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部長個人年終總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的部長個人年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部長個人年終總結1
抱著一顆鍛煉自己的心，在去年期末三會改選的時候，接手了學社聯(lián)監(jiān)察部長這一職，一學期下來真的是辛酸苦辣，有時甚至是偷偷的流下了眼淚。
做了監(jiān)察部長，幾乎每天都沒有離開社團了，每個社團活動前為大家安排展板，粘貼海報，查看大家的財務預算；活動中去參加大家的社團的活動，為大家通知校學社聯(lián)監(jiān)察部來監(jiān)察活動；活動后為大家的財務決算進行檢查；每周為大家的社團活動進行一次小的總結，每月為大家社團活動進行一次大的總結。
這一學期的監(jiān)察部工作確實挺多也雜，除了以前部長交代下來的工作，管理好院里的每一塊展板，做好每次展板租借的登記；為大家的社團活動通知校監(jiān)察員來打分；與各個協(xié)會會長交流，給出自己的建議，同時把會員和監(jiān)察員的意見反映給會長；參與社團的'財務預算與決算，為大家的活動做好記錄，讓大家在年度評優(yōu)中有個好的成績，同時為大家聯(lián)絡人緣。
半年的工作我參加了五個協(xié)會的所有活動，看到了各位會長為社團付出的努力，同時也看到了社團的進步與成長，雖然有時候可能沒有在活動一開始就趕到，但是每次我都是盡力趕到，可以說我盡到了一個部長的責任，同時每次都與各位會長交流，說出自己的想法和看法。
監(jiān)察部聽其名就知道是一個監(jiān)督社團，維護社團會員權益的部門，因此在11月30日，在學院301學術報告廳舉行了一次會員權益維護講座。說實話這次活動是我大學來第一次策劃一個活動，第一次自己做主持人，邀請了院學社聯(lián)指導老師出席。這次維權講座在社團會員中起到了很大的反響，前前后后從不同方式接到了會員的意見或者是建議，其中有些意見真的是我們院社團存在的問題，通過與各位會長當面交流，或者是在學社聯(lián)大會上提出，經過大家的共同努力，這些存在的問題得到了解決，很多會員的建議也被社團采用，可以說這次講座是成功的，讓我有了一種滿足感和小小的自信感。
作為學社聯(lián)的一份子我參加了院學社聯(lián)風采秀暨迎新晚會“炫五流年”的工作，尤其是晚會當場主席把整個后場負責交給了我，開始我真的不敢接，怕會出任何差錯，然而晚會結束了，沒有出現(xiàn)任何問題，哪怕是小小的冷場問題，或者是現(xiàn)場秩序小小的混亂，晚會結束了，受到了觀眾的一致好評。
當然這么久的工作也有做的不是很好的地方，那就是學院的海報粘貼問題，經常存在海報覆蓋問題，和剛貼上去的海報被撕掉，這個問題大家都是有目共睹，這不是我們監(jiān)察部的問題，因為我只是負責展板的租借問題，而是學院沒有統(tǒng)一的管理導致，希望指導老師給出一個明確的規(guī)定，我們監(jiān)察部當然是義不容辭的為大家服務如果老師愿意交給我們監(jiān)察部。
部長個人年終總結2
隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。
短短半年，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。我認為，其實這不關乎身份而是責任。身為部長，我就是我們部門的領頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。
半年來，部門一直在穩(wěn)定的發(fā)展著。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的'優(yōu)缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到最大的利益，按時按質按量的完成上面給我布置的工作。
在這半年里，我一直學習怎樣做一名合格的領導者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰(zhàn)斗力，同時增強自身素質，培養(yǎng)自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門。
部長個人年終總結3
隨著20xx年的月歷翻到了最后一頁，20xx年已經進入了尾聲。時光飛逝，宣傳部也在這一學期中度過了它充實的一個學期。在這學期中我們主要做了以下工作。
首先，在期初的20xx級新生迎新工作方面：
迎新當天宣傳部主要負責了新生相關資料的收集與整理工作，與團委學生會其他部門一起幫助新生完成了報道與注冊。
迎新晚會會場布置。這是宣傳部的一項重要、大型任務。在與文藝部溝通并得知晚會主題以及主流氣氛后，宣傳部副部及干事進行了舞臺創(chuàng)意設計，既借鑒了以前成功的經驗，又設計出了更新更精彩的內容，其中兩位干事的認真、細心、責任心值得我們表揚和感動。接著就是為我們的創(chuàng)意購置材料。兩位副部分工明確，帶著干事多次進出商店，為材料的數(shù)量以及價格做了精心的估算。最后做出預算交給文藝部，并由文藝部交給導員批準，最后購買了相關材料。
迎新晚會當天上午八點半，宣傳部副部帶著干事前往明哲樓進行材料制作以及舞臺布置。在這里，我們真心感謝幫助我們的其他部門。中午十二點左右，舞臺布置完畢，現(xiàn)場效果得到了大家一致好評。
