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設(shè)備物資年終總結(jié)

時(shí)間:2024-07-29 13:35:02 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備物資年終總結(jié)4篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的設(shè)備物資年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

設(shè)備物資年終總結(jié)4篇

設(shè)備物資年終總結(jié)1

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠(chéng)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作,不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神

  1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

  2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)xx項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合x(chóng)x項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

  3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

  二、加強(qiáng)設(shè)備管理

  加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)xx號(hào)文件要求,我們對(duì)xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(xx挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

  積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的.維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作。

  組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

  三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

  1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?偝邪繉(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)xx物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)xx號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

  總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,占采購(gòu)總金額的62%。

  3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

  四、總結(jié)

  總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

設(shè)備物資年終總結(jié)2

  即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的`進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén),是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購(gòu)程序合法合理,所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

  回顧20xx年的工作,可以總結(jié)為以下方面:

  (1)設(shè)備采購(gòu)管理

  項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,生活及管理設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,隧道通風(fēng)設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

  20xx年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備,設(shè)備原值共計(jì)xx元。

  (2)物資采購(gòu)管理

  本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

  物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作,明確了供貨單位和供貨范圍,20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。

  所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng),物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料,要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資,物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法,按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià),根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

設(shè)備物資年終總結(jié)3

  20xx年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門(mén)的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購(gòu)約xx萬(wàn)元,加工料約xx萬(wàn)元,安全收發(fā)運(yùn)物資噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價(jià),油價(jià)的持續(xù)上漲,原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對(duì)20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào):

  一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

  為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)xx萬(wàn)元,采購(gòu)制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。

  二、健全管理制度

  施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料,嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn),驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù),F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫(kù),并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的.管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,用量大,使用周期長(zhǎng),對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對(duì)租賃材料做到用多少租多少,對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

  三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

  施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購(gòu),加工,儲(chǔ)備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,提前做計(jì)劃,在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住機(jī)遇,保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。

  四、責(zé)任成本分析與控制

  物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。

  五、會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況

  在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,進(jìn)行會(huì)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn),保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料,能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證施工。在會(huì)戰(zhàn)中,面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng),保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設(shè)備有充足燃料。會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,全部人員無(wú)論何時(shí)何地,深入現(xiàn)場(chǎng),保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽(yáng)市三大整治,我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備,為施工車(chē)輛清洗渣土,采購(gòu)圍蔽材料,為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,為xx市市容爭(zhēng)光添彩。

  六、設(shè)備管理

  施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng),保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車(chē)、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

  20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的積極配合下,我們一定會(huì)克服種種困難,盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年,祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。

設(shè)備物資年終總結(jié)4

  今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作;

  (一)我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修:

  1、確定了檢修管理模式,完善檢修管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站,確立了管理職責(zé),對(duì)各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的.工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。

  3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。

  (二)積極開(kāi)展全員物資設(shè)備管理活動(dòng),在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式:

  1、三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào),集體決策、集體會(huì)簽制度,真正做到貨比三家,避合同漏洞,從根本上控制了生產(chǎn)成本。

  (三)加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。

  1、在20xx年11月份,全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,會(huì)上各主體生產(chǎn)單位紛紛對(duì)本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì)議也對(duì)所有的物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn),并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。

  2、每季度公司成立專門(mén)的小組對(duì)個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核,并給予排名,從中評(píng)選出先進(jìn)單位。

  3、下半年以來(lái),由公司工程部、安質(zhì)部組織,各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的事故演戲活動(dòng)。

  三、20xx年物資設(shè)備管理工作思路:

 。ㄒ唬、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

  1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度,裝訂成冊(cè),下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén);

  2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;

  3、制訂新的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法;

  4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);

 。ǘ、注重檢修實(shí)效:

  1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

  2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng);

 。ㄈ、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:

  1、進(jìn)一步完善定修模型;

  2、繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶)修工時(shí)工序制;

  3、初步建立主要設(shè)備檢修定額;

  4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理;

  (四)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理:

  1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng);

  2、加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;

  3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作;

  (五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

  1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

  2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用,開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān);

  3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

 。、加強(qiáng)備件材料管理:

  1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;

  2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;

  3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理;

  4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;

  5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

 。ㄆ撸、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn):

  1、組織開(kāi)展專職檢修人員的培訓(xùn);

  2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn);

  3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);

  4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作;

  5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn);

  6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn);

  四、存在的問(wèn)題:

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng),責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過(guò)早走上管理崗位,缺乏管理能力,對(duì)于如何把握好全局,管理好施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。

  2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范,設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度,有的雖然招標(biāo),但是詢價(jià)比選力度不夠徹底、全面,是招標(biāo)流于形式;零星材料采購(gòu)對(duì)物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。

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