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工廠年終總結(jié)

時間:2023-06-05 19:08:40 年終總結(jié) 我要投稿

2023工廠年終總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以促使我們思考,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的2023工廠年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

2023工廠年終總結(jié)

2023工廠年終總結(jié)1

  一年過的真快,在xx工廠這里不知不覺就做了這么多的工作了,這一年來我遵守工廠規(guī)定,踏實做好自己,無論是做什么事情都有一個好的態(tài)度,現(xiàn)在我也在不斷的給自己加油打氣,雖然一年的工作很多,但是這也是一種充實吧,我不把這看做什么難題,有很多事情都需要一個專注的態(tài)度,這些也都是一些細節(jié)上面的東西,當(dāng)然我也希望自己能夠做好這些,作為一名工人我堅守自己的崗位,能夠吃苦,我會把這些好的事情繼續(xù)努力發(fā)揮,現(xiàn)在在工作當(dāng)中我也有了非常多的問題,我能夠端正好自己態(tài)度去面對這些,我認為自己也是足夠的努力了,工廠的工作雖然緊張,雖然事情很多,可這就是一種磨礪,對于我來講也有很大的幫助,現(xiàn)在我能夠正確的去看待問題,這是對我的一種肯定,雖然在這個過程當(dāng)然會有很多事情,發(fā)生但是我也在不斷的加強自己信心,這一年的工作我也應(yīng)該總結(jié)一番。

  一、工作踏實專注

  在xx工廠這里我一直都是本著一個友好的態(tài)度,我認為很多時候這些都是需要認真的去對待的,當(dāng)然在這個過程當(dāng)中也會有一些難題,可是這些都不是問題,這些對于我來講十分關(guān)鍵,我也希望能夠在未來的'工作當(dāng)中不斷的積累,不斷的收獲這些,工作是自己的事情,不會有什么僥幸,在這個過程當(dāng)中我也一定會用心的去做好這些細節(jié)性的東西,我一直在努力,我也想讓自己把這些事情嗎,慢慢的完善好在過去的一年當(dāng)中,我遵守車間規(guī)定,不驕傲自滿,做好自己的本職工作,我一定會繼續(xù)努力的,我現(xiàn)在也想把這些簡單的東西繼續(xù)做好,我認為這沒有什么大的問題,在接下來的工作當(dāng)中還是會繼續(xù)保持這份專注。

  二、提高工作素養(yǎng)

  作為一名工廠員工,我時刻都在為這些努力,工作當(dāng)中一定要有足夠的素養(yǎng),這些都是最基本的,我能夠做到這些,也是覺得在這個過程當(dāng)中能夠讓自己更加成熟,當(dāng)然也有很多事情是在這種工作環(huán)境下面才能夠鍛煉出來的,我一直都認為這是有很大區(qū)別的,一年來我努力的提升自己,工作素養(yǎng),還有工作能力,二者不可或缺,我也意識到了這一點,在這個過程當(dāng)中會發(fā)生很多事情,我也希望自己能夠把這些簡單的東西完善好,我也一定會在今后的工作當(dāng)中努力做好這些細節(jié)的東西的。

2023工廠年終總結(jié)2

  一年轉(zhuǎn)眼就過去了。在這一年的工作里,自己學(xué)會了很多,掌握了很多,也收獲了很多的知識。在這一年里,通過自己的不斷的努力,領(lǐng)導(dǎo)的不斷地鼓勵和隊友的不斷的支持,我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手,這是我最欣慰的。在學(xué)習(xí)期間,我知道了要不斷的努力,不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力,把握好質(zhì)量的關(guān)卡,扎實穩(wěn)改,順利完成任務(wù)。

  總結(jié)如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的.防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  需要改進的:

  xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

2023工廠年終總結(jié)3

  20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

  20xx年工作開展的主要做法:

  一、目標(biāo)細化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。

  目標(biāo)為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

  我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責(zé)任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的`學(xué)習(xí),增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