另外，迎新晚會當晚宣傳部還負責了現(xiàn)場燈光和音響設備的調控。
其次，在日常工作方面：
學院每一次在之遠舉辦大小活動，宣傳部都會事前到活動教室進行板報布置，為活動順利進行創(chuàng)造良好氛圍。
另外，宣傳部一直承擔著更新博客首頁這一工作。每當信息部、調研部上傳新信息時，宣傳部都及時的將信息簡要內容放置到博客首頁上，方便大家了解學院活動資訊。
最后，在鄰近期末的時候，宣傳部接受了關于征集學生會相關標識這一任務。在部長的帶領下，宣傳部進行了數(shù)次討論，對設計出的方案否定再否定，最后設計出了一套可行的策劃與流程設置，為得到的作品做出充分準備。
這學期宣傳部的這些任務都比較順利地完成了。當然，在每一次任務進行的過程中我們也認識到了本部門依然存在著一些問題。
為迎新晚會舞臺布置準備材料的過程中，因為信息不對稱，導致做預算的時間匆忙。但是宣傳部的兩位副部在上一年的工作中積累了豐富的經驗，并且這次還有宣傳部兩位干事一起工作，因此還是及時順利的完成了為材料做預算的工作。
迎新晚會當晚沒有與文藝部以及其他部門協(xié)調好，導致現(xiàn)場秩序出現(xiàn)混亂，幾次彩排受到嚴重影響。不過慶幸的是沒有影響當晚晚會的順利進行，最后在主席團和文藝部部長以及宣傳部部長的及時指揮下，最后一次彩排順利結束，迎新晚會也取得了相當?shù)捻樌�。可見，我們不能只著眼于宣傳部，在團委學生會我們是一個團隊，團隊內部需要交流與溝通，這樣才能保證團隊發(fā)揮的價值與功能，尤其是在團體活動的時候。
在板報的'設計上創(chuàng)新不足且書法和繪畫技術還不過硬，我們會加緊對兩位干事的培訓，促使他們的書法繪畫技術更上一層樓，盡早讓他們接手板報布置工作。
關于博客，有人反映說博客首頁有點單調，應該對首頁進行裝飾，使其更加生動自然。我們知道這些問題的存在，雖然宣傳部接手博客首頁更新這一任務才一年之久，一些相關技術方面還處在不穩(wěn)定時期，但是既然有問題存在我們就得去解決，我們會積極聽取各方面的批評建議，學習新技術，努力裝扮出一個更加生動自如的博客。
正所謂有問題才有上升的空間，雖然宣傳部還依舊存在著些許問題，但是這學期我們取得的工作成果也是不可否認的。所有這些工作的順利展開，離不開學院領導的大力支持以及團委學生會各部門的密切合作和幫助，也離不開宣傳部內部各成員的配合協(xié)調。特別是今年新加入宣傳部的兩名干事，毛頎和宋揚，能夠虛心學習，對待工作認真負責，對本學期宣傳部工作的順利展開起了很大的作用。
宣傳部，以及整個團委學生會都在一直成長著，面孔換了一批又一批，在成長的過程中，我們獲得了太多的幫助：院里老師、主席團、團委學生會其他部門，還有不是團委學生會成員的同學，謝謝你們給與我們的幫助，謝謝！
我們也深知，雖然宣傳部的大部分工作都是幕后工作，但是，這些看似不是“臺前”的工作同樣對學院的活動有著重大影響，我們會再接再厲，在新的一年里為公共管理學院做出更大的貢獻。
部長個人年終總結4
本人xxx，系公司倉儲部長，20xx年9月8日入職，茲就本部門和個人20xx年度工作總結報告如下：
一、20xx年工作概述
本部門主要負責：
1、整個公司的倉儲管理工作
2、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、bom表的建立健全，新功能模塊的推進與相關協(xié)調）部門現(xiàn)有人員計12名，在20xx年的實際運作中，由于公司領導的關心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務。
二、20xx年工作細述
1、人員問題
a、培訓：
人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9—10月份計安排了8堂內訓，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。
b、招聘：
因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員招聘流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3—5人！總結這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調整策略：
�、俳涷瀸W歷：盡量不要生手（含80、90后應屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習能力。
②年齡方面：30—40之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。
�、燮沸苑矫妫涸囉闷陂g特別要從細節(jié)方面考察期責任感、服從力、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅決辭退。
④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖，同時幫助其新做法、新習慣的順利養(yǎng)成。
c、成長：
關注部屬的成長，這一點20xx年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養(yǎng)之提高，20xx年成長最快的是趙占，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他；二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在許多方面不負眾望；三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償；四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。
