建筑年終總結(jié)14篇【熱門】
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的建筑年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑年終總結(jié)1
虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬物復蘇之際，我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”，一起總結(jié)過去，暢想未來。
憶往昔，崢嶸歲月稠。20xx年，對于z集團來說是調(diào)整、學習、變革的一年，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年里，z人站在市場風云變幻莫測的風口浪尖迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢利導，順勢而為，緊抓機遇，深化改革、開拓進取，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，秉承“膽量、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念，勇往直前，在市場開拓，內(nèi)部運營，團隊建設，軟、硬件提升，制度化、流程化、規(guī)范化建設，財務管理變革、集團化建設等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業(yè)績，一年來的同仁們經(jīng)過不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收獲。
20xx年度，廣州z貿(mào)易有限公司面對市場政策急劇調(diào)整、市場加速洗牌、業(yè)務量受挫的客觀環(huán)境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績463.68萬，資質(zhì)業(yè)績760.29萬。
20xx年度，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐，抓住機遇，勇往直前，順勢而為，從零開始，變不可能為可能，全年完成高速公路投標項目中標業(yè)績1839萬，廣梧項目部完成施工業(yè)績近600萬。
20xx年度，集團深化體制改革，積極加強管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團組織結(jié)構(gòu)，注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z（香港）有限公司，開展并實施公司“部門大練兵”計劃，致力于學習型、創(chuàng)新型組織建設，“制度化、流程化、規(guī)范化”建設上了一個新的、更高的臺階，相關管理制度、流程、體系得到了切實執(zhí)行和完善。
20xx年度，集團及各子公司的'軟件、硬件體系得到了全面提升，集團公司新VI整體設計完成，廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責任示范企業(yè)”、“誠信示范單位”榮譽稱號并成功通過“ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認證，公司全新宣傳冊印刷出版，公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線……
一份耕耘，一份收獲。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果，更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶。
好風憑借力，送我上青云。乘著20xx年上海“世博會”和廣州“亞運會”的祥風，20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設東風即將到來。但是，面對市場政策的劇烈調(diào)整，面對市場環(huán)境的風云變幻，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們該何去何從？路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
20xx年，我們?nèi)沃囟肋h！基于此，我們必須認清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開展市場調(diào)研工作，加大市場開拓力度，繼續(xù)深化管理體制改革，提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì)，精耕細作，繼續(xù)深化集團化改革和建設，積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作，內(nèi)修內(nèi)功，外謀發(fā)展，為實現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè)；五年內(nèi)實現(xiàn)多元化發(fā)展、集團化經(jīng)營；十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標而努力奮斗！
建筑年終總結(jié)2
今年以來，我們認真落實區(qū)委、區(qū)的決策部署，全面貫徹、落實區(qū)委、區(qū)各項方針政策，以“建、改、創(chuàng)”為主線，認真履行維修質(zhì)量，努力提高工作服務水平，取得了較大成效。
一、加強維修質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量
我們認真抓好工程質(zhì)量工作，嚴把材料質(zhì)量質(zhì)量關，嚴格按照規(guī)范、標準、設計和施工方案實施，杜絕不符合規(guī)范和規(guī)定的材料使用。
二、強化工程項目管理
1、我工程項目部在工程建設過程中，認真履行維修質(zhì)量責任，做好項目建設工作，做好工程項目建設的前期工作。
2、項目部在工程建設中，我工程部始終以質(zhì)量求生存，為工程質(zhì)量的第一要務，堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持“安全就是效益”的理念，堅持“質(zhì)量為本，質(zhì)量為主”的原則，嚴把工程質(zhì)量關，保證工程進度。嚴格執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范操作規(guī)程。
三、加強工程項目施工技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控
我們嚴格執(zhí)行工程項目施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，認真履行技術(shù)質(zhì)量責任和義務，確保工程進度和質(zhì)量的安全。一是嚴格控制施工質(zhì)量，加強對施工單位的技術(shù)指導和質(zhì)量控制;二是嚴格控制安全和質(zhì)量的監(jiān)控，加強施工工程項目的施工現(xiàn)場管理和安全控制，做到安全和質(zhì)量的和諧。
四、建設工程施工質(zhì)量驗收
xxx
五、工程進度管理及成本控制
為了加強工程進度管理，我工程部在項目施工進度管理上，加大管理力度，嚴格控制施工進度和成本投入，確保工程按期完成竣工任務。
工程進度管理及成本控制在工程建設中的'作用主要有以下幾點：
1、根據(jù)工程進度要求，項目部建立了進度計劃管理制度，根據(jù)施工進度，對每一個計劃進行嚴格控制，確保每一個進場施工的工人必須配備必要的勞務，保證施工順利進行，保證施工質(zhì)量。
2、對進度進行嚴密控制，對每一個施工項目都進行嚴格控制，確保每一個工人都按施工進度要求做好施工工作，確保工程按期完成任務。
3、嚴格控制施工質(zhì)量，對每個進場施工的工人嚴格控制，加強施工質(zhì)量的督促和檢查，確保施工質(zhì)量達標。
4、加強對進行工程質(zhì)量控制的技術(shù)管理工作，施工質(zhì)量的好壞將直接影響到項目的效益。
建筑年終總結(jié)3
20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
20xx年工作回顧及存在主要問題
一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進
近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx%，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元。年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右。全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個。施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米。工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。
市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險。在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。
如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的`自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。