  一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。

  年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。

  xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

2023工廠年終總結(jié)4

  在咱們__工廠里面已經(jīng)工作了幾年的時間了,眼下20xx年要過去了,我們馬上就要回家過年了,這的確值得大伙高興起來,在工廠里忙忙碌碌了一年,不就是為了能攢點錢好回家過一個愉快的年嘛。趁著新年到來之際,我也得好好地總結(jié)一下本年度的工作情況了,希望能通過這份年終總結(jié)讓我對明年的工作有更好的規(guī)劃。

  我在工廠里面雖然已經(jīng)工作了幾年了,但是我依然還算不上一名老員工,這是因為工廠里面有不少的老前輩,他們?yōu)楣S付出了許多時間和精力,這是我根本比不過的,所以我還得多多向前輩們學(xué)習(xí)才對。這一年里,工廠的效益有所下降,主要也是因為社會在轉(zhuǎn)型,像我們這種純靠體力勞動來掙錢的工人,是越來越不吃香了,畢竟現(xiàn)在都在講究效率,許多機器已經(jīng)能頂替人工來工作了,要是我們不多多學(xué)習(xí)一些新知識,掌握一些新技能,那肯定是要被社會淘汰的。我在平日里面的工作是負責(zé)車間里面的產(chǎn)品分裝,其實也就是一種機械化的工作,每天要做的就是待在自己的崗位上,篩選不同的產(chǎn)品到不同的籃筐之中。

  說起來,我的這份工作也不算多么有技術(shù)含量,主要考驗的是我們的'耐心和精神力,連續(xù)幾個小時的工作時間的確還是比較辛苦的,做的時間一長后會讓我們感覺到疲憊,同時這份工作對我的體力也是一種考驗,要是身體素質(zhì)差了,可能堅持不了幾個星期就得告退了。我倒是已經(jīng)習(xí)慣了這種工作節(jié)奏了,有時候加班加點我都習(xí)以為常了,為此我的身體也消瘦了一點,不過想要收獲那肯定是需要付出一點代價的。為了提高自己的個人能力,我經(jīng)常會去找廠里面的老師傅請教一些工作經(jīng)驗,爭取多多了解一些其它部門的信息,這樣一來說不定以后還有機會去其它部門工作呢。此外,我還專門學(xué)習(xí)了和操縱器械以及消防安全相關(guān)的知識,畢竟在工作的時候,安全總是第一位的,每當(dāng)我聽到哪里的工廠里面出了什么事情后,我的心總是會難受一下,所以提高個人的安全意識是很有必要的,每當(dāng)廠里面舉辦一些講座和演戲時,我都會積極地參與進去。

  再過一陣子就要過年了,在此我先祝愿廠里面的每一位同事都能身體健康,過一個快樂的鼠年,最后也希望咱們工廠在新年里能收到更多的訂單,讓大伙一直都有事情干!

2023工廠年終總結(jié)5

  xx年,是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年,這一年中,我廠在集團股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,齊心協(xié)力,始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖,強化管理規(guī)范,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施,并取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo),F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

  行政人事管理方面

  規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。

  1、健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求,明確了行政、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿,經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實行,制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓(xùn)。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù);

  2、穩(wěn)定的人才隊伍,良好的員工關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此,微調(diào)部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度,提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調(diào)動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設(shè),維穩(wěn)員工關(guān)系;

  3、高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機,采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù),嚴(yán)格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。

  質(zhì)量管理方面

  優(yōu)化質(zhì)量體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象,帶動銷售,而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此

  1、工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān),提高檢驗效率與技術(shù),產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番;

  2、針對xx年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化,今年所有項目均達標(biāo),順利通過外審,得到國家權(quán)威認證。

  倉儲管理方面

  嚴(yán)把進出關(guān),強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一,

  1、先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預(yù)防工作,排查安全隱患,提供安全的環(huán)境;

