缺點(diǎn)

  通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。

  (二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。

  (三)事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

  (四)對新的事物,學(xué)習(xí)的用心程

  度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

  (五)把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來,影響工作心情和效率。

  四、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  (一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

  (二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實(shí)自己。

  (三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過不斷深入的了解,慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,從而提高主動(dòng)性和積極性。

  (五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。

  當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,自覺加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,努力的提高專業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,需要合作才會(huì)成功,“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

經(jīng)典的年終總結(jié)11

  一、做好辦公室工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。XX年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng),實(shí)行無紙化辦文,公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要,辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手,文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況,保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

  二、做好辦公室工作,必須計(jì)劃周詳,定期檢查,做到開始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。

  針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo),辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃,將任務(wù)落實(shí)到人,并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開一次主任工作會(huì)議,檢查工作計(jì)劃的完成情況,查找存在問題,對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,加緊實(shí)施。一年來辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真,較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

  三、做好辦公室工作,必須組織縝密,執(zhí)行細(xì)心。

  辦公室工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此,我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識,一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的.文電在辦公室積壓,不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受

  到冷落,不讓公司形象因辦公室工作而受損。XX年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來抓,從辦文到綜合宣傳、行政管理,都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

  四、做好辦公室工作,必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。

  我們對辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念,并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來,辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神,周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程,耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難,為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé),也本著服務(wù)的精神去解釋,而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機(jī)班試行了投訴登記制度,XX年對司機(jī)的投訴大為減少,這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。

經(jīng)典的年終總結(jié)12

  今天,我們在這里隆重召開集團(tuán)20xx年年終工作總結(jié)暨先進(jìn)單位表彰動(dòng)員大會(huì)。主要任務(wù)是:認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)一年來的發(fā)展成績,對集團(tuán)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署,F(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。

  一、過去一年的工作回顧

  20xx年以來,世界經(jīng)濟(jì)低位徘徊,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),xx行業(yè)去產(chǎn)能、去杠桿,xx消費(fèi)增速放緩,房地產(chǎn)市場調(diào)控趨嚴(yán)趨緊。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn),集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,取得了令人振奮的經(jīng)營業(yè)績。20xx年,集團(tuán)成功躋身世界500強(qiáng),并位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第xx位,“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第xx位。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到xx億元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xx億元,凈利潤xx億元,較20xx年末分別增長xx%和xx%。

  (一)20xx年經(jīng)營取得新成就。一年來,集團(tuán)科學(xué)分析宏觀形勢,準(zhǔn)確把控市場方向,形成了“x”并進(jìn)的發(fā)展格局。xx項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營取得突破,經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)!晒Φ顷慉股市場,并購xx。

  (二)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培育新動(dòng)力。一年來,集團(tuán)緊盯市場、搶抓機(jī)遇,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,推進(jìn)技術(shù)升級。深耕下游市場,成功打開了集團(tuán)海運(yùn)能源通道。科學(xué)調(diào)整經(jīng)營模式,聚焦后服務(wù)市場,xx交易量持續(xù)提升,附加值業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。

  (三)產(chǎn)業(yè)融資開辟新途徑。一年來,集團(tuán)積極拓展融資渠道,通過資本市場完成融資xx億元,其中20xx年完成xx億元。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)上市公司市值管理。深化與金融機(jī)構(gòu)合作,大力發(fā)展公司債、海外債等債券融資業(yè)務(wù),積極探索資產(chǎn)證券化融資,累計(jì)完成融資xx億元,其中20xx年完成xx億元。

  (四)綜合管理邁上新臺階。一年來,集團(tuán)狠抓管理,苦練內(nèi)功,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理,層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,嚴(yán)查徹改各類隱患,安全形勢總體較好,企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康的發(fā)展局面。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,能源積極盤活閑置和不良資產(chǎn),有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)利益。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人工效能。

  (五)黨建文化展現(xiàn)新高度。一年來,集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),黨建文化工作成效顯著。思想建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展,筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。組織建設(shè)同步推進(jìn),基層黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋,指導(dǎo)經(jīng)營、服務(wù)大局的核心作用更加突出。

