工廠年終總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的工廠年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠年終總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)xx公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會一無所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。

　　當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很煩。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣。

　　從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn)。我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！

　　二、向先進(jìn)學(xué)習(xí)

　　工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年來，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

　　三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻

　　進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的`重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

　　四、缺點(diǎn)與不足

　　我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

　　1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

　　2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

　　回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

　　我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工廠年終總結(jié)2

　　在這個(gè)過程當(dāng)中，我確實(shí)還是需要做出更好的調(diào)整，在這方面我需要讓自己做出更多的調(diào)整，這是我應(yīng)該要去做好的調(diào)整，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，這是我應(yīng)該要主動去做出調(diào)整，在這樣的環(huán)境下面我還是需要讓自己努力去調(diào)整好的，在這樣的環(huán)境下面，也應(yīng)該要讓自己更加努力一點(diǎn)，這也是我應(yīng)該要對自己各方面認(rèn)真一點(diǎn)的，所以我需要對自己更加有信心一點(diǎn)，也對過去一年來的工作我總結(jié)一番。

　　現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，這也是我接下來需要認(rèn)真去調(diào)整好的，這一年來的工作當(dāng)中，我還是應(yīng)該要端正好心態(tài)，也感激周圍同事對我的認(rèn)可，在這個(gè)過程當(dāng)中，這也是我需要對自己有的態(tài)度的，在這方面我還是做出了很多調(diào)整的，也感激周圍同時(shí)對我的認(rèn)可，接下來需要對自己更加有信心的一點(diǎn)，在這個(gè)過去的.一年當(dāng)中，我也應(yīng)該要對自己的更加有信心一點(diǎn)，所以這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，在這個(gè)過程當(dāng)中還是應(yīng)該要對自己更加認(rèn)真一點(diǎn)的，在這樣的環(huán)境下面，我也應(yīng)該要對自己更加有信心的一點(diǎn)，確實(shí)還是需要去努力做好的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，還是應(yīng)該要嚴(yán)格一點(diǎn)的，在這方面也應(yīng)該要做出更多的調(diào)整，在過去一年來的工作當(dāng)中，也是為了提高車間的產(chǎn)量，在這方面也需要把工作做的更好一點(diǎn)。

　　在產(chǎn)量方面，也需要認(rèn)真的維持下去，端正好心態(tài)的同時(shí)，也需要做出相關(guān)的調(diào)整，把工作做的更好一點(diǎn)才是，這也是毋庸置疑的，我遵守車間的規(guī)章制度，通過對自身能力的提高對自己做出好的調(diào)整，時(shí)刻把產(chǎn)量放在第一位，在日常的工作當(dāng)中，每天做好相關(guān)的準(zhǔn)備，這也是應(yīng)該要認(rèn)真去思考好的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候還是需要調(diào)整好自己的狀態(tài)，對我而言，我應(yīng)該要主動去做好自己分內(nèi)的事情，所以在接下來的工作當(dāng)中，我也一定會做出更多的準(zhǔn)備，對自己更加有信心一點(diǎn)才是，在這一點(diǎn)上面，我也需要做出更多的調(diào)整，接下來的工作當(dāng)中，我也一定會做的更好一點(diǎn)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，思考這一階段的工作我也會把這些做的更好一點(diǎn)，這是需要認(rèn)真去做好的，這一年的時(shí)間還是比較快的，展望新的一年，我相信自己可以做的更好一點(diǎn)，接觸更多的知識，提高自身的工作水平，做出更高的產(chǎn)量來。

工廠年終總結(jié)3

　　時(shí)間一下子就來到了20xx年的最后一個(gè)月，這意味著我這一年的工廠工作即將迎來尾聲，但是這并不意味著我就能休息了，因?yàn)檫�有許多的工作還等著我去完成呢，趁著現(xiàn)在空閑的時(shí)刻，我得好好地總結(jié)一下我20xx年的工作情況，這對于我開展以后的工作是有著不小幫助。

