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選礦技術(shù)人員年終總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的選礦技術(shù)人員年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇1
幾十年來，我國(guó)的金屬礦山一直為節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益而努力，“多碎少磨”是基本的原則。破碎設(shè)備的進(jìn)展主要表現(xiàn)在研制應(yīng)用新型外動(dòng)顎勻擺顎式破碎機(jī)、雙腔顎式破碎機(jī)、雙腔回轉(zhuǎn)式破碎機(jī)、沖擊顎式破碎機(jī)等獨(dú)創(chuàng)、實(shí)用性破碎設(shè)備上。但這些設(shè)備在技術(shù)上、使用效果上和國(guó)外引進(jìn)的破碎設(shè)備相比，還有一定差距。美卓、山特維克等國(guó)外公司的高效圓錐破碎機(jī)，使最終破碎粒度平均降低5～8mm。國(guó)內(nèi)已經(jīng)研制的的可代替細(xì)碎和一段粗磨的高壓輥壓機(jī)，目前正在馬鋼南山礦業(yè)公司等礦山進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)。此外，目前柱磨機(jī)在國(guó)內(nèi)部分礦山中也有一定應(yīng)用，該種設(shè)備節(jié)能降耗幅度大，可提高系統(tǒng)的產(chǎn)量30%-50%以上，且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，對(duì)環(huán)境影響小。
1.磨礦設(shè)備由于球磨機(jī)是一種有很多優(yōu)點(diǎn)的成熟設(shè)備，因此磨礦設(shè)備的研究主要集中在節(jié)能和磨機(jī)襯板上。磨機(jī)的節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在磨礦設(shè)備的規(guī)格、、磨礦介質(zhì)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，磨礦設(shè)備與工藝流程的配置方式上。磨機(jī)襯板的發(fā)展經(jīng)歷了從金屬襯板(錳鋼、高鉻合金剛、硬鎳合金等)到非金屬襯板(橡膠襯板)，再發(fā)展到磁性襯板，使用磁性襯板能使得磨機(jī)負(fù)荷小，使用壽命長(zhǎng)，噪音小等優(yōu)點(diǎn)，磁性襯板已成功應(yīng)用在本鋼歪頭山鐵礦、鞍鋼齊大山選礦廠、包鋼選礦廠等企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)磨礦的自動(dòng)控制，助磨劑的研究也有一定進(jìn)展。
2.細(xì)粒篩分分級(jí)設(shè)備近年來，通過不斷引進(jìn)消化國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，我國(guó)的細(xì)粒篩分分級(jí)設(shè)備已達(dá)到國(guó)際水平。MVS高頻振網(wǎng)篩在我國(guó)冶金礦山鐵精礦提質(zhì)降雜工藝中得到廣泛應(yīng)用，目前已成功應(yīng)用于首鋼選礦廠、本鋼選礦廠、鞍鋼選礦廠、武鋼選礦廠等礦山企業(yè)。生產(chǎn)實(shí)踐證明，用該細(xì)篩代替?zhèn)鹘y(tǒng)的尼龍細(xì)篩，篩分質(zhì)效率可由不足30%提高至50%或更高，明顯提高了再磨機(jī)的效率，在鐵精礦提質(zhì)降雜的同時(shí)節(jié)約了能耗。此外，GYX31-1207高頻振動(dòng)細(xì)篩，也能有效地提高鐵精礦品位，該設(shè)備機(jī)械性能好，篩分效率也不錯(cuò)，篩網(wǎng)的使用壽命也較長(zhǎng)，目前在黑山鐵礦已得到成功應(yīng)用。新型斜窄流分級(jí)設(shè)備在分級(jí)過程中具有單位占地面積產(chǎn)能大，分級(jí)效率高，性價(jià)比高，應(yīng)用范圍廣等特點(diǎn)。目前已在云錫公司黃茅山選廠和云南讕滄鉛礦得到有效應(yīng)用。美國(guó)德瑞克高頻細(xì)篩在我國(guó)磁鐵礦選礦廠也已得到應(yīng)用。萊蕪礦業(yè)公司、魯南礦業(yè)公司采用該細(xì)篩代替普通尼龍細(xì)篩后，原礦處理量增加25%以上，精礦品位提高近1個(gè)百分點(diǎn)。
3.磁選設(shè)備我國(guó)磁選設(shè)備的進(jìn)展比較快，從弱磁到強(qiáng)磁，從電磁到永磁，從干式到濕式等，人們都做了大量的研究工作，并取得很大進(jìn)展，出現(xiàn)了一批較高水平的磁選設(shè)備。目前國(guó)內(nèi)開發(fā)研制的磁選設(shè)備主要有：a.濕式弱磁選設(shè)備，典型的包括φ1050系列永磁筒式磁選機(jī)、LP系列立盤永磁磁選機(jī)、BX系列新型高效永磁磁選機(jī)、新型BK系列專用永磁磁選機(jī)、YCMC型系列永磁脈動(dòng)磁選機(jī)、磁選柱等;b.永磁大塊礦石干式磁選機(jī)，具有代表性有CTDG系列永磁大塊礦石干式磁選機(jī);c.中磁場(chǎng)永磁筒式磁選機(jī)，代表性的有ZC、WCT系列中磁永磁筒式磁選機(jī)。d.強(qiáng)磁選機(jī)，主要有CS系列感應(yīng)輥式強(qiáng)磁選機(jī)、Shp系列平環(huán)式強(qiáng)磁選機(jī)、Slon系列立環(huán)脈動(dòng)高梯度強(qiáng)磁選機(jī)、DPMS系列開梯度永磁強(qiáng)磁選機(jī)、YCG系列粗粒永磁輥式強(qiáng)磁選機(jī)等。
4.磁--重選設(shè)備目前復(fù)合力選礦技術(shù)取得很大進(jìn)展。開發(fā)應(yīng)用的磁--重選設(shè)備主要有磁選柱、磁團(tuán)聚重選機(jī)、低場(chǎng)強(qiáng)自重介跳汰機(jī)、CSX系列磁場(chǎng)篩選機(jī)等。他們的特點(diǎn)是復(fù)合力場(chǎng)，除磁力外還有重力和水動(dòng)力，是磁選和重選的結(jié)合。各種力起到相互補(bǔ)充的作用，因而，提高了分選的選擇性。這些設(shè)備現(xiàn)都在實(shí)際生產(chǎn)中得到應(yīng)用，其中磁選柱、磁團(tuán)聚重選機(jī)應(yīng)用較廣。本鋼南芬和歪頭山選礦廠采用磁選柱對(duì)磁鐵精礦提質(zhì)降雜，精礦鐵品位可提高至69%以上，精礦中的SiO2含量降至4%以下，精礦回收率達(dá)98.57%。通鋼板石溝鐵礦選礦廠采用8臺(tái)∮600磁選柱，使精礦品位由原來的65.5%提高到67.48%，包鋼選礦廠采用磁選柱處理弱磁選精礦的工業(yè)分析試驗(yàn)，精礦品位由61%提高到65%，SiO2含量由3.5%降至2.13%。太鋼峨口鐵礦選礦廠采用變徑型磁聚機(jī)處理嵌布粒度極細(xì)的北區(qū)礦石，鐵精礦品位由63.88%提高至66.01%。首鋼水廠選礦廠采用電磁聚機(jī)代替普通永磁磁聚機(jī)的研究結(jié)果證明，鐵精礦品位可提高2個(gè)百分點(diǎn)以上，同時(shí)亦表明可以放粗選別粒度。
5.浮選設(shè)備浮選設(shè)備在鐵礦石選礦作業(yè)中應(yīng)用很廣泛，目前國(guó)內(nèi)廣泛應(yīng)用的浮選設(shè)備主要是各種類型浮選機(jī)，類型有自吸氣機(jī)械攪拌式、充氣機(jī)械攪拌式和充氣式三種，針對(duì)浮選機(jī)的研究主要集中在浮選機(jī)槽體結(jié)構(gòu)、葉輪形狀、葉輪轉(zhuǎn)速、葉輪直徑、定子等方面。使用教多的包括XT系列浮選機(jī)、BF系列浮選機(jī)、JJF系列浮選機(jī)、CF系列浮選機(jī)等等，近年比較新型的主要有XTB棒形浮選機(jī)，以及細(xì)粒順流浮選機(jī)和XPM型噴射浮選機(jī)等。此外，原來廣泛應(yīng)用于煤炭工業(yè)的浮選柱，中科院余永富院士等在國(guó)內(nèi)首次將最先進(jìn)的微泡型“浮選柱”成功運(yùn)用于鐵礦石陽(yáng)離子，近期在鞍山鋼鐵公司進(jìn)行了成功的工業(yè)試驗(yàn)，不僅大大簡(jiǎn)化了工藝流程，而且選出的鐵礦石純度更高。
6.過濾脫水設(shè)備近年來，過濾脫水設(shè)備有重大突破，新的過濾脫水設(shè)備主要有盤式真空過濾機(jī)、壓濾機(jī)、陶瓷過濾機(jī)，最新研究開發(fā)的`還有膜過濾技術(shù)。盤式真空過濾機(jī)是針對(duì)金屬礦物密度大、沉降速度快、粘度大的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。具有結(jié)構(gòu)堅(jiān)固合理、濾盤運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、自動(dòng)調(diào)速?gòu)?qiáng)攪拌、軸端密封可靠、不漏礦漿等特點(diǎn)。目前已有近百家選礦廠300多臺(tái)盤式過濾機(jī)取代了原有過濾機(jī)，過濾指標(biāo)明顯改善。陶瓷過濾機(jī)是利用陶瓷板上的微孔產(chǎn)生毛細(xì)作用，液體在無外力情況下，靠毛細(xì)作用進(jìn)入陶瓷板上的微孔孔道，并在真空泵產(chǎn)生的負(fù)壓作用下，達(dá)到固體與液體分離的目的。鞍鋼東鞍山選礦廠使用陶瓷過濾機(jī)表明，與筒式內(nèi)濾機(jī)相比，過濾設(shè)備系數(shù)由0.227t/(m2.h)提高到0.757t/(m2.h)，濾餅水份由13.48%降至9.41%。目前東鞍山選礦廠已將原有筒式內(nèi)濾過濾機(jī)更換為陶瓷和盤式過濾機(jī)設(shè)備各50%。
