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營銷團隊年終總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編收集整理的營銷團隊年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
營銷團隊年終總結(jié)1
各位領(lǐng)導、各位同事、各位親朋好友:
大家晚上好!
很高興與大家相聚在這美好的夜晚,我謹代表拉風家具營銷團隊向一年以來為公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻的全體職工,經(jīng)銷商,供應商以及同行朋友表示誠摯的問候和良好的祝愿!春節(jié)即將來臨,我在這里給你們拜個早年!過去的一年,是刻骨銘心的一年!市場蕭條,行業(yè)大環(huán)境不景氣,我們廠更是遭遇了前所未有的打擊!幸運的是我們沒有一個人放棄,我們?nèi)w同仁比以往更加團結(jié)、我們的客戶比以往更加給力!最終克服了難以想象的困難!在大家最看衰我們的時候,我們打了一場漂亮的翻身仗。
是的,這一仗我們贏了,我們活下來了,我們不但活下來了,而且活的很好。
據(jù)統(tǒng)計截止今天,公司今年出貨量已接近xx萬,這對我們來講是一個了不起的成績!這個榮譽是我們大家的!在此我要大聲的`告訴你們,你們真的是太棒了!擁有你們,我感到無比的驕傲!拉風家具公司能在兩年多的時間從原來不到10人的小作坊發(fā)展到今天,離不開你們!在這里再一次向大家說聲:謝謝!你們辛苦了……當然,我們還是一個很年輕的企業(yè),還是一個很稚嫩的團隊,我們還存在許多這樣那樣的問題!我們每個人都要有清醒的認識,看清自身存在的不足!因此,我們每時每刻都應有一種高度的危機感、緊迫感和責任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。
各級管理干部要以身作則,起到帶頭示范的作用!大家要明白一個道理,工廠不單獨是老板的,還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!我希望有一天,不管你走到哪里,都能自豪的對別人講,我曾經(jīng)也是一個拉風的人!市場競爭不同情弱者,市場也不會相信眼淚,市場會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業(yè)和個人!因此,我們要更多努力,在實際工作中不斷完善,不斷學習,不斷創(chuàng)新!努力提高工作成效和管理水平!未來的幾年我們將在產(chǎn)品質(zhì)量和服務方面下功夫,優(yōu)化品牌形象。
打好基礎(chǔ),練好內(nèi)功,不盲目追求效益,不盲目擴張產(chǎn)能,緊跟潮流,保持靈活政策。
我們只做經(jīng)銷商賺錢的品牌,我們只做消費者滿意的產(chǎn)品!xx年已經(jīng)過去,充滿機遇的xx已經(jīng)到來,過去的成績我們不能沾沾自喜,在以后的工作中,我們應該再接再厲,我相信,我們一定會通過努力獲得更好的成績,我相信,在大家的齊心協(xié)力下,我們拉風的明天將會越來越好!!最后祝愿你們在新的一年里身體健康,萬事如意!羊年羊眉吐氣!鴻運當頭!羊羊得意!羊年發(fā)羊財!謝謝大家!
營銷團隊年終總結(jié)2
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這幾個月的工作歷程,作為耘海益的一名員工,我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。
對于我們的企業(yè)來說,這一年是有好處的;對于我個人來說,這一年是有價值的、有收獲的。
人要不斷的總結(jié)過去,才會有新的未來、新的發(fā)展,如果不懂得總結(jié),那么我們做的永遠都只是重復過去,平庸無為,感謝公司給我們這次總結(jié)的'機會,能夠讓大家一齊分享各自的收獲,使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗。
作為公司的一名銷售主管,主要以人員的管理為核心。經(jīng)過半年的摸索與總結(jié),我將人員的管理分為兩大類:制度管理和目標管理。
制度管理顧名思義就是按照嚴格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式,沒有規(guī)矩不成方圓。短短的幾個月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了很多問題,所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,且嚴格督促員工按制度行事。
目標管理,說白了就是所謂的任務,任務就是制定完就務必要完成的,業(yè)務每個月都要給員工制定銷量,其實這個數(shù)據(jù)是目標,結(jié)合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看,能有幾個月是到達這個目標的,這也是幾個月來我一向在反省,一向在深思的一個問題,銷量上不去的原因是什么,真的都是員工的原因嗎?不完全是,難道我們存在的好處就是每一天去找上級告訴他我就應做的都做了,但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的好處是什么?思考了這么久,我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標,她們并沒有將這個目標轉(zhuǎn)化為任務,這也是銷量上不去的原因之一,其實將目標轉(zhuǎn)化為任務很簡單,就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié),并調(diào)動員工的用心性去認真思考要透過哪些通路、方法來到達目標,目標分解了也就成了任務,也就是我們必需要完成的。
營銷團隊年終總結(jié)3
白駒過隙,轉(zhuǎn)眼我在金網(wǎng)絡已經(jīng)工作快半年了,自20xx年7月2日到崗,至今五月有余,在這五個多月里,我體會到了完全不同于學校的生活氛圍,這對于剛?cè)肼殘龅奈襾碚f,某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn);赝20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
旭景崇盛園團隊自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時間了,我很榮幸能在剛踏入社會時加入這個團隊,跟大家一起慢慢成長。自20xx年以來,旭景崇盛園的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,團隊建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,各部門職能作用也在逐漸明確化。
年度主要工作事項及成果梳理回顧這半年來的`工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作事項總結(jié)如下:
1、維護旭景崇盛園銷售臺賬及整套銷售報表,及時更新銷售數(shù)據(jù),定時上報有關(guān)銷售報表。
2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,定期制作各期銷售報表,如日報、周報、月報等。
3、維護銷售臺賬和日期銷控表,定期做本項目傭金結(jié)算。
4、行政助理休假時做好案場日常行政事務,如物料、考勤等。以及及時和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。
5、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時跟甲方負責人溝通并確保規(guī)定時間內(nèi)取得結(jié)果。
6、負責督促置業(yè)顧問認購之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理,確,F(xiàn)場銷售程序順利進行。
未達目標的工作分析上述工作事項,在剛接手工作的時候,由于業(yè)務不熟練,工作中出現(xiàn)過一些紕漏,給領(lǐng)導和其他同事造成了一些不便,對此本人深感慚愧。之后在各位領(lǐng)導和同事的幫助指導下,加強自己的業(yè)務操作能力,逐漸能獨立完成工作,到現(xiàn)在已可以做到按照公司的規(guī)定嚴格要求自己,能較好的完成本職工作。
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