　　來到我們的xx工廠工作已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，所以我對于自身的工作還是有著一些心得的，首先便是在工作的時(shí)候，一定要講究認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事的時(shí)候不能馬虎，不然很容易錯(cuò)過一些關(guān)鍵的事物，要是出了什么麻煩的話，那肯定就是自己背鍋了，所以每當(dāng)我站在自己的崗位上時(shí)，我就知曉自己哪些事可以做，哪些事不能做。其次就是在工作時(shí)得講究效率，畢竟是在工廠工作嘛，如何創(chuàng)造效益是我們考慮的重點(diǎn)，要是干起活來太慢了，領(lǐng)導(dǎo)有意見先不說，自己肯定也不答應(yīng)啊，我們的工作原則是多勞多得，所以在工作的時(shí)候偷懶其實(shí)沒有多大的意義，我們干活掙錢是為了自己，要是這還需要?jiǎng)e人來給你監(jiān)督，那就真的沒太多意思了。

　　我在本年度里，在工作這一塊是有一定程度的進(jìn)步的，這從我的工作效率上就可以看出，原來我剛進(jìn)廠的時(shí)候，做起事來可謂是笨手笨腳的'，雖然老師傅們手把手教了我許多遍，可我總是有點(diǎn)習(xí)慣不過來，經(jīng)過這一段時(shí)間的磨練后，我終于掌握了一種適合自己的工作方法，所以在干活的時(shí)候是越來越得心應(yīng)手了，此外我還和工廠里面的同事們相處的挺不錯(cuò)的，出門在外，能多一些朋友也是個(gè)好事情，不然太過于孤獨(dú)總是會讓自己覺得心里空蕩蕩的，久而久之就會失去工作的積極性，所以怎樣調(diào)整好自己的狀態(tài)和心態(tài)是很重要的！這一年的工作雖然有著進(jìn)步，但同樣的我也意識到了自己在許多方面還是有著不足的，例如工作的時(shí)候容易被其它事物所吸引，還有就是比較容易發(fā)怒，當(dāng)我遇到自己不喜歡或者是不順心的事情時(shí)，我往往就控制不住自己的脾氣了，所以這一切還需要我加以改進(jìn)才行。

　　現(xiàn)在的工廠里面是越來越忙碌了，這意味著工廠里面的訂單是越來越多了，這對于大家來言是一件好事情，有活干永遠(yuǎn)比閑著要強(qiáng)，所以在接下來的日子里，我會再加一把勁，爭取讓自己的績效更上一層樓！

工廠年終總結(jié)4

　　20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單U線2０ｘx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

　　主要完成的任務(wù)

　　1. 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的'，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期 2。 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單U在過去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

　　3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。＂愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”．身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講

　　工作中的不足

　�。�.班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等.沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

　　2 .安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任.首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生.

　　3.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序.同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是

　　在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握”嚴(yán)、細(xì)、實(shí)＂ 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí).

　　今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　�。�.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　�。�.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

　　4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單U班組。

工廠年終總結(jié)5

　　20xx年,多災(zāi)多難的一年,是我們廠生死悠關(guān)的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進(jìn)、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年，。

　　廠里緊張，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時(shí)工集體、熱處理刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重，加之緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊，一天最少焊個(gè)7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計(jì)生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來的工作如下：

　　一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤

　　XX年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試、。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

　　面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗。

　　面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作，曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

　　從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙下來了。

　　設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個(gè)閥，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗，一一路查找原因。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù)，我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

　　二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)

　　上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少XXt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時(shí)，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。

　　隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費(fèi)勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的，基本上都能快速解決問題。但是有時(shí)候也會碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的.那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙

　　找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

　　面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　另外我們?nèi)翰呷毫�，共同研究出了n80管子的端部正火，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

　　三、明年的打算

　　忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去準(zhǔn)備、去工作、去持續(xù)改進(jìn)：