  (六)社會(huì)責(zé)任樹立新典范。一年來,集團(tuán)社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)xx億元,其中上繳稅收xx億元。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)。一年來,集團(tuán)的發(fā)展是全方位的、多領(lǐng)域的,成績是顯著的、突破性的。一年來,集團(tuán)的成就離不開區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),離不開各地黨委、政府和社會(huì)各界的鼎力支持,更離不開xx萬員工的辛勤付出和不懈努力。在此,我代表集團(tuán)董事會(huì)、黨委和總裁班子,向長期以來關(guān)心支持xx事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,表示衷心的'感謝!一年來,集團(tuán)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,但更要清醒地看到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。主要是:xx這些問題,必須引起我們的足夠重視,下決心、下大力氣加以解決。

  二、明年發(fā)展的總體思路。

  站在全新的發(fā)展起點(diǎn)上,我們既要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,也要看到“一帶一路”戰(zhàn)略和供給側(cè)改革帶來的諸多機(jī)遇,更要看到國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心。當(dāng)前,集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,不容許我們有絲毫的懈怠,只有繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè),敢于拼搏進(jìn)取,才能真正進(jìn)入平穩(wěn)健康發(fā)展的良性階段。實(shí)現(xiàn)xx奮斗目標(biāo),必須把全面提升發(fā)展質(zhì)量作為核心指導(dǎo)思想。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)的發(fā)展也進(jìn)入規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。我們必須牢固樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,努力提升經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

  三、砥礪奮進(jìn)、夯實(shí)根基,為實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

  (一)要全面實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全面提升發(fā)展質(zhì)量,人才是第一支撐。

  (二)要深入推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。要發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用,堅(jiān)決破除束縛創(chuàng)新的制度障礙。堅(jiān)持市場導(dǎo)向。

  (三)要不斷提升企業(yè)管理水平。全面提升發(fā)展質(zhì)量,加強(qiáng)管理是第一要?jiǎng)?wù)。一方面,集團(tuán)超大的體量和規(guī)模,需要?jiǎng)?chuàng)新管理、細(xì)化分工。另一方面,集團(tuán)良好的經(jīng)營業(yè)績。

  (四)要筑牢風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,控制風(fēng)險(xiǎn)是前提。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),加強(qiáng)制度設(shè)計(jì),優(yōu)化制衡機(jī)制,增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識,嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。

  (五)要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,作風(fēng)建設(shè)是保障。打鐵必須自身硬,要健全完善作風(fēng)長效機(jī)制。

  (六)要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。全面提升發(fā)展質(zhì)量,企業(yè)文化是常青源泉。

經(jīng)典的年終總結(jié)13

  20××年我科緊緊圍繞醫(yī)療安全這個(gè)中心,認(rèn)真進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范,提高了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識與專業(yè)技術(shù)水平,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。

  對20××年工作總結(jié)如下:

  一、勞動(dòng)紀(jì)律方面,全科同志能認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院、科室的各種規(guī)章制度,不遲到,不早退,全年全科無曠工現(xiàn)象。上班時(shí)間能認(rèn)真工作,不談、不做與工作無關(guān)的事情,更無在上班及值班時(shí)間上網(wǎng)等娛樂活動(dòng)。接到搶救或手術(shù)通知能迅速準(zhǔn)備和處理,為急危重病人的搶救爭得時(shí)間。

  二、科室質(zhì)量管理水平

  麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室,我科一切醫(yī)療安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,積極做出以下措施:

  1.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系,完善科室質(zhì)控小組功能,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

  2.落實(shí)各項(xiàng)核心制度,加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度,加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。

  3.實(shí)行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,及時(shí)處理麻醉意外,減少麻醉意外的發(fā)生。

  4.按照麻醉恢復(fù)室工作流程及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)管理患者,嚴(yán)格充分利用麻醉恢復(fù)室,對麻醉后病人進(jìn)行嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,直至病人的生命指征恢復(fù)穩(wěn)定,有效確保了患者生命安全,減少麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。

  三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及人才隊(duì)伍建設(shè)方面

  1.積極組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),內(nèi)容包括專業(yè)知識、核心制度、麻醉專業(yè)最新知識。

  2.今年我科共有兩位同志通過中級職稱評定,進(jìn)一步完善了科室人才梯隊(duì)建設(shè),目前,我科有高級職稱2人,中級職稱8人,初級職稱11人。

  3.20××年我科有2位同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí),其中,一人在北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修,一人在廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修。

