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門窗廠廠長年終總結(jié),門窗廠廠長年終總結(jié)怎么寫

時(shí)間:2023-12-27 07:41:01 年終總結(jié) 我要投稿
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門窗廠廠長年終總結(jié),門窗廠廠長年終總結(jié)怎么寫

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的門窗廠廠長年終總結(jié),門窗廠廠長年終總結(jié)怎么寫,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

門窗廠廠長年終總結(jié),門窗廠廠長年終總結(jié)怎么寫

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  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào):

  一、20xx年的工作內(nèi)容

  20xx年x月我到本單位任廠長,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

  二、各項(xiàng)工作的完成情況

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  本人到門窗廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  2、安全生產(chǎn)的.落實(shí)情況

  本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

  今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實(shí)際出發(fā),組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將x多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在x月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  4、材料管理方面

  本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴(yán)格按程序辦事,避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法;旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。

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  一、足跡

  公司組織春游給我們開闊了眼界,給公司樹立了形象,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨,公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標(biāo)書的整理,到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設(shè)備的維修,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

  20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:

  從一季度xxx等多個(gè)工地的交工,從現(xiàn)場的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開端。二季度xx開工,以及與房產(chǎn)局門窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試,xxx的多個(gè)工地的標(biāo)書,以及xx工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度xx工地的找補(bǔ)、xx工地的開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開工,各種尺寸的測量,以及xxx局鋁合金料,xx一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化,以及xx異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度xx的成本核算以及標(biāo)書,亞光車間高窗、中懸窗的研究,領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù),以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書等。

  總之這一年在預(yù)算、各種標(biāo)書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個(gè)資料的整理,各個(gè)疑難問題的處理

  二、成績

  不敢言成績,但總的'說一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計(jì)算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸,還有參加濰坊年會(huì)眼界的開闊及資料收集。

  三、不足

  1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。

  2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

  3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

  4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

  四、計(jì)劃

  在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時(shí),及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì),爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!

  以上是我在一年工作總結(jié),縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還在忙碌中度過了具有收獲的20xx。

  存在很多不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

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  我自來到xx公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)x年了,在這x年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

  一、生產(chǎn)管理

  在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

  二、成本管理

  在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的`控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,關(guān)注庫存情況,及時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占?jí)骸?/p>

  三、人員管理

  真誠公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難,注重現(xiàn)場即時(shí)溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  回顧這20xx年的工作,對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程,在這個(gè)過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

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