　　產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們還需要繼續(xù)提高，我們不但要提高外觀質(zhì)量，還有內(nèi)在質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。我們已經(jīng)向廠里了兩臺毛刺修磨機(jī)，等設(shè)備到位之后，對我們今后的工作將會是一個(gè)更大的，將會更好的提高我們的外觀質(zhì)量，提高產(chǎn)品在上的能力。 新的一年我們鐓厚車間，仍將進(jìn)堅(jiān)定不移的按照廠黨委的指示，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，車間所有員工的力量，扎實(shí)工作，抓好，抓好生產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。

工廠年終總結(jié)6

　　工廠里面的工作是非常講究效率的，效率對我而言就是金錢，所以我工作了這么些年，我一直都在思考怎么才能讓自己的工作效率變得更高一些，雖然我目前干起活來還不算慢，可和工廠里面的老師傅比起來，那還是差了不少。為了更好的提升自己的能力，我經(jīng)常找前輩們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，探討技術(shù)，這讓我不僅收獲了更寬廣的人脈，還增長了自己的見識，同時(shí)也知曉了自己在哪些方面還有不足。效率固然很重要，但還有更重要的一點(diǎn)——安全，安全一直都是工廠領(lǐng)導(dǎo)和員工們所看重的，誰都不希望在工作的時(shí)候出現(xiàn)什么意外，所以我在工作的`時(shí)候一直都是規(guī)范合理化進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守工廠里面的守則，這一年里，就沒有出現(xiàn)過安全事故。

　　除了要保持自己的工作狀態(tài)良好之外，還得讓自己的精神狀態(tài)得到不一樣的提升才行，畢竟工廠里面的工作是比較枯燥且疲憊的，要是不學(xué)會調(diào)整自己的狀態(tài)，那么遲到會對目前的工作產(chǎn)生厭煩，所以為了解決這個(gè)問題，我在閑暇之余會主動去學(xué)習(xí)一些新鮮的事物，例如電腦技術(shù)的運(yùn)用、工作上的冷知識等等，學(xué)習(xí)這些知識讓我的眼界得到了升華，讓我了解到了更為寬廣的世界。此外，我還會在下班之后去鍛煉身體，以此來讓自己的身體素質(zhì)維持在一個(gè)健康的水準(zhǔn)，不至于在工作的時(shí)候出現(xiàn)問題。工廠的工作雖然比較模式化，但是我在本年度里還是出現(xiàn)過不少的問題，

　　一是在工作的時(shí)候還不夠仔細(xì)專注，容易被其它事物所吸引，

　　二是在和上級領(lǐng)導(dǎo)交談的時(shí)候，嘴巴說起話來也不利落，常常因?yàn)榭谡`給自己的工作帶來些許的麻煩，所以我得好好地改正一下這些問題，免得以后犯下更嚴(yán)重的問題。

　　20xx年即將來臨，我先祝賀我們的工廠在新的一年里能大展宏圖，取得更好的業(yè)績，也祝愿工廠里面的每一位同事能在新春之際能闔家團(tuán)圓，生活幸福美滿！

工廠年終總結(jié)7

　　20xx年在大家通力合作下，工廠內(nèi)的工作順利完成。然而，仔細(xì)回顧后發(fā)現(xiàn)工作中存在一些小問題，這讓我感到有些不滿意。盡管工作中難免會有一定的損耗，即使再努力也無法完全避免，但如果能找到提高工作效率的方法，我認(rèn)為應(yīng)該嘗試并取得進(jìn)步。因此，經(jīng)過思考后，我決定對今年的工廠工作做簡單總結(jié)。

　　作為一個(gè)工廠員工，處理同事之間的關(guān)系并提升自身能力都是至關(guān)重要的。尤其對于經(jīng)驗(yàn)不足的我來說，認(rèn)真應(yīng)對這些問題才能真正受益。如果我能通過努力在工廠中有所突破，那將是令人欣喜的結(jié)果。因此，今年我特別注重改善自身的不足和提升基本能力，鞏固現(xiàn)有的工作技能，并從其他成功的同事身上學(xué)習(xí)。通過這種方式，在工作之余我能夠找到穩(wěn)步提升的方法，解決工廠工作中遇到的難題。這種思路使我受益匪淺，明年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)勢，為工廠工作做出更大的貢獻(xiàn)。