為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度。另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。
在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂。合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。
5、安全管理�！鞍踩谝�，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法。對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護。對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。
6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識。工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。
三、營造人才機制，依托科技進步
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。
3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。
4、新技術(shù)應用及科技攻關穩(wěn)中有進�！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力�！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”。
四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。
五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋
我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元�！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
建筑年終總結(jié)4
一、20xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團各號房工程施工完成情況：
NA區(qū)NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；NA9～11#樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。NB區(qū)NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1。工程質(zhì)量：眾安·府佑水香NA、NB組團項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理。在總工的帶領下，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。彌補在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2。安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯栴}：
回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。
�。ㄋ模╉椖抗芾戆嘧拥淖饔茫�
今年開工以來，項目部調(diào)整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術(shù)引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。
二、20xx年主要的施工任務
到目前為止，盡管府佑水香NA、NB組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：
（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內(nèi)的細部節(jié)點、外墻施工洞等修補工作量很大，有的`修補難度很高，勞動工效低，有點技術(shù)水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調(diào)動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。
�。ǘ┕芾戆嘧拥慕M織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現(xiàn)場。二是工程在二、三個月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。
三、20xx年要求繼續(xù)加強的工作：
安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
建筑年終總結(jié)5
嚴冬未春初，萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性�，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽；
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的.問題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
建筑年終總結(jié)6
一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了布滿盼望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為工程部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克制了種種困難。并且在工程部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、20xx年總體工作狀況：
(一)、立足本職，深入治理：
作為建立公司工程部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導全都，在實際工作中，我主要是負責施工前各項預備工作的實施和催促，并依據(jù)各階段成果準時制定以及修改相關政策和治理方案。比方，一是積極的針對有關的工程進展肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關工作閱歷，制定出相關的施工總體進度規(guī)劃和分項工程進度規(guī)劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的本錢治理措施，切實確實保公司制定本錢目標。二是立足本職根底，相應地制定了一些相關的治理制度，以此做到全方位的將治理措施落實到個人。三是積極參加設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且準時的回饋給設計治理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并準時上報。
(二)、務實根底，狠抓安全：
作為工程部經(jīng)理，我始終把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著仔細貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為根底，切實的加強對施工隊伍的治理力度，并且能夠積極的針對各種狀況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進展了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的'安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
(三)、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：
作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且準時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項施工過程中，能夠重點掌握工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠準時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量治理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。
總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，務實根底，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為工程部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建立，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌治理。
二、存在的缺乏以及將來的展望：
在工程部工作治理中，雖然我努力學習與公司有關的治理體系的治理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。在明年，我肯定會針對這些缺乏，做出改良，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑年終總結(jié)7