另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開始，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意。
2、工作溝通
檢討20xx年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素質較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關心與督導也嫌不夠，導致后續(xù)又要將個別勸退。
與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術方面尚有待加強。
3、倉庫管理
倉庫管理工作是20xx年的重點，茲總結如下：
a、安全防護：
①防火防盜。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的！鑒于本次事件的主要責任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。
�、诔善贩雷o。因為公司產品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經驗不足，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。
b、倉庫規(guī)劃與整理：
�、偎芰衔褰饌}。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產場所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。
�、诔善穫}。成品倉內的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是因為床類產品太雜，又處在生產沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。
�、酆牟膫}。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。
�、馨氤善穫}。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。
c、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。
d、倉庫5s：
倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關。具體到每一個倉庫如下：
�、偎芰衔褰饌}。該倉位的5s進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力。當然，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了，這是一個可喜的反映。
�、诔善穫}。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能及時處理。在20xx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然答應過，但實際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。
e、呆滯品管理：
因為公司產品的特殊性，20xx年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點。
f、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：
數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產計劃與物料控制及公司資金的周轉，這也是倉庫管理的核心問題�？偨Y20xx年的相關工作如下：
�、僬w分析�？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應付，所以問題不斷，導致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，因為梁蘊的'新來乍到，一時不能熟悉到位，不能及時準確的提供相關動態(tài)庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。
�、诒P點問題。經過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點后進行了相關調帳工作。但在年終大盤點時，因為接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導。
g、團隊建設：
倉庫始終注重團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊。
�、僭趦炔颗嘤柹希瑐}庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓，希望能求大同存小異。
�、趥}庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策、生產部門的要求，加強部門內部的溝通。