　　今年參加了技能培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和遵從領(lǐng)導(dǎo)指示的重要性。以往由于沒有重視技能培訓(xùn)，錯(cuò)過了很多提升能力的機(jī)會。但是今年，我決心改變這種現(xiàn)狀，開始重視每一個(gè)知識點(diǎn)，并將其與實(shí)際工作相結(jié)合。通過這樣的努力，我發(fā)現(xiàn)技能培訓(xùn)的內(nèi)容確實(shí)與我們當(dāng)前的工作密切相關(guān)。感謝公司對技能培訓(xùn)的重視，使我的工作能力相較于以往有了巨大的提升。另外，我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)額外布置的任務(wù)，通過自身的.能力和努力，取得了良好的成績。除了基本獎(jiǎng)勵(lì)外，我更看重通過這類機(jī)會獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這樣的認(rèn)可不僅是對自己努力的肯定，也給予了我更多在工作中展示自己的機(jī)會。

　　在重要的工作崗位上，我經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工請教，并從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我深知，為了在未來的工作中少走彎路，我們應(yīng)該對工廠的老員工保持尊重和敬意。平時(shí)我注重與人建立良好的關(guān)系，正是這些人情世故的聯(lián)系，在我遇到困難時(shí)給予了我及時(shí)的幫助。特別是今年完成領(lǐng)導(dǎo)指定的幾項(xiàng)大型任務(wù)時(shí)，同事們給予了我極大的支持和幫助。然而，在這個(gè)過程中，最重要的是將他們的指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為自己能夠運(yùn)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。通過多次請教和總結(jié)，我逐漸能夠游刃有余地處理工廠中的大部分任務(wù)。

　　在工廠的工作環(huán)境中，我們應(yīng)該以集體利益為重，爭取同事們的認(rèn)可。通過長期的努力和融入工廠這個(gè)集體，我感到非常高興。因此，在總結(jié)今年的工廠工作之后，我們應(yīng)該著眼于未來的挑戰(zhàn)。只有積極樂觀的心態(tài)，我們才能在不斷挑戰(zhàn)中成為出色的工廠員工。

工廠年終總結(jié)8

　　轉(zhuǎn)眼之間就要回家過年了，回首這一年的工廠生活，讓我體會到了什么是辛苦，果然賺錢不容易啊，尤其是在工廠里面工作，我要是想獲得更多的回報(bào)的話，那我就必須要付出更多的體力勞動。這一年下來，我每天都在盡力做好自己的任務(wù)，除了保證自己的產(chǎn)出穩(wěn)定高效之外，我還在想辦法進(jìn)一步提高自己的工作效率�，F(xiàn)在農(nóng)歷的新年就要到來了，大家也都要回去過年了，我身為廠里面的一名工人，自然也得趁著年前趕緊寫一份年終總結(jié)才行。

　　我是在20xx年初的'時(shí)候加入到咱們xx工廠的，那時(shí)候剛剛過完年，廠里面還是挺缺工人的，所以我也是順利地進(jìn)入到了工廠內(nèi)，咱們工廠主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝一些電子元件的，我在此前是有過類似的工作經(jīng)驗(yàn)的，所以我便被領(lǐng)導(dǎo)們給劃分到了廠里面的組裝車間，在這里我便開始了自己的工廠生活。最初的時(shí)候，我對于咱們廠的業(yè)務(wù)不是很熟，而且也這些電子產(chǎn)品也不了解，即便廠里面的師傅們已經(jīng)培訓(xùn)了我?guī)滋�，可我的效率還是比較慢，我知道效率這回事不是一天兩天就能提高的，這絕對是一個(gè)漫長的過程，所以我一邊跟著廠里面的師傅們學(xué)習(xí)，一邊加大了自己的工作量，勤學(xué)勤做才能讓我盡快適應(yīng)咱們工作的工作節(jié)奏。