我叫xx，現(xiàn)任xx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了多項工程。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我對以來的工作進行總結(jié)，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的'施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
建筑年終總結(jié) 篇碩果累累的已悄然過去，充滿希望的已然來臨。，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結(jié)。
一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
1、各項指標完成情況
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
3、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率、鋼筋扳手革新 創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應用新技術(shù)，定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
4、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
5、強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
6、安全生產(chǎn)與文明施工
我公司企業(yè)年終總結(jié)會上我想重點強調(diào)一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧�，逐步完善安全制度、文明施工管理制度�?/p>
7、施工經(jīng)驗，保證穩(wěn)步提高
回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習。對于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好。
建筑年終總結(jié)8
今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的`修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感。
設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑年終總結(jié)9
20xx年我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標抓機遇、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強進取各方面工作都取得了一定的成績。在過去的一年里全體員工充分發(fā)揚了“勵精圖治、艱苦奮斗”的企業(yè)精神大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念同心同德、真抓實干。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年我們直屬公司在集團董事會的正確領導下在各個職能部門的支持下解放思想、與時俱進認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬左右的產(chǎn)值全年人工費為810萬元占全年產(chǎn)值的25%。其中包括蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設規(guī)劃服務中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學工程、蒙山釀酒研究所工程、時代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結(jié)算的蒙陰書香家園工程、常路中心中學食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。
在過去的一年中我們團結(jié)一致轉(zhuǎn)變觀念積極的開拓市場搶抓先機在蒙陰城區(qū)污水管網(wǎng)工程投標中成功的中標；常路中學宿舍樓投標活動中成功的中標并且因此開拓了新的建筑市場。
(一) 成本管理工作
在過去的一年中我們依然貫徹加強項目成本管理的理念。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強項目的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞直接關系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場
時就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗積累了一定的資源建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度獎罰分明做到“誰提料誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度降低材料采購成本減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個工程在20xx年的施工進度沒有延遲。減少了項目成本的支出同時加強現(xiàn)場管理制定科學的方案合理調(diào)配有限資源減少了施工浪費。
(二) 質(zhì)量、安全管理工作
在安全管理方面各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應的一系列的.規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育保障了全年施工工作的順利進行。
施工中堅持將安全管理作為日常管理的重點將確保職工的生命安全作為第一要務。施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行修理更換。在過去的一年里整個施工期間未發(fā)生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達到預期安全生產(chǎn)的目標。
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在工程公司朱總的帶領下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動王吉峰項目部在“安康杯”活動中獲得了“省級優(yōu)勝項目部”。
二、經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┓职犖榈倪x取
在分包隊伍的選取過程中在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價而對其實力考察不足對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛今后的工程在選取勞務隊時首先要考察其是否是整建制隊伍是否有自己穩(wěn)定的施工人員其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍即便是開始時報價高于其它隊伍但由于他實力強、人員充沛施工工期可能提前很多能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。
�。ǘ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作要準確、及時才能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。在年底卡工時一定注意即將竣工的工程預算準確避免再次發(fā)生例如書香工程這樣產(chǎn)值卡超的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄈ┤藛T的管理
根據(jù)每個人的優(yōu)點定崗位充分發(fā)揮每個人的職能采取獎罰措施調(diào)動大家的積極性讓每一個職員在各自的崗位上發(fā)揮自己的才華。
三、20xx年工作計劃經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理貫徹落實項目承包制來增強企業(yè)市場開拓能力在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量著力打造核心競爭力上下功夫力爭在20xx年為集團做出更大的貢獻為社會做出貢獻。
建筑年終總結(jié)10
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個全面的了解。
一、營銷部情況
為了做好市場行銷和管理，去年營銷部做了很多的努力。我們考慮到市場的需求，加大了市場拓展和營銷策劃的.力度，制定了科學的決策方案、建立健全的營銷戰(zhàn)略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長了50%以上，同時客戶數(shù)和市場份額也大幅度上升。我們在內(nèi)部和外部市場上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務不夠完善等問題都不容忽視。
二、工程部情況