7.選礦藥劑不斷更新選礦藥劑的進(jìn)步對(duì)我國(guó)鐵礦石選礦工藝的發(fā)展特別是提鐵降硅工作的開展起到了重要作用。國(guó)內(nèi)研制的鐵礦浮選藥劑主要有捕收劑和抑制劑，捕收劑又分為陰離子捕收劑、陽(yáng)離子捕收劑、螯合捕收劑3大類。近幾年我國(guó)選礦工作者主要是對(duì)脂肪酸類、石油磺酸鹽類進(jìn)行改性和混合用藥，使其選擇性明顯提高，捕收能力增強(qiáng)，尤其是在陰離子反浮選捕收劑方面取得重大進(jìn)展。新型高效陰離子捕收劑SH-37、MZ-21、RA-515分別在鞍鋼調(diào)軍臺(tái)選廠、齊大山選廠和東鞍山燒結(jié)廠等紅鐵礦選廠應(yīng)用獲得了成功，鐵精礦品位達(dá)到66%～67%以上，噸精礦藥劑成本降低15%以上，對(duì)溫度的適應(yīng)性增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。用于磁鐵精礦提質(zhì)降雜的新型高效捕收劑MD-28、MH-80分別在魯南礦業(yè)公司和太鋼尖山鐵礦等推廣應(yīng)用，磁鐵精礦品位提高至69%以上。新近研制的MH-88特效捕收劑用于選別舞陽(yáng)鐵山廟貧赤鐵礦石，獲得鐵精礦品位65%以上，金屬回收率72.56%的良好指標(biāo)。陽(yáng)離子捕收劑主要是胺類捕收劑，用于浮選硅質(zhì)礦物，包括脂肪胺和醚胺。國(guó)內(nèi)采用胺類捕收劑的選礦廠不多，且藥劑種類較少，主要以十二碳脂肪胺和混合胺為主。鞍鋼弓長(zhǎng)嶺選廠采用了新型陽(yáng)離子捕收劑YS—73。此外，武漢理工大學(xué)研制的新型陽(yáng)離子捕收劑GE—601，具有耐低溫、效率高的特點(diǎn)，不僅可解決十二胺存在的問題，而且可不需通過磁選拋尾而直接拋尾，從而可簡(jiǎn)化工藝流程。螯合捕收劑能與礦物表面的金屬離子形成穩(wěn)定的螯合物，其選擇性比脂肪酸類捕收劑明顯提高。如水溶性的羧甲基淀粉在鞍鋼調(diào)軍臺(tái)選廠應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，大大簡(jiǎn)化了藥劑的配制過程且降低了生產(chǎn)成本，年創(chuàng)效益300萬元以上。鐵精礦脫硫特效活化劑MHH-1對(duì)脫除鐵精礦中的硫化礦特別是磁性較強(qiáng)、可浮性較差的磁黃鐵礦具有明顯效果，與其他活化劑相比，MHH-1具有用量少、成本低、脫硫效果明顯等特點(diǎn)，目前該產(chǎn)品已經(jīng)在多家礦山成功應(yīng)用，因此該產(chǎn)品的研制為鐵精礦提鐵降硫提供了新途徑。
8.我國(guó)鐵礦山選礦技術(shù)的發(fā)展方向雖然我國(guó)鐵礦部分選礦工藝技術(shù)和精礦質(zhì)量已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，但我國(guó)鐵礦石貧、雜、細(xì)及種類多的特點(diǎn)，鋼鐵工業(yè)對(duì)鐵精礦的新要求等給我國(guó)選礦工作者提出了新的挑戰(zhàn)。
因此，我國(guó)冶金礦山選礦技術(shù)還有著更深的發(fā)展：
(1)在推廣應(yīng)用以磁選-反浮選、高效磁選(磁重選)等為代表的高質(zhì)量鐵精礦選礦技術(shù)的同時(shí)，選礦工藝流程應(yīng)該盡可能的高效、簡(jiǎn)單，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)選礦設(shè)備、選礦工藝的研究，盡可能以最合適的流程取得的效果。反浮選工藝對(duì)提高金屬的回收率具有重要的應(yīng)用前景，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)反浮選藥劑的研究。
(2)在繼續(xù)重視鐵精礦提鐵降硅技術(shù)的同時(shí)，今后應(yīng)重視降低其它有害雜質(zhì)技術(shù)的研究，包括S、P、K、Na、F等。
(3)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)嵌布粒度極細(xì)紅鐵礦及復(fù)合多金屬紅鐵礦石選礦技術(shù)的研究，以進(jìn)一步提高我國(guó)貧紅鐵礦石的利用率。
(4)在磨礦、選別設(shè)備方面，今后應(yīng)抓好節(jié)能型超細(xì)碎設(shè)備的引進(jìn)及合作開發(fā)，應(yīng)加大引進(jìn)和消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備工作，盡快提升我國(guó)鐵礦石整體技術(shù)裝備水平。同時(shí)配套考慮粗粒拋尾工藝及相關(guān)設(shè)備的開發(fā)研究工作。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)能有效回收微細(xì)粒鐵礦物的節(jié)能型選礦設(shè)備的研制，包括強(qiáng)磁設(shè)備的永磁化、微細(xì)粒浮選機(jī)及浮選柱等。要對(duì)具有多段連選性能的多筒磁選機(jī)更深入地研究。
(5)在選礦藥劑方面，應(yīng)著重于研制對(duì)各種礦石適應(yīng)性強(qiáng)、高效、耐低溫、無毒的藥劑;研究同時(shí)配制、同時(shí)添加的復(fù)配藥劑;目前應(yīng)重點(diǎn)研發(fā)出能浮選非石英硅酸鹽類脈石礦物的高效捕收劑、擴(kuò)大反浮選工藝的應(yīng)用范圍。
(6)在浮選設(shè)備方面目前的研究主要向大型化和節(jié)能化方向發(fā)展，浮選粒級(jí)下限降低，把復(fù)合力場(chǎng)引入到浮選機(jī)中，此外浮選機(jī)的自動(dòng)控制方面也應(yīng)加強(qiáng)研究。對(duì)于浮選柱在鐵礦山中的應(yīng)用還有很大工作要做，具有較大前景。
(7)在過濾脫水設(shè)備方面：
�、傺芯颗c開發(fā)高效過濾介質(zhì);
②開發(fā)多功能一體化元器件，增強(qiáng)密封性;
�、郯l(fā)展復(fù)合過濾技術(shù)設(shè)備;
�、茉O(shè)備大型化、節(jié)能和自動(dòng)化。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇2
20xx年7月正式步入工作崗位，在這一年內(nèi)自己本職工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，接受公司審核后如期轉(zhuǎn)正。
回顧這一年的工作，讓我在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的理論知識(shí)同時(shí)也不段的完善了自己在其他方面的不足。從基建到試生產(chǎn)，這一路走來讓我學(xué)到的不只是專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程管理、經(jīng)濟(jì)成本估算、企業(yè)資金運(yùn)作等方面也有所了解。
金嶺金礦項(xiàng)目基建工程在20xx年底基本完成，重點(diǎn)工作已經(jīng)轉(zhuǎn)入到選廠生產(chǎn)階段。金嶺金礦項(xiàng)目東溝礦區(qū)選礦廠，于20xx年12月1日由建設(shè)期轉(zhuǎn)入試車期，先后經(jīng)過單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、水試和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，與20xx年12月28日帶料試車成功。在這重要階段主要協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員對(duì)試車過程中存在問題進(jìn)行整改，為試生產(chǎn)做前期準(zhǔn)備。在試生產(chǎn)階段進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，對(duì)流程、設(shè)備等情況做詳細(xì)考察。分別對(duì)破碎、磨浮及尾礦濃縮工藝進(jìn)行考察，在此次考察工作中主要配合現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存在問題進(jìn)行整改。成功的解決了，粉礦倉(cāng)振動(dòng)給礦機(jī)排礦不穩(wěn)定問題、尾礦排放泵管道安裝整改、皮帶漏礦，對(duì)精礦濃密消泡、尾礦濃密跑渾等問題仍需進(jìn)一步研究進(jìn)行整改以及對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力及負(fù)荷、效率也進(jìn)一步得到核實(shí)，如尾礦濃密機(jī)、精選設(shè)備設(shè)備存在很大問題，還需進(jìn)一步整改。
試車到整改再試車這一循環(huán)工作不斷完善了工藝也完善了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從原礦到尾礦，從破碎到尾礦排放這一系統(tǒng)流程得到全面的認(rèn)識(shí)和感悟：
效益是企業(yè)的命脈，提高效益關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：
第一是縮小生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
第二是確保生產(chǎn)安全。