�、蹅}庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作則，獎罰分明。
�、茉趯W習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。
4、 erp系統(tǒng)推進
承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進工作中，xxxx年我們做了如下工作：
�、� 10/10根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎資料部分，bom表尚未建立。
�、� 10/20上午召開第一次關于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出，速達系統(tǒng)更進一步的運用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。
�、� 10/25上午召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立。
④ 11/17—11/18正式進行bom表制作前的培訓。
⑤ 11/19系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃。
�、� 11/20召開小組碰頭會，討論推進計劃展開、相關硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護、技術部工作量問題。
�、� 11/23—11/27舉行了相關動員會和培訓工作。財務部進行外務聯(lián)絡增加端口之問題。
⑧ 11/21—12/06由財務部支援技術部組建bom小組，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作。
�、� 12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進行系統(tǒng)測試與試運行工作。
�、� 12/28調整系統(tǒng)推進時間，分三階段進行；第一階段為20xx年元月份，銷售/
生產/委外模塊要能正常運行；第二階段為3月份，mrp能正常跑起來，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）、付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參加小組碰頭會。
元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。
元/10自本周起，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強交流。
接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網絡。
元/15銷售/生產/委外模塊都已開始運行，第一周目標達成。
在推進過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標！
三、20xx年工作計劃和目標
20xx年的工作大致如上。展望20xx年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：
1、用人問題
20xx年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。
2、倉庫管理
�、�20xx年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜、產品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。
�、趥}庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。 ③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實。
�、芤驗椴垦b床頭柜生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。
⑤倉庫的5s和團隊建設。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標是，倉庫庫存整體準確率20xx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。
3、系統(tǒng)推進
系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那么20xx年就要全力以赴達成。關于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，一定要照時間表推進，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成經驗與制度。所以，20xx年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內事。
4、物控部組建及計劃
根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來，專業(yè)進行pc這部分的工作。生產物料的后勤保障工作交由物控部進行。
②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件。原理我就不啰嗦了�？尚械脑挘�2月份開始進行。