  四、工作量完成情況及業(yè)務(wù)收入

  20××年共完成手術(shù)13522例(20××年10562例,增長27098%),其中全麻6565例(20××年6145例,增長6.83%),椎管內(nèi)麻醉4751例(20××年3768例,增長26.09%),神經(jīng)阻滯305例(20××年294例,基本持平)。20××年收入2490萬(20××年1928萬元),收入較去年增加29.15%。今年手術(shù)例數(shù)及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增多,主要原因?yàn)?1)隨著無痛化醫(yī)院及舒適化醫(yī)療的開展,無痛內(nèi)鏡及分娩鎮(zhèn)痛例數(shù)有較大幅度增長,(2)新技術(shù)的應(yīng)用:可視喉鏡的全麻應(yīng)用,既減少了困難氣道的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷,又增

  加了收入;心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規(guī)檢查有創(chuàng)動(dòng)脈血壓,既保證了手術(shù)安全,又增加了科室收入;全麻患者術(shù)中腦電監(jiān)測,可評估麻醉深度,指導(dǎo)用藥,又增加了收入。

  五、麻醉不良事件

  本年度出現(xiàn)了以下麻醉相關(guān)不良事件:

  全麻患者出現(xiàn)蘇醒期煩躁1例;食管癌患者術(shù)中出現(xiàn)心跳驟停1例,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并心肺復(fù)蘇成功;腹腔鏡長時(shí)間手術(shù),術(shù)中出現(xiàn)二氧化碳蓄積未及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成蘇醒延遲1例;1例無痛腸鏡檢查,患者術(shù)中出現(xiàn)嘔吐誤吸造成呼吸停止,及時(shí)發(fā)現(xiàn),未造成不良后果;1例椎管內(nèi)麻醉手術(shù),患者術(shù)后短時(shí)間內(nèi)大面積腦梗,最后死亡;1例剖宮產(chǎn)手術(shù),腰硬聯(lián)合麻醉,胎兒娩出后,由于搶救新生兒未及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)婦血壓及呼吸情況,造成患者術(shù)中腦缺氧,出現(xiàn)昏迷,經(jīng)及時(shí)搶救與有效治療,患者痊愈出院。

  針對本年度科室出現(xiàn)的不良事件,我科組織全科人員認(rèn)真討論、仔細(xì)剖析,查找原因,提出改進(jìn)措施:

  1.對既往有腦梗病史患者:

 、偌訌(qiáng)術(shù)前病情評估,進(jìn)行必要的各項(xiàng)檢查。必要時(shí)請相關(guān)科室會(huì)診。

 、谛g(shù)中監(jiān)測有創(chuàng)動(dòng)脈血壓,血壓波動(dòng)范圍:20% ③術(shù)中監(jiān)測呼氣末co2分壓,使其波動(dòng)范圍在35-45mmHg

 、苁中g(shù)時(shí)間較長病人術(shù)中監(jiān)測體溫,注意保暖

  ⑤術(shù)中預(yù)防性用尼莫地平,避免腦血管痙攣

  2.①工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)責(zé)任心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)術(shù)中患者病情變化并及時(shí)處理;

 、诩訌(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)本專業(yè)前沿知識,指導(dǎo)臨床工作;

  ③術(shù)中及時(shí)與手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行有效溝通、評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

  ④全麻手術(shù)及腔鏡手術(shù)及時(shí)監(jiān)測二氧化碳監(jiān)測;

  麻醉科20××年工作計(jì)劃

  回首20××年,麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績,更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定,年終被雙雙評為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì)。20××年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,力爭在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

  一、 優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理,開展PAcu。

  PAcu——麻醉復(fù)蘇室,我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,包括:氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀,口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里,一旦患者有病情變化,麻醉醫(yī)師、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,保證了患者的生命安全。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí),患者的生命體征將更加平穩(wěn),安全將得以更加保證,親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,給患者的親屬帶來了極大的安慰。

  二、 提高小兒全麻安全,開展七氟烷麻醉。

  新型全麻吸入藥――七氟烷,比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間,最小的呼吸道刺激,有醇類的香味,特別適用于兒童,對顱內(nèi)壓的影響更小,更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉的`藥品。

  三、 開展麻醉深度監(jiān)測,迎接“精確麻醉”時(shí)代的到來。

  精確麻醉,是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實(shí)施的,并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床 “麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,使得“精確麻醉”成為可能。