  2、配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時,不分節(jié)假日,必須及時發(fā)貨,保證供應(yīng)。

  財務(wù)管理方面

  監(jiān)管資金收付,做好成本核算。財務(wù)資金流的安全與控制,是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基石。為此,

  1、財務(wù)部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;

  2、根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。

  采購管理方面

  創(chuàng)新模式,保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān),優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進行。

  1、采購部成立調(diào)研小組,在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,綜合分析后采取加工點與散戶相結(jié)合的采購模式,保證原材料充足供應(yīng);

  2、梳理工作流程,明確部門人員業(yè)務(wù)分工,實行激勵原則,提高采購人員工作積極性;

  3、加強業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督,做到工作透明化。

  生產(chǎn)管理方面

  強化現(xiàn)場管理,細節(jié)改造,提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,進行內(nèi)部深挖改造,

  1、纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求;設(shè)備細節(jié)改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。

  2、復(fù)合肥車間造粒機內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達到生產(chǎn)要求;車間粉塵得到有效控制,環(huán)境問題改善;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。

  工藝及設(shè)備改進方面

  圍繞“設(shè)備技改”核心工程,實現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作,關(guān)乎產(chǎn)能與效率,為此,全員投入,管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項:

  1、對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造;

  2、解決鏈板脫水機結(jié)構(gòu)強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題;

  3、解決喂料機結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,無法滿足生產(chǎn)需求問題;

  4、料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實現(xiàn)8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;

  5、格柵欄除污機,解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置,造成廠房內(nèi)大量積水的問題;

  6、稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。

  7、改造完成后,日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障,設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理,健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制;對維修分類分工,根據(jù)不同設(shè)備故障類型,安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項的完成,為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  安全環(huán)保管理方面

  重在預(yù)防,防治結(jié)合。今年單獨設(shè)立安全環(huán)保部,也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。

  1、安環(huán)部成立后,立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項詳細制度,做到有章可循;

  2、重在預(yù)防,加強安全隱患排查,增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護欄、警示標(biāo)志等防護器具,提高安全系數(shù);

  3、增加安全培訓(xùn)次數(shù),注重實際演練,加強處理突發(fā)事件能力,建立詳細應(yīng)急預(yù)案;

  4、深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作,層層分解,落實到崗位個人;

  5、加強與政府安全部門溝通配合,力求達到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。

  通過以上系統(tǒng)條理的工作措施,“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進,確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的`基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  一年工作反思

  xx年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚長避短,敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下:

  1、生產(chǎn)不夠連續(xù),沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題,主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少,發(fā)酵時間過長,影響后段連續(xù)生產(chǎn);蒸煮罐不夠用,影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。

  2、安全意識薄弱,生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū),對危險防范判斷不足,處于被動狀態(tài),安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是:不間斷加強培訓(xùn),普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū),選派專人負責(zé);增加安全設(shè)施。

  3、員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓(xùn)開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一,缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為:豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,注重實操,加強培訓(xùn)次數(shù);班組主動組織學(xué)習(xí)交流會,集思廣益,共同進步;合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn),擴展視野,補充先進技術(shù);聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進度。

  4、部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機制,定期舉行相關(guān)會議,對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論,合理溝通解決。

  5、質(zhì)量目標(biāo)不夠細化,肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范,未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確,認為只是質(zhì)檢部的事情;市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細化,明確職責(zé)權(quán)限,考核指標(biāo);加強市場部人員培訓(xùn),做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

  6、設(shè)備零部件維修費用高,影響生產(chǎn),增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng),加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進工作方法,提升操作水平;加強日常保養(yǎng),根據(jù)實際情況靈活運用資源,降低維修成本和維修工時。

  7、倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣,生產(chǎn)又急需;保管員對物卡重視不足;生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性;后續(xù)梳理流程,簡化手續(xù);增強細節(jié)保管意識;制定合理生產(chǎn)計劃,保證穩(wěn)定性。