縮小生產(chǎn)成本對(duì)于選廠生產(chǎn)來說主要應(yīng)從設(shè)備出發(fā)，然而在整個(gè)工藝流程中碎礦占主要部分，提高碎礦效率是降低成本的必要條件。碎礦中主要設(shè)備中的破碎設(shè)備、磨礦設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)是我們繼續(xù)解決的`重要問題。對(duì)磨礦球耗、功耗參數(shù)要進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)摸索。減少不必要的功耗，準(zhǔn)確分析原礦性質(zhì)，產(chǎn)品粒度特性是設(shè)備高校運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。工藝是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)化工藝是提高質(zhì)量的先決因素，在試車中，跑、漏、冒等因素決定了這一切，比如試車中遇到的供礦不穩(wěn)造成浮選液面不穩(wěn)、次生礦泥的產(chǎn)率提高直接影響到浮選和尾礦濃密、精礦消泡等等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量問題。
安全是生產(chǎn)的保障，尾礦的排放及筑壩是安全關(guān)鍵因素所在，在原設(shè)計(jì)干式排放不可行的情況采取濕式排礦。
注：加上對(duì)流程考察的內(nèi)容：原礦性質(zhì)、產(chǎn)品粒度、濃度、產(chǎn)率、品位分析及有用礦物賦存狀態(tài)、藥劑實(shí)驗(yàn)等內(nèi)容。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇3
一、循環(huán)水班組日常管理
一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。
一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對(duì)于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。
針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。
二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)
在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。
在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則，認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解，并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測(cè)，通過點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定
作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。
一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的.影響，球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育
工作至今，我始終按照車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化自身思想教育。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇4
隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長(zhǎng)的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計(jì)為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計(jì)為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計(jì)算，全年共減少成本7190500元。
二、班組建設(shè)管理方面
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選廠積極開展班組建設(shè)，通過文化墻的建設(shè)來鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)對(duì)員工的思想教育、學(xué)習(xí)分享、評(píng)比榮譽(yù)、激發(fā)活力等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。通過在班前班后會(huì)議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的.促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標(biāo)完成方面取得好的成績(jī)。
三、人員管理方面
提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強(qiáng)員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工必須按標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對(duì)安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對(duì)各崗位設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章作業(yè)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動(dòng)果實(shí)。9月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下選廠對(duì)車間各平臺(tái)進(jìn)行全面的優(yōu)化建設(shè)，使用高強(qiáng)度、耐腐蝕的樹脂油漆進(jìn)行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項(xiàng)工作。
五、管理中存在的不足
通過一年的努力，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。雖然我們?cè)诠ぷ髦岸甲龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員和維修人員的自身能力需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)各崗位人員對(duì)設(shè)備的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責(zé)任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻(xiàn)的好員工，同時(shí)讓我們的管理工作登上新的臺(tái)階。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇5
20xx年，xx（某單位）應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極應(yīng)對(duì)的工作原則，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。現(xiàn)將xx應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)
為全面落實(shí)應(yīng)急管理的各項(xiàng)要求，確保高速公路的安全暢通，科學(xué)、安全、高效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，根據(jù)人員變動(dòng)，對(duì)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，成立了以x長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各站辦負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。
二、強(qiáng)化宣傳措施，營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍
xx結(jié)合平安高速的創(chuàng)建過程，加大應(yīng)急管理的宣傳力度，同時(shí)結(jié)合年初制定的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，組織應(yīng)急小分隊(duì)相關(guān)人員有計(jì)劃有組織的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力提高人員的應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)了應(yīng)急管理工作的深入開展。
三、制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施