�、廴绻试S，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。
④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行。在這當中，不斷地相互微調。直至基本統(tǒng)一。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程、每一細節(jié)。
�、�20xx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工excel系統(tǒng)，直接運用系統(tǒng)進行相關作業(yè)。
相信公司和我們的明天、明年會更好！
部長個人年終總結5
踏著金秋九月的的微風，嗅著金秋九月的果香，一群懷揣對未來生活向往的有志青年走入了山西煤炭職業(yè)技術學院的大門，繼續(xù)對知識領域更高層次的探究，繼續(xù)對實現(xiàn)人生價值的大步前進。
為了采礦工程系的發(fā)展，我們團總支決定在10月10日晚上進行招新。晚自習進入各班后，同學們表現(xiàn)出極大的積極性，紛紛詢問部門的情況，并積極填寫報名表。
面試當天，同學們十分踴躍，提早來到了面試地點，等候參加面試。我們部門的面試在一片笑聲中展開，面試氣氛輕松，活躍。我們的'副部也針對部門的需要，認真的進行面試；我們組織部碩果累累。部長蘇芮親自來到面試現(xiàn)場，給與我們指導；部員有序不紊的安排面試現(xiàn)場，控制現(xiàn)場秩序，使面試過程進行得十分順暢。
我部經過三輪面試，找到了滿意的人選，于10月21日順利結束，看著這些年輕，充滿活力的面孔，頓時感到我系的未來無限光明。希望通過這次招新，能夠使采礦工程系團總支的工作更上一層樓，會朝著更好的方向全速前進。
這次的招新雖然相當成功，但是依然存在不足之處。現(xiàn)在由我作組織部的代表來分別總結可取與不足之處。
一、成功之處：
1、我們部門能找到合適的人選；而且面試期間的秩序良好。
2、部長前期準備工作非常積極認真，11級新生面試的時候也積極響應與參與，使得面試的整個過程十分順利。
二、教訓：
�、僬行鹿ぷ鏖_展前沒有開部門的會議，缺乏適當?shù)臏贤ń涣�，導致面試時候出現(xiàn)時間，問題等方面的差錯。
�、谡行虑皯撨M行招新人員的相關培訓，告訴他們相關注意事項。
③招新不夠規(guī)范、沒形成相應的制度。
以上組織部的招新工作總結，有成功經驗，也有失敗教訓。墾請趙老師批評指正！成功之處我們部門會繼續(xù)發(fā)揚，失敗之處我們會盡力改正，也希望各位同學能給我們提供意見或建議。再次感謝各位對我們部門的支持和幫助。
部長個人年終總結6
時光飛逝，一轉眼，我在學生會外聯(lián)部擔任部長已經一個學期了，首先，非常感謝老師和主席團對我的信任和對我能力的肯定，讓我擔任外聯(lián)部部長這一重任。外聯(lián)部是一個特殊的部門，既要在學校里工作，更主要的工作地點是在校外，和校外的商家接觸，在接觸中，和他們真心的交流，讓別人愿意和我們合作，拿贊助給我們，為學生會舉辦的活動提供資金。雖然一個學期下來，做的活動并不算多，但是我還是認真、順利的完成了各項工作任務。
在這一個學期里也讓我成長了很多，能力的成長是不能忽視的，但更多的進步是讓我懂得了為人處事的方式和人與人之間的接觸的重要性。
在學生會工作中的另外一個收獲就是友情，是學生會讓我們走到了一起。學生會使我增長了一些實際的工作經驗，同時也為踏入社會做了一個很好的鋪墊，對我們而言是一次很好的歷練。當今社會正是一個多重關系的社會，我們要有交友的能力，更要深深的意識到友誼的重要性，在學生會的這段日子，我真切的感受到了友情的溫暖，而且我學會了要怎樣和不同性格的朋友去溝通合作，只有這樣我們的工作才能順利的進行。
作為外聯(lián)部的部長，我努力的讓我們部的成員感受到部門是家的概念，因為沒有內部的團結，一切工作地開展都是虛幻。團結就是力量不僅是臺詞，而是我們工作的準則。我希望我們是一個有凝聚力的戰(zhàn)斗集體，為了我們部自身的成長著實貢獻自身的.一份力量。我經常問他們的想法，設法了解他們的內心，因為我需要的并不是一個只會做事的干事，而是一個有想法的世紀青年，腳踏實地固然重要，但仰望天空也必不可少。我希望我們部的人不僅會做事，而且會想事，知道當初自己為什么進學生會，想從中得到什么，應該怎樣得到。因此對于我部里的干事，我一直都是以朋友的形式對待，以學長的身份去要求和督促他們，以真誠與大家交往，用寬容去理解大家。漸漸的，我部團結的越來越緊密，工作開展的也越來越順利。
在此再提出一點反省自己。因為去泰國實習的原因，導致很多活動都沒能參與其中，所做的也很有限。所以從泰國回來后，我定當彌補自己欠缺的地方，積極參與到各項活動中去，發(fā)揮好部門領導該有的職能。
轉眼間一個學期已經過去。在下學期的工作中，我將以更飽滿的工作熱情，投入新工作中，改進自身的不足，向前邁進。我將針對部門優(yōu)勢與不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦的精神，服務與同學，把外聯(lián)工作推向另一個新的起點。
相信在以后的工作中，憑借我和部門干事的努力，默契的配合，我們將做得更好。相信學生會在老師的帶領和我們大家的努力下，也會越辦越好，為全校師生作出更大的貢獻。
部長個人年終總結7
隨著時間的流逝，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。