  8、與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極配合工作,提前防范,整改不達標(biāo)項目,防止被動局面出現(xiàn)。

  存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

  明年工作計劃

  相信xx年必定是公司突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發(fā)展,實現(xiàn)xx年度工作目標(biāo),為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進下去:

  行政人事管理:

  1、崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。

  2、薪酬福利核算整理工作。xx年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利核算表。

  3、人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。

  4、做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析,確定合作方式。

  5、嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進行監(jiān)督管理。

  6、人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進行培訓(xùn)開發(fā),增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優(yōu)勝劣汰考核機制。

  7、各級政府機關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關(guān)系。

  質(zhì)量管理:

  1、質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。

  2、規(guī)范肥料質(zhì)量管理,做到零罰單。

  3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報,正確率做到100%。

  倉儲管理:

  1、強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。

  2、堅持物資日盤點。達到日清月結(jié),賬實相符。

  3、加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),塑造優(yōu)秀保管團隊。

  工藝及設(shè)備管理:

  1、為擴展原料結(jié)構(gòu),延伸終端產(chǎn)品,追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,機械制漿中試。

  2、除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,先后完成臭味過程確認,異味綜合治理預(yù)案,異味定性定量分析方案;組織進行與清本環(huán)保工程(杭州)有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。

  3、明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈,實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),逐步完成帶料加工,掌握技術(shù)技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產(chǎn)出。

  安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。

  1、加大消防整改力度,增加設(shè)備;

  2、按照質(zhì)監(jiān)部門要求,完成特種設(shè)備注冊;

  3、根據(jù)相關(guān)部門要求,年度四起安全意識培訓(xùn),增強員工安全生產(chǎn)觀念;

  4、強化職業(yè)危害管理,加強重大危險源管理。

  生產(chǎn)管理。

  1、提升產(chǎn)能方面,確保連續(xù)生產(chǎn),達到公司計劃產(chǎn)量,纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成,復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化;

  2、提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,提高產(chǎn)品附加值;

  3、節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量,按照工藝要求添加化工原料;

  4、環(huán)保安全。做好異味處理,完成水循環(huán)人工湖的改造工作,完成沂南工廠環(huán)評工作。

  采購管理。

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關(guān)采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行,杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進;

  2、熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購,同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。

  以上即是xx年工作計劃,相信只要我們精誠團結(jié),頑強拼搏,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負其責(zé),xx年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓!

2023工廠年終總結(jié)6

  xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

  xx年工作開展的主要做法:

  一、目標(biāo)細化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。

  目標(biāo)為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

  我廠處處本著"以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成"的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責(zé)任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的'質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

  一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。

  年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。

  xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

  1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工

  作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

  2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。

  3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

  4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;"質(zhì)宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動。

  5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

  6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

  面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

2023工廠年終總結(jié)7

  近年的冬天越發(fā)的寒冷了,但是這股冬季的冷風(fēng),卻依然吹不寒我們xxx廠的熱情!在這20xx年最后的幾天里,為了能盡可能的超過過去的成績,我們xxx廠的兩班人馬萬眾一心,齊心協(xié)力的將最后的工作結(jié)束!同時,也一起送走了這一年。

  現(xiàn)在,我站在20xx年的尖端上,回望著過去。看著明明前幾天還在為之努力,但是現(xiàn)在,卻已經(jīng)成為歷史的20xx年,我很自豪我們在這一年里創(chuàng)造的成績!但是在20xx年里,我們面對的將是全新的時代。在再次開始奮斗之前,讓我在這里將這過去一年的工作總結(jié)如下:

  一、充滿奮斗的一年

  回首這一年,還要從xx領(lǐng)導(dǎo)給我們的目標(biāo)說起。隨著工廠的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作效率和要求已經(jīng)有了不同的高度。面對領(lǐng)導(dǎo)在這一年給我們的提出的全新的要求,我們部門沒有任何人感到退怯。并且,跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的一步步安排,一點點的提升,我們積極的在工作中做好自己的提升工作。并不斷的通過配合和默契,提升我們在工作中的效率。