我們的工程部在過去的一年中，承接了會議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數(shù)十個項目，每一個項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設過程中，也面臨了一些難點和痛點，如工人流動性大、人員管理不到位等問題。
三、財務部情況
財務部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡單的財務管理，還包括了許多的企業(yè)運營和發(fā)展建議。在過去的一年中，財務部門的各項工作穩(wěn)步推進，如預算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時，多個項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務事務時，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。
四、未來展望
總的來說，我們公司今年的經(jīng)營狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內(nèi)部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團隊各自的優(yōu)勢，共同應對新的挑戰(zhàn)和機遇。我們會更多的以顧客滿意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標，進一步做好團隊管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！
以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領導和同仁多多指正。
建筑年終總結(jié)11
回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲。20xx年，按照交通局《雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關職能部門的正確領導下，通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、緊緊圍繞中心工作，快速推進在建工程
1、20xx年我市交通工作總的指導思想是：牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)；
2、分工明確，責任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高了單位的'整體管理水平。公司領導以交通工程建設為重點，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領導班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務。
二、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)
1、安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領導小組，將安全責任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領導小組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。
2、目前對施工建設單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”， 為加強教育公司全體職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。二是領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。
三、加強公司軟環(huán)境建設
根據(jù)交通局《黨建暨機關作風建設》會議精神和要求，組織學習文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網(wǎng)絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領導滿意、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件篇，其中省級報刊篇，鎮(zhèn)江市級篇，簡訊篇。同時，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
四、做好信訪和穩(wěn)定工作
做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當大事來抓，按照職責分工，切實擔當起信訪工作的責任。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應。公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作。
一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況，每年給予補助，并委托工會每季度上門慰問。
二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。
三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。
五、存在問題
20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊，任務重，施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。
六、20xx年工作打算
1、展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關上級領導的要求，結(jié)合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設；
2、嚴把工程建設質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故；
3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成市文明單位；
4、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；
5、完成上級臨時交給的各項任務。
我們將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大安全責任事故。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。
建筑年終總結(jié)12
暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導下，根據(jù)年初制定計劃有條不紊開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、按照2016年度外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，2016年度工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數(shù)46項次的28%。
二、工程管理部在2016年度嚴格按照公司要求，對項目監(jiān)理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。
三、工程管理部在2015年度開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在2016年度的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從2016年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒有設置相應的職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監(jiān)理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項目總監(jiān)為掛名或兼項總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發(fā)了限期整改通知單，要求項目監(jiān)理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監(jiān)理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設施等）等方面做出必要而強制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。
四、工程管理部根據(jù)年初制定計劃在2016年度共召開了4次總監(jiān)交流會，另外，還組織召開了1次育興公司2015年度工作會議、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會議、1次企業(yè)標準及質(zhì)量手冊宣貫會議。2016年是實行總監(jiān)理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會并根據(jù)實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺。