　　這一年里面，我除了保證自己每天上班都不遲到外，也格外注重自己的身體鍛煉，因?yàn)槲疑钪�在廠里面工作是一件磨練人心性的事情，要是我不能及時(shí)的調(diào)整好自己的狀態(tài)的話，那么我的工作效率必然沒法得到有效的提升，甚至還可能產(chǎn)生離職的想法。工作了一年，我也見過不少的人才來廠里工作了幾天或者幾個(gè)星期就受不了了而離職，這都是因?yàn)樗麄儧]有一顆堅(jiān)定的心，像我這個(gè)年齡段的人，其實(shí)也不會過多的注重個(gè)人的感受了，畢竟賺錢才是我現(xiàn)在的首要目標(biāo)，要是在過年之前都沒有攢什么錢，我也沒什么臉面回家了，所以如何多攢點(diǎn)錢才是我的首要目標(biāo)。

　　現(xiàn)在已經(jīng)是年末了，我覺的自己這一年的工作任務(wù)完成的還算不錯(cuò)，不僅完成了領(lǐng)導(dǎo)們交給我的任務(wù)，還額外的完成了更多的產(chǎn)出，希望在20xx年里我還能保持這樣的一種狀態(tài)吧，最后祝大家在新的一年里能過得健康美滿，早日完成自己的目標(biāo)！

工廠年終總結(jié)9

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。，作為車間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

　　一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理

　　1、首先，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃單，車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、在任職期間，對車間各區(qū)域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的'差。亂現(xiàn)象!對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績。

　　二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：

　　1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…。。落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

　　2、轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具體落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，針對散戶、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對，爭取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

　　3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車間，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0。4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

　　在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對自己的要求，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　三、工作計(jì)劃

　　針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

　　在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路方法，積極學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高自己語言及書寫表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管!

　　四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議

　　我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

　　新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會更好!

工廠年終總結(jié)10

　　即將到來的新年標(biāo)志著20xx年的結(jié)束，這是一個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻。在這個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)該回顧過去一年的工作歷程，總結(jié)工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這樣做有助于我們在未來的工作中發(fā)揮長處，避免短處，更好地完成技術(shù)工作。接下來，我將從幾個(gè)方面對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、今年的主要工作

　　作為工廠安裝處的技術(shù)員和預(yù)算員，我嚴(yán)格遵守工廠及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成施工現(xiàn)場的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

　　1.技術(shù)管理

　　在過去的一年里，我參與了六個(gè)新建工程的圖紙會審工作，并及時(shí)向施工人員通報(bào)了會審內(nèi)容。會審結(jié)束后，我迅速編制了施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，并將其下發(fā)給施工人員。在施工過程中，根據(jù)甲方要求，我多次對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，涉及到多個(gè)新建工程和正在進(jìn)行的工程。由于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跐M足使用功能方面存在一些不足，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)甲方臨時(shí)變更的情況。對于能夠在施工前簽證的變更，我都及時(shí)準(zhǔn)確地處理了。而對于一些不能在施工前簽證的變更，在施工完成后，我立即進(jìn)行了簽證。

　　2.資料管理

　　對于在建、我們堅(jiān)持按照工程的進(jìn)度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集材料合格證，并進(jìn)行必要的材料試驗(yàn)。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求。為了確保資料的可靠性，我們積極與甲方駐土地工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，確保他們在相關(guān)文件上簽字蓋章。通過這樣的努力，我們能夠做到施工資料的各個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收和材料試驗(yàn)的日期與實(shí)際施工日期相一致，以滿足資料編制的要求。

　　3.預(yù)決算編制

　　今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算造價(jià)x元，共審定工程幢，決算造價(jià)x元，累計(jì)審掉x元。

　　二、具體的工作情況

　　今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1.工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

　　2.今年工地分布范圍廣泛，位置相對分散：目前有兩座住宅樓，一座位于鋼簾線的西側(cè)，另一座位于技校的東側(cè)，同時(shí)還有一處工地北邊是橡膠廠。各個(gè)工地之間的距離較遠(yuǎn)。