  而作為其中一員的我,也同樣努力在其中。在工作中,我認真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排和指點,并通過自己的經(jīng)驗加上和同事之間的交流,積極的改進工作中的方式方法。通過努力,我們在工作中的效率都有了極大的提升。

  當(dāng)然,能完成如今這樣的成績,良好的紀(jì)律管理也是必不可少的。在日常中,我除了聽從班長和領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排。我還積極的提升自我的'管理能力,在工作中嚴(yán)格的遵守工廠的規(guī)定,并積極的聽取在晨會中,班長和領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的評價,在工作中不斷的鍛煉自己,要求自己,讓自己能不斷的進步!

  二、熱情的態(tài)度

  作為一名老員工,在工作中我還面臨著一項重要的任務(wù)。那就是指點新加入的新人!車間的人員更換其實很快,許多都是來嘗試,或者只是暑期工之類的學(xué)生。但是面對這樣的新人,我依舊在工作中不遺余力的去教導(dǎo)他們。通過手把手的指點,讓他們了解工作的流程,并加強對他們的管理,防止在工作中出現(xiàn)問題!

  在這些指點中,我基本上做到有問必答,并在工作外,也熱情的指點他們一些生活上的問題。讓他們適應(yīng)這里的環(huán)境和工作。

  三、缺點和遺憾

  人人都有錯誤,關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)并改正;仡櫸疫@一年來,最大的錯誤就是對效率的過分追求。因為這樣的關(guān)系,導(dǎo)致在一次的工作中,出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題!這使我感到很慚愧。而在今后的工作中,我也開始更加全面的面對工作,不會再這樣顧頭不顧尾。

  四、結(jié)束

  過去一年已經(jīng)過去,在未來的20xx年里,還有更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿伞T谶@一年里,我也不能放松,要努力的提高自己,讓自己能成為讓工廠自豪的一名員工。

2023工廠年終總結(jié)8

  20xx年里,車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)20xx車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

  在20xx年度工作中,我主要做了以下幾方面的工作:

  一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

  20xx年初我們制定了全年生產(chǎn):噸、:噸的生產(chǎn)目標(biāo),但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)噸,距離目標(biāo)產(chǎn)量相差噸,全年共生產(chǎn)噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元,能耗成本比上年同期降低元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元,能耗成本比上年同期降低元。

  今年1月,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,導(dǎo)致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

  在今年月份,我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,速度最快的一次。

  在今年月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,并且充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,也有2人因為巡檢及時認真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的.嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

  二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí),全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

  在20xx年度工作中,我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。

  三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神,加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

  在20xx年度工作中,我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項工作!

2023工廠年終總結(jié)9

  今年以來,我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,安全管理部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任,車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人,層層簽訂安全責(zé)任書,經(jīng)過全車間的共同努力,較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

  一、取得的主要成績

  1、貫徹落實上級精神,增強員工安全責(zé)任崗。

  及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認真開展安全生產(chǎn)專項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認識,進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月召開一次會議,專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定,并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上,車間堅持各級齊抓共管的運行機制,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實現(xiàn)目標(biāo)管理,層層落實責(zé)任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

  2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

  隱患險于明火,隱患是顆定時———,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,—————月我們共查出隱患———項,均已整改完畢,隱患整改率達到———%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

  3、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,加強基礎(chǔ)管理工作。

  為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,修證完善各項規(guī)章制度,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,努力實現(xiàn)“四個強化”,即:“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實責(zé)任追究;強化安全教育,提高全員安全意識,提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查,落實隱患整改,減少習(xí)慣性違章;強化安全獎懲,層層落實;A(chǔ)管理工作的'穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

  車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參與誰負責(zé)”的原則,認真實施隱患整改制度,對查出隱患記錄在案,限期整改按時驗收,杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,對發(fā)生的各類事故進行認真分析,嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,規(guī)范班組安全管理。

