教師個人年終總結推薦
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y了。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的教師個人年終總結推薦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
教師個人年終總結推薦1
一、思想品德方面
一年來，本人熱愛黨，堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正、作風正派、服從學校的工作安排，積極參加各種會議。辦事認真負責，熱愛教育事業(yè)。把自己的精力、能力全部用于學校的教學過程，并能自覺遵守職業(yè)道德。
二、業(yè)務知識和工作能力方面
作為一名教學副校長，明確職責，當好助手，創(chuàng)造性地開展本職工作學校新的發(fā)展時期對我的要求。在工作中，根據(jù)新課改的教學要求，主動去嘗試不同的教學方式，在探討中尋找合適自己的教學模式。在學校開展的教研評課中，能運用掌握的教學理論結合聽課的實際，積極與同事交流、探討教學中出現(xiàn)的問題。教學效果良好。
三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面
一學年來，我從未無故缺席、請假。都力求最早。
四、工作業(yè)績方面
1、學習新課標：通過教研組組織教師認真學習新課標、考綱，以改變以往教學中穿新鞋走老路的現(xiàn)象，加強教學的針對性。通過學習加強教學方法與教學內(nèi)容處理研究，提高課堂效率。
2、實行推磨聽課
我校堅持實行備課組推磨聽課制度要求每學期每位教師至少對本組開設公開課一次，經(jīng)過幾學期的堅持，教師的.課堂教學水平以有一定提高。組織好課觀摩討論：在青年教師賽課的基礎上，文理科各開一節(jié)全校觀摩課，并組織教師開展討論。
3、抓教學常規(guī)管理，保證教育教學工作順暢有序。
4、自己在教學一線，所教班級學生發(fā)展穩(wěn)定，提升顯著。
在這些成績?nèi)〉玫耐瑫r，我也清楚的認識到自身的不足和缺點，但我相信在今后的工作中我會以此為契機，不斷的去完善充實自己。為取得進一步的成就而努力奮斗。
教師個人年終總結推薦2
我滿心歡喜地迎來了20xx年。新年伊始，我完成了自己的終身大事，新生活讓我感覺幸福、甜美。在享受新生活的同時，我也希望自己在事業(yè)上有新的發(fā)展、新的進步，取得新成績。為了能進一步總結經(jīng)驗，以謀求更大的進步，我認為有必要對自己一年的工作進行反思。
我擔任師資管理師的工作主要是發(fā)展、培訓新老教員；負責教員的登記、考核和相關證件的查看；高效、準備、及時地給簽約學生選派各科輔導老師……看似簡簡單單的幾句話就概括了我的工作職責所在，但要做起來很難，想做好就更難了。捫心自問，這些工作我都做到了嗎，都做好了嗎？我可以說自己“做”了，卻不足以在上面加一個“好”字，自己都認為在工作中還存在很多的問題和不足之處，需要不斷去思考、摸索著前進。于是回顧自己在xx年所做的工作，總結一下在工作中的得與失。
一、工作所“得”
談到工作所“得”，我真的很慶幸自己在一年多以前選擇了“起點”。在起點，我所得到的是好的領導、優(yōu)秀的同事和高效的團隊。我的工作能夠做到像現(xiàn)在這樣，離不開大家的幫助。可以說，我的工作是與大家攜手共進的。
因為我們起點的每個成員都清楚地知道，師資工作是教務工作的'瓶頸，對教務部甚至對整個起點而言都是重中之重。我深感肩負責任之重大，雖工作繁雜，但從來不敢懈怠，惟恐師資工作做得不好會影響我們整個教務工作。
可是要做好不是光靠想的，師資從開始到現(xiàn)在都是工作的一大重點、難點。要不是有中心領導的支持和同事們的幫助，我一個人的能力想建立像現(xiàn)在這樣過硬的師資隊伍是很難的，所以我真誠地謝謝每位“起點人”。另外，好的領導、優(yōu)秀的同事不光在工作上指引我、幫助我，更讓我學到了很多為人處事的道理。
起點的領導一直堅持執(zhí)行一周一次的工作例會制度，在例會上，首先是讓每個員工自己總結一周以來的工作，然后由各個部門總結，大家會針對提出來的問題展開討論，尋求最佳的解決方案，最后安排下一周的工作計劃。
這個例會制度讓我們的工作變得井井有條，同時鍛煉了我們的能力。而且，與例會制度一起貫徹執(zhí)行的還有員工學習培訓制度，起點是塑造人的地方，想把別人教好，首先是把自己教好，所以，我們不斷地給自己充電、學習，通過相互之間的培訓學習，讓自己學到更多有價值的東西。
二、工作中的不足
在上面談工作所得的時候，我沒有談到師資，那是因為我覺得自己在師資工作中還存在很多的不足之處。其中，最為關鍵性的一點就是無法保證充足的師資儲備，這個問題順帶地就引起了一系列的教學問題。我看了好幾位老師的個人總結，他們都提到了工作中遇到的一些問題，有學生的問題、老師的問題、家長的問題……等等，這些問題歸結到底都是由師資引起的。
雖然我也做了發(fā)展師資的工作，但是發(fā)展力度不夠，特別是xx年以來，我基本上沒有做過師資的發(fā)展工作，不管是什么原因，有什么困難，沒有發(fā)展這是事實，是我要反思的。雖然我也開展了新老教員的培訓工作，但是沒有長以往堅此持下去，培訓的真正目的沒有達到，造成一些經(jīng)過培訓的教員在輔導學生的過程中依然出現(xiàn)教學問題，給教務老師帶來不少的麻煩。最為重要的一點就是，每當有新的學生檔案轉(zhuǎn)到教務部，我都會抓緊時間為他選派各科輔導老師，我也希望選的這些老師是最優(yōu)秀的，能夠保證試講通過率，能夠保證教學質(zhì)量，能夠提高學生的成績。
但是偏偏事與愿違，每派一位老師出去，我都不得不承認自己抱有一絲僥幸的心理，希望他能通過。這種心理充分的體現(xiàn)出師資的儲備不足，也就順帶體現(xiàn)出師資發(fā)展工作沒有做好。這是我09年工作上的不足之處。
針對09年工作中的不足，今后將把發(fā)展師資、培訓師資作為我的工作重點來抓。
初步形成一個計劃方案如下：
1、發(fā)展師資
發(fā)展師資主要從發(fā)展大學生和在職教師著手。目前來說中心師資力量的組成以大學生為主，基本能滿足簽約的需要，在職教師的數(shù)量卻非常少，家長的需求量大，使我們經(jīng)常陷入派不出老師的困境。所以，發(fā)展師資的重點更在于發(fā)展在職教師。
2、培訓師資
培訓師資的重點則放在培訓大學生，因為大學生缺乏應對家長和學生的經(jīng)驗，沒有在職老師的責任心強，經(jīng)常因為自己的事情影響工作、耽誤教學，所以必須通過培訓來加強大學生的教學心態(tài)和教學方法。
只有做好了師資的發(fā)展和培訓，才能保證老師選派得及時、準確、高效。
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