技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)(必備)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼即逝，自從20xx年7月從西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)整整7年，一直從事建筑工程施工管理工作。在參加工作后，我認(rèn)真工作、苦練本領(lǐng)，并在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)和幫助下我迅速成長，并且成長為一名具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，在20xx年取得了助理工程師的資格證書。幾年來由最初的協(xié)助項目總工工作到自己獨立完成工作，并多次在工程設(shè)計中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對規(guī)范的理解與實際的結(jié)合認(rèn)知更加深入，對項目技術(shù)管理的整體掌握能力也逐步增強，同時也看到了自己的不足，下面從專業(yè)技術(shù)角度，對我今年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
作為一個建筑施工技術(shù)人員，我一直堅守職業(yè)道德，努力在業(yè)主利益與公司需求之間尋找最大交集和平衡點，力求我做到真正務(wù)實。因此，認(rèn)真、用心的對待每一項工作是我工作的'基本原則。這一點，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時，也努力承擔(dān)起項目中“技術(shù)帶頭人”的重?fù)?dān)，平時主動組織同事們進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、總結(jié)和交流，熱心幫助新來的同事，加強項目的凝聚力，促進(jìn)團隊整體進(jìn)步。
二、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能
由于學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了能盡快適應(yīng)工作，由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嬲慕ㄖ┕ぜ夹g(shù)人員，我努力的在實踐中學(xué)習(xí)，從最基本的工作做起，并利用業(yè)余時間多查閱專業(yè)規(guī)范手冊，虛心向給位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們請教，這也為以后的工作打好了堅實的基礎(chǔ)，參加工作一年就已經(jīng)可以獨立完成一般性技術(shù)方案的編制工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可與贊揚，在此本人向曾經(jīng)和現(xiàn)在指導(dǎo)和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝，沒有你們，就沒有我今天的成績。
時間的變遷，能力的提升，從最初的定方案到施工圖設(shè)計再到后期與施工單位的協(xié)調(diào)、從本專業(yè)內(nèi)部技術(shù)問題解決到與其他各專業(yè)協(xié)調(diào)，我漸漸都能一一應(yīng)對，專業(yè)知識也在項目中得到突飛猛進(jìn)的增長，崗位技能逐漸提高，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評。更是20xx年本人順利取得助理工程師資格證書，開始有了更多做獨立工作的機會，并且多次參加省、市建設(shè)主管部門及公司組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過這些
學(xué)習(xí)、交流、使本人學(xué)術(shù)、技術(shù)眼界及工作實務(wù)能力得到了很大的提高。同時也努力了解掌握不斷推出的新理論、新技術(shù)、新方法、新規(guī)范，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，使我在進(jìn)行技術(shù)管理的同時也不局限于規(guī)范專業(yè)知識讓自己的能力更一步得到提高。
本人目前熟練掌握的專業(yè)軟件有：CAD、天正建筑、品茗計算軟件、草圖大師等，并用于日常工作，提高了工作效率。
三、工作態(tài)度
我一直認(rèn)為建筑施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛我的本職工作。認(rèn)真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，并在業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而施工單位經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現(xiàn)出我們規(guī)劃人責(zé)任心強，發(fā)揚了我們規(guī)劃人連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
四、主要工作業(yè)績
本人獨立完成或負(fù)責(zé)項目、帶領(lǐng)項目組完成了總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃設(shè)計等各類規(guī)劃設(shè)計項目近三十項，并且每年被公司評選為“年度工作先進(jìn)個人”。
技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)2
建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。下面就在我參與XX工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認(rèn)識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作�，F(xiàn)將今年個人年終總結(jié)如下:
一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作
首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
其次，項目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。
再次，做好專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。
對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn)。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的'生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。
怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進(jìn)行加強管理：
第一、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確�，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如XX工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們XX項目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。
第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊，在施工時，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認(rèn)可驗工結(jié)算。
三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。
有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。
2、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊。
第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。
該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù)，東側(cè)采用放坡開挖，坡度為1：033。
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則�，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù)，會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于XX工程在報概算是為了壓低造價，在設(shè)計過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個項目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重；有些項目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊。
工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！