  車間———各班組每月開展一次安全活動,要求全員參與并記錄在案!巳w員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

  4、加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和操作技能。

  全車間———開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況,車間———抽查考試,車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班,通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,促進安全生產(chǎn)。

  5、以人為本”,加強安全建設(shè)。

  安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷———階。

  6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

  7、抓制度、嚴(yán)落實,生產(chǎn)、檢修兩不誤,按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,車間技術(shù)———力量及時搶修,保證了生產(chǎn)的正常運行。

  8、建立健全應(yīng)急機制,鍛煉應(yīng)急防護能力。

  為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案!辍隆,車間———相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,演練取得了圓滿成功,并獲得各級安全主管部門的一致好評。

  同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力,車間于——年——月——日開展了“119消防、防護演練”比賽,———員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。

  9、認真開展安全月活動,———開展了———月份的“安全無事故月”活動;——月——日至——月——日———了車間百日安全無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為活動主題,———開展了——月份的年度安全生產(chǎn)月活動。

  二、存在的問題和不足

  1、管理制度還不夠完善,由于集團公司撤銷,我車間原有的管理制度需要重新修訂,短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。

  2、安全隱患整改力度還需要加強,由于各種原因,我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題,整改難度大,工作量大,需要長期的整改完善。

  3、近期車間新進員工較多,青工對安全生產(chǎn)意識不強,現(xiàn)場環(huán)境不熟,對潛在的隱患警惕性不高,車間還需加強安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。

2023工廠年終總結(jié)10

  在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班四班。

  辭舊迎新,站在x年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的x年,讓人欣喜的是,這一年工藝四班收獲頗豐,下面是x年該班組取得的工作成績。

  任務(wù)完成方面

  工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個生產(chǎn)崗位,1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的.勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的xx主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

  安全管理方面

  四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時排除和控制。

  四型班組創(chuàng)建方面

  四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力!鞍嗪腿f事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  另外,在四型班組創(chuàng)建活動中,xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,有四次被評為第一名,五次被評為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,榮獲創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

2023工廠年終總結(jié)11

  轉(zhuǎn)眼間,我進xx公司近一年了,在這期間,我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工。

  當(dāng)初進入公司,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,沒有實事求是、追根問題的精神,在操作上也沒有做安全確認,這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事件,給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很煩。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育,讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣。

  從那以后,我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓(xùn),堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守廠部各項,完成了自己崗位的各項職責(zé),回顧這一年來的工作,我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:

  一、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

  我一直在加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車間做出更大貢獻。我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細致,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

  二、向先進學(xué)習(xí)

  工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊的先進學(xué)習(xí)。一年來,我在平時工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守車間的各項,力求時刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強。

  三、對安全的理解與認識更加深刻

  進入公司以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。

  四、缺點與不足

  我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的.批評和指導(dǎo),對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點:

  1、在工作過程中,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。

  2、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

  回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意。

  我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

2023工廠年終總結(jié)12

  時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,就這樣快接近尾聲,雖然我來公司時間還不太長,但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,經(jīng)過這一段時間的工作,有很多所感所悟,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,作好本職工作

  學(xué)習(xí)是一輩子的事情,我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),對工程資料方面幾乎是零的開始,所以初期就很盲目,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo),加上自我深入的感性認識和學(xué)習(xí),逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),萬事開頭難,有了一個好的開始,我相信以后的工作會進行的很順利,自己的進步會很明顯。

  二、理論聯(lián)系實際,在實踐中成長

  無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實踐中來,因為工作本身就是實踐性的。

  在以前談到理論聯(lián)系實際,就會潛意識的理解為把書面的`理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實踐的東西,才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的,理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考,為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

  冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累,自己在工作的各方面都有了明顯的進步,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

  三、加強思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

  我作為公司的一名新人,也將是未來的新生力量,深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識,多參加各種活動,鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