一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，處應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人。二是認(rèn)真落實(shí)公司應(yīng)急管理工作精神，結(jié)合xx實(shí)際，制定了具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。三是進(jìn)一步建立、健全了應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好應(yīng)急值班制度；四是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。為了使應(yīng)急管理工作工作深入扎實(shí)開展。xx加強(qiáng)管理，認(rèn)真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的.事，落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)防范措施。
四、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展應(yīng)急演練活動(dòng)
本年度xx共組織了兩次桌面演練和一次實(shí)戰(zhàn)演練。一是防火應(yīng)急演練，是員工在火情來臨時(shí)，能有組織、高效科學(xué)的做出準(zhǔn)確反應(yīng)，確保生命不受傷害，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失。二是防汛桌面演練，以預(yù)案的完善和人員分工、協(xié)作為主，通過演練，增強(qiáng)了xx防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財(cái)產(chǎn)損失。道路救援實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)一步落實(shí)了我處應(yīng)付突發(fā)事件的各項(xiàng)措施，而且極大的提高了xx應(yīng)對(duì)與處置突發(fā)事件能力，加強(qiáng)了與各涉路部門的協(xié)作能力，為高速公路的安全暢通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來，我們?cè)鷮?shí)開展了應(yīng)急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建平安高速作出新的貢獻(xiàn)。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇6
時(shí)間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻，同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個(gè)充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會(huì)到做工作不能有一絲馬虎，對(duì)工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。
按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作，并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié)：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測(cè)記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；
2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、20xx年工作計(jì)劃、20xx年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對(duì)工藝技術(shù)條件的檢測(cè)抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對(duì)異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會(huì)，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機(jī)充填率測(cè)量，工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修，取樣分析細(xì)度、品位等工作；
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認(rèn)為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的`問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時(shí)檢測(cè)球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺察到球磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期未補(bǔ)加鋼球（3月份至5月份），后期又補(bǔ)加鋼球過量導(dǎo)致磨礦粒度過細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過程中，時(shí)常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項(xiàng)工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力欠缺；
4、對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn)不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施，作為工藝技術(shù)人員對(duì)其的重視程度不夠，抱著能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的情況，銅金屬量嚴(yán)重不平衡時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求，成本控制將更為嚴(yán)格，考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合20xx年工作中存在的問題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對(duì)20xx自身的工作做如下要求：
1、加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問題，提高對(duì)異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適，及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì)，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作；
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破；
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以期用理論知識(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锔訃?yán)格要求我，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，為選礦分廠這個(gè)集體貢獻(xiàn)出自己的力量！
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇7
今年馬上就要過去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績(jī)，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項(xiàng)目。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強(qiáng)安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)。針對(duì)我廠設(shè)備多，設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實(shí)際問題，今年積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設(shè)備點(diǎn)檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費(fèi)用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦。總起來說，今年的各項(xiàng)工作都達(dá)到既定的目標(biāo)和要求，具體情況如下：
一、生產(chǎn)情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個(gè)新的歷史記錄精礦達(dá)到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達(dá)33307.75噸。2月12日常精礦最高達(dá)777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達(dá)1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達(dá)1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達(dá)30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標(biāo)在不斷提高，今年雖然我們沒有實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，但是我們對(duì)選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預(yù)料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)明年的指導(dǎo)意義必定很重要。