　　3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。

　　4.在同一個(gè)小區(qū)里，有一座技校學(xué)生公寓、一座鹽業(yè)住宅樓和一間鋼簾線車間。這些建筑都與多家建筑工廠毗鄰，因此施工質(zhì)量的好壞不僅僅是個(gè)人問題，還直接關(guān)系到相關(guān)工廠的聲譽(yù)。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為工廠贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。為了達(dá)到上述目標(biāo)，我將采取以下措施：1. 建立有效的技術(shù)管理體系：我將建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理流程，確保每個(gè)階段都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我會與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作，確保他們理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程施工質(zhì)量。2. 組織完善的資料編制工作：我將確保所有相關(guān)資料的編制和整理符合規(guī)范，并按時(shí)提交。我會與設(shè)計(jì)人員和其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，確保他們提供準(zhǔn)確和完整的信息，以便我能夠編制出高質(zhì)量的資料。3. 加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理方的溝通：我會與甲方、監(jiān)理方保持積極的溝通，并及時(shí)解決他們的問題和關(guān)切。我將定期向他們報(bào)告工程進(jìn)展情況，并根據(jù)他們的反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保他們滿意。4. 精心組織工程施工：我將嚴(yán)格按照預(yù)決算的編審要求進(jìn)行工作，并確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確提供。我會與供應(yīng)商和其他相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)所需材料，并對其進(jìn)行審核和核實(shí)。5. 提高團(tuán)隊(duì)能力：我會不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和管理能力，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。通過以上措施的實(shí)施，我相信我能夠在技術(shù)管理及資料編制工作中取得良好的結(jié)果，保證工程施工質(zhì)量，滿足甲方、監(jiān)理方的需求，為工廠贏得榮譽(yù)，同時(shí)保證預(yù)決算的編審和材料數(shù)量的提供。

　　針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

　　首先，我將重點(diǎn)放在橡膠高層和高層住宅的施工上，并安排大量時(shí)間在這兩個(gè)項(xiàng)目的工地上。在兩幢高層住宅建至標(biāo)準(zhǔn)層之際，我會同時(shí)進(jìn)行其他工程的預(yù)決算及資料編制工作。為了保證工程質(zhì)量，我會經(jīng)常翻閱相關(guān)規(guī)范和工藝規(guī)程，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)了解水電暖施工中的常見問題，我會在每個(gè)工序施工前，在技術(shù)交底中詳細(xì)說明具體的施工要求、注意事項(xiàng)和規(guī)范要求，并及時(shí)發(fā)到現(xiàn)場施工人員手中，以確保質(zhì)量預(yù)控工作的順利進(jìn)行，最大限度地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在具體施工過程中，我會經(jīng)常進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，會立即要求施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

　　在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制。

　　最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

　　由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算;其中，苑住宅樓3#、x診所辦公樓、xx小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的.，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

　　為了保證決算工程能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行最終定案，我們承諾無論天氣條件如何，都會按照甲方確定的審理工程決算時(shí)間隨時(shí)趕到現(xiàn)場。不論路途遙遠(yuǎn)與否、天氣寒冷或炎熱、道路是否結(jié)冰，我們將始終保持隨叫隨到的態(tài)度。這樣，我們可以確保決算工程得以及時(shí)進(jìn)行最終定案。

　　三、工作成效

　　在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

　　1.衛(wèi)生間漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大;

　　2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

　　3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

　　4.電線分色不清;

　　5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;

　　6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

　　這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問題

　　在從事安裝處資料編制和預(yù)決算工作的過去兩年中，我深切地感受到了工作的繁忙和責(zé)任的重要性。大大小小的事情都壓在我的身上，有時(shí)候我會過于關(guān)注其中的某一方面，而忽視了其他方面。這讓我有點(diǎn)頭重腳輕的感覺，沒有能夠全方位、系統(tǒng)地進(jìn)行工作。具體表現(xiàn)如下：

