項目技術負責人年終總結(6篇)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的項目技術負責人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目技術負責人年終總結1
轉眼之間20xx 年的工作已經結束，自從我擔任富田?九鼎世家項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20xx年的工作總結
1、參與了****工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個工序都進行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下，保證每道工序都進行自檢。
2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的'編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、季、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。從開工至今，組織相關獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20xx年的工作計劃
20xx 年的工作目標是―創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好的發(fā)揮。
1、加強業(yè)務知識學習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來，定期組織人員學習公司優(yōu)秀的標準做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項目健康安全發(fā)展。
4、進一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20xx 年的工作總結，以及20xx 年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術、管理水平，強化自身技術管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個技術過硬的團隊�？傊谝院蟮墓ぷ髦�，我將進一步提高自己，學習和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目技術負責人年終總結2
的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。
二、年工作計劃
年的工作目標是―創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業(yè)務知識學習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的'進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產上新臺階。
4、進一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我年的工作總結，以及年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
項目技術負責人年終總結3
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼XXX年已經到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。
XXX年3月份來到XXXXXXX項目部擔任技術負責人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。現在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多數時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2. 缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問題，解決已經出現的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的.方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將XXXX的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。
項目技術負責人年終總結4
年的工作即將結束，自我擔當項目技術負責人以來，因為專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢慢待，堅持膽小如鼠、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的具體情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在以后的工作中揚長避短，為以后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施員工員及勞務班組細讀圖紙，及時地發(fā)現圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽名，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
編制并完善了各種專項施工方案因為項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據具體情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
及時做好技術洽談、變更的整理在施工中因為施工圖紙關于滿足使用功能上的欠缺，施工進程中經常發(fā)生臨時變更，關于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后，立刻進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。
對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制訂的工藝工法,結合4項目現場具體情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行進程的質量檢查與控制。
及時進行各種計劃地編制及控制結合現場的具體情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行監(jiān)督檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保證施工進度。
質量進程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配6合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工進程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的果斷返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是——建立團結、協(xié)作、學習型的項目部。
提升項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好地進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置,現場管理人員是公司好處的.體現者，必需站在更高的位置進行項目管理。
自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提升管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想認識，開辟視野。
加強團隊的學習作為項目技術負責人，我肯定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，加強技術管理本領。在年里我有信心，有本領將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
項目技術負責人年終總結5
跟隨著時間車輪的滾動前行，轉眼不知不覺走到了歲末。元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
隨著公司各項業(yè)務生產不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標；經過各位領導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外墻保溫工程明顯增多，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領導不失時機地對整體團隊建設制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊）
根據公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結合現場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質量管理知識，工藝流程技術措施；主動到公司以及相關項目實地考察學習，在公司領導和同
事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是現場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復轉移損毀；②現場電力供應時常出現問題，幾乎一天數次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經驗較少，很多問題還要咨詢一些經驗多的工人，對可能出現的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。
2.工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面
對施工人員集中視頻講解傳遞技術交底，①聚苯板粘結嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現有聚苯板掉落情況。
�、诎l(fā)現玻纖網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。
4.現場施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發(fā)情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟
蹤，發(fā)現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關系，正弘工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；
二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長!
大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現場管理有了進一步實踐經驗積累，對以后深入工作起到了實質性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質量進度抓的`很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉運，配合現場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項目參管人員提前預選，擇優(yōu)選拔，結
合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結果困難重重；多征求現場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。
2.施工前的準備
?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數。要不然后面就出現有問題出現問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內部外部環(huán)境更難協(xié)調落實結果；
�、谥贫ǚ细鞑煌椖宽椖康膬韧獠繙贤鞒�；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現最好結果指定地；
�、蹨p少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；
3.為了保障工程安全質量，工程項目較大時應合理調配增加相關管理人員。
4.公司應定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。只有整體素質提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，三、展望未來，相信自己會做的更好，公司發(fā)展更好！
項目技術負責人年終總結6
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。
二、xx年工作計劃
xx年的工作目標是—創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業(yè)務知識學習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的'重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產上新臺階。
4、進一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
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