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安監(jiān)部工作年終總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的安監(jiān)部工作年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
安監(jiān)部工作年終總結(jié)1
安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī))的發(fā)布管理；組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1．完成三項(xiàng)體系件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始件編制件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的件，從執(zhí)行效果看，體系件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良基礎(chǔ)。
3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度
因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對項(xiàng)目人員貫徹體系件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目件的編制。
5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的.計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。
6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1．體系件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)件以規(guī)操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。
2．組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。
3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公
司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4．安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。
5．現(xiàn)場檢查方面
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系件要求定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。
三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排
1．完善和充實(shí)管理體系件
補(bǔ)充部分工作中需要的件，對原件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門件經(jīng)修改后升級為公司體系件，在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系件09版，收回08版。
2．組織安全培訓(xùn)工作和體系件培訓(xùn)工作
及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。
3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
在做調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。
4．做各項(xiàng)目巡檢
國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。
5．體系運(yùn)行控制
適時(shí)對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。
6．完成公司交辦的其它任務(wù)。
安監(jiān)部
20xx年11月25日
安監(jiān)部工作年終總結(jié)2
20xx年是xxxxxx礦井項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快xxxxxx千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)外委工程管理，提高施工質(zhì)量
對外委施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個(gè)項(xiàng)目部的入井人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)其使用，大大消除了輔助運(yùn)輸上存在的安全隱患。規(guī)現(xiàn)場作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。
二、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)管
對于服務(wù)年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼，859輔運(yùn)一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。巷道驗(yàn)收作為安監(jiān)部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，驗(yàn)收人員本著實(shí)事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗(yàn)收巷道2500m。
同時(shí)為進(jìn)一步的監(jiān)管各項(xiàng)工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。
三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防意識(shí)。
2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)圍涵蓋了公司管理人員、各施工項(xiàng)目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎(jiǎng)罰考核力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，形成了良的學(xué)習(xí)氛圍。
3、6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項(xiàng)目部現(xiàn)場組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。
4、通過落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強(qiáng)外委隊(duì)組管理”專項(xiàng)活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)，強(qiáng)化了員工自我防護(hù)能力。
四、全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
根據(jù)xxxxxx公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等7項(xiàng)制度，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。
一是嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì)
量問題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。
二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰考核掛鉤的約束機(jī)制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。
五、加大隱患排查治理
嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當(dāng)班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進(jìn)行落實(shí)，對上級部門檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將結(jié)果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。
六、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理
嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機(jī)及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項(xiàng)目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項(xiàng)目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的'證件，大大提高了施工的安全性。
加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴(yán)格落實(shí)
了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。
加強(qiáng)巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)頂板支護(hù)；二是開展了錨索、錨桿支護(hù)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行前探支護(hù)措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨噴工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)一次成巷制度，加大對施工隊(duì)組不合格支護(hù)的處罰力度，提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)輔助運(yùn)輸?shù)墓芾�，制定了輔助運(yùn)輸專項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規(guī)使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達(dá)到了操作按鈕上操作臺(tái)，牌版齊全及各部件完的要求。同時(shí)成立了輔助運(yùn)輸管理組，配專人進(jìn)行監(jiān)管，使輔助運(yùn)輸?shù)拿總�(gè)環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。
xxxxxx安監(jiān)部
20xx年12月28日
安監(jiān)部工作年終總結(jié)3
20xx年是xx礦井項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快xx千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)外委工程管理，提高施工質(zhì)量
對外委施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個(gè)項(xiàng)目部的入井人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運(yùn)輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。
二、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)管
對于服務(wù)年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼，859輔運(yùn)一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。巷道驗(yàn)收作為安監(jiān)部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，驗(yàn)收人員本著實(shí)事求是的.態(tài)度，十月份~十二月份共驗(yàn)收巷道2500m。
同時(shí)為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項(xiàng)工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。
三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識(shí)。
2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項(xiàng)目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎(jiǎng)罰考核力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項(xiàng)目部現(xiàn)場組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。
4、通過落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強(qiáng)外委隊(duì)組管理”專項(xiàng)活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)，強(qiáng)化了員工自我防護(hù)能力。
四、全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
根據(jù)xx公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等 7項(xiàng)制度，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。
一是嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì)
量問題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。
二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰考核掛鉤的約束機(jī)制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。
五、加大隱患排查治理
嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排(來源說明好范 文網(wǎng)，斜長1304m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風(fēng)井場地，場地內(nèi)開鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：進(jìn)風(fēng)立井凈徑8.0m，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個(gè)水平，分別為提
升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中。回風(fēng)立井，凈徑9.0m，初期落底5號(hào)煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。目前工程進(jìn)展的情況是：
主斜井：從開工累計(jì)完成井筒107.5米，目前停工。
副斜井：從開工累計(jì)完成井筒117.0米，已停止施工，封閉井口。
安監(jiān)部工作年終總結(jié)4
安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理;負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理;負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理;組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢;組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研，對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。20xx年和20xx年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：
一、20xx年
1.完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程當(dāng)中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
2.組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。
3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。
5.完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。
6.完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1.體系文件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。
2.組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的.情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。
3.少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視
總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4.安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。
5.現(xiàn)場檢查方面
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而(不能)起到對其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。
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