　�、偃狈ο鄳�(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，在8月份，工廠檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;

　　②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

　　③由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

　�、軅�(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　經(jīng)過對過去一年工作的總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了自己工作中存在的不足之處。為了在將來的工作中更上一層樓，我決定克服這些問題。首先，我意識到需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程以及文件資料，以此來提升專業(yè)知識水平。通過這樣的努力，我相信我能夠更好地掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力。其次，我也明白了重要的是加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)完成個(gè)人工作任務(wù)。只有做好自己的本職工作，才能更好地履行職責(zé)，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我將更加注重細(xì)節(jié)，盡可能減少錯(cuò)誤和延誤。通過這些努力，我相信自己能夠取得更好的工作成績，并得到更多的認(rèn)可和信任。

工廠年終總結(jié)11

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？冃Ч芾淼膶�(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

　　定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行。a、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。b、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。c、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。d、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。e、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。f、績效評估/反饋/改善/激勵(lì)。

　　3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率。

　　5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

　　6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

　　7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的.考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

　　3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

　　6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

　　7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

　　8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

　　9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

　　10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

工廠年終總結(jié)12

　　新年開始，工廠成功進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的倡議，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠區(qū)廣大干部職工的共同努力職工下，產(chǎn)品服務(wù)圓滿完成了一年的產(chǎn)品銷售任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)概述：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，努力提升工作能力

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)講授是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于科研工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)在的上去我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，而已所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是一整天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

　　我堅(jiān)持右側(cè)把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平邏輯學(xué)和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)必需。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)公司總部工作大會精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立相關(guān)服務(wù)全心全意為人民服務(wù)項(xiàng)目的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作人生觀，并將其應(yīng)用在實(shí)際組織工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己使的'管理水平有了很小的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)改革方針政策，全面適時(shí)貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。強(qiáng)固樹立以黨為核心，服從組織符合實(shí)際管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行教育工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，宿苞一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并有時(shí)參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。道德素質(zhì)在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成三項(xiàng)演訓(xùn)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)守以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不忘記領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的關(guān)鍵作用作用。

　　三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，漸次提高員工思想素質(zhì)

　　勇氣群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率思想和工作的基本完成情況。車間每月鐵廠定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的生死和工廠緊密無常的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工無公害的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的企業(yè)進(jìn)步才能與努力學(xué)習(xí)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的貧苦出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖暖的。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

工廠年終總結(jié)13

　　20xx已如白駒過隙，就這樣從我們地眼前飛速而過，我們也迎來一個(gè)全新地月，坐在桌子前寫這個(gè)工作總結(jié)之前，我將20xx地地工作仔細(xì)地想了一遍，這其中有我與同事們齊心戮力，共同克服難關(guān)地欣喜，也有遇到困難時(shí)地憤懣惆悵，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：

　　每一個(gè)在化工廠工作地員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條苛刻、技術(shù)條件要求特別高地行業(yè)，而對于我們生產(chǎn)一線地工作人員來說，面對公司嚴(yán)峻地生產(chǎn)及銷售形勢，工作業(yè)務(wù)不熟練是一個(gè)非常大地挑戰(zhàn)，為了順利完成公司及車間安排地每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間，我在車間領(lǐng)導(dǎo)地幫助和指引下，和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，很好地完成了車間地各項(xiàng)工作。20xx年我們白乳膠包裝班組共包裝白乳膠噸，無任何質(zhì)量問題，圓滿地完成了發(fā)貨任務(wù).

　　安全生產(chǎn)方面，我班組一直按規(guī)定去做，不做違反規(guī)程地事，本月我班組沒有發(fā)生任何生產(chǎn)事故.