  我平時也保持著讀書的習(xí)慣,讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍,書籍是人類進步的階梯,我從書中得到了太多太多的東西,自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

  經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí),感觸很多,收獲也很多,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

2023工廠年終總結(jié)13

  在工廠里面又工作了一年,再過不久就能回家過年了,這時間過得實在是太快了,或許這也和工廠里面的工作太忙了有關(guān)系吧,畢竟在工作的時候幾乎都不會去考慮其它的事情,所以老是感覺一天天過得賊快。眼看著又到了年底了,我這一年的工作也迎來了一次總結(jié)的時刻,就讓我來好好地梳理一下這一整年的工作情況吧。

  在工作這一方面,因為我在廠里工作了也有幾年了,所以對廠里還是十分熟悉的,同時也知曉不少廠里的其它業(yè)務(wù)。我所從事的工作是負責(zé)產(chǎn)品的組裝,整天就是坐在流水線上干自己的活,雖然這份工作看上去比較呆板枯燥,可我早已熟悉了這種工作模式和氛圍,說白了就是要耐得住枯燥,要是你的心沉不下來,那你肯定是堅持不了多久就會離職的,今年工廠其實來了不少新人,其中也不乏剛畢業(yè)的大學(xué)生,只可惜他們都太浮躁了,能堅持工作的沒有幾個。想做好自己的工作,一是要讓自己的心態(tài)擺正確,其次就是要多向老員工們請教工作經(jīng)驗,這能幫自己少走不少的彎路,別看平日里廠里的員工好像都比較沉悶,可大家的心里都是挺溫暖的,只不過都被歲月磨去了稚嫩。

  這一年里,我為了讓自己的.工作能力得到更多的提升,我專門去學(xué)習(xí)了和工作業(yè)務(wù)有關(guān)系的知識,同時還也多次參加了廠里組織的技能培訓(xùn),平日里還請教了數(shù)位廠里面的老師傅,這讓我的工作水平得到了不小的提升,如今的我相比去年時,無論是工作效率還是工作手法都像是換了一個人一般,產(chǎn)出量大大的提高了。在工廠里,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是每一位員工,最講究的就是工作效率了,畢竟在這個多勞多得的社會里,能多賺點錢還是比較實在的,大家齊聚廠里,不就是為了更好的明天嘛。想要把工作完成好的前提還有一點,那就是得保證好自己的身體健康,因為廠里的工作還是比較考驗體力和耐力的,要是身體素質(zhì)差的話,肯定是無法長久工作下去的,所以我在每天下班后還會進行一些體育鍛煉,這樣才能保證自己在工作的時候不會感到太多的疲累。

  20xx年馬上就要來了,我會繼續(xù)保持好良好的工作狀態(tài)的,爭取在明年的工作中取得更好的成績,為廠里貢獻更多的產(chǎn)出,在此也祝愿大家在新年中快快樂樂、身體健康!

2023工廠年終總結(jié)14

  過去的20年是充實、忙碌、快樂的一年。今年年底,我回顧過去,展望未來。在過去的一年里,在公司的指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同事們的友好合作下,我的工作和學(xué)習(xí)都取得了很大的進步。

  在這一年里,總的來說,我在公司是平穩(wěn)的。對我來說,這是一個有意義、有價值和富有成果的一年。一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,努力工作,始終牢記服務(wù)客戶的宗旨,在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心關(guān)懷下,通過不懈努力,取得了一定的工作成效,但也存在一些問題和不足1.急于完成任務(wù)有時會影響生產(chǎn)的質(zhì)量和進度2.在處理一些工作關(guān)系時,他們無法輕松處理。他們似乎沒有做好準(zhǔn)備,無法開始工作20年,我的主要任務(wù)是負責(zé)噴漆生產(chǎn)進度,派車發(fā)運,處理部分客戶的.要求和意見,以及公司噴漆中出現(xiàn)的問題。同時,我還負責(zé)跟進“天寬廣告”的所有噴漆安裝業(yè)務(wù),以及其他一些散戶投資者的跟蹤服務(wù)!皬V告”20年的總業(yè)務(wù)量已超過萬,去年超過萬,比去年增長萬,在公司的客戶績效排名中位列前三。當(dāng)然,這些不是我個人的工作成就,而是大家共同努力的成果。在此,我要感謝總監(jiān)、工程部全體員工、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對我的大力支持和幫助。沒有你們的支持和幫助,我今天就不會取得成就。