二、加強(qiáng)工藝改造，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標(biāo)
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標(biāo)還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標(biāo)就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時(shí)工藝中設(shè)備也存在不配套的情況，進(jìn)一步惡化了選礦指標(biāo)。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設(shè)施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對(duì)工藝流程進(jìn)行了分析，并逐項(xiàng)進(jìn)行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡(jiǎn)化了工藝流程，同時(shí)提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺(tái)液下泵共用一根管道，改為兩臺(tái)泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺(tái)搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長(zhǎng)掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開始進(jìn)行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進(jìn)料試機(jī)，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導(dǎo)致18米溢流跑渾嚴(yán)重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對(duì)18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機(jī)小齒輪斷齒檢修的時(shí)間，從7日開始投入機(jī)械設(shè)備9臺(tái)次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。
處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行配礦，年1月份礦山南部采場(chǎng)出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨(dú)進(jìn)選礦流程，碎礦部分和粉礦倉(cāng)堵塞的情況比較嚴(yán)重，為了解決這一問題，采取對(duì)原礦進(jìn)行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進(jìn)行配礦，在進(jìn)流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標(biāo)最好。結(jié)合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對(duì)碎礦振動(dòng)篩進(jìn)行了調(diào)整，在雨季時(shí)，振動(dòng)篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機(jī)的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。
三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設(shè)備，設(shè)備是否完好關(guān)鍵看維護(hù)，緊緊圍繞設(shè)備管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎(chǔ)
今年我們可謂吃盡苦頭，設(shè)備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的`影響，最主要的原因還是，我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、檢修職工還是操作職工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度還不夠，對(duì)設(shè)備會(huì)發(fā)生的故障判斷不夠，預(yù)先診斷的經(jīng)驗(yàn)還不足。年初1#磨機(jī)給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺(tái)渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴(yán)重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機(jī)小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對(duì)生產(chǎn)影響很大。為了進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，我們針對(duì)選廠的具體情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，簡(jiǎn)化操作方法，方便平時(shí)維修，2月份我們對(duì)球磨機(jī)給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時(shí)間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側(cè)面給礦，當(dāng)給礦槽內(nèi)堵塞時(shí)，處理更加方便，方法簡(jiǎn)單，處理容易，效率更高。球磨機(jī)進(jìn)料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高磨機(jī)作業(yè)率�；厮梅枯S承容易出問題，經(jīng)常需要停機(jī)處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時(shí)處理，7月份進(jìn)行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項(xiàng)設(shè)備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設(shè)計(jì)，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機(jī)故障處理，1#磨機(jī)噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機(jī)控制柜，10#皮帶增設(shè)下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級(jí)機(jī)下部軸承修理等各項(xiàng)工作都積累了很多經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、安全工作情況
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項(xiàng)，8月分發(fā)生工傷一起，車間對(duì)查出“三違”的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)組織按“四定”原則進(jìn)行整改。對(duì)新進(jìn)廠人員，認(rèn)真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設(shè)備進(jìn)行備案登記，且要求必須持證上崗。認(rèn)真組織好班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動(dòng)大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個(gè)轉(zhuǎn)變。今年組織行車工培訓(xùn)5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對(duì)操作人員進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴(yán)肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術(shù)練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對(duì)各部分的安全設(shè)施，消防設(shè)施，安全操作平臺(tái)進(jìn)行定時(shí)檢查，目前已取得了一定的效果�，F(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，隨時(shí)保持干凈，嚴(yán)格交接班制度，并按區(qū)域進(jìn)行劃分，不留死角，要求做到工完場(chǎng)凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇8