五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關文件的審核工作，在2016年度對工程技術(shù)部出臺的第二版“質(zhì)量手冊”、“企業(yè)標準”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導書”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術(shù)資料和管理資料進行討論審核。
六、處置、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機關來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發(fā)“不良行為記錄告知書”8項；處置業(yè)主致函4項；針對項目下發(fā)通報1項；截至目前各突發(fā)事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規(guī)定進行處罰），下發(fā)項目罰款通知4項，處置其他各類突發(fā)事件均未對公司造成不良影響。
七、2016年度工程管理部代表公司法人對總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書及質(zhì)量、安全責任書共計222項次，對見證員授權(quán)49項次，下發(fā)項目監(jiān)理部印章介紹信116項次。
八、2016年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經(jīng)在2015年的基礎上適當增加信息化軟件使用項目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從2016年度的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩(wěn)運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。
九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的'內(nèi)容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自2015年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。
一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內(nèi)的工作，還是領導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關，公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進一步規(guī)范化，2015年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。
配合公司進行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報升級，整理相關業(yè)績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。
建筑年終總結(jié)13
鮮花年年相似，人年年不同。不知不覺中，時間又溜走了一年。在年底，當我做一個總結(jié)時，我可以數(shù)今年。我經(jīng)歷了風風雨雨，艱辛和歡樂�；仡櫸医衲甑穆贸�，我可以說基本上是滿意的。讓我們首先整理下一年的工作。
全年的主題！事實上，每個上班族都是一樣的。自從你進入工作場所，工作將占據(jù)你生活的很大一部分。特別是對我們的年輕人來說，家庭的壓力不是太大。他們剛剛工作了幾年，職業(yè)生涯才剛剛開始。這段時間實際上是一段自我完善和充實的時期，不要讓自己對幾年后今天所做的事情感到后悔。不要為浪費時間而后悔，也不要為無所事事而感到羞恥。這是我追求的目標，正是本著這種態(tài)度，我努力完成我的日常工作
今年盤點。今年年初度假回來后，我管理下的七件一至三件物品仍在裝修中，有些建筑物的磚石結(jié)構(gòu)尚未完工。面對年中完成的壓力，當時完成的工作量仍然很大。裝修階段不比主體施工好，面對水、電、氣等多個專業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，如果不考慮任何方面，可能會出現(xiàn)一系列問題。這也是我這段時間工作的重點。土建施工為主，其他施工為輔，循序漸進，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程進度不落后
經(jīng)過幾個月與同事的共同努力，整個工程正有序推進。正當勝利的曙光即將來臨時，上帝開了一個大玩笑。7月，北京開始多雨，三天一場小雨，五天一場大雨，這使得地下室的施工遇到了很大的困難。出現(xiàn)了外墻漏水、地下室潮濕等問題。起初，面對這些問題，我很著急。今天下雨了，地下室被淹了，明天才把水抽出來，后天又下了一場雨。這樣一來，地下室的建設一直停滯不前，然而，在困難面前，整個項目中沒有人退縮。因為雨后抽水已經(jīng)太晚了，我們盡力確保下雨時地下室里不會有那么多水。從那時起，每當下雨，我們就會在白天和晚上出現(xiàn)在工地上。我們中的一些人聯(lián)系了指揮官，我們中的一些人親自拿起水泵電纜，試圖確保地下室不會積水。7月21日，可以說整個北京都面臨著考驗。60年來未曾見過的暴雨傾瀉而來。從那天下午開始下雨，每個人都按照計劃有序地準備戰(zhàn)斗。晚上，雨下得很大。我們每個人都在滴水，工人在滴水，建筑在滴水，漏水點在滴水。只要我們發(fā)現(xiàn)漏水，我們就應該立即處理排水，每個人的臉上都沒有猶豫，而是更加堅韌。在這個暴風雨的夜晚，我們戰(zhàn)斗到凌晨。在城市多個地段積水嚴重的情況下，我們確保我們建設的項目地下室沒有明顯的大面積積水，第二天我們?nèi)匀豢梢哉＿M入建設的地下室，雖然我們有點累，但我們的臉上充滿了更多的舒適
這場雨過后，我們的工作進入了最后的收尾階段。面對即將到來的竣工日期和工人短缺的壓力，我們的一線經(jīng)理每天加班。除了在竣工前準備數(shù)據(jù)外，我們還應確保現(xiàn)場進度的質(zhì)量不會下降。這樣，我們就可以o一大早趕到現(xiàn)場，晚上加班——經(jīng)過一個多月的共同努力和奮斗，我們終于在8月底順利進行了竣工驗收，并將房屋移交給了甲方
在項目完工后的這段時間里，維護工作和整理一些完工數(shù)據(jù)已經(jīng)成為我的主要日常工作。在這段時間里，我比以前有更多的時間充實自己，充實自己的方式就是閱讀。有人曾經(jīng)說過，我可以閱讀也可以旅行，身心都必須有一個。在這段時間里，我在行業(yè)內(nèi)外讀了幾本書。充實自己的過程也是一個進步的過程。在項目完成后的這段時間里，我還參加了一些考試，比如質(zhì)檢員和國家公共注冊工程師。每當我進考場看體育課的時候和我一起參加考試的人比我大一二十歲，他們會感嘆自己在不斷地學習充實自己。我們年輕人為什么不努力學習呢？
轉(zhuǎn)眼間，又是金九銀十的季節(jié)，隨著北芬一些項目的完成，我也接到了一個新的任務，就是到五里坨49項目幫忙送房子。這次，我不得不面對小業(yè)主。對我來說，這是另一個新的挑戰(zhàn)。在49項目的半個多月里ect，讓我學到了很多與業(yè)主打交道的技巧，尤其是與小企業(yè)主打交道。在近20天的時間里，我從我手中移交了近100套套房，最終成功地完成了房屋交付任務。
現(xiàn)在我回到了我的48個項目部，項目二期已經(jīng)破土動工，前期有很多方案和技術(shù)工作需要完成，這段時間的'工作也在盡可能的為二期做好準備，相信通過我們的努力，二期項目一定會成功順利有序地執(zhí)行
我寫了很多，基本上梳理了過去一年的工作，總結(jié)了今年的里程，未來20年有遺憾、有收獲、有艱辛、有幸福。這些年來，我覺得我的工作方法還需要改進。有時候，當我對做工作沒有明確的想法時，我渴望去做。最后，我不得不去做再次這樣做，會降低效率，影響我的工作熱情。面對施工團隊，我覺得我缺乏的是一種勇氣。作為一名項目經(jīng)理，沒有勇氣，可能很難在現(xiàn)場開始一些工作。作為一名施工現(xiàn)場的技術(shù)員，經(jīng)過兩年的培訓，我仍然覺得自己沒有解決問題的辦法d掌握了一些規(guī)范，特別是一些新更換的規(guī)范。我還沒有時間仔細查看。這也是我將來要彌補的地方之一
距離20xx年距離現(xiàn)在還有一段時間，二期工程才剛剛開始，我們還有時間總結(jié)不足，讓我們走過的彎路不再出現(xiàn)在我們未來的工作中。在未來兩年里，我仍將在這片土地上奮斗。我將永遠把工作做好，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作看著我的汗水堆積成磚瓦，我面前的土地將變成高樓大廈。這也是我感到最成功和最快樂的時刻！就是這樣，20xx是一個新的開始，讓我們期待著。
建筑年終總結(jié)14
我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海�！�
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的.智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
【建筑年終總結(jié)】相關文章：
建筑年終總結(jié)12-19
建筑施工年終總結(jié)12-08
建筑公司年終總結(jié)06-03
建筑工年終總結(jié)12-13
建筑專業(yè)年終總結(jié)01-15
建筑采購年終總結(jié)01-26
建筑電工年終總結(jié)01-26
建筑公司年終總結(jié)06-08
建筑年終總結(jié)范文06-08
建筑年終總結(jié)（精）07-05