短短半年，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。我認為，其實這不關乎身份而是責任。身為部長，我就是我們部門的領頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。
半年來，部門一直在穩(wěn)定的.發(fā)展著。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點，合理分配工作，爭取用最小的成本得到最大的利益，按時按質按量的完成上面給我布置的工作。
在這半年里，我一直學習怎樣做一名合格的領導者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰(zhàn)斗力，同時增強自身素質，培養(yǎng)自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門。
部長個人年終總結8
抱著一顆鍛煉自己的心，在去年期末三會改選的時候，接手了學社聯(lián)監(jiān)察部長這一職，一學期下來真的是辛酸苦辣，有時甚至是偷偷的流下了眼淚。
做了監(jiān)察部長，幾乎每天都沒有離開社團了，每個社團活動前為大家安排展板，粘貼海報，查看大家的財務預算；活動中去參加大家的社團的活動，為大家通知校學社聯(lián)監(jiān)察部來監(jiān)察活動；活動后為大家的財務決算進行檢查；每周為大家的社團活動進行一次小的總結，每月為大家社團活動進行一次大的總結。
這一學期的監(jiān)察部工作確實挺多也雜，除了以前部長交代下來的工作，管理好院里的每一塊展板，做好每次展板租借的登記；為大家的社團活動通知校監(jiān)察員來打分；與各個協(xié)會會長交流，給出自己的建議，同時把會員和監(jiān)察員的`意見反映給會長；參與社團的財務預算與決算，為大家的活動做好記錄，讓大家在年度評優(yōu)中有個好的成績，同時為大家聯(lián)絡人緣。
半年的工作我參加了五個協(xié)會的所有活動，看到了各位會長為社團付出的努力，同時也看到了社團的進步與成長，雖然有時候可能沒有在活動一開始就趕到，但是每次我都是盡力趕到，可以說我盡到了一個部長的責任，同時每次都與各位會長交流，說出自己的想法和看法。
監(jiān)察部聽其名就知道是一個監(jiān)督社團，維護社團會員權益的部門，因此在11月30日，在學院301學術報告廳舉行了一次會員權益維護講座。說實話這次活動是我大學來第一次策劃一個活動，第一次自己做主持人，邀請了院學社聯(lián)指導老師出席。這次維權講座在社團會員中起到了很大的反響，前前后后從不同方式接到了會員的意見或者是建議，其中有些意見真的是我們院社團存在的問題，通過與各位會長當面交流，或者是在學社聯(lián)大會上提出，經過大家的共同努力，這些存在的問題得到了解決，很多會員的建議也被社團采用，可以說這次講座是成功的，讓我有了一種滿足感和小小的自信感。
作為學社聯(lián)的一份子我參加了院學社聯(lián)風采秀暨迎新晚會“炫五流年”的工作，尤其是晚會當場主席把整個后場負責交給了我，開始我真的不敢接，怕會出任何差錯，然而晚會結束了，沒有出現(xiàn)任何問題，哪怕是小小的冷場問題，或者是現(xiàn)場秩序小小的混亂，晚會結束了，受到了觀眾的一致好評。
當然這么久的工作也有做的不是很好的地方，那就是學院的海報粘貼問題，經常存在海報覆蓋問題，和剛貼上去的海報被撕掉，這個問題大家都是有目共睹，這不是我們監(jiān)察部的問題，因為我只是負責展板的租借問題，而是學院沒有統(tǒng)一的管理導致，希望指導老師給出一個明確的規(guī)定，我們監(jiān)察部當然是義不容辭的為大家服務如果老師愿意交給我們監(jiān)察部。
部長個人年終總結9
又至總結時，腦海里的東西反反復復怎么都編不成一條序曲。那就算了吧，隨便寫寫，把外聯(lián)工作碎碎念。
外聯(lián)工作步入十一月份，成了開學三個月來工作的又一巔峰。別人不知道你在忙什么，我也不知道，就知道一直做做做，就這么做過來了。
目前為止，十一月份做了四個講座，一個擺攤。十一月份的這四個講座還算是比較成功的。簡單地說，我們從人頭上保證了商家的基本要求，還得歸功于這個獎懲并施的制度�；蛟S，這是我們判斷一項制度的最簡捷有效的方法。但是，負面的打擊還是有的，但是不管了。我們不能做到，只能盡力做到我們的。英教本小，對于工作，只能大家盡力配合，才能有效施展。
也正因此，擺攤那一天我們部門把除了我這副老骨頭的人手全部調過去支持mt的擺攤了。雖然我一個人跑來跑去奔奔波波，但是，人該為x者考慮，并著重于集體的利益。于是，很多事情我們亦明了，該對事不對人。
緊接著，為了更好地迎來mt大賽，我們展開了一系列的.商家計劃。mt贊助商究竟花落誰家？很快就會揭曉，初步談定一個公司以一個還算理想的價格贊助我們的決賽。
對于部門人手的安排與配置，外聯(lián)采取責任負責制。外聯(lián)小助理基本上都負責過一個項目的開展，外聯(lián)助理的工作，基本上都能在規(guī)定時間內很出色地完成，證明了一個有效率的部門的工作風格。部長則起著戰(zhàn)略指導以及與商家溝通的作用，雖然有時候商家對我們急，但是我們一定要沉得住氣，外聯(lián)人就是有這種不計較，不甘壓迫的精神。
此外，我們還負責擔當就業(yè)部此次招聘會的智囊團，負責提供一些機構的以及商家方面的信息，既負責內聯(lián)也負責外聯(lián)。
總之，整個團學的工作開展順利是我們的共同夙愿，外聯(lián)定會為了這個目標而與大家共同奮進！