20XX年即將結(jié)束，回顧一年來選礦一廠全體干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，著力夯實(shí)技術(shù)，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦一廠20XX年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，以便發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲；發(fā)現(xiàn)不足，繼往開來，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
一、截止11月底生產(chǎn)任務(wù)完成情況
處理礦量：完成處理礦量227181噸，完成年計(jì)劃的99.77%,比去年同期多處理3133噸。
銅精礦量：完成銅精礦量10845.69噸，完成年計(jì)劃的100.35%。比去年同期減少1278噸，原因是銅精礦品位比去年提高1.745個(gè)百分點(diǎn)。
錫精礦量：完成錫精礦量1043.56噸，完成年計(jì)劃的224.2%。比去年同期多完成418噸，因去年12月份沒有錫入庫(kù)，加在了今年的指標(biāo)里，同時(shí)由于錫供礦品位比去年提高了0.069個(gè)百分點(diǎn)，等等多種原因照成今年錫超額的多。
精礦品位：完成銅精礦品位Cu：17.367%，去年15.622%，比去年提高了1.745個(gè)百分點(diǎn)。完成銅精礦銀品位Ag：885g/T，去年786g/T比去年提高了99g/T；完成錫精礦品位Sn：36.65%;去年38.98%，比去年降低了2.33個(gè)百分點(diǎn)。
精礦金屬量：
�、臗u：1883.625噸，完成年計(jì)劃的96.82%。比去年同期降低了52.613噸。因?yàn)楣┑V品位比去年下降了0.021個(gè)百分點(diǎn)。
⑵Ag：9.6噸，完成年計(jì)劃的94%。與去年持平。
�、荢n：382.428噸，完成年計(jì)劃的210.7%；比去年同期多完成138.58噸。
金屬回收率
⑴Cu：90.1%，超年計(jì)劃1.1個(gè)百分點(diǎn)；比去年提高0.27個(gè)百分點(diǎn)。
�、艫g：78.23%，超年計(jì)劃2.21個(gè)百分點(diǎn)；比去年提高了0.31個(gè)百分點(diǎn)。
⑶Sn：55.85%，超年計(jì)劃14.63個(gè)百分點(diǎn)；比去年同期提高了10個(gè)百分點(diǎn)。
各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部超額完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。銅、銀指標(biāo)略好于去年，錫指標(biāo)由于多種原因比去年提高較大。
二、建立、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全管理
20XX年修改和完善了選廠各項(xiàng)管理制度并下發(fā)到每個(gè)班組和個(gè)人，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)。開展安全月、安全周、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位操作規(guī)程抽查考核等多種安全活動(dòng)，提高了職工的`安全防范意識(shí)和安全防范技能。加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前針對(duì)每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂詳細(xì)檢修計(jì)劃和安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證不出安全事故。對(duì)人身設(shè)備事故嚴(yán)格按照“四個(gè)不放過”原則進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免人身設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)文明衛(wèi)生建設(shè)，20XX年在不影響生產(chǎn)的前提下，先后集中抽調(diào)人員對(duì)浮選下、9米濃縮機(jī)下、水尾、二段砂泵間經(jīng)行了徹底清理。改善了工人的作業(yè)環(huán)境。
三、加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管控，以達(dá)到節(jié)約成本，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的順利完成
20XX年選礦一廠在破碎車間安裝了電子皮帶秤和電度表，對(duì)每個(gè)班組的日常生產(chǎn)和能耗有了嚴(yán)格的數(shù)字管理，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，保證了供礦的均衡，節(jié)約了能源。對(duì)各項(xiàng)定額材料的日常消耗出臺(tái)了合理的技術(shù)要求，在保證生產(chǎn)需求的前提下節(jié)省了成本開支。自動(dòng)給藥系統(tǒng)的投入使用減少了油藥的浪費(fèi)。對(duì)磨礦介質(zhì)即低鉻鑄球和高鉻鑄球進(jìn)行了對(duì)比考察，先后將兩臺(tái)球磨機(jī)的低鉻鑄球更換成高鉻鑄球，減少了鋼球的使用數(shù)量，減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了成本。隨著井下開采深度的增加，原礦石貧化嚴(yán)重，選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度增大、廢石混入率偏高，配礦不均勻，有時(shí)還混有氧化礦給生產(chǎn)帶來很大影響，同時(shí)一部分老職工退休，三選廠抽調(diào)走30多名成熟員工，一年來新招員工30多名，照成崗位人員變化頻繁。選礦一廠積極想辦法、定措施，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，新入廠員工安排專職師傅幫帶，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)不滑坡。
加強(qiáng)技術(shù)改造，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，20XX年借助二級(jí)達(dá)標(biāo)的東風(fēng)，我們對(duì)清水、回水所有的管網(wǎng)進(jìn)行了改造更換，有的地方多次改變方案，直到各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的水量都能滿足生產(chǎn)要求，現(xiàn)在生產(chǎn)主要用水大部分使用了回水，保證生產(chǎn)的前提下為公司節(jié)約了水資源。每一臺(tái)設(shè)備由專職人員看護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，做到了不等不靠。確保52臺(tái)重選搖床全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工欲善其事，必先利其器，床面不行的及時(shí)更換，全年共分4次更換床面超過了60多臺(tái)，加強(qiáng)了錫的回收。使20XX年錫指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。
四、存在的問題與不足和20XX年工作重點(diǎn)
1、首先需要加強(qiáng)自身修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與提高，才能更好的與時(shí)代同步，同公司的要求保持一致。
2、現(xiàn)在正是新老員工交替時(shí)期，新招員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，大部分都是80后90后，從小父母嬌生慣養(yǎng)，思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。這就要求我們必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化勞動(dòng)技能的培養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，逐步成為技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干的合格員工。使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造互幫互學(xué)，相互友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣；