  四、 開展靶控輸注,精確全麻術(shù)中用藥。

  目標(biāo)濃度控制輸注(Tci)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,并加以維持,可以使麻醉控制更精確,進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間,節(jié)省麻醉的藥品用量。

  五、 完善科室管理,加強(qiáng)醫(yī)療安全。

  在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度,完善麻醉前對病人病情的評估記錄,進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度,麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

  總之,20××年是求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的一年,麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

經(jīng)典的年終總結(jié)14

  今年我校臨床系以教育教學(xué)工作為中心,構(gòu)建和諧教學(xué),通過全系教職工的共同努力,圓滿完成了本學(xué)年度教學(xué)各項(xiàng)工作,取得優(yōu)異的成績,現(xiàn)20xx臨床系年終工作總結(jié)如下:

  一、專業(yè)及課程建設(shè),培養(yǎng)專業(yè)知識建設(shè)高等學(xué)校特色專業(yè),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,學(xué)科專業(yè)的建設(shè)及發(fā)展是我系工作重心。

  1、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)成功申報(bào)國家卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計(jì)劃,并且獲得了3+2臨床醫(yī)學(xué)教育人才培養(yǎng)模式改革;

  2、院系啟動(dòng)了專業(yè)骨干課程絡(luò)化建設(shè),配合學(xué)校完成了各專業(yè)骨干課程的合格評估工作。

  3、為幫助社會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生更好地通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試,系部于6月份開辦了首屆助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能資格考試考前培訓(xùn)班。

  二、積極落實(shí)教學(xué)任務(wù),狠抓常規(guī)教學(xué)工作

  1、積極修訂"專業(yè)教學(xué)大綱、專業(yè)培養(yǎng)方案"及完善部分課程試卷庫、

  根據(jù)學(xué)?荚嚸}管理要求,教研室主任及課程負(fù)責(zé)人保質(zhì)保量完成"專業(yè)教學(xué)大綱、三大專業(yè)培養(yǎng)方案"的修訂工作。

  2、完成學(xué)校的日常教育教學(xué)工作

  我院系部分教研室均存在師資不足現(xiàn)象,全系教師克服困難,完成了學(xué)校下達(dá)的各教學(xué)任務(wù)。

  三、師資隊(duì)伍建設(shè)情況

  我系一直為培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、水平一流、能力高超的教師隊(duì)伍而努力,師資隊(duì)伍是系部增強(qiáng)核心競爭力優(yōu)勢所在。

  1、教師定期學(xué)習(xí)交流,提高專業(yè)能力這一年,院系臨床醫(yī)學(xué)部分批選派教師外出學(xué)習(xí)交流,如參加了"第六屆全國臨床醫(yī)學(xué)?平逃杏憰(huì)"、" 第十五屆全國高等醫(yī)學(xué)院校診斷學(xué)教學(xué)改革研討會(huì)議"、"全國臨床教學(xué)基地建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量提高研討會(huì)"、"創(chuàng)建有效學(xué)習(xí)型課堂及提高教師師資教學(xué)能力培訓(xùn)班"等學(xué)術(shù)活動(dòng)。

  2、加大師德師風(fēng)建設(shè)力度,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)教師教書育人重要性的認(rèn)識。

  通過這次20xx臨床系年終工作總結(jié),對作出的結(jié)果和出現(xiàn)的問題,對于接下來的'日子,我們作如下打算:

  1、協(xié)調(diào)好老師的教學(xué)與臨床工作;

  2、對不符合督導(dǎo)制度的堅(jiān)決予以批評并責(zé)令整改,進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)督導(dǎo)制度;

  3、建立高年資的教師與青年教師幫帶關(guān)系,增加高年資教師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)比例,通過老教師言傳身教和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),加快年輕教師的成長。

經(jīng)典的年終總結(jié)15

  我于XX年02月份任職于XX公司,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

  一、銷售部辦公室的日常工作:作為XX公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。

  二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況:在簽署分期分期買賣合同時(shí),對于我來說可以說是游刃有余。

  但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤,將會(huì)給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時(shí)也比較簡單。在簽署銀行按揭合同時(shí),現(xiàn)在還比較生疏,因?yàn)殂y行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中,購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí),我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的'逐步深入,我將做得更好、更完善!

  三、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況:作為XX公司的銷售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

  四、今后努力的方向:半年來,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在:

  第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);

  第二,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),拓展知識面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);

  第三,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá)、下情上達(dá),做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

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