  今天,我借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝回顧過去一年的工作,我在思想、學(xué)習(xí)和工作上都取得了新的進步,認識到了自己的不足。

  理論知識水平還比較低,電腦辦公能力還不夠強。由于缺乏經(jīng)驗和知識,我對來年的工作做了一個自我設(shè)想:

  1.加強理論學(xué)習(xí);

  2.加強現(xiàn)場管理;

  3.提高溝通技巧。

  我們一定要認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督,努力學(xué)習(xí),努力工作,做太陽村的強人,為太陽村的發(fā)展做出自己的貢獻。最后,我要感謝你們的辛勤工作和對我的大力支持。在這里,我祝你新年快樂。祝你牛年好運,家庭幸福,工作順利,新年好運。謝謝

2023工廠年終總結(jié)15

  這一年就快結(jié)束了,回顧過去,才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在工廠工作有五年的光景了,真是好悠久啊。如今本年度也結(jié)束了,對我本年的工作也有了一番計較。現(xiàn)就來把這一年的工作進行一個總結(jié):

  作為廠里的老員工,我自是熟悉工廠的制度的,所以我做的越久,我對工廠的感情也更深,更希望工廠的發(fā)展更好。因此我一直就特別的遵守工廠的規(guī)定,所有的制度我全部都熟悉,都不用監(jiān)督,我就能自主做好工作,不違背工廠規(guī)則。上班就認真工作,不睡覺,不聊天,努力把工作給完成了。在工廠的工作是很辛苦的,但是做這么久也習(xí)慣了,很多時候已經(jīng)開始享受工廠的生活了,熱愛本職工作,對我來說更容易適應(yīng)工作,也能夠讓自己對待工作更有耐心。

  隨著做的時間越長,我在廠里的職位也更高了,工資也得到提升。同樣做久了,能夠?qū)W習(xí)到更多東西,我從原先一個小員工做到現(xiàn)在的班長,真是一個很大的提升,能力在提升,而我也能夠獨立帶人了。這一年,我被調(diào)到班長的職位上,我就開始管理自己這個車間的員工,手把手的教會他們怎么操作。當(dāng)然升職也意味著我工作壓力有所增大,工作也更加辛苦了,而且我要遵守和維護的制度也就多了,不再只是一個普通的廠員工了。升職是領(lǐng)導(dǎo)對我的認可,這讓我越來越有動力,也更喜歡自己的'工作,盡管工作的地方只是工廠,可是在這也能夠給我很多東西,一樣讓我學(xué)會成長,收獲滿滿。

  對于自己的工作,我是極力在做好的,完成自己的工作之后,我會在車間進行巡邏,監(jiān)督其他員工是否認真工作,如果有發(fā)現(xiàn)做事不認真的,我第一次會給予提醒,多次出現(xiàn)就會警告,如果在嚴(yán)重的話,就會給予懲罰。隨時的管理好車間,在其他人遇到不會做的,我會耐心的教他們,直到他們都會操作機器為止。在這一年,我也對新員工進行了培訓(xùn),組織培訓(xùn)會,幫助新員工適應(yīng)工廠的生活。

  通過一年工作,我對以后做好這份工作有更大的信心了,同時也向往有更好的發(fā)展,也期待自己可以在提升能力,在工廠持續(xù)做下去,并做出令人滿意的成績來。那么新的一年,我會奔著更高的目標(biāo)前進的,努力在工廠實現(xiàn)更高的價值。

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