3、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組之間的密切配合；各崗位面對(duì)面交接班，上一班組必須為下一班組創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)上下工序之間的配合，在保證精礦質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；
4、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，加大執(zhí)行力度，全面貫徹選礦一廠的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識(shí)和安全防范能力，堅(jiān)持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；
5、嚴(yán)格控制車間成本，加強(qiáng)成本意識(shí)。繼續(xù)開展“兩提一降技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標(biāo)，關(guān)心成本的意識(shí)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
總之，回望20XX年，存在不少的缺點(diǎn)和不足，也有不少的艱辛和付出，但更多的是收獲成績(jī)的喜悅和快樂。前面的路也因此變得進(jìn)一步明朗和光明，但今后的困難依然還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè),為全面完成公司下達(dá)的20XX年生產(chǎn)任務(wù)繼續(xù)努力。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇9
一、工作回顧
�。�1）2月至5月期間，在付老師的帶領(lǐng)下，選礦工作組在青龍鐵業(yè)有限公司聯(lián)合班組全體成員連續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過換細(xì)篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環(huán)利用等綜合措施，有效地將來自恒信、神威的50~52的細(xì)粒級(jí)鐵粉又精選至63~65。遠(yuǎn)豐選廠總體的處理量不夠理想。
�。�2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經(jīng)濟(jì)概算。對(duì)該礦的采礦選礦方法和具體細(xì)節(jié)有了初步的方案。經(jīng)選礦試驗(yàn)和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質(zhì)良好，貯量豐富，可經(jīng)行較好的利用開采，經(jīng)濟(jì)效益可觀。
�。�3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領(lǐng)下幫助恒信提產(chǎn)量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時(shí)調(diào)整優(yōu)化修正破碎過程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場(chǎng)綜合效益。我們及時(shí)掌握三個(gè)磨機(jī)具體工作狀態(tài)，保證了球夠、油飽，保證了磨機(jī)在最佳的磨礦環(huán)境中增產(chǎn)增質(zhì)。了解到選場(chǎng)工人的訴求及生產(chǎn)材料的消耗情況，及時(shí)提出建議和意見，恒信選產(chǎn)現(xiàn)在生產(chǎn)平穩(wěn)，流程順暢，產(chǎn)量較好。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
�。�1）恒信鐵礦建廠時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，歷史積留及導(dǎo)致的設(shè)備故障多，特別是兩臺(tái)2130的球磨機(jī)經(jīng)常其中一臺(tái)停機(jī)近一日左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，雖然后半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的'提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。雖然生產(chǎn)情況在第四季度末得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭(zhēng)的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
在這種情況下，我們建議集團(tuán)公司旗下各地方礦應(yīng)大力開展崗位練兵活動(dòng)，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評(píng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的職工隊(duì)伍，加強(qiáng)班組文化建設(shè)活動(dòng)，以各種不同形式的集體活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營(yíng)造互幫互學(xué)的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體。這是提高生產(chǎn)上臺(tái)階的基礎(chǔ)。
�。�2）青龍遠(yuǎn)豐在生產(chǎn)調(diào)試過程中尚沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。遠(yuǎn)豐選廠產(chǎn)量不佳，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。
這就需要大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭(zhēng)使選廠的全年平均原料處理能力大于25噸/小時(shí)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，調(diào)整戰(zhàn)略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩(wěn)固地求快求好的發(fā)展。
�。�3）我們很遺憾地了解到各選礦廠選礦車間制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)還有待提高。
三、未來展望
（1）希望我們以后協(xié)助各選廠扎實(shí)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，通過績(jī)效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識(shí)，全面開展修舊利廢工作，力爭(zhēng)使全年平均成本有效降低，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。
�。�2）全面實(shí)現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動(dòng)使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，希望我們自己在艱難的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，能夠穩(wěn)住腳步，艱苦奮斗，求思求變?nèi)σ愿暗厝プ龊妹恳豁?xiàng)工作，讓我們的同事、領(lǐng)導(dǎo)及家人感到滿意。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇10
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個(gè)成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20XX》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉(cāng)庫(kù)。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉(cāng)、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車，并順利通過，聯(lián)動(dòng)試車指日可待。
二、工作目標(biāo)完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的.工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲五、六個(gè)月。主要因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計(jì)劃－實(shí)施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項(xiàng)工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20XX年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標(biāo)。
4、安全目標(biāo)，整個(gè)施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報(bào)告報(bào)表上報(bào)及時(shí)。