　　環(huán)境衛(wèi)生方面，我班組嚴(yán)格按照車間規(guī)定地制度去執(zhí)行，由于進(jìn)入冬季，公司報(bào)貨比較少，所以我班組地包裝任務(wù)也比較少，這就突出一個(gè)問題，剩余地時(shí)間如何處理?經(jīng)過和車間領(lǐng)導(dǎo)地協(xié)商后，我班組利用出膠后剩余地時(shí)間對車間地玻璃進(jìn)行擦拭，由于部分玻璃過高，我們考慮到安全因素，所以沒有對其擦拭.我們還抽出兩天時(shí)間

　　對辦公室前面地草地和后面平臺上地雜物進(jìn)行清除，完成這些之后剩余地時(shí)間我們把萬能膠車間收集地塑料包裝袋拿過來剪斷作為白乳膠包裝扎口子用，這樣做也節(jié)省了一些新地包裝袋.

　　20xx來了也就意味著這一年地即將結(jié)束新地一年就要來臨。在過去地一年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人.回顧走過地這不平凡地一年，讓我感慨萬千.有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多地還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩.

工廠年終總結(jié)14

　　隨著新年的到來，我們走過了xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。xx第四屆經(jīng)過全班人員團(tuán)結(jié)一致的共同努力，齊心合作，在技術(shù)難題確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了五項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將xx年度主要工作總結(jié)如下:

　　一、安全生產(chǎn)方面:

　　1、全年出勤率xx%。

　　2、對班組制度進(jìn)行了修改和細(xì)化。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康試運(yùn)行，為我廠安全廠多發(fā)多供電作出以下了貢獻(xiàn)。

　　4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，這般其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的c主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕防止了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

　　5、配合檢修完成了機(jī)組大的、小修工作及相關(guān)人員設(shè)備通訊設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行中小型操作項(xiàng)，工作票張。

　　6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

　　7、全年認(rèn)真開展“青年安全工業(yè)生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

　　8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

　　9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)專利技術(shù)技術(shù)措施，起因于科洛涅縣相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xx天。

　　11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

　　二、培訓(xùn)方面:

　　1、每月按時(shí)章盛莉章盛莉完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

　　2、組織全班參加了廠部組織的`運(yùn)規(guī)考試，參考率xx%，成績優(yōu)秀。

　　3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識掌握住掌握相關(guān)操作技能

　　4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

　　5、黃建獲得總廠”及如下機(jī)組電氣技術(shù)能手運(yùn)行技術(shù)能手”稱號

　　6、班組培訓(xùn)出該資格班長xx一名、專區(qū)xx一名、值班員xx、xx。

　　7、數(shù)名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

　　8、實(shí)現(xiàn)了去年底的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、群眾體育建設(shè)及民主管理方面:

　　1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語街名均有獲總廠采納的。

　　2、定期開展班務(wù)發(fā)布新聞。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

　　3、定期開展名復(fù)核富爾縣評議班長活動。

　　4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

　　5、積極組隊(duì)參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽。

　　6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

　　7、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”。

　　四、抓好班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的肝細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位核心成員的作用，是班組規(guī)劃的根本。

　　1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料魚網(wǎng)實(shí)行定置管理。

　　2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

　　3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

　　五、存在環(huán)境問題及采取措施:

　　1、班組制度訂定力度不夠。

　　2、新黨員隊(duì)伍新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

　　3、措施:

　　(1)加強(qiáng)班組制度執(zhí)行者垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

　　(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)趨于充滿生趣。

工廠年終總結(jié)15

　　今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

　　一、取得的主要成績

　　1、貫徹落實(shí)上級精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗。

　　及時(shí)傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

　　2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

　　隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)———，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，—————月我們共查出隱患———項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到———%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

　　3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)�；�礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

　　車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的.現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

　　車間———各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案�！�——了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

　　4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

　　全車間———開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間———抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　5、以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)。

　　安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷———階。

　　6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

　　7、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)———力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　8、建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。

　　為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案�！�—年——月——日，車間———相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。

　　同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于——年——月——日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽，———員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識。

　　9、認(rèn)真開展安全月活動，———開展了———月份的“安全無事故月”活動；——月——日至——月——日———了車間百日安全無事故競賽活動；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，———開展了——月份的年度安全生產(chǎn)月活動。

　　二、存在的問題和不足

　　1、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。

　　2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。

　　3、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識。

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