三、存在缺陷及原因分析：
我項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。
應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的重點(diǎn)：
雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。
1、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要我們的計(jì)劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨(dú)立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來越重，對(duì)每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對(duì)項(xiàng)目代表。我個(gè)人很清醒的感覺到自己距一個(gè)合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會(huì)多參加管理學(xué)的知識(shí)培訓(xùn)。五、結(jié)束語：
最后，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦技術(shù)人員年終總結(jié) 篇11
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)�；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨�，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：
面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展，挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。
車間全年生產(chǎn)完成情況如下：
1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計(jì)劃的93%；
2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計(jì)劃的94%；
3、平均回收率：85.32%，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn)；
4、平均品位：46.62%，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn)；
5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%
從上述情況所看，雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃，3、4都超過了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持；另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤；當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”，對(duì)指標(biāo)掛牌，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時(shí)、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌，要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求，車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸，材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動(dòng)起來共同的節(jié)約材料、降低成本。
2、建立崗位臺(tái)帳
每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核。
3、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)
車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi)，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時(shí)做記錄、簽字，以便查找是否屬實(shí)。
4、規(guī)范藥劑制度管理
車間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫(kù)領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。
5、加強(qiáng)車間用電管理
用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對(duì)照明用電，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)停或更換，這其中包括1000KV變壓器一臺(tái)，30KW攪拌桶電機(jī)一臺(tái)，22KW渣漿泵電機(jī)兩臺(tái)，132KW渣漿泵電機(jī)更換為100KW電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。
6、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺(tái)新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺(tái)，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。
三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就20XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細(xì)化管理，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取了多項(xiàng)措施：
1、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會(huì)，對(duì)職工講形勢(shì)、講政策，同時(shí)利用板報(bào)專刊進(jìn)行文字宣讀，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的'局面。
2、集思廣益，群策群力。
磨浮車間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù)，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng)，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
3、狠抓安全教育，提高安全意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí)，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。
4、加大“6S”推行力度，美化工作環(huán)境。
自20XX年公司“6S”管理工作以來，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20XX年中對(duì)“6S”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn)，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。
20XX年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績(jī)的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。
3、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生。
4、安全管理方面還需提高，20XX年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。
5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩(wěn)定。
總之，20XX年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績(jī)與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)的取得感到高興，為不足感到愧疚。
面對(duì)20XX年新的一年，我們會(huì)一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，正視自己的不足，力求改善，同時(shí)希望公司在新一年中：
1、改善好員工的起居生活；
2、調(diào)整好勞動(dòng)制度，四班三倒，有不利因素；
3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。
相信新的一年我們會(huì)走的更好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。
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